某公司的交接班制度范本

这是我公司的交接班制度 l- r1 r4 / n$ U9 P9 _) R, _4 4 G w第一条 交接班制度是上、下班之间交清情况、保证生产连续、稳定进行的一项重要制度，交接班必须严肃认真。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交班清楚。交班者若隐瞒事故，有意违反制度，接班者已接班，接班后发生的不良后果，由交班者承担责任。& v- & 6 A! B; y. _第二条 接班准备。, 5 y. T& l7 O! P+ i* i第一款 接班者应提前15分钟到岗，按规定要求穿戴好劳动防护用品，到上级直属部门了解本班工作任务，和上班工作情况。0 m ) q s3 W q8 # A2 P第二款 各岗位责任人应向班长反映本岗位状况，班长根据其岗位状况决定接班工作，班长认可后，岗位责任人方可在记录表上签名。/ g. g2 u6 v) w2 J* * 第三款 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班。/ I t0 _7 u1 X0 5 m n; 第三条 交班准备。9 , B+ I# E3 K a第一款 交班前1小时在保证正常生产的同时，做好交班前的整洁整理工作。+ f+ h7 Y/ Y- r2 k j第二款交班前20分钟将本班生产真实情况，卫生情况等详细记录在交接记录表上。3 I1 P4 m3 Y0 / a: u第三款用口述方式，真实详细地向接班者交清本班生产状况、操作体会、安全注意事项，发现问题或隐患，配方师指示或主管指示，交班者应在现场说清楚。9 z! M # Y4 T4 S) G( d3 X第四条 交班内容7 z9 Z0 Z F: r9 Q8 u* l% N( g9 E1交接生产任务、预防措施、事故处理及注意事项。/ O. w* v# A- + H2本班交接时生产单完成状况、产品质量要求。( t+ B8 G9 H3 d2 n3设备运转状况、岗位记录、并认真检查好各岗位是否存在问题。$ T/ y& g5 K4 # D3 ?) a U8 ( Y9 n4生产线区域卫生是否整洁。$ F) 9 7 f7 _% H G- C* & e5生产产品完成入库手续。3 * |1 u1 |! x& t, : 第五条.接班内容5 I( ?4 Y2 V/ s l( - F# M1班长应组织班前会（10分钟内）。- D) q* y9 |% |7 q# |9 Y2检查设备运转、工艺条件、质量指标，要达到要求。- d5 4 0 i3 j4 M) R% f3设备、操作岗位要整洁。5 l# F$ shP( h; U! L u4原始记录要清楚、完整。5 D8 M; E2 A& x F4 . E& j$ 4 A1 L5工具、材料摆放标准。# Z! n$ C& q0 ) C u# d8 g6生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。5 _ u ?8 Z% Z8 I第六条.交接班程序和时间标准, h) y2 A( x# F第一款 接班者应提前15分钟上班，到各自岗位操作台对机械与设备进行巡回检查，并认真听取交班者介绍，认为符合交班规定的，应在记录表上签名。. d/ D& b/ 0 P第二款 各岗位正点交班。* L8 k1 5 M* H第七条.严格执行“五交”、“五不交”和“三注意”。3 + a3 7 v1 r0 # x第一款 五交： A( i: V( . b, ?6 h; 1、交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成任务情况；% l3 e+ N B1 3 l0 Z2、交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况及设备运转情况； W. Y/ t& C0 a3、交安全生产、不安全因素、预防措施和事故处理情况；/ m$ W1 K$ e! . x$ r! u4、交原始记录是否完整，工区卫生和为下一班生产准备情况；7 g. T4 E/ N D/ U, m5、交上级决议、要求及注意事项和指标执行情况。+ J; E, I& z( z/ Q( i1 s% o第二款 五不交：4 3 m o& p( Y$ G& Kc2 I1、生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交；2 g|. e6 O2 B1 h+ R$ v1 P2、原始记录不全、不齐、不准的不交；2 H) 7 9 s1 nBD1 I I; 3、设备维护不好，工具不齐全不交；$ O$ 8 O/ 2 d0 4、岗位卫生不好不交；0 _) 2 o- Y! J: a, w ?7 R5、接班者马虎，不严格不交。2 ( # 4 d* B1 r第三款 三注意：, I5 W% h4 M, T% G/ t, V6 S1、接班人员必须提前十五分钟进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由工长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。; M( p3 E. p4 y$ _4 g* T( R* o2、正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争执不下的，报请车间主任解决。作好交接班原始记录。: + d! bO) P# i* q3、接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。. L: U% _% w) x第八条.