别墅楼项目管理规划大纲_-_副本

目 录摘 要VABSTRACTVI1 项目概况描述11.1 工程特点11.1.1 项目整体概况11.1.2 建设地点特点11.2 实施条件11.2.1 合同条件11.2.2 法规条件11.3 施工项目管理特点及总体要求21.3.1 施工项目管理特点21.3.2 总体要求22 项目目标范围管理规划32.1 项目管理目标32.1.1 项目管理总目标32.1.2项目目标分解32.2 项目范围的确定32.2.1 项目结构分解32.2.2 项目工作说明书52.3 项目范围控制62.3.1 范围变更控制的依据62.3.2 项目工作范围变更控制系统63 项目管理组织规划83.1 项目管理组织要求83.2 项目合同机构图83.3 项目管理组织机构83.3.1 项目管理组织机构图83.3.2 项目部工作制度93.3.3 分包项目104 项目投资管理规划114.1 投资总目标及分解114.2投资控制的原则与内容114.2.1 投资控制的原则114.2.2 投资控制的内容124.2.3 投资控制的措施125 项目进度管理规划155.1 工期进度目标155.1.1 工期进度安排155.1.2 工程进度网络计划图155.2 进度控制155.2.1 进度控制的原则155.2.2 进度控制的内容155.2.3 进度控制措施166 项目质量管理规划186.1 质量总目标186.2 质量管理186.3 质量控制206.3.1 质量控制原则206.3.2 质量控制的内容206.3.3 质量控制职能分工表216.3.4 主要质量控制程序226.3.5 工程质量事故处理的依据236.3.6 质量事故处理方案的确定237 项目职业健康安全与文明施工管理规划257.1 工作目标257.2 安全文明施工和环境保护257.2.1 安全管理的一般规定257.2.2 安全教育257.2.3 安全文明施工检查与技术管理267.2.4 安全事故调查与处理267.2.5 施工安全控制程序267.2.6 职能分工277.3 检查评价制度288 项目采购与资源管理规划308.1 主要材料供应计划308.1.1 主要装饰材料计划308.1.2 材料的采购供应管理制度及工作流程308.2 资源管理318.2.1 资源管理相关规定318.2.2 资源管理程序328.2.3 项目资源管理控制措施329 项目信息管理规划339.1 信息管理目标339.2 信息目录表339.3 信息管理制度3410 项目沟通管理规划3510.1 沟通管理的特点3510.2 工程项目沟通的困难3510.3 沟通管理措施3610.4 主要工作制度3810.4.1 考勤3810.4.2工程部例会制度3810.4.3收发文件管理制度3810.4.4 各种报告协调函件签发制度及工作流程3910.4.5 现场收方签证制度及工作流程3910.4.6 设计变更制度和工作流程4011 项目风险管理规划4111.1 主要风险因素预测4111.1.1 技术风险4111.1.2 经济风险4111.1.3 社会风险4111.2 风险概率及造成损失预测4111.3 风险防范措施和对策4212 项目收尾管理规划4412.1 竣工扫尾、验收的管理4412.1.1 具体审核的内容4412.1.2建筑工程竣工验收必须具备的条件：4412.2 结算管理4512.3 组织验收及保修4612.3.1 竣工验收管理程序4612.3.2竣工验收的步骤4612.3.3 工程质量保修4713 结 论49谢 辞50参考文献51附 录52摘 要本次设计的主要内容是编制蟠龙山庄园14#别墅楼的项目管理规划大纲，并借助广联达软件编制工程量清单，利用PKPM施工软件完成施工平面图和施工网络计划。质量控制、进度控制和投资控制是项目管理规划大纲的重要内容。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量也需要增加投资，过度地缩短进度（工期）会影响质量目标的实现，这体现了三者之间对立的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了三者之间统一的一面。通过先进科学的管理手段使工作流程程序化、标准化和规范化，实现建设工程项目管理的最优化。风险管理也是项目管理知识体系的重要内容，如何将风险进行分析和控制越来越引起人们的关注，现在的项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理，用系统的动态的方法对风险进行全面的衡量和评价，采取相应的措施加以控制，以减少项目过程中的不确定性。关键词：项目管理；工程量清单；工程项目管理规划大纲The Planning Outline for Construction Project Management ofThe No.14 Villa floor in Panlongshan ManorAbstractThe main content of the design are the planning outline for construction project management of the No. 14building in Huaxin modern city and the construction lay-out and the construction network planning which is completed by PKPM construction software with the help of Grandsoft to make bill of quantities.Quality