谢国峰管理学基础实用教案

会计学1谢国峰管理学基础谢国峰管理学基础(jch)第一页，共44页。目 录n 个人时间管理n 管理学基础概述 n 怎样成为优秀的管理者n 授权艺术分享n 引子：马斯洛需求论n 丰田理念的核心第1页/共44页第二页，共44页。n 马斯洛需求论第2页/共44页第三页，共44页。管理学基础(jch)三个重要方面n 管理学基础概述 传统的管理定义:实施计划.组织.指挥.协调和控制(法约尔)管理就是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作诸过程来协调所有的资源，以便达到(d do)既定的目标。（西蒙）第3页/共44页第四页，共44页。n 管理学基础概述 第4页/共44页第五页，共44页。n 管理学基础概述 法约尔管理(gunl)职能及一般管理(gunl)第5页/共44页第六页，共44页。n 管理学基础概述 第6页/共44页第七页，共44页。第7页/共44页第八页，共44页。你失去的东西(dngx)什么是金钱买不到的？时间(shjin)第8页/共44页第九页，共44页。n 个人时间管理第9页/共44页第十页，共44页。 1、供给毫无弹性； 2、无法(wf)蓄积； 3、无法(wf)取代； 4、无法(wf)失而复得。n 个人时间管理第10页/共44页第十一页，共44页。n 个人时间管理第11页/共44页第十二页，共44页。 1、记录自己的时间，以认清(rn qn)时间消耗在什么地方； 2、管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 3、集中自己的时间，由零星转为集中，成为连续性的时间段。n 个人时间管理第12页/共44页第十三页，共44页。重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊将焦点(jiodin)放在事情的“重要性”而非“紧急性”上 n 个人时间管理第13页/共44页第十四页，共44页。 重要(zhngyo) 不重要(zhngyo) 紧急(jnj) 不紧急(jnj)危机急迫的问题有限期的任务，会议 准备事项准备及预防工作计划关系的建立培训，授权，创新干扰，一些电话一些会议一些紧急事件凑热闹的活动细琐的工作浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视n 个人时间管理第14页/共44页第十五页，共44页。n 个人时间管理第15页/共44页第十六页，共44页。 结果： 压力 筋疲力竭(jn p l ji) 危机处理 忙于收拾残局n 个人时间管理第16页/共44页第十七页，共44页。结果： 短视近利 缺乏自制力，怪罪(guizu)他人 危机*处理 轻视目标与计划n 个人时间管理第17页/共44页第十八页，共44页。结果： 全无责任感 依赖他人或社会机构(jgu)维生 危机处理 忙于收拾残局n 个人时间管理第18页/共44页第十九页，共44页。结果： 有远见，有理想 平衡(pnghng)，纪律，自制 少有危机 n 个人时间管理第19页/共44页第二十页，共44页。n 个人时间管理第20页/共44页第二十一页，共44页。n 授权艺术分享第21页/共44页第二十二页，共44页。第22页/共44页第二十三页，共44页。永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心 灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确(zhngqu)的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。 第23页/共44页第二十四页，共44页。n 怎样成为优秀的管理者第24页/共44页第二十五页，共44页。n 怎样成为优秀的管理者第25页/共44页第二十六页，共44页。态度(ti du)决定一切l知识、技巧(jqio)、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度n 怎样成为优秀的管理者第26页/共44页第二十七页，共44页。 管理靠的是方法，而不是经验 职业经理人只要拥有正确的观念，就必定在管理中使用正确的方法 一个没有正确观念的人，行事(xngsh)方法一定有问题结论：部门主管必须具有(jyu)正确的观念n 怎样成为优秀的管理者第27页/共44页第二十八页，共44页。n 怎样成为优秀的管理者第28页/共44页第二十九页，共44页。n 怎样成为优秀的管理者员工心目(xnm)中合格的中层干部(二)第29页/共44页第三十页，共44页。理解(lji)要执行，不理解(lji)也要执行！在执行中理解(lji)，在理解(lji)中执行！ 林彪n 怎样成为优秀的管理者第30页/共44页第三十一页，共44页。n 怎样成为优秀的管理者第31页/共44页第三十二页，共44页。P计划(jhu)态度(ti du)A-改进(gijn)D-实施C-检查称之为PDCA的方法适用于所有领域，无论是一个过程或是整个网络都会落入这个永无止境的形式之中。n 怎样成为优秀的管理者不怕犯错，只怕不改第32页/共44页第三十三页，共44页。5 W 2 H 法 n 怎样成为优秀的管理者第33页/共44页第三十四页，共44页。 我做了 做好了！n 怎样成为优秀的管理者第34页/共44页第三十五页，共44页。生存(shngcn)法则n 怎样成为优秀的管理者第35页/共44页第三十六页，共44页。毛泽东善于(shny)学习n 怎样成为优秀的管理者第36页/共44页第三十七页，共44页。一起来做一个(y )游戏l右图请用：l一条(y tio)连贯直线把9个点连接起来；l使他们的拐点最少。n 怎样成为优秀的管理者第37页/共44页第三十八页，共44页。让我们突破自己(zj)的惯性思维l审视(shnsh)自我；l突破瓶颈；l天人合一；l自我的、不断的、发现和创新。n 怎样成为优秀的管理者第38页/共44页第三十九页，共44页。管理者应有(yn yu)危机感l世上唯一不变的东西是什么？l怎样才能应对变化？l市场化和国际化对企业中高层干部意味着什么？ l变革是永恒(ynghng)的，客观存在的l变革会越变越快多复杂n 怎样成为优秀的管理者第39页/共44页第四十页，共44页。n革的领导者。n 怎样成为优秀的管理者第40页/共44页第四十一页，共44页。第41页/共44页第四十二页，共44页。第42页/共44页第四十三页，共44页。 谢谢(xi xie)大家！第43页/共44页第四十四页，共44页。