交接班有歧见处理方式0 E& d, K, u1 w0 h: h/ c D第一款 交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响时，直接向主管汇报，主管应即时处理解决。! 4 a% J7 C% c: q5 a8 q4 第二款 若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。. v( M7 Z4 D; P+ E7 v* 第三款 因接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任，一上班不正常而出现的后果由交班者承担责任。( E2 o- B) v8 z2 R% I& ?! Y5 | L第四款 有生产任务时，未正常生产不得交班。 生产操作岗位交接班管理经验分享) L6 z% Z! |7 x. g, C 交接班是保证生产装置连续稳定运行的重要环节，各生产岗位必须严格执行交接班纪律和交接程序，以确保生产信息和生产指令得以有效传达并落实。! r6 U$ V, d) z) Q% Y! n# C1、生产岗位统一规定交接班时间：操作人员提前15分钟到岗进行接班前预检。 t/ E8 Y2 ?! c6 T2、白天交接班，车间、装置工程师、当日值班人员必须参加交接班会。夜间车间值班人员必须参加交接班会。, F6 0 I9 . _; j M, x) i! W3、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。& u$ L& 8 ! J4 f9 | m4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，乃至上报项目经理。 T) ? F ?: o, s) V$ o- r9 t5、装置处于事故状态下不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班。6、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。2 C; E6 2 R/ 9 F0 ?( c4 x! |7、未参加交接班会的接班人员按迟到处理，不参加岗位小班交接班会的交班人员按早退处理。9 A P8 H$ l- F* 1 f* R8，发生生产事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。9 A T0 K8 |$ N. 4 o8 q 附：班组交接班模式d4 j) X TZ j8 m; R7 L一、班前预检) H* i! 2 Y- u/ C9 A7 N1、班长和操作工必须提前巧分钟进行接班前预检。1 S( G! r$ X% t5 u2、预检内容 G( t) z% U) F（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。% |% u7 I) H2 S& k# : （2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。* L3 N& G: $ K6 X（3）检查设备运行和备用状况。7 k! n- 3 _( * U6 R（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。/ n6 L+ w! yN+ S j（5）预检中发现间题在交接班会上报告班长。/ I) q?/ e+ ?; M; b; X二、交接班会7 Z% _! o4 B3 C/ C/ 1、接班班长准时召集本班人员集中点名。& u. U6 F$ d: v2、交班班长向全体接班人员介绍生产情况。内容大致如下：# p* J( p. 1 ( h- z（1）开停车及现场检修进展情况。0 u# D8 s3 R X$ J1 （2）装置负荷、化学助剂罐存以及收付料情况。/ M; Z7 J; D( qV8 F+ A. （3）公用工程供应及协调情况。Nf! B8 ) M k: u2 b. V5 （4）动静设备运转完好、备用情况。, z# J$ E/ T; b p9 Z. Z5 K（5）事故状态及处理情况。( R! c+ yf 0 Vs1 Q) （6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。- J ?( E D5 M; T% k D# v（7）下一班生产应注意的事项。- Z3 iA, C; V: D+ q; h3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。$ O( T8 Y8 x! u4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。* p9 L& U l! d5、项目部与会人员下达指令、传达信息。4 w% T& Aj4 ; V6 m, p三、岗位面对面交接1 c) Z# 3 K7 m; o+ _6 t1、交接操作记录。- , v6 S$ L* K; V2、交接工艺控制参数。; ) q$ r. v) # c3、交接重要仪表和设备运行情况。. i0 r$ p& h2 CB, c4、交接生产重要部位。% b) W0 2 0 N/ _5 ; k+ 5、交接物料流程变更。9 z3 8 e5 m/ ?0 p; Z* L, 6、交接岗位工器具。+ p! e8 9 H% E7、交接现场消防器材。; I Q3 z* j: ew6 G. O+ 8、交接卫生。. P0 9 h0 f/ y3 D9 I5 o) W以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。3 v! 4 * m4 B# P x# 四、五交1 E1 a$ A+ W9 M2 V& B% H1、工艺、设备及仪表运行情况。