control, progress control and cost control are the important content of the outline of construction project management planning. To speed up the progress is often a need to increase investment to upgrade the quality of a need to increase investment, over-shortened schedule （duration） will affect the achievement of quality targets, which reflects the opposition between the three aspects; but through effective management, without additional investment premise, can also shorten the duration and improve the quality of the project, which reflects the unity between the three aspects。By means of advanced scientific management to work flow procedures, standardization and normalization, in order to achieve construction project management optimization. .Risk management is the important content of The Project management Body of knowledge,and how to analyze and control risk attracted more and more peoples attention.The development of modern project management presses for integrated risk management and life cycle risk management ,using systemic and dynamic measures to weight and appraise risk thoroughly ,and taking corresponding measures to control it,so as to reduce the indetermination in the process of projectKey Words:project management；bill of quantity；project management planning Outline1 项目概况描述1.1 工程特点1.1.1 项目整体概况蟠龙山庄园14#别墅楼位于济南蟠龙山庄园，设计单位为由山东申工建筑设计有限公司设计，总建筑面积2338.34平方米，标准层面积为493.79平方米，阁楼面积为363.18平方米。本工程总共5 层，无地下室，顶层为阁楼层，屋面有坡屋面与平屋面两种形式，总高度为16.10m。基础形式为条形基础，上部主体为砖混结构。本工程为二类建筑，耐火等级二级，抗震设计烈度为六度。1.1.2 建设地点特点本工程位于济南市东部蟠龙山花园，地形为丘陵地形，地势东高西低。地基持力层为风化基岩，承载力较高。场地土为中软场地土，建筑场地类别是类。本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地位于蟠龙山花园附近，环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。1.2 实施条件1.2.1 合同条件发包模式：招标投标；发包范围：土建施工；分包内容：土方工程、防水工程；承包方式 ；包工包料（装饰材料甲方提供）；结算方式：按月结算。1.2.2法规条件现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。应采用的规范、规程、标准：建筑结构可靠设计统一标准GB50068-2001；建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2004；建筑结构荷载规范 GB50009-2001；建筑抗震设计规范 GB5011-2001；建筑地基基础设计规范 GB50007-2002；混凝土结构设计规范 GB50010-2002；砌体结构设计规范 GB50003-2001。本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明外，尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。 1.3 施工项目管理特点及总体要求1.3.1 施工项目管理特点（1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。 （2）场区外道路可满足施工运输要求。水、电由建设单位提供，引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。（3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。