2022年招标师资格《招标采购项目管理》考试题库（含答案）

2022年招标师资格招标采购项目管理考试题库（含答案）单选题1.检查分析报告重点应分析()对于招标采购过程的影响，评估需要采取改进措施的需求。A、检查范围B、检查结果C、检查内容D、检查方法答案：B解析：在检查及考核完成后，应编制检查分析报告，沟通相关的管理信息。检查分析报告的内容包括：检查目的；时间；参加人员；检查范围；检查内容；检查方法；检查结果；改进建议等。检查分析报告重点应分析检查结果对于招标采购过程的影响，评估需要采取改进措施的需求。2.对招标采购风险估计的方法，主要选择()。A、类比估计法B、自上而下估计法C、自下而上估计法D、主观概率估计法答案：D解析：招标采购产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，如道德风险等，其损失很难用数学的方式表示，因此对招标采购风险估计的方法，主要选择定性和定量风险分析相组合的主观概率估计法。ABC三项是费用控制的方法。3.设计单位介入项目是在()。A、项目的策划决策阶段B、项目设计阶段C、项目计划阶段D、项目施工阶段答案：A解析：设计单位最初是在项目的策划决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，可能是项目功能策划、工艺设计及技术顾问，或是参加概念设计的征集与建筑方案设计的投标。在这个阶段，设计单位工作较为单一，与其他参与方的协调较少，一般只是按业主或其聘请的管理咨询单位指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。4.某投资者年初借入一笔贷款，贷款合同约定，年利率12%，每半年计算一次，年末一次性还本付息，该笔贷款的实际年利率为()。A、6%B、12%C、12.36%D、12.55%答案：C解析：实际利率与名义利率的换算公式为：I=F-P=P（1+r/m）m-P=P(1+r/m)m-1。其中，P为年初资金，I为实际年利率，r为名义利率，m为年计息次数。则该项贷款的有效年利率，=(1+12%/2)2-1=12.36%。5.下列关于技术服务项目和技术咨询项目的说法，错误的是()。A、技术咨询项目的顾问方只是为委托方提供参考性意见和方案，而不具体从事项目所指向的具体科技工作B、技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果，应保证质量，并对实施结果承担责任C、技术服务项目一般发生在研究开发成果转让和技术项目实施之后，而技术咨询项目主要发生在研究开发技术成果和技术项目实施之前D、技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见，一般需承担决策失误造成的损失责任答案：D解析：D项，技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果，应保证质量，并对实施结果承担责任；而技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见，一般并不承担决策失误造成的损失责任。6.下列关于技术合同的描述，错误的是()。A、妨碍技术进步的技术合同无效B、侵害他人技术成果的技术合同无效C、技术合同关涉当事人技术权益和经济利益D、技术合同的订立变更和接触可以根据当事人的意愿选择书面形式或口头形式答案：D解析：D项，技术合同的订立、变更和解除必须采用书面形式。7.下列关于社会评价的说法错误的是()。A、调查的基本社会经济情况包括人际关系、户籍资料和文化水平B、经常采用的调查分析方法有文献查阅法、问卷调查法、访谈、座谈会等C、社会评价所需调查的资料范围是受项目影响区域在项目影响时限内的社会经济情况D、受项目影响的利益群体是调查社会资料的维度之一答案：A解析：A项，社会评价所需调查的资料范围是受项目影响区域在项目影响时限内的社会经济情况。可以从两个维度进行调查：基本社会经济情况，包括人口统计资料、基础设施与服务设施状况，当地的风俗习惯、人际关系；受项目影响的利益群体，分析各利益群体对项目的反应、要求与接受程度及各利益群体参与项目活动的可能性等。8.成本控制系统以()为基础。A、范围衡量指标B、绩效衡量指标C、进度衡量指标D、风险衡量指标答案：B解析：成本控制系统以绩效衡量指标（如作业活动或可交付成果的实际成本、实际现金流）为基础，每当发生项目范围变更、进度变化时，也要求对基本预算进行调整。9.施工单位的利益诉求，不包括()。A、设计单位提供的图纸没有或极少有错误B、能够配合施工单位采用新工法C、设计单位配合意愿强D、设计单位具有协调专业设计分包方的能力答案：C解析：施工单位的利益诉求有：设计单位提供的图纸没有或极少有错误；设计单位对施工工法理解深刻；能够配合施工单位采用新工法；设计单位具有协调专业设计分包方的能力。C项是业主的利益诉求。10.下列关于工程建设项目风险管理计划的落实过程中应注意的事项的描述，不正确的是()。A、风险管理是管理人员参加的、施工周期内全过程的、动态监控的复杂管理系统B、管理人员应做好指导、监督、检查和信息反馈或决策等工作C、工程建设项目风险管理计划实施过程中的指导和组织协调非常重要D、风险管理组织人员向施工人员、技术人员、现场管理人员等介绍风险管理计划的思想和内容答案：A解析：风险管理计划制定之后，要贯彻和落实计划。