多蓝水岸监理规划

精选优质文档-倾情为你奉上多蓝水岸（小区）商业配套项目（东源商厦）监理规划编制： 审核： 杭州广厦建筑监理有限公司二零一零年十月目 录一、建设监理规划编制依据 3二、监理工作内容 4三、总监工作职责 10四、施工准备阶段的监理 12五、施工阶段质量控制 16六、施工阶段进度控制 26七、施工阶段投资控制 28八、工程保修阶段的监理 31九、施工阶段文明施工、安全生产监理 33十、合同信息管理 36十一、组织协调 39十二、监理工作制度 41十三、对业主及承建单位的要求 45一、建设监理规划编制依据（一）监理工作依据1、国家及地方有关建筑工程管理的法律和条例。a、建筑法b、合同法c、工程建设质量管理条例d、建设工程安全生产管理条例e、现行施工验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程监理规范（GB50319-2000）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）f、浙江省建设工程监理管理条例和杭州市工程建设监理管理规定2、业主与监理单位签订的工程建设监理合同；3、业主与施工单位签订的施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书；4、业主提交的本项目的地质勘察报告、设计图纸和其它设计文件；5、设计变更、图纸会审纪要、施工联系单等补充文件；7、业主单位对监理工作的具体要求。二、监理工作内容：（一）工程概况：多蓝水岸小区商业配套项目（东源商厦）位于杭州下沙经济技术开发区多蓝水岸小区东侧。主体为钢筋混凝土框架结构，基础采用钻孔灌注桩桩基础。地下1层连体地下室，地上6幢3-6层，建筑高度为23.80m。建筑用地面积15404，地下室总面积12013，地上建筑总面积34220。本建筑物室内地面设计标高0.000相当于绝对标高6.40m（国家基准高程）。本工程结构抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防分类为丙类建筑，框架抗震等级为四级，场地类别为类。设计使用年限为50年。地下室为核5级人防地下室。（二）监理目标：1、工期目标：720日历天2、质量目标：合格3、投资控制目标：8000万元4、合同管理目标：全面履行合同内容（三）监理范围及工作内容：1、开工前的监理工作：参与图纸会审与设计交底；审批施工组织设计和专项施工方案；对建设单位的报建手续和四通一平工作顾问咨询和了解。2、施工阶段的监理工作：（1）施工阶段的质量控制对原材料、半成品、设备的质量认定，审核出厂证明、技术合格证或质量证书、抽检试验，对新材料、制品的技术鉴定，到实地考察；主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置，质量保证措施等基本情况写施工条件准备表，报监理单位，调查核实，经同意后方可开工；分项工程施工过程中，应对重要部位随时抽检、抽查，抽检不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录；所有分项工程施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附分项工程评定表；隐蔽工程填隐检单报监理单位。监理工程师必须严格按每道工序进行检查。经检查合格的，签发分项工程认可书。不合格的下达监理通知，给施工单位指明整改项目。基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，监理单位审查合格。由监理单位组织建设单位，施工单位履行正式验收手续；单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查、质检单位负责监督，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门备案后工程进入保修阶段。（2）施工阶段进度控制审核施工单位编制上报的工程项目总进度计划。审核项目实施总进度计划，是对项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的月施工计划的依据；也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工总平面图。审定供应材料、构配件及设备的采供计划。工程进度主要检查计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。组织现场协调会。（3）施工阶段投资控制审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。熟悉设计图纸、招标文件、底标（合同造价）分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策。严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。严格履行计量与支付程度；及时对质量合格工程进行计量；及时审核签发付款证书。工程洽商，未经监理工程师签证不得施工。设计单位的设计变更通知，应通知监理单位，监理工程师核定费用及工期的增减，列入工程结算。严格审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔。根据施工合同拟定的工程价款结算方式由施工单位按已完成工程进度 填制工程价款有关帐单报送监理单位，由项目监理工程师对已完工程的数量、质量核实签证后，送建设单位，作为支付价款的依据。按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。3、监理组织：（1）组织机构步骤：确定监理目标监理工作划分层次划分确定组织结构形式职位职责定人授权工作流程考核标准 投入运行 不完善 合理组织实施（2）监理机构人员 3）监理机构人员功能和职责：中国联合工程公司东源房产项 目 总 监土 建 监 理安 装 监 理施工单位专 业 分 包 单 位 （3）监理机构人员功能和职责： 监理人员序号 内容 王洪军张东林沈仕蒋狄梦1监理职务总监理工程师总监代表监理员安装监理工程师2专业工民建工民建工民建电气3监理规划4监理细则5审查施工组织设计6审查施工方案进度计划7设计变更8开、停、复工令9合同管理10索赔11工地会议12监理月报13监理档案14监理总结15监理小结16材料等验收17检验批验收18分项工程验收19分部单位工程验收20技术复核21旁站22监理日记为主要负责 为协助负责（4）项目监理组织内部工作制度：（1） 监理组织工作会议制度；（2） 对外文件审批制度；（3） 建立监理工作日志制度；（4） 监理月报制度；（5） 技术、经济资料及档案管理制度；（5）监理月报每月25日由总监理工程师主持编制监理月报，驻地有关监理人员参加，于本月底前报建设单位。