（4）本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（5）工期短、质量高，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。（6）工程现场地处济南市郊区，工程施工受济南市城市建设施工条例的影响较小，但文明施工、安全和环境保护仍十分重要。（7）各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协方面，需制顶明确的管理办法。1.3.2 总体要求（1）实现项目的使用功能要求，成为一座壮观、时尚的经典住宅项目；（2）确保144天内竣工；（3）工程一次交验合格率100%，力争全部单项工程达到优良标准；（4）投资控制在155.5万；（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。2 项目目标范围管理规划2.1 项目管理目标2.1.1 项目管理总目标运用科学合理的管理手段对项目的质量、投资、工期、安全等方面进行有效的管理，建设一座质量优良，外观壮丽时尚的经典住宅项目，创造良好的社会效益和经济效益。2.1.2项目目标分解（1）工程投资目标： 155.5万；（2）进度目标：144天，到2011年1月底完成全部建筑安装工程及装修工程；（3）质量目标：根据施工合同规定，要求达到优良工程验收标准；（4）文明施工目标：按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”；（5）信息管理目标：建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求；（6）风险管理目标：通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。2.2 项目范围的确定2.2.1 项目结构分解本工程涉及范围较广，工作内容多，为了准确确定项目工作范围，明确项目工作内容，避免不必要的范围变动，保证工程优质高效完成，为企业为项目创造良好的经济效益与社会效益，特编制项目范围管理规划，依照分部分项原则将项目分解。见图2.1 项目结构分解，表2.1项目工作结构分解编码表。蟠龙山庄园14#别墅楼工程地基与基础主体结构装饰装修建筑屋面建筑通风土方地基处理砌筑基础地下防水混凝土结构土方回填强夯地基沟道防水毛石砌体基础梁模板钢筋混凝土砌体结构砖砌体楼地面抹灰门窗水泥楼地面铺地砖楼地面内墙装饰抹灰外墙一般抹灰门窗制作安装门窗玻璃安装水泥砂浆平屋面平瓦坡屋面送排风系统防排烟系统土方开挖图2.1 项目结构分解表2.1 项目工作结构分解编码表工作结构分解编码内 容工作结构分解编码 内 容11001110111111121120112111301131114011411142120012101211121212131220地基与基础土 方土方开挖土方回填地基处理强夯地基地下防水沟道防水砌筑基础毛石砌体基础梁主体结构混凝土结构模板钢筋混凝土砌体结构12211300131013111312132013211322133013311332140014101420150015101520砖砌体装饰装修楼地面水泥楼地面铺地砖楼地面抹灰内墙装饰抹灰外墙一般抹灰门窗门窗制作安装门窗玻璃安装建筑屋面水泥砂浆平屋面平瓦坡屋面建筑通风送排风系统防排烟系统2.2.2 项目工作说明书（1）地基与基础工程1）依据岩土工程勘察报告以岩土层为持力层，基础形式为条形基础；2）基槽开挖至老土层，及槽开挖后严禁地基长期暴露于空气中及地表水浸泡；3）为防止基础滑坡需增设锚杆；4）基础开挖后应进行详尽的钎探验槽；5）防潮层用1:2.5防水砂浆抹20mm厚，内添5防水剂；6）基础施工时应按水暖电专业施工图位置做好管道洞口的预留。（2）主体结构1）工程结构形式为砖混结构，砖块使用黄河淤泥砖；2）构造柱主要形式有370mm*240mm、240mm*240mm；3）楼板和圈梁整体现浇，混凝土强度等级为C25；4）主体结构施工时应按水暖电专业施工图位置做好管道洞口的预留。（3）装饰装修1）卧室、客厅、南阳台等楼地面为混凝土水泥楼地面，卫生间、餐厅、北阳台为铺地砖楼地面；2）厨房、卫生间内墙面为瓷砖墙面，其余内墙面为混合砂浆抹面；3）厨房卫生间顶棚为水泥砂浆顶棚，刷白色内墙涂料，其余顶棚为乳胶漆顶棚，刷乳胶漆，颜色白色；4）外墙为保温外墙，刷白色外墙涂料两度。（4） 建筑屋面1）工程有水泥砂浆平屋面和平瓦坡屋面两种屋面形式；2）做好屋面的防水、隔热；3）必须选用有防水资质的专业队伍施工，操作人员持证上岗；4）施工现场和存放防水材料的仓库，应通风良好，配备消防器材；5）操作人员按规定使用各种防护用品，避免皮肤直接接触有害材料。2.3 项目范围控制2.3.1 范围变更控制的依据（1）工作范围描述；（2）技术规范和图纸；（3）变更令；（4）工程项目进度计划；（5）进度报告。2.3.2项目工作范围变更控制系统工作范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面工作、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。（1）变更申请咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。