在工程建设项目风险管理计划的落实过程中，应重点关注以下内容：管理人员应做好指导、监督、检查和信息反馈或决策等工作；风险管理是全员参加的、施工周期内全过程的、动态监控的复杂管理系统；工程建设项目风险管理计划实施过程中的指导和组织协调非常重要。风险管理人员向施工人员、技术人员、现场管理人员等介绍风险管理计划的思想和内容，并且帮助他们明确自己在风险管理中的职责和具体的风险管理办法等。11.招标采购服务项目质量控制的目标是()。A、招标采购合理低价B、质量保证体系完善C、项目人员职责明确D、过程控制点设置合理答案：A解析：招标采购质量控制的控制目标是：招标程序合法、满足法律、法规及政策要求；采购对象符合项目功能要求和国家、行业等质量标准且价格合理低价；合同完善、无重大缺陷且执行无歧义；中标、合同、结算价格基本一致；业主满意。12.下列关于货物分类的说法错误的是()。A、货物或商品的分类是进行行业管理的基本条件B、尼斯协定将国际商品与服务分为45类，其中商品34类，服务项目11类C、尼斯协定分类表不可以作为我国工农业产品的基本分类法D、尼斯协定分类表是国际上最为权威及规范的商品分类法答案：C解析：C项，尼斯协定分类表是国际上最为权威及规范的商品分类法，一般也可以作为我国工农业产品的基本分类法。尼斯协定将国际商品与服务分为45类，其中商品34类，服务项目11类，共包含一万多个商品和服务科目。目前使用的分类表是2014年1月1日起实行的第十版。13.关于项目利益相关方的特点，下列说法错误的是()。A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化B、利益相关方的识别过程是一个持续的过程，一次性完全识别有一定的难度C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的D、利益相关方对项目的影响是负面的答案：D解析：D项，利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的。某些利益相关方预期从一个成功的项目得益，而另一类利益相关方则可能看到项目成功给他们带来的负面影响。14.项目外部因素跟踪的目的不包括()。A、对应环境的变化，了解分析其影响B、确定应对环境变化的最终解决方案C、为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料D、了解并分析实际偏差对合同履行的影响和在必要时向项目管理者提出预警信号答案：D解析：合同履行跟踪外部因素的目的主要有：对应环境的变化，了解并分析其影响，并协助确定最终解决方案；为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料。D项属于合同履行跟踪内部因素的目的。15.在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是()。A、项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B、项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C、项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D、项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小答案：A解析：参见第3题解析。16.项目管理第三层面的管理任务是()。A、整合管理B、范围管理C、风险管理D、采购管理答案：A17.库存信息是企业信息化管理的主要输入数据之一，企业库存管理信息化的重要基础数据是()。A、产品与原料B、库存物料的市场价格C、产品的合格率D、库存量与货位答案：D解析：库存的信息化管理应该重视仓库和货位的基础数据。其作用在于：说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况；说明在制品库存与工序之间的关系；物料追溯。18.下列各项不属于招标采购检查方法的是()。A、专项检查B、日常检查C、定期检查D、联合检查答案：C解析：招标采购检查方法主要包括：日常检查，即常规性检查，一般由各部门自己实施；专项检查，针对某一个专门问题或事件进行检查，由某一部门单独或相关部门联合组成的检查组实施；联合检查，在某一个固定的时期由相关部门实施的联合检查。需要时，可以把上述检查方法组合使用。19.根据服务项目的特点，设定服务项目采购的评价方依法应遵循基于()的选择原则。A、质量B、价格C、专业D、竞争答案：A解析：服务项目最大的特点就是服务项目提供的是无形的服务，而不是有形的实物。为了保证以人力资源为基础的服务质量，对于服务项目的评价方法不同于工程和货物采购过程中以价格为基础的评价方法，而采取以质量为基础的评审方法，这种方法被世界银行和FIDIC等国际组织普遍采用。20.关于制订完善的技术保证措施，下列说法有误的是()。