（1）监理月报总论1） 监理对当月工程施工总成本评价；2） 投资、进度、质量控制及信息、合同管理方面的工作情况；3） 存在问题及建议（2）当月进度情况1） 工程形象进度部位完成情况；2） 工程形象进度部位完成情况分析；3） 对下月进度采取的措施。（3）当月质量情况1） 当月分部分项工程质量验评；2） 当月质量事故及质量分析；3） 质量的对策（4）当月投资情况1） 当月进度款数量；2） 当月支付款数量；3） 当月索赔情况。三、总监工作职责：（一）总监理工程师工作职责1、组织领导项目监理组人员贯彻执行有关的政策、法规、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面的责任；2、对项目监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；3、保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；4、负责编写项目的监理规划；5、组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工进度以及现场安全生产和文明施工措施；6、审核并确认承包单位提出的分包单位；7、在监理过程中，代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；8、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；9、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；10、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；11、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；12、组织处理索赔事宜；13、审核并签署工程项目竣工资料；14、主持工地有关会议；15、审核监理月报；16、督促整理合同文件和监理归档资料，并对其资料的安全性负责；17、主持编写工程项目监理工作总结。（二）总监理工程师代表工作职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师工作职责1、协调施工单位的工作，核证详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令并获得认可。2、负责编写分部、分项工程的监理细则。3、施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令。4、核对建筑物在定位，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。5、必要时发出进一步指令讲清以上工作的一些细节。6、计量已完成的工程量，作为付款和计算价款的凭证。7、保存所有测量和试验的记录。8、督促和帮助施工方落实施工进度，并力求实际进行的施工进度与计划相一致。9、提供索赔和争议的联系渠道，并提供相关的事实情况。10、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能施工单位所必要的指令并获得认可否达到正常的功能。11、定期编写监理月报。12、按时向总监理工程师报告工作情况。13、负责编写各施工阶段的监理工作小结。14、正确详细地填写监理日记并准备工地会议的有关资料。（四）监理员工作职责1、负责进场材料、构配件、机械设备等的登记和质量检查。2、旁站监理（重要部位或过程），跟踪检查（全过程、全天候）。3、工序间交接检查、验收及签证。4、负责现场施工安全、文明施工的检查、监督。5、坚持做好监理日记，及时、如实地填报原始记录。6、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。7、协助监理工程师编写月报、总结。四、施工准备阶段的监理（一）监理工作的主要内容1、参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。2、审核施工组织设计（施工方案）。3、审查分包单位资质并提出意见。4、查验施工测量放线成果。5、参加由业主组织召开的第一次工地会议。6、核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。（二）参与设计交底或图纸会审1、在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2、设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位、监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。3、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等：（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复；（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；（三）审核施工组织设计（施工方案）1、施工组织设计（施工方案）审核程序（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部审核；（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；（4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2、审核施工组织设计（施工方案）的主要内容（1）承包单位的审批手续是否齐全；（2）施工总平面布置图是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（6）承包单位的质量保证体系是否健全；（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（9）监理工程师认为应审核的其他内容；（四）审查分包单位资质，并提出意见1、工程分包项目开工前，项目监理机构应审查承包单位报送的分包单位资质材料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认，并签发分包单位资格报审表；2、对分包单位资质应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（2）分包单位业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（五）查验施工测量放线成果（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备签定证书；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工测量放线报验单（A4）报项目监理部查验；（3）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；（4）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。