（2）审查和批准变更对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：1）变更后的项目不能降低使用标准；2）变更工作在技术上可行；3）业主同意支付变更费用；4）变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度变更流程图如下： 施工单位提出工程变更监理工程师审查/总监审核业主审查/审核监理工程师评估费用和工期业主审核和认可总监、施工单位协调费用和工期业主批准确认总监审签发工程变更书业主施工单位监理单位图2.2 变更流程图3 项目管理组织规划3.1 项目管理组织要求（1）组织结构科学合理。（2）组织成员具备相应的职业资格。（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。（6）组织管理层制定项目管理制度。（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。3.2 项目合同机构图 本工程装饰材料由甲方提供，采用业主总控式管理，具体合同结构图如下：业 主设计勘察单位监理单位施工总承包单位材料供货商分包1分包2供货商1供货商2图3.1项目合同机构图3.3 项目管理组织机构3.3.1 项目管理组织机构图本工程采用业主总控式管理模式，项目组织机构图如下：业主方项目管理班子设计勘察单 位监理单位施工总承包单位装饰材料供货商图3 .2项目组织机构图项目管理机构及人员构成：本工程属于小项目，管理机构相对简单，具体人员配置如下：项目经理项目副经理项目总工施工员质量员预算员安全员图3.3 项目管理机构人员构成图3.3.2 项目部工作制度（1）项目部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策、刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力； （2）项目部全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务； （3）项目部全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理来访事件； （4）项目部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假； （5）项目部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题； （6）项目部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度； （7）项目部全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件； （8）项目部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物、接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。 3.3.3 分包项目 本工程土方工程、防水工程要求较高，总承包单位资质较低，为此将这两个工程定为分包项目。分包项目一览表如下：表3.1 分包项目一览表项目名称资质要求土方工程 一级资质防水工程 二级资质 4 项目投资管理规划4.1 投资总目标及分解采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内. 本项目招标控制价为1389220.26元，投资概算约为1555926.69元。表4.1 招标控制价分解表序号项目名称金额（元）1分部分项工程1128731.762措施项目154583.052.1 安全文明措施费22983.064规费21941.164.1 工程排污费0.004.2 社会保障费16854.25（1） 养老保险费10725.43（2） 失业保险费1532.20（3） 医疗保险费4596.614.3 住房公积金4596.614.4 危险作业意外伤害保险383.054.5 工程定额测定费107.255税金22185.83招标控制价合计=1+2+3+4+51389220.264.2投资控制的原则与内容4.2.1投资控制的原则（1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总造价作为投资控制的总目标。（2）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。（3）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。4.2.2投资控制的内容（1） 核实工程量，进行实物量签订。（2） 控制设计变更洽商：其中：1） 业主决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。 2） 设计单位的设计文件和现场情况不符，或设计与说明不一致，或设计图纸局部误差。3） 施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。（3） 控制各种材料价格，为工程结算及签证把关。4.2.3 投资控制的措施（1）组织措施1）在项目管理班子中落实投资控制的人员及造价工程师、明确职责并有效分工，责任到人。2）编制本阶段控制工作计划和详细的工作流程图。（2）经济措施1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2）进行工程计量。3）复核工程付款帐单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。