A、要求项目各参与方参加图纸会审和各级设计交底工作，让所有参与人员都领会设计意图和技术要求B、根据实际，对事先确定的施工工序进行灵活处理C、协调不同专业之间的工作关系，比如土建施工应理顺与水电安装之间的关系，配合水电女装工程的预留、预埋工作D、合理安排工序的穿插施工，加强成品保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工答案：B解析：制订完善的技术保证措施主要包括：要求项目各参与方参加图纸会审和各级设计交底工作，让所有参与人员都领会设计意图和技术要求；严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报；协调不同专业之间的工作关系，比如土建施工应理顺与水电安装之间的关系，配合水电安装工程的预留、预埋工作；合理安排工序的穿插施工，加强成品保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。21.企业各部门和各生产环节质量管理工作的行动纲领是()。A、产品说明B、产品生产计划C、生产操作规范D、产品质量计划答案：D解析：质量计划是指生产制造企业在计划期内针对产品质量目标、质量指标和各项改进措施等方面制定的一系列计划。产品质量计划是企业各部门和各生产环节质量管理工作的行动纲领，是提高产品质量工作水平的依据。产品质量计划的制订需要企业各部门以及企业员工的广泛参与。22.下列关于基础性项目的说法错误的是()。A、可以吸收外商直接投资B、这类建设项目应以企业作为投资主体，自主决策、自担投资风险C、直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目属于基础性项目D、主要应由政府集中必要的财力、物力答案：B解析：B项，竞争性项目应以企业作为投资主体，自主决策、自担投资风险。23.下列关于施工过程的说法错误的是()。A、施工过程的最终目的是要建造、恢复、改建、移动或拆除工业、民用建筑和构筑物的全部或一部分B、施工过程一般是在业主组织和授权下，由施工企业具体实施的具有特定目标的一次性活动C、施工过程的范围一般由项目管理者授予的工程承包合同界定D、施工过程又称施工项目，是指在建设工地范围内所进行的各种生产活动答案：C解析：C项，施工过程的范围一般由业主授予的工程承包合同界定。24.()是服务方利用自己的知识和专业技能，通过需求调研、方案选择和指导方案实施等活动，实现客户的特定需求过程。A、服务B、服务项目C、项目咨询D、项目管理答案：B解析：服务项目是服务方利用自己的知识和专业技能，通过需求调研、方案选择和指导方案实施等活动，实现委托方的特定需求过程。委托人在服务项目提供过程中，需要对服务方进行选择；对服务进度、成本进行监督；最后对提交的可交付成果进行验收，从而实现对服务项目的业主方管理。25.在招标采购过程中，可通过()来转移供应商行为可能带来的信用风险。A、履约担保B、保证保险C、投标担保D、合同担保答案：B解析：在招标采购过程中可采用合同保证保险和商业信用保证保险来转移供应商行为可能带来的信用风险和所提供的商品质量风险。26.()项目中，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。A、项目式B、职能式C、弱矩阵式D、强矩阵式答案：C解析：弱矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，并且他们多数是兼职的。27.在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是()。A、直线式B、直线式和职能式C、矩阵式D、矩阵式和直线式答案：C解析：矩阵式组织的缺点包括：矩阵式组织中存在着纵向的职能部门和横向的项目管理部门，因此对参与项目的成员而言，有两个指令源，存在交叉与冲突；职能部门与项目管理部门各自所负责的工作和管理的内容往往很难明确。要确定某一工作的主体负责部门，需要先决定是以纵向管理还是以横向管理为主。否则，项目成员就处于多头领导状态，出现项目管理平衡困难、责任不清、双重指挥的混乱现象。28.按照计价方式不同，建设工程合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要适用于()的工程建设项目。A、风险水平较高B、风险水平较低C、技术简单D、技术复杂答案：D解析：实行工程量清单计价的工程应采用单价合同，对于建设规模较小，技术难度较低，工期较短，且施工图设计已审查批准的建设工程可采用总价合同，而对于施工技术特别复杂的建设工程可采用成本加酬金合同。29.新产品研究和开发完成后，在投入生产前体现产品竞争力的主要环节是()。A、产品评估B、产品设计C、产品策划D、产品定型答案：B解析：新产品研究和开发完成后，在大规模投入生产资料进行定制生产之前的产品设计成为体现产品竞争力的主要环节。产品设计的目的是使生产出来的产品能够符合项目订单的要求，所以很多企业也将其产品设计称之为项目设计或营业设计。30.下列关于工程建设项目的管理分类的说法错误的是()。A、竞争性项目应以企业作为投资主体，自主决策、自担投资风险B、基本建设项目投资额达到3000万元以上为大中型项目C、细致的行业与技术类型分类会限制各类工程建设企业跨行业的业务及能力发展D、生产性建设项目包括工业建设、农业建设、基础设施建设和商业建设答案：B解析：B项，按投资额划分的基本建设项目属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。31.下列各项不属于开标前的风险监控内容的是()。A、严格资格预审B、合同履约担保C、科学策划和编制招标文件D、投标担保答案：B解析：开标前，招标人需要对风险较大的招标因素，包括外部风险（经济、政策风险和地区保护主义的风险）和投标人的风险等因素进行有效控制。