（六）第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2、第一次工地会议应由下列人员参加：（1）建设单位授权驻场现场代表及有关职能人员；（2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（3）公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3、会议主要内容：（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；（4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；（6）其它事项。第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。（七）施工监理交底1、施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；2、参加人员：A、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；（5）有关报表的报审要求。（应采用GB50319-2000中的表式）（八）核查开工条件1、承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程开工报审表A1。2、监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签发建设工程施工许可证；（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3）测量控制桩已查验合格；（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到条件；（6）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程开工审报表上签署意见。五、施工阶段质量控制（一）施工阶段质量控制的原则我项目监理部将坚持“质量第一”的指导思想，本着“严格控制、实事求是、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量合格的目标。（二）施工阶段质量控制主要内容1、事前控制（1）审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；（2）承包单位在工程开工前十五天应将经批准的施工组织设计、施工组织体制、技术管理制度及质保体系报送监理组进行审核，监理组将审核意见于工程开工前函告承包单位；（3）熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准、参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前；（4）检查施工单位施工现场临时设施布置情况，检查岗位管理人员到位情况，及有关机具、设备材料的到位情况。各项准备工作就绪后，签署开工报告。（5）用于工程上的主要材料如水泥、钢材以及预制构件等必须有合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述材料一并提交监理组复核验证，否则一律不准用于工程。（6）主要装饰材料在订货前承包单位应提供样品（或者样本）及有关供货厂家情况、单价等资料向监理组申报，由监理组会同设计单位、建设单位研究同意后方可定货；（7）进场材料质量必须达到样本和技术标准要求，不符合标准的材料不准使用；（8）承包单位对进场材料应妥善保管，由于保管不善或其它原因造成损坏的材料，均不准使用；（9）承包单位应对材料实行封样验收，为了避免材料进场因质量不符合样品要求，引起供求纠纷及经济损失，在采购或订货时，应向供货单位说清情况并把它写入供货合同条款中。2、事中控制在施工过程中，现场监理人员必须巡视或旁站监理，及时检查施工单位是否按照交底、施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工，以避免产生工程质量事故。监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的的质量检查。（1）施工操作质量的巡视或旁站检查：加强对操作质量的巡视检查，检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行操作，及时发现问题，对违章操作、不符合质量要求的应及时纠正，对一些关键工序、特殊工序如混凝土浇筑等应日夜旁站监督，以防患于未然。并对施工过程中的原材料、半成品和成品进行抽查。（2）工序质量交接检查：监理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检查，经检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工。 （3）隐蔽工程验收程序如下图 合格不合格返工施 工 完 毕施工单位自检，专职检查提交隐检单通知监理验收监理检查书面资料后现场检查在隐检单上签署意见留底一份其余返回施工单位附：材料合格证及试验报告、分项工程质量检验评定报告、自检、交接检、专职检书面资料进 行 下 道 工 序合格不合格 （4）工程施工的预检：监理人员必须对定位轴线、水准点、构件或结构的形状、尺寸、轴线、标高、垂直度、预留孔洞、预埋铁件、砂浆（混凝土）配合比和其它质保资料等，进行认真、细致的预检和核查。未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。（5）成品保护质量检查：监理人员加强对成品保护的巡视检查，特别在装修阶段，要求施工单位合理安排施工顺序，防止下道工序的施工损坏或污染前道工序的质量，对易损伤（坏）的成品，应采取“护、包、盖、封”的保护措施，如塑钢门窗、地漏、落水口以及做好的饰面等。（6）分项工程及检验批验收：1）承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项工程质量报验申请表（E.0.1），并附分项工程质量验收记录报项目监理部；2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认；4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改；5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；6）建筑采暖、卫生与煤气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。