（3）技术措施1）严格控制合同条款及结算方式，最大限度地保证利益。2）然后对设计方案进行审查优化，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，将不合理的设计进行修改甚至取消，并提出一些合理化的建议。3）其次是对材料进行严格控制，建立产品价格信息库，对那些性能近似但价格差异较大的产品进行更换，通过多方了解、比较，最终确定采用质优价廉并广泛采用的产品。4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。5）审核承包商编制的施工组织计划对主要施工方案进行技术经济分析。（4）合同措施1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有施工变更设计情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。2）参与合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（5）管理措施为了保证施工质量和施工安全以及施工进度，及时做好工程造价的控制工作，对施工中的工程签证做如下规定：1）变更或完善施工图设计、提高或降低设计标准、增加或减少工程项目等由设计部门签发设计变更通知单，设计变更通知单、图纸会审、技术交底等由监理复核，工程管理部、造价部审核,项目主管签字并加盖项目公章后发出。2）施工单位为了保证施工进度、施工质量、施工安全提出的施工组织设计和施工方案，按照程序报监理部和工程管理部审核，对于其中涉及到工程造价的部分要由造价部门同意后方可实施。在实施后，不能以方案中的假定量进入工程结算，而应对实际发生的工程量进行签证。由监理部提出的方案、措施，涉及到工程造价的，经工程部、造价部审核、项目主管签字并加盖项目公章后方可发出，在施工单位执行后，对实际发生的工程量进行签证。 3）在施工中发生的隐蔽工程项目，由施工单位提出隐蔽工程项目的工程量清单后，由监理部、工程管理部、造价部人员到现场共同认证后，由监理部、工程管理部、造价部人员签证，项目主管签字并加盖项目公章。 4）施工中发生因发包人造成的工程返工或已完工程拆除的工程项目，由施工单位提出返工或拆除工程项目的工程量清单，由监理部、工程管理部、造价部人员到现场共同认证后，由监理部、工程管理部、造价部人员签证，项目主管签字并加盖项目公章，5）工程技术签证单中的签证内容、理由要说明清楚，与现场情况吻合，对于工程项目的部位、标高、轴线、规格尺寸、型号、大小、管径等均应标注清楚，并注明发生的日期与签字的日期。对于持续发生的工程技术签证项目各方均要时刻关注，并认真做好详细记录。6） 签字的程序：工程技术经济签证单由在现场的监理部、工程管理部、造价部现场工程师签认后，再由工程管理部、造价部主管复核，最后报项目主管（项目经理）确认签字并加盖项目公章。投资控制工作流程图如下：依据目标和设计文件编制工程量清单和工程估算以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见审核并批复付款申请工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件竣工时对施工方结算报告进行审核审批决算报告并安排后续付款图4.1 全过程投资控制流程图5 项目进度管理规划5.1 工期进度目标5.1.1 工期进度安排合同工期要求为144天，与2010年9月1号开工，整个工程应结束于2010年1月22日。（1）基础工程：自2010年9月1日到2010年9月19日完成；（2）主体工程：自2010年9月20日到2011年12月27日完成；（3）装饰工程：自2011年1月1日到2011年1月22日完成；5.1.2 工程进度网络计划图根据本工程的分项工程种类、工程量大小，针对本工程的特点和采用的施工方案，合理布置各工序，使其计划紧凑，编制控制性施工网络图，找出关键线路，并对关键线路予以重点控制，想方设法缩短工期，降低成本。施工进度计划横道图，见附件一；施工进度计划网络图，见附件二。5.2 进度控制 5.2.1进度控制的原则（1）根据和施工单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程工期作为控制的总目标。（2）施工单位依据工程承包合同工期总目标编制工程施工组织设计。（3）项目经理及监理公司总监审核通过的施工单位编制的月实施计划。5.2.2进度控制的内容（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。（2）运用“项目管理系统”软件，对施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。（3）审查施工单位提出的材料，设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；（4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。签发承包合同（业主与施工单位）否编制施工总进度计（施工单位）同意否审查施工总进度计划（管理及监理单位）修改实施进度计划是编制月度实施计划（施工单位）否同意否审查施工计划（管理及监理单位）是施工单位组织实施进度计划 是管理监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较偏离否 否根据形象进度编写管理、监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划图5.1进度控制工作流程5.2.3 进度控制措施（1）审查施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。