主要内容包括：严格资格预审；科学策划和编制招标文件；投标担保。B项属于开标后的风险处置的内容。32.招标采购中产生的风险主要是()。A、人为风险B、技术风险C、政策风险D、经济风险答案：A解析：招标采购属于事前风险管理范畴，招标采购产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，其损失很难用数学的方式表示。33.关于工程预付款的支付与扣回，下列做法正确的是()。A、发包人在合同约定的开工当天支付预付款B、包工包料工程的预付款比例为40%C、发包人已向承包人支付的工程预付款应以充抵工程价款的方式陆续扣回D、发包人在工程开工后的第15天内预付了当年的安全文明施工费总额的50%答案：C解析：A项，根据建设工程价款结算暂行办法规定，在具备施工条件的前提下，发包人应在施工合同签订后1个月内或不迟于合同约定的开工日期前的7天内支付预付款。B项，工程预付款的额度通常按照签约合同价（扣除暂列金额）的一定比例确定，包工包料工程的预付款比例不宜低于10%和高于30%。D项，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，并与进度款同期支付。34.产品质量鉴定报告完成交付后，产品质量鉴定组织应向()备案。A、国家质检总局B、省级以上质量技术监督部门C、本级质量技术监督部门D、上一级质量技术监督部门答案：B解析：产品质量鉴定组织单位对产品质量鉴定报告进行审查，并对产品质量鉴定报告负责。产品质量鉴定组织单位应当及时将质量鉴定报告交付申请人。产品质量鉴定组织单位向省级以上质量技术监督部门备案。35.在货物研究与开发方式中，在()的实施过程中企业的研发能力有一定提高。A、独立研究开发方式B、技术引进开发方式C、共同研究开发方式D、委托研究开发方式答案：B解析：技术引进方式即部分或全部依靠外来技术进行开发。这种方式的优点是风险小、见效快，在技术引进的过程中，亦使企业的研发能力有一定提高。缺点是企业未来可能会受到一定的经营限制。36.承包商一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行，这体现项目的()。A、不断完善的渐进性B、特定成果与目标的唯一性C、临时的一次性D、存在风险的不确定性答案：C解析：临时性是指项目有确切的开始时间与结束时间。当项目目标已实现或项目目标不可能实现，或实施项目的需求已不存在时，项目终止。临时性并不意味着项目历时短，而主要是指项目是有始有终的过程。例如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，该承包商的行为一定会有明确的开始时间与结束时间。一旦工作结束项目即已完成，而不会周而复始地进行。37.在一些咨询项目的投标服务项目中，()往往是咨询公司能否中标的关键。A、部门经理B、项目经理C、工程师D、承包商答案：B解析：项目经理应该由有经验的资深咨询专家担任，对多学科的服务项目，项目经理最好是通才型的，以便于有效指挥和协调。项目经理应是服务项目的实际负责人，在现场人员调配、工作调度和组织、咨询方法的选择，以及与客户的联系方面应赋予足够的权限和责任。在一些咨询项目的投标中，一位称职的项目经理往往是咨询公司能否中标的关键。38.由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，作为业主，()。A、业主是项目的投资人与整体风险的承担者B、具有项目投资方式与建设实施方式的决定权C、业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位D、拥有其他各个参与方的选择权答案：D解析：由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主因为是项目的投资人与整体风险的承担者成为项目初始的雇主，从而具有项目投资方式与建设实施方式的决定权，也在相当程度上拥有其他各个参与方的选择权，因此业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位。39.国际上成立最早的项目管理国际组织是()。A、IPMAB、PMRCC、PMID、C-PMBOK答案：A解析：IPMA是国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation)的简称，该协会始创于1965年，是国际上成立最早的项目管理国际组织。IPMA于1992年发布了国际项目管理能力基准(IPMApetenceBaseline,ICB)，后经多次修改，2006年正式发布ICB3.0。40.已知某起点节点引出的工作的持续时间为4天，其最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为第()天。A、18B、21C、22D、25答案：C解析：该工作最早完成时间(EF)=最早开始时间（ES）+持续时间(D)。第18天开始，经历四天时间是第22天即为最早完成时间。41.在开标与评标工作中，项目经理的工作职责是()。A、参与决策B、决定性决策C、必须咨询的D、执行工作答案：D解析：招标项目的开标与评标工作主要由项目经理、造价工程师、招标专业人员和开标人员负责。其中，项目经理的工作职责是执行工作。42.间接效益与间接费用是指()。