8 Y3 x5 X0 U5 f3 |3 U% 2、生产出现的异常及事故情况。% _5 R+ a7 |2 Z7 8 B4 Y8 , 9 T3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。 b& ?6 _6 k$ R* H5 l4、各岗位卫生、设备卫生定置化及跑、冒、滴、漏情况。( C- K- b5 p) J6 U?! 5、分指及项目部有关指示和规定。: i7 ?( V8 D; v1 j五、接班人员应认真执行五不接7 T$ X0 W, O r) J1、生产出现异常现象，情况不明不接。6 w! ! a3 D0 h7 P2、生产在处于事故情况下不接。- k; |; J N+ n& A3、备用机组情况不清楚不接。! t+ A F6 ) m4、卫生不合格不接。9 G# _3 ? m2 O2 D- q- m x5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。: + e: m) n+ t+ g6 m H- w六、上下班责任的划分$ d( g1 N$ N! M! e D( U% t5 9 H1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。2、上班故意愚弄下班，接班后所发生的间题应由交班者负责。9 K; R . w9 F% a6 / |3、上班有明显的错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。:loveliness:*化工有限公司设备管理检查表单位项目管 理 标 准检查情况1、 设备表面无积尘、积液、油垢、料垢和明显锈蚀。2、 设备各部位联接齐全坚固、无松动，地脚螺栓齐全、牢固。3设备运转正常，现场噪声不大于85dB。振动小于100微米。4、设备及附属装置动密封处泄漏符合要求。5、 设备润滑良好，三级过滤装置齐全，润滑油（脂）应标明牌号。备用设备必须每周盘一次车。6、 设备现场的贮油器具、润滑器具摆放整齐、定置管理，并有防水、防尘、防异物进入的措施。三级滤网清洁不破损。7、 设备油漆平整、光亮、见本色，并无明显脱落，涂色符合工业设备及管路涂色的规定。8、设备、管路及附属装置的保温层完整，其外表清洁，无明显脱落。9、 仪器、仪表均有定期校对标记，压力表应划红线标示最大使用压力。10、轴承温度正常，滚动轴承温度小于75，滑动轴承温度小于65.11、 备用设备应有明显的状态标志（完好、检修），备用设备不备用根据实际情况进行处罚。12、 厂房内的固定管线应有表明内容物流向的醒目标志。13、检修工要按时巡检，不得空检，漏检。设备周围现场1 、检修完毕要清理现场，做到工完、料净、场地清，发现一次不合格，罚款20元2、 检修用工器具的放置，应定置管理，摆放整齐，保持清洁，现场的塑胶管应盘放整齐。3、 楼面、地面排水畅通，无积液、明显渍污和料污。4、 现场沟道应定期清理，保持畅通，沟见底，沟盖齐全可靠。5、 现场适量的物料堆放应整齐、定置。6、 围护结构、栏杆、楼梯、盖板等防护设施齐全无损。7、 厂房地面、楼面、地沟、雨蓬、屋面无明显积尘杂物，其落水管和地下管沟畅通。8、 厂房门窗完整无损，门窗玻璃整洁明亮，墙壁清洁。设备管理记录1、设备巡检记录、盘车加油记录、设备运转记录，清晰、整洁、连续，漏记或污损，要进行处罚。2 、设备档案，内容齐全、准确，书写工整，按规定填写。3 、按规定时间内上报各种管理报表，统计数据要与原始数据相符。4、 按时完成专业检查整改通知内容，及时反馈整改通知单。考核要求：1、每周五组织设备检查，车间要积极配合检查，有一项不合格扣车间+元。 2、考核结果发布在oA上生产现场的7大浪费一、库存浪费! V; K! g( O$ m0 i, k; r+ ) n精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。, B r8 0 x- O2 X% 8 y, d6 B产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费6 b# P0 3 I& a使先进先出的作业困难3 C: Y8 H! Y0 i! K; Z! L损失利息及管理费用$ A Q) y4 L6 y* n9 R物品的价值会减低，变成呆滞品7 M1 S# J0 Y. g# ?. r0 占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等8 p J5 Z- N( u6 4 Q6 |) ?, 设备能力及人员需求的误判% 6 G! n6 P7 Y8 _4 因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生) ! k6 T- d* h+ ?* E2 P1、没有管理的紧张感，阻碍改进：$ n5 g# r3 X8 c0 M/ t8 J D S2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。6 t T5 K& S# t7 |( k L3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。7 |: b4 m( a% b# ! g( : H二、制造过多或过早浪费1 c6 C4 p9 J) I7 j2 m. f. b/ q2 vZTPS强调的是“适时生产”。# q- 3 U P; r* 多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）9 % A. w, A3 X+ p9 u1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。. 