（3）审查施工单位月季度的进度计划并督促其执行。（4）要求施工单位每月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，管理工程师及监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。（5）管理工程师及监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报管理公司项目经理及监理公司现场总监，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。（6）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，建议业主予以适当罚款。 为保证工程进度目标实现，采用动态控制的原则，具体流程图如下：施工进度计划的执行了解施工进展情况（现场调查和数据采集）施工进度数据的分析处理实际值与计划值的比较对其他有关进度计划的调整提出新的施工进度计划，提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果确定是否产生施工进度偏差否图5.2 施工动态控制循环图6 项目质量管理规划6.1 质量总目标（1） 在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，填写质量验收通过单，保证项目在竣工验收中达到质量合格；（2） 管理方确保项目应当在竣工验收中一次性100验收合格。 6.2质量管理（1）严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，项目部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发现资料虚假、不正确、不完整将给予施工单位100元/次的罚款。（2）出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款300元2000元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行整改外，直接罚款10000元。对已出现的重大质量问题，擅自处理者根据实际情况罚款2000元5000元。（3）装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板，经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者，除无条件返修外根据实际情况罚款500元3000元。（4）抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm时应采取加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工，将对施工单位处以500元的经济处罚。（5）在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的，施工单位必须按要求整改外，并对施工单位处以1000元的经济处罚。（6）有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工单位处以1000元/次的经济处罚。（7）预制力预制空心板板缝施工前必须有详细的施工方案，要清楚的制定出防止楼板裂缝的具体措施，经监理单位及建设单位现场技术负责人审核后方可施工。对无方案措施私自进行施工的单位处以1000元的罚款，监理单位及建设单位负责人员负连带责任，对监理单位及建设单位负责人员处以200元/人的罚款。（8）各楼号0.000标高必须引致各楼号相邻固定位置，并经监理单位复核，并严格控制各楼层标高，对出现重大偏差的单位处以500元/次的罚款。（9）基础施工必须注意轴线位移，轴线位移不得超过验收规范规定，对轴线偏差超标严重的单位处以500元/次的经济处罚。（10）水电预埋时，500范围内应采用人工夯实，并保证不得破坏预埋管道等，对野蛮施工，破坏管道者处以500元/次的经济处罚。（11）砼浇筑过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保护，要求搭设人行和运输通道，通道牢固可靠，通道底部距上部钢筋不小于100，如保护不力，致使钢筋负筋下陷，每次对施工单位处以500元的经济处罚。 （12）砼浇筑完毕后，12小时后应有专人养护，对楼梯、梁、板、独立柱，及时覆盖养护，养护时间不得少于7天，人防地下室28天，浇水次数应满足砼处于湿润状态。对于养护不力、养护不及时的施工单位每次处以200元的经济处罚。（13）砼浇筑过程中必须按施工方案施工，且要求各专业（木工、钢筋工班组有专人值班）配合，对违者处以500元的经济处罚。（14）浇注砼应使用中砂，要求严格控制含泥量，含泥量不能超过3%，杜绝使用细砂。违者要求立即退场，并对施工单位处以1000元的经济处罚。 （15）砼收面不得少于2遍，并特别注意砼上面平整，严禁砼初凝后，进行浇水收面或用砂浆找平，如有违反此项，将责令责任单位返工处理外，并对其处以1000元/次的经济处罚。（16）对跨度不小于4m的梁板，其模板应按要求起拱，起拱高度为跨度的1/10003/1000。对违反上述规定的责任单位处以100元/项次的经济处罚。