A、项目使用投入物所产生的经济费用B、由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的影响C、纯属货币转移而不影响资源增减的财务收支D、项目本身的产出物产生的效益答案：B解析：间接效益与间接费用是指由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的影响，包括有利的和不利的影响。因此，间接效益与费用也称为项目的外部效果。间接效益与费用通常包括以下几个方面：项目对环境的影响，技术扩散效益，乘数效应，项目对价格的影响。43.下列关于施工技术的说法错误的是()。A、在预应力混凝土结构中，混凝土的强度等级不应低于C30B、地基技术要求包括强度、稳定性、压缩及不均匀沉降问题C、地下连续墙只能用作深基坑的支护结构或深基坑的支护D、半机械化吊装方法有整体吊装法和分段吊装法答案：C解析：C项，地下连续墙可以用作深基坑的支护结构，亦可以既作为深基坑的支护，又作为建筑物的地下室外墙。地下连续墙按施工方法的不同可以分为现浇、预制和二者组合成墙等。44.在项目信息沟通中，可将信息分级采取不同的沟通形式，下列各项不属于这些沟通形式的是()。A、正式沟通B、非正式沟通C、口头沟通D、间接沟通答案：D解析：在项目信息沟通中，为了从众多沟通渠道中更精准地关注到所需要的信息，可以采用将信息分级为正式沟通、非正式沟通与口头沟通。45.关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，下列描述错误的是()。A、根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标B、编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法C、分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标D、根据情况及时调整项目进度总控制计划答案：C解析：C项属于项目施工阶段业主的管理工作内容中采购与合同管理的工作内容。46.工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性的主要表现不包括()。A、工程项目是特定时代的反映B、建设工程产品是否应适应可持续发展的要求C、建设工程应考虑建造成本和其寿命周期内使用成本消耗D、工程项目的实施需要进行大量的横向配合和协调答案：D解析：工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性主要受产品的时代性和社会性的影响，其主要表现为：工程项目是特定时代的反映；建设工程产品是否应适应可持续发展的要求；建设工程不仅应考虑建造成本的消耗，还应考虑其寿命周期内使用成本消耗。D项属于协调性的主要表现。47.项目人力资源管理的工作过程不包括()。A、制订人力资源计划B、组建项目团队C、管理项目团队D、人员社会保障计划答案：D解析：项目人力资源管理主要包括以下工作过程：制订人力资源计划，识别和记录项目角色、职责、所需技能以及汇报关系，编制人员配备管理计划；组建项目团队，确认可用的人力资源并组建项目所需团队；建设项目团队，提高工作能力，促进团队互动和改善团队氛围，提高项目绩效；管理项目团队，跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，优化项目绩效。48.特种设备使用单位应建立相应安全技术文档和日常使用状况记录，并且至少每()进行一次自行检查。A、周B、月C、季D、年答案：B解析：特种设备使用前，应向有关部门登记。使用单位应建立相应安全技术文档和日常使用状况记录，并且至少每月进行一次自行检查。49.在项目融资的风险应对措施中，不属于融资风险应对措施的是()。A、信用风险的减轻B、建设和开发风险的减轻C、政治风险的减轻D、金融风险的减轻答案：C解析：融资风险的应对措施包括规避风险和减轻风险。其中，减轻风险包括：信用风险的减轻。主要措施是考察项目有关参与方的资信，通过各类资金承诺函、支持函等文件获得保障。建设和开发风险的减轻。贷款人主要通过对合同、履约保函的控制来确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行。金融风险的减轻。在融资协议中包含套期保值技术，以应付汇率、利率风险，或采用诸如货币与利率互换、利率封顶等手段。50.项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是()。A、保证项目质量B、确定项目范围C、降低项目风险D、确保项目进度答案：B解析：将成本管理分为估算成本、编制成本预算、进行成本控制三个阶段性工作的目的是为了确定项目范围，根据可获得资金和管理政策及策略制定预算，确保项目在批准的预算范围内完成。51.服务项目()的目的是制定出项目的预算，为项目的执行和控制确定基准。A、范围计划B、时间计划C、成本计划D、人力资源计划答案：C解析：服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。尽管服务项目的评审通常不以价格作为主要方式，但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本。52.国际惯例中“扩展设计(DD)”的作用不包括()。