（7）分部工程验收：1）承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分部工程质量报验申请表（E.0.1），并附分部工程验收记录(F.0.1)，报项目监理部签认；2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录(F.0.1)申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和勘察设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录(F.0.1)上签字认可 （8）工程质量事故的处理：正确合理地处理工程质量事故，认真总结监理工作经验，找出工作的薄弱环节，加强今后监理工作的力度。工程质量事故处理的程序如图：发生质量事故发生停止令（监理）发出事故通知单（监理）上报主管部门监督机构责令整改组织事故调查组上报监督机构、建设行政主管部门 （倒塌事故12h内上报）（重大、一般质量事故24h内写出书面报告）暂停施工现场勘察、取证必要时进行检测分析事故原因 原因不清设计提出事故处理方案必要时专家审定方案补充调查事故处理实施方案审定提出新方案写出事故调查报告事故处理过程及检查发出复工令完成后的验收恢复施工处理责任单位及责任人 3、事后控制（1）承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理申请初验收。（2）监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案、资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后监理组进行复验。（3）当工程完工后，监理要对工程质量作出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。工程质量评估报告除送建设单位，还应抄报杭州市建委和质监站备案。（4）工程初验或复验合格后，监理组协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。（5）承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，在工程开工前承包单位应将工程的档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时积累和整理，工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。凡资料不全，工程不得正式验收。（6）竣工验收通过后，签发竣工移交证书。（三）工程质量控制的重点1、重要的分部分项工程：根据本工程特点、重点的分部工程是：地基与基础工程、主体结构、装饰工程、屋面工程。重要的分项工程是：桩基础、钢筋工程、砼工程，防水工程，外墙装饰等。2、关键部位：预制管桩施工、梁柱节点、钢筋搭接及箍筋加密区，伸缩缝处理、施工缝搭接、砌体、屋面防水等。针对本项目具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：序 号工程项目质量控制要点控制手段1钻孔灌注桩桩位泥浆比重测量旁站2土方工程 开挖范围及边线、分层开挖 高程 测量观察、测量3基础工程 位置(轴线及高度) 外形尺寸 与柱连接钢筋型号、直径、数量 砼强度 地下管线预留孔道及预埋 后浇带施工测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试块、审核试验报告现场检查、量测旁站4现浇钢筋砼主体结构工程 轴线、高程及垂直度 断面尺寸 钢筋：数量、直径、位置、接头 施工缝处理 砼强度：配合比、坍落度、强度 预埋件：型号、位置、数量、锚固 测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测5砌体工程 砌承重墙的砂浆强度等级(配合比) 灰缝、错缝 门窗孔位置 预埋件及预埋管线 砂浆配合比试验量测现场检查、量测现场检查6室内初装修 材料配合比 室内抹灰厚度、平整度、垂直度 室内地坪厚度、平整度 试验要求做样板间要求做样板间7门窗工程 门窗：位置、尺寸 塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启 检查、量测检查、量测8屋面防水工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防水层 保温层：厚度、平整度 防水面层：填嵌、粘结、平整 水落管：安装、接头、排水 观察、量测观察、量测观察观察9室内给排水管道安装工程 安装位置及坡度、接头 管阀连接位置、接头 水压试验 水表、消火栓、卫生洁具、器件 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 水泵安装位置标高，试运转轴承温升 排水系统通水试验 观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验10室内电气线路安装工程 变配电设备安装：位置、标高、线路连接 照柜、附件及线中安装 绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11弱电工程 设备安装：位置、标高、线路连接 线路及附件安装观察、量测观察、量测（四）工程质量控制的手段和方法 1、旁站：旁站监理，即由专业监理人员对正在施工作业的某一工序或部位在其现场作业点实施的监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，不给下道工序和整个工程留下隐患。我监理组将对决定工程质量的重要工序和关键部位采用旁站监理的办法实施质量控制。项目总监将组织项目监理部在认真熟悉施工图纸的基础上编制旁站监理方案，确定旁站范围和旁站执行者，并紧紧把握住重要工序和关键部位，突出重点。实施旁站应严格按计划进行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或因故部分计划未能执行及变更执行人，应填写旁站监理方案中的调整部分。旁站执行者应填写旁站记录。对旁站过程中监理工程师发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清楚明确，一一对应。2、测量：监理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求时要进行整改，无法整改的要求返工。