（17）模板拆除时砼强度应符合有关要求，如悬臂构件砼强度大于100%，梁板跨度大于8m时，应分别为100%，侧模拆除时，砼强度应保证其表面及棱不受损伤。不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架易分散堆放和及时清运。对于砼强度不符合要求时进行拆模，特别是悬挑构件、大跨度梁板，每次对施工单位处以1000元的经济处罚，情况严重者做返工处理。对于构造柱拆模过早，致使砼面层抓伤或露筋的，每根对施工单位处以100元的经济处罚，并进行整改。（18）钢筋焊接应同心、不得有夹渣、漏焊、裂纹等质量缺陷，焊接长度必须符合现行规范要求，若大面积出现上述问题，施工单位必须进行全部返工处理，另外对施工单位处以500元/次的经济处罚。（19）钢筋安装时应采取必要的固定措施，特别是在基础混凝土浇筑时必须对框柱、剪力墙进行可靠的固定，施工单位未对框柱进行可靠的固定，造成框柱、剪力墙位移严重的，施工单位应按照有关要求进行处理，并对施工单位处以1000元的经济处罚。（20）钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，以防止钢筋锈蚀，出现片或鳞状锈，否则做降级使用或不得使用。（21）砖、加气砼砌块等材料的出厂质量应满足有关规范的要求，砂浆配合比符合要求，砖、砌块提前浇水湿润，干砖不得上墙。墙体拉接筋应符合有关规定，应设有弯钩且钢筋规格符合要求。对违反上述规定的施工单位处以100元/项次的经济处罚。（22）施工单位必须配备齐全规范规程、资料电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告，对配备不齐者处以500元的经济处罚。（23）进场材料未经验收批准而用于工程者，罚款2000元，若材料经检测不合格，除返工外，另罚款5000元。（24）每项工程在开工前，所有相关技术负责人员必须看透施工图纸、图纸会审纪要.设计变更、规范、图集.（25）安装工程必须严格按照施工图纸、设计变更和规范施工，不得随意改变路径，若施工单位随意改变路径，除按要求返工外，将对施工单位处以1000元的经济处罚，并不予决算。（26）主楼外脚手架必须从二层以上打设挑架，以便于进行室外场地的平整。（27）室外管网施工前后的注意事项和具体要求：1）在工程定位测量放线时，应把主要室外管网的线一并放出。尽量使管网不与塔吊、龙门架等施工机械发生冲突。2）室外管网敷设时注意不要与景观设施发生冲突。3）室外管网敷设时要按照“先深后浅，先里后外”的原则，排出断面图再进行施工。（28）施工单位不执行建设单位、监理单位关于质量等方面指令的罚款500元/次。6.3质量控制6.3.1质量控制原则（1）坚持质量第一原则（2）坚持以人为控制核心（3）坚持以预防为主（4）坚持质量标准6.3.2质量控制的内容（1）审核抗震加固技术服务合同，审定技术要求（2）审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、质量计划（3）监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作（4）对材料、设备进行质量验收（5）监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求（6）对潜在的质量隐患下达整改指令（7）对现场出现的质量事故进行及时合理的处理（8）组织监理，共同参与到对质量技术的管理工作中来6.3.3质量控制职能分工表施工质量控制的实质是业主和监理对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督的管理活动。因此，对施工单位的全过程工作进行描述，并在其中设置控制点进行检查监督。同时，施工单位必须对其全过程工作符合规定负责，并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。表6.1 参与方职能分工表阶段质量工作各单位职责备注施工方监理业主施工准备阶段的质量控制工程已经报质量检查监督站实施对工程控制点复测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸，参加图纸会审参加参加组织编制施工组织设计、施工技术方案编制审核审批确定项目质量目标、编制质量计划编制审核审批对全体施工人员进行质量知识培训实施检查组织合格的管理人员的生产人员并提供资格证书证明实施审核审批施工阶段的质量控制编制工程测量方案并严格按其实施编制实施检查抽查单位工程、分部分项工程开工前对施工人员进行技术交底实施检查抽查进场原材料、半成品、构配件按规定进行检验和验收， 实施审核审批进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进行验收实施检查审批控制计量器具的使用、保管、维修和检验实施检查续表 6.1工序的检验和试验应符合规定实施检查检查审批对重点工序设置质量控制点，必要的编制专项作业计划书实施检查检查审批工程变更严格执行制定的工作程序执行执行筹划执行成品保护措施的制定与实施制定实施检查检查竣工验收阶段的质量控制工程施工竣工资料的整理齐备实施检查检查项目最终的检验试验实施检查检查执行好成品保护措施实施检查检查6.3.4主要质量控制程序（1） 报审与报批程序为保证质量总体目标，材料设备报审、施工组织设计、施工方案、质量计划报批之前，施工供货商需提出申请，监理进行审核并报业主审批，合格之后才可实施。报审与报批程序图见图6.1。