0 B$ f 7 O4 I) _/ v! 2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。3 U4 O- F1 s0 c3、积压在制品，使生产周期L/T变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。! U) U( : h0 k/ E4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。) b* M% i J4 : u, B三、不良品浪费0 J( Q3 k# L) E# z任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。9 X3 g5 v/ + d, L及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。. |: q- # 5 3 g, D0 T3 关键是第一次要把事情做对，“零缺陷”) N2 m! ?2 l6 l3 u4 g2 F6 o9 _# Xp6 z& ?6 0 d; ! b- Q( Q. q& Y3 W2 B, r2 四、搬运浪费! G5 I ?; X6 F8 N大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。& l& S& h2 u( w1 G9 Q用“输送带”的方式来克服，行吗？7 i; , y8 , p/ 0 Y, ) i1、取放浪费； 2、等待浪费；3、在制品过多浪费； 4、空间浪费。 P% l& I0 W( C! 0 i6 u# B搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。9 T, q4 Z1 k: O. I* j7 k- D五、加工浪费2 . f5 o7 E+ 定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工4 s; : X8 k9 Y! a0 A有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。1 e* : e/ + K4 e7 F. D很多时候会习惯并认为现在的做法较好+ # K3 ) e h8 % ?% 8 k0 六、动作浪费P; z: B: Y! ?2 _& * Z y12种动作浪费： Y: # z N) s) Y6 O两手空闲单手空闲不连贯停顿幅度太大左右手交换步3 s+ I4 j* q5 fi! g行& O4 Q _9 _6 _* A3 1 Y( M多# / k3 F* i7 Q& G8 Q7 % q/ N1 |转身角度大移动中变换状态不明技巧伸背动作弯腰动作重复不必要动作0 J7 9 - V% D2 E七、等待浪费, F6 p; c! fl: b! 7 I生产线的品种切换工作量少时，便无所事事时常缺料，设备闲置4 & y8 K6 z4 Q上工序延误，下游无事可做设备发生故障生产线工序不平衡8 i& j! n9 s f, J! H有劳逸不均的现象制造通知或设计图未送达能源计量管理制度7 T: r/ hv, c9 M; j, & . U一、总则1 q4 3 ! E9 v1、为加强公司能源计量管理，提升公司经营管理水平，降低能源消耗，提高公司经济效益，根据中华人民共和国计量法和用能单位能源计量器具配备和管理通则等国家及地方计量法律、法规，特定本制度。% |; A a. E- F2、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，能源计量管理工作的指导思想是：以能源计量数据管理为中心,以计量器具管理为基础，确保所采集数据的真实、完整、准确和连续。企业通过实行能源定量化管理，实现能耗有数据、生产工序和产品能耗定额有依据、考核用能有标准，从而为节能、降耗、减排的工作开展提供可靠依据和良好基础。/ ! n c2 l6 L% N3、企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和载能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 4 p9 w2 N4 V( % g1 i二、能源计量管理机构及职责; Q7 G, G* A7 k& j(一)能源计量管理机构：如下图。 k/ xJ0 : W+ m1 w3 M0 D+ _(二)职责# D6 i! u) _) R, W8 p9 s1、能源计量管理领导小组职责： I* 6 A8 / k0 y( % H3 o3 T(1)严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程和标准。2 B5 1 u9 Y5 N(2)统一领导、管理全公司的能源计量工作，并接受政府计量管理部门的业务指导和监督。/ q+ L7 x2 u) n0 $ R(3)组建公司能源计量管理体系，审定公司能源计量管理各有关制度。2 J& d0 i% v7 O( x(4)编制并组织实施能源计量工作发展规划和计划，审定公司能源消耗定额指标，积极开发应用计量新技术、新设备，并审查引进的计量技术和设备。1 j- Ie$ rA! (5)监督、检查公司计量工作的执行状况。2 Km% f7 E1 8 0 $ h& E3 M4 r/ S2、能源计量管理办公室职责：: P2 u9 g0 ( K, P4 & q# B(1)严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程和标准。