3、检测：对涉及结构安全的试块、试件及有关材料应在监理单位监督下由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测，即见证取样检测。据工程展开情况编制见证取样和送检计划。4、指令性文件：施工单位与监理单位的重要工作往来，必须以文字为准，监理单位可通过书面指令和文字，对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 （五）工程试验与检验项目1、原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备 注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格、批量取样试验6土壤性质试验土壤分类、含水量、最佳容重、干容重试验7防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试8砼外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验10其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告11进口材料、设备出厂质量证明书、商检报告、复试报告按设计要求进行复试2、工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目检查施工机械的选型，检查垂直度，检查入土深度、静载压力值钻孔灌注桩工程复核桩位、检查孔深、检查垂直度、泥浆比重土方工程复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及其质量模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否牢固，检查施工进度上的模板拆除时间钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量砼工程检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告、检查砼的搅拌、振捣质量、检查砼的坍落度屋面工程检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量楼地面工程检查楼地面施工方法，防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生装饰工程确认样板的质量，检查原材料的质量及施工操作方法门窗工程检查门窗的制作、安装质量，尺寸符合设计，并且平整、开启灵活、玻璃无污染3、安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。（六）旁站监理的部位、工序旁站监理，即由专业监理工程师对正在施工作业的某一工序或部位在其现场作业点实施的监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，不给下道工序和整个工程留下隐患。旁站的部位或工序序号旁站的部位或工序备注1桩的定位、桩长、沉桩及接桩、泥浆比重2基槽开挖3砌筑工程中砂浆的拌制4自拌砼的原材料质量和计量或商品砼的现场坍落度检查5砼或砂浆试块的制作6材料试验的取样防潮层的制作、铺设7砼缺陷的修补8材料与半成品的验收9装配式构件的吊装10油膏的嵌缝、门窗密封膏操作11油漆工程12防水层13通水、通电、水密性试验14其它各种现场的测试：如桩的动静测试、地基土的承载力试验等 （七）工程质量控制流程。详见下图合格签字附：施工组织设计或方案分包单位的资格证件工程坐标放样及灰线验证管理人员名单及分工必须附上：砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度评定分部工程质量评定表必须附上：竣工资料竣工图建设单位提供：建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图工程地质勘察资料图纸会审及变更资料口头通知监理通知整改监理单位全过程检查承包单位填报每道分项工程质量验收签证承包单位填报中间交工评定签证监理单位检查书面资料，并进行现场检查 承包单位填写开工报告监理单位审核开工报告 开 工必须附上各项材料出厂合格证书各项材料试验报告配合比通知单强度试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测与试验报告监理单位审查书面资料现场检查或抽样检查承包单位填报单位工程竣工证明书监理单位审核竣工资料、竣工图竣工、移交建设单位使用同意，签字盖章不同意不 合格(发不合格通知)不合格合格必须附上：质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图合格、签字不合格、整改 存在问题6、 施工阶段进度控制 (一) 进度控制的原则（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。（3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。（二）工程进度控制的内容与方法（1）编制施工进度计划控制方案：专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报总监理工程师。（2）审批进度计划1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；2）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、材料物质供应等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；4）对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；5）有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报；6）根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；7）承包单位修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；8）协助建设单位及时提供有关设计文件或作出有关决定。9）定期召开工程进度计划协调会议，听取工程情况汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。（3）工程进度计划的调整1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明；2）召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；3）重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。