备齐相关资料，提出申请（施工供货方）重新准备监理审核是否合格重新准备否否是是业主方最终审批实施（施工供货方）图6.1 材料设备报审、施工组织设计、施工方案、质量计划报批程序（2） 工序与工程验收程序1）隐蔽工程必须由监理及建设方验收合格后方可进行隐蔽，并进行旁站监理。施工单位必须拿到监理签发的混凝土浇筑令后，方可进行混凝土的浇筑工作。2）隐蔽工程验收必须严格从轴线、钢筋、模板、安装等几个方面进行，对施工工艺、资料、材料、安全几个方面进行控制，所有验收必须经过施工单位自检，监理单位复检和建设单位复检合格后方可进行下道工序施工或投入使用。3）若施工单位采购不合格材料进场，楼号监理员（项目公司项目部）视具体情况对施工单位进行一定的经济处罚，对于未经验收便私自用于工程的建筑材料，楼号监理员有权要求施工单位对用未经验收材料施工的部位进行返工，并视具体情况给予施工单位一定的经济处罚。4）质量问题或事故出现后施工单位不得私自处理，施工单位、项目部、项目公司必须按照程序逐级上报，施工单位不得私自处理。5）质量问题或事故出现后，项目部必须立即组织成立处理小组，组织监理单位、施工单位商讨并编制处理方案报公司相关部门审批。6）若工程出现质量事故，经确认需进行鉴定时，由施工单位委托专业检测机构检测，并出具检测报告及处理方案。7）分项、分部工程验收应由监理组织，并做好验收记录，检查出的问题应跟踪整改。8）停检点部位由监理组织各相关单位，主管部门，公司相关部门参与进行验收，检查出的问题应跟踪整改。6.3.5工程质量事故处理的依据工程质量事故的实况资料；具有法律效力的，得到有关当事方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件；有关的技术文件和档案资料；有关的建设法规。6.3.6 质量事故处理方案的确定对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，就以下四类性质的处理方案作出选择和决定。1）不作处理：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响结构安全和使用要求；或有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足设计要求者，可不作处理。2）修补处理：工程的某些部位的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷；但经过修补后还可以达到要求的标准，由不影响使用功能或处理要求。3）限制使用：工程质量缺陷按修补方式处理无法保证达到规定达的使用要求和安全，而由无法返工处理的情况下，不得已可以作出诸如结构卸荷、减荷或限制使用的决定。4）返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而由无法通过修补的办法纠正所出现的缺陷情况下，作出返工处理的决定。（3）工程质量事故处理程序为保证工程质量，杜绝工程事故，工程质量事故处理程序图见图6.3。施工单位按建设部工程重大事故报告和调查程序规定执行严惩质量事故一般质量事故施工单位填“质量总结报告单”设计单位制定事故技术处理方案管理、监理单位签认“工地指令”业主、监理单位检查事故技术处理方案的执行落实情况业主及监理共同参加图6.3 工程质量事故处理程序7 项目职业健康安全与文明施工管理规划职业健康安全与文明施工的任务（工作内容）是建筑生产组织（企业）为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的，指挥和控制组织（企业）的协调活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。7.1 工作目标（1） 督促好施工单位做好施工时的环境管理和文明施工；1）控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。2）节约能源，避免资源的浪费。（2）督促好施工单位做好安全工作。1）杜绝死亡和重大事故，减少轻伤事故，工期内中的负伤频率控制在3以内。2）争创省级级安全文明施工优秀工地。7.2 安全文明施工和环境保护7.2.1安全管理的一般规定（1）施工单位对现场安全、文明施工负全部责任。各施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。（2）各施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。（3）各施工单位的现场项目经理为安全生产第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。7.2.2安全教育（1）施工单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识。消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应参加专门的安全技术培训与考核，并持证上岗。（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位的施工，更要坚持班前安全讲评。（4）各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全警示标志。7.2.3安全文明施工检查与技术管理（1）安全文明施工检查1）施工单位应于每月5日前组织一次全面安全施工检查，施工单位的项目经理应亲自参加，并按照GBJ591-88建筑施工安全检查评分标准进行评