A、是设计单位向业主提交的最终设计成果A、是工程量清单的编制依据，是“概要设计/SD”与“施工文件/CD”的技术衔接文件B、在按国际惯例管理的工程建设项目中，施工单位需在签订施工承包合同后以“扩展设计(DC、”为基础编制“施工文件/CD”D、实现整个开发项目的总体/控制性规划答案：D解析：国际惯例中“扩展设计(DD)”的作用主要有：是设计单位向业主提交的最终设计成果；是工程量清单的编制依据，是“概要设计/SD”与“施工文件/CD”的技术衔接文件；在按国际惯例管理的工程建设项目中，施工单位需在签订施工承包合同后以“扩展设计(DD)”为基础编制“施工文件/CD”。53.作为货物的售后服务，用户的特殊要求包括()。A、特殊情况下的现场保护B、地震导致的产品破坏C、水灾导致的产品破坏D、用户在使用中要求对外观、功能或者结构进行变更答案：D解析：货物的售后服务中，紧急需求包括用户的特殊要求（如功能、结构的变更）和因意外原因遇到困难时提供的紧急支援。其中，特殊要求主要是用户在使用中要求对外观、功能或者结构进行变更等。54.咨询机构应根据()建立结构化的工作单元。A、任务大纲B、责任分配结构C、组织分解结构D、工作分解结构(WBS)答案：D解析：投融资服务项目的工作范围得到确认后，咨询机构应根据工作分解结构(WBS)建立结构化的工作单元，为这些工作单元工作的责任赋予相应的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立明确的目标责任关系。55.业主拟采购一套精密设备，考虑到采购过程有一定的技术难度，选择了有丰富的类似设备采购经验的一家招标代理机构，这属于风险应对策略中的()。A、风险规避B、风险转移C、风险自留D、风险降低答案：D解析：减轻风险是招标采购与合同管理风险控制的常用方法之一。减轻风险包括风险分散、风险分离、风险监测、后备应急措施等。例如，在招标采购过程中，委托资质等级高并有同类项目采购业绩经验的招标代理机构代理招标，就属于降低风险的有效方式。56.编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是()。A、各项工作的时间估计B、项目采购的技术经济条件C、法律法规的时限规定D、项目经理的权限和责任答案：D解析：制订进度计划的依据主要包括：项目采购时间要求；项目采购的特点；项目采购的技术经济条件；招标采购各项工作的时间估计；限制和约束。57.缺陷责任届满，若有剩余的预留质保金，业主应将其()。A、返还承包人B、返还发包人C、返还施工单位D、留作自用答案：A解析：为了与国际惯例接轨，规范工程质量保修期及质保金（保修金）的管理，完善业主与施工单位的利益关系，自2005年起，国家建设与财政主管部门就建立了缺陷责任期制度。缺陷责任期制度规定，缺陷责任期届满，业主应将剩余的预留质保金返还承包人。58.在项目设计阶段，图纸的可施工性差的原因，不包括()。A、设计单位业务众多B、设计人员专一于设计任务本身C、不熟悉施工环节的工作要求D、“闭门造车”，脱离施工实际答案：A解析：图纸的可施工性差，产生的原因主要在于：设计单位业务单一；设计人员专一于设计任务本身；不熟悉施工环节的工作要求；“闭门造车”，脱离施工实际。59.利益相关方分类方法中，()是根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。A、权力/利益矩阵B、权力/影响矩阵C、影响/作用矩阵D、凸显模型答案：D解析：利益相关方分类有多种方法：权力/利益矩阵。根据利益相关方的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。权力/影响矩阵。根据利益相关方的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组。影响/作用矩阵。根据利益相关方主动参与或影响项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。凸显模型。根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。60.目前在国际上最为通用的投融资项目管理模式是()。A、业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务B、委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理C、自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合D、业主单位与专业机构组成的以业主为主的联合体进行投融资项目管理答案：B解析：委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理，这种投融资项目的管理模式在国际上最为通用，尤其是政府项目多数采用这种模式。这种模式下，咨询机构按照合同约定全过程代表委托人提供服务，进行投融资项目管理。这种模式的优点是：长期从事投融资咨询服务和管理工作的咨询工程师经验比较丰富，熟悉投融资工作的程序和市场惯例，而且和其他顾问（如律师事务所、设计院所和会计师事务所）长期合作，配合密切，不仅可以大大减轻业主的工作量，也可以取得较好的投融资效果。61.当初步设计较深、有详细的设备清单时，编制设备及安装工程概算适用的方法是()。