5 Q% Y|& W! A! p1 _2 V/ j(2)能源计量管理办公室是公司能源计量管理工作的职能部门，在能源计量管理领导小组领导下，组织完成公司能源计量的日常工作。$ L0 g4 ! 5 D. y, S n(3)建立、健全并组织贯彻实施公司能源计量的相关管理制度包括：能源计量工作职责；能源计量器具管理制度；能源计量数据管理制度等。5 S! a* $ G# a- I. U; h1 _; k& ?8 l(4)组织能源计量人员（包括：计量管理人员、计量技术人员、计量检定测试和维修人员）的技术培训和考核，不断提高计量管理和技术水平。( # X% r1 n& T r8 Q( te(5)组织建立公司的计量标准及规范，制定公司能源消耗定额指标，并根据生产工艺的具体情况和实际需要，绘制公司能源计量管理网络图，编制企业能源计量器具配备规划，保证量值传递准确。% 9 v: M; e9 - S) u(6)按照GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则要求，做好能源计量器具的选用、安装、检验、鉴定、使用、巡检、维护、保养以及档案和技术资料的存档、保管等管理工作。, H u( I0 Q+ K(7)制定公司能源计量技改方案，审查基建项目中能源计量方案。* n! U) I/ 5 B: H+ C; J(8)根据企业生产装置大修计划，制定能源计量大修方案，并组织实施和竣工验收。; . c5 2 j6 I; j3 9 s9 M Z7 a(8)完成好各种能源计量数据采集、处理、汇总的统计工作，保证能源计量数据的真实、完整、准确和连续。8 L+ s8 F* H4 O& G3 A(9)协调处理能源计量数据方面的异议和纠纷。6 u. h4 H- r! H Y5 k(10)对公司各部门、车间能源计量工作进行考核，并提出奖惩建议。5 c8 n) b* h- X/ ! B) V3、专、兼职能源计量人员职责：) e* U B6 ( l0 D5 f( Q(1)严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程和标准。, U+ H: q1 G(2)建立和管理本部门、车间的能源计量器具台帐、记录卡和各项计量测试原始记录、档案资料，定期填报能源计量各类报表。1 O7 Q2 * z1 4 G4 % g(3)负责所管辖岗位的能源计量器具的巡检、维护、保养、测试等具体工作，并做好记录；严格执行在用能源计量器具的周检和抽检计划。$ w- V5 D+ j3 Y: K! v(4)协助或指导能源计量器具使用单位对能源计量器具的准确使用、维护，及时处理能源计量器具的故障，保障能源计量器具的良好运行。4 h/ h: z- W8 t/ h! V& Y# 6 P(5)能源计量数据有异议时，负责提供有关能源计量数据和原始记录凭证。 1 F5 E8 t v! G/ c三、能源计量管理细则4 M$ 4 nU 4 B_* D( O; O _1 tx(一) 能源计量器具的配备$ I7 R3 a4 |! 8 C 9 F5 t, |1、公司能源计量的范围：- E+ |$ U, l) $ k$ Z1 m, o; ; M(1)进出厂的一次能源（煤）的计量，二次能源（焦炭、焦油、粗苯、煤气电、汽油、柴油等）以及载能工质（水、压缩空气等）的计量。8 It! N& T4 g. w, ?(2)生产过程中能源和载能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量。7 + D1 G: ?+ r(3)生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量。: ? F: g: z: 1 % S3 d(4)为能源平衡测试所需要安排的计量。( _5 qk$ n A& g5 T2、能源计量器具的配备率和准确度要达到GB/171672006用能单位能源计量器具配备和管理通则中第4.3.5表3和第4.3.8表4的要求。$ X& # j7 H! F3 L5 3、能源计量管理办公室负责编制公司能源计量器具配备计划，并报公司领导批准后执行。- Z( _3 K8 _6 f4、新购进计量器具时，必须认真审核生产厂家的资质，索取并保管好生产许可证、合格证、使用说明书、维修凭证等技术资料，并送上级检定部门检定合格后方可使用。2 R2 F- g) b5 U6 , 5、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。& h1 Y, S F; , v; T6、能源计量管理办公室应加强购置进厂检验和现场安装监督检验，杜绝不合格能源计量器具流入公司。& H5 D( , H( S7 # t3 N(二)能源计量器具的周期检定( Y. ?% V( d$ V- p7 5 p1、能源计量管理办公室负责编制并实施全部能源计量器具的周检计划，并定期向上级计量管理部门申请周期检定，对非强检的器具也要制定检定周期按计划进行送检。在用一级能源计量器具周检率必须达到100%以上。4 X& Y9 0 z7 H$ 1 h# p2、水表、电表的周检，遵照有关方面（水资源办、电力公司）统一安排。! I& I( x6 4 W+ _6 S8 H3 P3、专、兼职计量员应做好各项的检定记录，并汇总报能源计量管理办公室。7 z6 X( c$ s+ g1 Q/ h1 l4、在用能源计量器具经检定不合格或超周期的一律停止使用，对不合格或报废的能源计量器具要做明显标识，以防误用。 f) |6 J4 w& z5、能源计量管理办公室应妥善保存周检记录、保管检定证书。9 n* l* E K+ O$ f L& i(三)能源计量器具的使用、维护、保养4 I7 P1 o/ v$ 6 N1、在用的能源计量器具进行编号管理，且必须贴有合格证，并注明有效日期。