培训学分制管理办法

精选优质文档-倾情为你奉上QB攀钢集团西昌钢钒有限公司企业标准QG/XC12112012培训学分制管理办法2012年12月24日发布2013年1月1日实施攀钢集团西昌钢钒有限公司发布专心-专注-专业前言为规范攀钢集团西昌钢钒有限公司培训学分管理工作，特制定本办法。本办法由攀钢集团西昌钢钒有限公司提出。本办法由攀钢集团西昌钢钒有限公司委托人力资源管理部门组织起草。本办法主要起草人：罗斌、刘学明、姚恒本办法由攀钢集团西昌钢钒有限公司负责解释。培训学分制管理办法1 范围本办法规定了攀钢集团西昌钢钒有限公司培训学分制的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。本办法适用于攀钢集团西昌钢钒有限公司。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法引用而成为本办法条款，凡不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。员工教育培训管理标准3 定义3.1 培训学分制：是指以学分为计量单位，把员工在一年内参加教育培训的结果折算成学分，并在年末以学分累计方式进行考核的培训管理制度。4 职责与机构4.1 公司人力资源管理部门4.1.1 负责培训学分制管理制度的制定；4.1.2 负责年度培训学分制实施情况总结；4.1.3 负责一类培训所产生学分的登记及管理；4.1.4 负责检查各单位员工培训学分制年度考核情况。4.2 各二级(厂)、中心，机关各部门4.2.1 负责本单位二、三类培训所产生学分的登记及管理；4.2.2 负责本单位员工年度培训学分累计；4.2.3 负责本单位员工学分完成情况年度考核。5 管理内容与要求5.1 按组织培训的层次，共分三个类别，并实行学分考核制。5.1.1 由公司安排的或选派参加外部办学机构的培训为一类培训；由各二级厂（中心）、部门组织的培训为二类培训；由作业区（室）组织的培训为三类培训。5.1.2 一类培训为每一学时1学分；二类培训为每一学时0.8学分；三类培训为每一学时0.6学分。5.2 各类人员培训的学分及时间规定5.2.1 九级及以上中层领导干部每年参加一类培训达25学分以上或每三年参加一类培训累计达75学分以上。5.2.2 倒班作业长、十一级及十级管理干部每年参加一、二类培训达24学分以上。5.2.3 具有中级及以上职称的专业技术人员每年参加一、二类培训达20学分以上。5.2.4 技师、高级技师每年参加一类培训或经公司人力资源部授权的二类培训达16学分以上。5.2.5 其他员工每年参加各类培训达12学分以上。5.2.6 新录（聘）用的员工参加2040学分的入职培训。5.3 参与培训过程计分规定5.3.1 授课规定5.3.1.1 九级及以上中层领导干部及高级专业技术职称（职业资格）人员，每年应承担培训职工的义务，原则要求授课不少于8学时。首席工程师、主任师、副主任师、攀钢专家、技术拔尖人才、技师、高级技师每年应授课12学时以上。5.3.1.2 对参与授课人员按讲课学时数计学分，每授课1学时，计1学分。5.3.2 ELN在线学习所取得的学分，在参加笔试合格或写不少于500字学习心得并组织交流后，按40%折算计入个人学分。5.3.3 参与公司组织的教材编写的人员，个人所编写的章节按内容计15学分/章。5.3.4 培训考试未达80分（安全教育培训考试分数未达90分）或培训出勤率未达80%者，培训结业为不合格，即未完成该次培训，本次培训不计学分。5.4 每名员工培训结果记录在西昌钢钒公司培训学分记卡（附录A）中，并于次年1月份将西昌钢钒公司培训学分记卡装入职工培训档案保存。6 检查与考核6.1 年终公司、厂（中心）两级培训主管部门对员工应完成的培训学分进行统计和考核。6.2 九级及以上中层干部年度培训学分完成情况与年度考评挂钩，其余人员年度未完成规定培训学分者，在年度业绩考核时不能评定为AAA、AA级。附录A （规范性附录）西昌钢钒公司培训学分记录卡QG/XCJL(Y)0906-2012 年度：员工基本情况工号姓名单位作业区（室）参加培训项目(参与培训过程)取得学分情况序号项目培训时间学时学分备注12345678910本年度应完成学分完成学分合格否是否其中：参加培训取得 分，参与培训过程取得 分