A、预算单价法B、扩大单价法C、概算指标法D、设备价值百分率法答案：A解析：预算单价法是当初步设计较深，有详细的设备清单时，可直接按安装工程预算定额单价编制安装工程概算，概算编制程序基本同于安装工程施工图预算。62.在设计成果文件的验收时，下列关于方案设计的选定，错误的是()。A、由业主选定并报项目所在地城市规划管理部门备案或审查B、方案设计的评审专家与业主均可以对选定的设计方案提出设计深化与优化的要求C、在投资项目的可行性研究报告尚未获得业主批准时，不宜提前签署工程设计（承包）合同D、在投资项目的可行性研究报告尚未获得业主批准时，评标选出的设计方案不能确定为中标方案答案：D解析：D项，在投资项目的可行性研究报告尚未获得业主批准时，评标选出的设计方案虽可确定为中标方案，以利项目可行性研究报告的编制，但不宜提前签署工程设计（承包）合同，更不宜使工程设计（承包）合同在可行性研究报告获得批准前生效。方案设计的评审专家与业主均可以对选定的设计方案提出设计深化与优化的要求。63.下列关于补偿贸易的说法错误的是()。A、补偿贸易是国际贸易中以产品偿付进口设备、技术等费用的贸易方式B、既是一种贸易方式，也是一种利用外资的形式C、买方以现金形式向卖方购进机器设备、技术知识等，以兴建或改造买方的工厂D、补偿贸易可以分期支付答案：C解析：C项，补偿贸易的基本特点是：买方以赊购形式向卖方购进机器设备、技术知识等，以兴建或改造买方的工厂，投产后以所生产的全部产品或部分产品、或双方商定的其他商品，在一定限期内逐步偿还贷款本息。64.从招标采购项目十大管理任务的工作内容分析，编制招标采购项目管理方案属于()的工作内容。A、采购管理B、范围管理C、质量管理D、整合管理答案：D解析：整合管理是招标采购项目管理的十大任务之一，其对应的主要工作内容包括：确定目标和任务；编制招标采购项目管理方案、工作计划等；制订管理流程和控制措施；协调各种资源并实施。65.关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法，错误的是()。A、服务方不得任意替换其主要人员B、若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判C、服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减D、服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改答案：C解析：A项，选中的服务方不得替换其主要人员，在一些特殊情况下要替换人员，要取得双方一致认同，建议替换的主要人员应具有与最初建议的主要人员相当或更佳的资历；B项，如果谈判未能达成一项可接受的合同，委托人可终止谈判并邀请排名表中的下一家公司进行谈判；C项，服务方不能仅为了满足预算要求而对工作投入作重大削减；D项，服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判，例如任务大纲(TOR)、工作方法、人员配备、委托人的投入以及合同专用条款的讨论。但是这些讨论不应对原定的任务大纲(TOR)或合同条款作实质性地改变。66.工程招标采购中，招标人和中标人应当自()内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、评标结束后15日B、评标结束后30日C、中标通知书发出之日起15日D、中标通知书发出之日起30日答案：D解析：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。67.建设项目总投资可以表示为()。A、建设投资+流动资产投资B、工程造价+流动资产C、工程造价+流动资产投资D、固定资产+流动资金答案：C解析：工程建设项目投资（或称建设项目总投资）是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的全部费用总和。工程建设项目投资中，建设投资和建设期利息两部分对应于固定资产投资，流动资金则对应于流动资产投资。如图所示。68.项目管理是通过合理运用与整合各个()来实现的。A、项目板块B、项目周期C、项目管理过程组D、项目资源答案：C解析：在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少一个完整的项目管理过程组。项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程组来实现的。69.下列关于项目进度管理体系中三级计划间关系的说法错误的是()。A、一、二、三级计划间是对应的B、二级计划与一级计划是对应的C、三级计划与二级计划是对应的D、三级计划与一级计划间不存在联系答案：D解析：项目管理体系中一、二、三级计划间的对应，二级计划与一级计划是对应，而三级计划与二级计划及一级计划也是对应的。进度管理体系中的各类计划尽管编制方不同，目的与作用不同，但因都是基于一个共同的进度平台而编制，所以主要的时间节点完全相互对应。70.下列风险应对方法中，属于风险规避的是()。A、合同履约担保B、投标担保C、保证保险D、资格预审答案：D解析：在招标采购过程中，风险规避可以有效化解招标投标阶段的市场风险、政策风险等，风险规避的方式有：通过资格预审；保证招标文件质量；制定合理的评标办法；合同主要条款科学；严密设置等。71.