7 t# x5 _4 H, q4 X2、能源计量管理办公室应指导、协助能源计量器具使用单位做好能源计量器具的使用、维护和保养，专、兼职计量员应定期进行巡检和抽检，确保能源计量器具良好运行。# . t; r& Y$ l9 w9 d7 Q3、能源计量器具出现故障时，能源计量管理办公室应立即组织抢修或更换，维修后的器具应进行测试（公司自身无条件测试时，应聘请专业机构进行），测试合格后才能交付使用。2 f& K5 Y% G6 c+ y. 4、能源计量器具使用单位应做好能源计量器具的日常维护、保养工作，发现器具或计量数据异常时立即通告能源计量管理办公室。. r) w, R) h1 C4 U9 m# N; U: ?5、能源计量器具经检定后，达不到原来的精度，可做降级使用；在检定周期内，暂不使用的标准计量器具，应予以封存；凡属质量差或长期使用损坏严重的计量器具应予以报废。能源计量器具的降级、封存、报废必须由能源计量管理办公室报公司领导批准执行，使用单位无权擅自处理。5 Q2 l1 xV7 S( V1 _* K5 c: s6、无合格证和长期、超期不检定或检定不合格的能源计量器具一律不准使用。4 OD, h- 8 n7 E3 h(四)能源计量器具档案的保管0 ! X$ H; F) J7 + I; ?4 1、能源计量管理办公室应认真做好在用能源计量器具的档案管理，做到资料齐全，分类清楚。: GR1 & f! p& J3 _+ T& |2、能源计量器具档案包括：生产厂家的资质、生产许可证、合格证、使用说明书、检定合格证书、使用维修记录、测试记录等。, H/ Z( A6 I) I5 ( l3、能源计量器具档案借出使用时，应做好借阅手续，防止丢失或损坏。$ N i- W$ i& V K5 (五) 能源计量数据的管理1 Q5 O- ) e: G( S/ n8 $ K(1)在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对所记录的各项计量数据要求及时、真实、完整、准确和连续。0 M. x5 a7 i7 E(2)能源计量测试要有原始、规范的记录，原始记录数据不能随意更改，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。& * v7 r, j% Z) s1 u(3)能源计量管理办公室应对各单位能源计量的原始数据和报表数据进行抽查、核对，并将抽查、核对的结果纳入经济考核中。u9 Y! U8 T6 4 s/ k(4)严格执行公司和上级部门的能源统计报表制度，按相关规定及时、真实、完整、真实填报。( e. Q$ h S1 r& c( : H, q(六) 能源计量工作奖惩制度I1 Y1 W: F t0 h; j1、公司所有员工应严格执行国家、地方计量法律、法规、规程、标准，严格遵守公司能源计量管理制度。6 z6 N( u- , J3 p2、对各单位、个人的能源计量工作进行经济考核，考核标准参照公司考核制度。6 B Z- c: P: i/ - j5 r3 Q3、凡遵守计量管理制度的单位和个人，在计量工作中做出优异成绩，公司给予表彰和奖励；对违反计量法令和制度，在计量工作中不负责任和工作中发生差错造成损失者，予以批准教育、行政处分、罚款。公司生产调度管理制度3 |% V ?8 s0 : G. j4 Z 为进一步明确公司生产调度在生产管理中的工作任务、基本职责和权限；加强调度与石化集团、各车间、职能部门之间的联系；充分调动调度人员的积极性和指挥才能，让调度人员正确行使自己的权利，做到职权分明，责任明确，从而确保开车及生产中的各个环节、各个方面彼此协调地正常有效运行，特制定公司生产调度管理制度。! m, W G1 S g) Y( o z0 1、在集团总调度室的领导下，在公司生产处指挥下，及时准确贯彻集团和公司有关生产方面的方针、政策、指令，并根据公司生产计划和生产需要组织好日常生产工作，监督检查各车间生产任务完成情况，协调公司内部各车间之间、集团各二级公司之间的开车及生产相关事宜，确保生产计划顺利完成。. F4 e7 l* zL2、当班调度要全面掌握生产情况，采取积极措施及时协调、解决开车及生产过程中出现的各种问题，不断克服化工原料、能源、动力等不平衡现象，采取合理的运行方式搞好均衡生产，确保装置安全、稳定、高效运行。( r2 ?2 b- I2 x6 Z |3、当班调度要认真对待各岗位出现的问题，深入现场进行调查，协助职能部门和各车间研究制定解决措施。对出现的生产事故，调度要及时组织当事人员和有关部门进行事故的第一次调查分析，并提出处理意见。2 ! H9 P8 y4 A& o4 C4 N% 8 Q& t4、负责公司日常、开车、生产工作中水、电、汽（气）和检修抢险中人力、物力的总体协调和调度指挥工作，并根据集团调度令和开车生产实际情况，按择优供应的原则进行综合调度，统一分配。各供应单位和使用单位，在改变用量、增加用量时必须得到调度同意。对生产用的动力有指挥、协调、调配权，对生产中出现的异常情况有临机处置权。9 O3 e# Z P% L. C( v/ N* 5、当原料、产量、罐存、销售发生矛盾或生产计划实现处于非正常状态时，调度根据总体利益有权决定取舍和调整装置的生产负荷以及装置的停开车操作。) x1 e9 , |; j! |% h; w2 , x6、对集团调度室和公司领导、值班调度要及时、准确、真实报告整个装置生产运行情况。当公司内（外）发生火灾、爆炸、重大自然灾害、人身伤亡事故等紧急情况时，生产调度为确保安全和生产，应立即通知有关领导和人员赶赴现场处理，并同时采取紧急措施下达调度指令，组织调动分指内的人力、物力、车辆和各种专业机具等进行抢修和抢险，各单位必须服从调度指挥。