（三）进度控制工作流程图是 否，提出意见建议否否，提出修改意见施工单位编制施工总进度计划监理审查同意否进度计划修改实施施工单位编制、月度实施计划监理审查同意否施工单位实施 进度计划监理检查进度计划的实施情况实际进度与计划进度的比较，偏离否编制后续工程的实施性进度计划是是 七、施工阶段投资控制（一）工程造价控制的依据1、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2、市场价格信息；3、浙江省、杭州市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；4、施工合同的变更或协议；5、分项/分部工程质量报验认可单；6、国家和本省、市有关经济法规和规定；7、建设工程施工合同或协议条款。（二）工程造价控制的原则1、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；2、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或者违约的不予审核和计量；3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；4、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平；5、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定（必要时应事先征得建设单位的意见）；6、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内；（三）工程造价的控制方法（1）应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。（2）应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。（3）应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（4）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（5）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（6）通过监理备忘录与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。（四）工程量计量（1）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。（2）承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填定月完成工程量报审表，报项目监理部审核。（3）监理工程师对承包单位的申报进行核实必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。（4）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。（5）对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。（6）监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。（五）工程款支付（1）工程预付款1）承包单位填写工程预付款报审表报项目监理部；2）项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。3）监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报项目监理部审核；2）监理工程师依据合同及省、市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；3）监理工程师审核后，由项目总监理工程签发工程款支付证书，报建设单位。（六）竣工结算（1）工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。（2）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。（3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。（七）工程计量、工程款支付核签程序施工单位根据月度施工计划统计月度工程量报告现场监理组签署质量认证意见核定工程变更签认付款凭证现场核定施工单位统计报表中的工程量总监签署付款意见报建设单位复核、拨款项工程计量、工程款支付核签程序 八、工程保修阶段的监理 保修期内的监理工作是整个监理工作的一个组成部分，也是监理公司责任和信誉的集中表现。（一）保修期的确定地基基础工程和主体工程保修期合理使用年限，起算日期为正式竣工验收的时间；屋面防水工程保修期为五年；一般水电安装工程的保修期为二年；不同的分项工程又规定了不同的保修期，具体到本工程项目的保修期，则应以本项目施工承包合同中规定的期限为准。但这个期限不能少于建设部现行建筑工程保修办法中规定的期限。 （二）保修期内的监理内容和依据 保修期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。保修期内监理工作的依据：1、有关建设法规2、有关合同条件(施工承包合同或保修书)3、规整后的竣工技术档案和有关施工技术资料（三）保修期前的准备工作1、落实监理组织人员2、汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书3、准备必要的检测表格（四）保修期的监理方法1、 工程状况的检查（1）例行检查时间：在项目交付使用的第一个月，应按旬进行检查，如检查无异常情况，第二个月起，每月检查一次，到第三个月仍无异常时，则可以按三个月检查一次。（2）检查方法和内容：对于建筑安装工程检查的方法主要有：访问调查法、目测观察法、仪器测量法三种。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。2、质量事故的鉴定对于业经发现的质量问题，则应从质量表现的形式入手，结合观察、访问、量测的各类数据分析事故的成因，鉴定质量缺陷的责任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题，应由业主承担修理费用；属于设计不当造成的质量问题，应由设计单位承担修理费用；属于施工质量造成的质量问题，则应由施工单位承担修理费用。3、督促和监督保修工作保修工作的主要内容是质量缺陷的处理。监理工程师的责任是督促保修， 监理保修，确认保修质量。监理工程师要对事故处理的全过程进行认真地监督指导和验收确认，对于处理过的质量部位，监理工程