华为薪酬体系1

时间单位计划简称时间单位计划简称TUP计划，官方并未对正计划，官方并未对正在推广的该计划作出明晰的解释，但可以通在推广的该计划作出明晰的解释，但可以通过公开的报道资料来画出过公开的报道资料来画出TUP计划基本的轮计划基本的轮廓：每年根据员工的岗位及级别、绩效，给廓：每年根据员工的岗位及级别、绩效，给员工配一定数量的期权，期权不需要员工花员工配一定数量的期权，期权不需要员工花钱购买，钱购买，5年为一个结算周期年为一个结算周期。解决问题（做事）解决问题（做事）应付责任（产出）应付责任（产出）1988年到1996年 企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用1997年到2002年 企业处于高速发展阶段，实力相对雄厚，实施领先薪酬战略2005年底至今 企业处于成熟发展期，企业需要配备国际化人才，薪酬战略更加丰富化 4. 公司如何结合绩效薪酬体系公司如何结合绩效薪酬体系激励员工激励员工高效率高压力高工资在任正非眼中，是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。