( t8 K) S: P, 1 - x& i* e7、当装置发生停车或重大事故时，按应急指挥预案要求及时通知集团调度室、公司领导、职能处室和相关车间，协调各部门做好事故处理工作。& n6 E N- A/ # x1 x8、对严重违反调度生产指令及公司各种规章制度，危及安全生产、调度劝阻不听、故意刁难、顶撞、不执行调度命令给生产造成严重影响的人员，生产调度按照分指相关规定和生产管理考核细则给予相应处罚。& I. M8 J$ o |9、当班调度要认真、准确填写生产调度日记和记录，做好交接班工作，做好当班生产作业统计工作，按时填报生产报表1: 中调值班调度员是广东电力系统运行、操作和事故处理的指挥员，在批准的调度管辖范围内行使调度权，按规定发布调度指令，并对所发布调度指令的正确性负责。1 H/ / G b+ N2: 各运行单位的运行值班人员（以下简称运行值班人员）必须遵守调度纪律，服从统一调度。! 2 v/ qV0 ! u2 C3: 除调度中心领导和调度部正、副部长外，其他任何单位和个人不得直接要求中调值班调度员发布任何调度指令。任何单位和个人不得违反本规程，不得干预中调值班调度员发布和执行调度指令。运行值班人员依法执行公务，有权拒绝各种非法干预。& % n C$ E; i2 v5 k4: 统调电厂值长必须经过中调的相关培训和考试合格，取得相关岗位认证，方可接受中调调度指令。; b4 V+ T$ 3 V( n5: 各运行值班单位必须保证在任何时间都有具备接受中调调度指令资格的人员在主控制室（监控中心）或具备有效的通信联系手段。* Z* _1 T$ W: D9 b+ n: h- IV! w Q8 ?6: 发布、接受调度指令，双方应先互报单位和姓名，调度指令应简单、扼要，态度严肃认真，正确使用调度术语。受令人接到指令后，应主动复诵调度指令并与发令人核对无误，方可执行。如因未复诵核对而发生误操作，由发令人和接令人共同承担责任。3 k) a3 N: C) T! F1 B/ _发、受令双方均应作好录音、记录，录音保存期不得少于三个月。广东电力系统调度业务7: 运行值班人员接受中调值班调度员发布的调度指令后，必须迅速执行，不得延误或拒绝执行。执行完毕后，应立即汇报。有特殊原因不能立即执行时，必须征得中调值班调度员同意。$ L* w1 F0 G8 u+ r+ y* |( 8: 运行值班人员在接到中调值班调度员发布的调度指令或在执行调度指令过程中，认为调度指令不正确，应立即向发令人报告，由该发令人决定指令执行或者撤销。发令人决定该指令继续执行的，受令人应当执行。但如果受令人认为执行该指令确将危及人身、设备或电网安全，受令人应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由报告发令人和本单位直接领导人。- O0 V* ) a: r& f9: 中调值班调度员和运行值班人员在值班期间有责任及时通报有关运行信息。发电厂、变电站运行值班人员、集控员必须严密监视设备的运行状态及负载情况，当中调调管设备出现异常或事故时，应立即报告中调值班调度员。0 S& z, I7 C0 ! ?8 S* a0 Q10: 任何单位和个人不得擅自改变中调调管设备的状态。现场需要操作中调调管的设备，必须得到中调值班调度员的调度指令或调度许可后才可进行。. a/ X& U+ M! 4 D+ U0 W对危及人身和设备安全的情况可按现场规程处理，但在改变设备状态后，必须立即报告中调值班调度员。* j; e; w- t! + W电网紧急需要时，上级值班调度员可以越级发布调度指令，运行值班人员应当执行，然后迅速报告调管该设备的值班调度员。8 r0 U U5 t( _3 U, 8 A+ u$ G11: 各发电厂及地调调度管辖设备的运行方式及继电保护、自动装置的整定值等，应主动与中调调度管辖设备相匹配和协调。8 |8 T: h; q. u* $ r12: 中调根据各地市供电局在运行管理方面的组织结构和管理水平，制定相关管理规定，可将中调调管设备的操作权下放给有关地调。+ e% I: n0 U6 z0 b& l有关地调必须严格执行相应的管理规定，确保操作安全和管理界面清晰。: i% Y. Q- h! j1 T1 w. t( G13: 需要退出统调电网线路重合闸的带电作业，由线路归属的运行维护单位通过相应的地调或电厂值长向中调值班调度员申请。中调值班调度员在退出线路两侧重合闸后，应在调度自动化监控系统上设置带电作业标志。带电作业工作结束，线路归属的运行维护单位通过相应的地调或电厂值长及时报告中调值班调度员。6 a# , _% R- x: j14: 凡属中调调度管辖的设备，当正常运行状态变化对总调调度管辖电网有影响时，应经总调许可后方可进行操作；当对地调调度管辖电网有影响时，应事先通知地调做好相关措施。7 z. y1 O2 K# z4 Q; D, 15: 凡属地调调度管辖设备的操作，对中调调度管辖电力系统运行有影响，必须事先报告中调，取得许可后方可操作。8 H X6 b- g5 R8 U16: 凡接受两级及以上调度的发电厂或变电站，在接到设备操作命令时，操作前有义务通报相关调度机构的值班调度员；设备发生事故时，首先应向设备归属的调度机构值班调度员报告，然后亦应向相关调度机构的值班调度员通报。3 s8 o2 W K( p2 X7 v8 g5 17: 在特殊情况下，中调可以委托地调对中调调管设备进行调度管理，中调值班调度员应将委托管理原因通知相关运行值班人员。在此期间内，受委托方承担相应安全责任，相关运行值班人员必须接受该地调值班调度员的调度。* t1 6 C$ % f1 M7 R( T18: 各运行值班单位具备接受中调调度指令资格的运行值班人员和中调调度员变更，应及时以书面形式通报相关单位。化工企业生产现场常见不良现象及其对策 现场管理是现代企业的管理的有机组成部分。化工企业是为其它企业产品配套的加工服务型企业，化工企业必须提高全员对生产现场管理的重要性和必要性的认识，加强生产现场管理。化工企业生产现场管理是一个动态管理的概念，初看起来比较简单，但实际上要管理好一个生产现场并非轻而易举的事情。它涉及到企业质量目标的贯彻落实、生产过程的规范操作、运行设备的维护保养，生产的产品符合国家质量标准。同时还要创造一个文明，清洁，无污染的生产环境，管理人员不仅要懂得现场管理知识，还要掌握一定的食品生产专业技能知识，以确保化工产品生产加工全过程的科学性和正确性，使企业的产品质量有可靠的技术基础和技术支撑。 . y. Y% p9 _ P 3 M, c: f# d+ I4 S3 w5 |一、化工企业现场管理的重要性 : ?2 f9 g/ r$ q- Y C; dW9 h5 S3 N - f现场管理就是对化工企业的现场活动进行计划和控制，对现场人员进行组织和领导，充分利用人员、物料、设备等资源，做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质，它是企业内部的基础管理，也是企业中各项业务活动的基础，企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现。现场管理作为化工企业展示其企业形象、技术实力和扩大知名度的窗口，客户往往通过现场管理这面镜子，就可看到企业的产品质量、服务质量、劳动生产率，安全生产、经济效益状况、员工的精神面貌和形象，直接或间接地反映出企业生产的产品在市场上的内在竞争力，并可衡量出企业管理的优劣。 8 p0 t: W/ s5 O8 Z% D生产现场是化工企业生产组织结构的基础层次，现场管理水平的高低，将直接影响化工企业的产品质量，消耗，效益，关系到化工企业素质的优劣和参与市场竞争能力的强弱。第二次世界大战后，日本经济之所以得到迅猛发展，一个非常重要的原因是日本的企业界十分重视现场管理，坚持低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式。随着国内化工行业的竞争日趋于激烈，化工企业就更需要对现场进行科学管理，才能从质量、成本等方面保证企业的可持续发展。 0 G* F. & g/ b9 y( N/ h; h% N但是，近几年来随着国内化工行业竞争的日益加剧，一些化工企业因为要解决市场、资金、材料、能源等难题，企业管理的整体优化水平还不高，对现场管理有些疏忽，致使一些化工企业的现场管理出现不同程度的问题，诸如：生产现场杂乱，物品乱摆乱放；不遵守工艺纪律，违章操作，设备事故不断，频繁停车，影响生产安全正常运转，事故时有发生；工艺控制不力，现场质量控制失控，生产的化工产品质量差，废次品给企业造成了较大经济损失；管理不到位，能源浪费大，产品成本高等，此类现象都不同程度地影响了化工企业的正常生产和经济效益，甚至影响了企业的对外形象及信誉度。 0 : w1 i5 d2 g6 R$ v7 vH! 正基于此，现场管理是其很重要的一项综合性管理，是企业内部各项管理的落脚点，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分。对化工企业而言，现场、产品、市场紧密相连，搞不好现场，必然会丢失相应的市场。现场管理作为提高化工企业整体素质，提升产品质量，优化现场诸要素的有效载体，在化工企业有效参与国内外化工市场竞争、提升其核心竞争力中有着十分重要的意义和举足轻重的地位。要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性： 9 : j! M, B4 y) k8 D* 1现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。 + ?% n- : E5 _2现场能提供大量的信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。 , R5 I8 _. s- w* i3现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。 - Y* |6 m n3 p( g/ r4 t1 S4现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。 G3 5 7 u t- t% 总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的，然而我国企业现场管理的现状又是怎样的呢？ 2 K4 fp& ) u6 q& T0 i , G0 W8 9 Z7 |% w- T二、生产现场中常见的不良现象 ! B$ w# W% a# w* # T % o1 H) G/ v! b7 b# g9 O在生产现场中，经常见到的不良现象有： , H; v+ k) d0 O! a# t4 |) c1工作人员穿戴不整。如男员工头发蓬乱，留长发，或衣服敞开；女员工头巾脱落；鞋子拖搭，衣服肮脏等。其不良影响有： 2 N6 X* d8 h) k0 j+ - & O(1)有碍观瞻，影响工作场所的气氛； * Z* l4 Z0 A. D/ z(2)给人懒散随便的感觉，影响工作士气； 1 f& K2 7 b% B(3)穿载不整齐不统一，由于不容易识别而妨碍可视化管理； $ K! C9 ; _& p(4)在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生危险。 % ?, X/ w- Tb2 B% A/ Z2机器设备摆放不当。如生产线上的设备阻碍作业者的动作。或设备的个别地方向人行通道伸出而阻碍行走；运输工具停在区域线以外等。其不良影响