地下工程位置的选择需要考虑的影响因素不包括()。A、地下水B、岩性C、区域稳定D、地表建筑答案：D解析：地下工程位置的选择需要考虑区域稳定、山体稳定及地形、岩性、地质构造、地下水、地应力等因素的影响，用以提高围岩稳定性的工程措施主要有传统的支护或衬砌和喷锚支护两大类。72.咨询专家对问题的认识，根据自己的知识和经验诊断问题的性质，通过事实检验后再确定出现问题的真正原因。这体现了咨询专家()的角色。A、建议者B、诊断者C、分析者D、研究者答案：B解析：咨询专家在服务项目中承担着以下几种的角色：建议者。建议者是大部分咨询专家都在担任的角色。他们利用自己专业领域的专长，或者他们对产业或行业的熟悉和了解，与客户一起分享他们的经验，并帮助客户应用他们需要的知识。诊断者。表现为咨询专家对问题的认识，根据自己的知识和经验诊断问题的性质，通过事实检验后再确定出现问题的真正原因。通过调查研究，了解客户的需求和经营现状，透过问题的现象看到问题的本质，从而提出解决方案，这是咨询专家一个非常重要的角色。分析者。诊断包括分析在内，分析和诊断往往是交叉进行。一般在分析的基础上才能够做出诊断。另外，咨询专家还应该是研究者、培训师。只有充分调动咨询专家的积极性，使他们在服务项目中扮演好这些角色，才能够保证项目的质量和效果。73.直接影响工程建设项目环境的主要因素是()。A、施工准备B、施工验收C、施工过程D、竣工验收答案：C解析：工程建设项目的环境管理主要体现在项目设计方案和施工环境的控制。项目设计方案在施工工艺的选择方面对环境的间接影响明显，施工过程则是直接影响工程建设项目环境的主要因素。74.工程建设项目投资巨大、工期长、参与者众多，整个建设过程都存在各种各样的风险。市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化属于()。A、政治风险B、技术风险C、经济风险D、信用风险答案：C解析：经济风险是指由于经济因素的变化带来的风险以及由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等所可能导致经济损失的风险。75.在项目质量管理中，编制质量计划的主要依据不包括()。A、项目范围B、项目费用计划C、质量方案D、技术标准和规划答案：B解析：编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等，计划主要内容包括质量管理工作所涉及的组织结构、职责、程序、流程和所需资源，主要采用的工具包括成本效益分析、质量成本分析、标杆对照等工具。76.()是指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。A、汇率风险B、信用风险C、价格风险D、政治风险答案：B解析：工程建设项目是充满各种复杂因素的过程，风险及其影响贯穿工程项目实施活动的始终。按产生风险的原因及其性质分类。工程风险可分为：自然风险；政治风险；经济风险；技术风险；信用风险；社会风险；组织风险；行为风险。其中，信用风险是指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。77.工程建设项目施工质量检查验收时，一般不包括对()的检查。A、施工组织设计B、分部分项工程内容C、工程外观质量D、施工质量保证资料答案：A解析：建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法包括：检验批、分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；工程外观质量的检查和确认。78.委托开发项目中完成的发明创造，除当事人另有约定外，应由()申请专利。A、研究开发方B、委托开发方C、科技主管部门D、研究开发方与委托开发方共同答案：A解析：委托开发项目中完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于研究开发人。而委托方享有以下优惠：研究开发方取得专利权的，委托方可以免费实施该项专利，该项许可不得撤销，也不像许可合同那样定有期限；委托方在发明创造没有获批准之前，也可以对该发明创造享有实施权，但应履行保密义务。79.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是()。A、调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用B、制定组织规划，明确项目成员分工C、合理调配人力资源，满足项目工作需要D、将项目归类成组，采用项目群管理方式答案：A解析：项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发、配置、评价和激励等方面的工作。项目人力资源管理工作包括两方面：对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等方面）的管理，目的是通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；对内在因素（即人员心理和行为等方面）的管理，目的是通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。80.在企业生产过程中，若不能保持基本库存，将会影响正常的生产与服务，确定企业基本库存时首要考虑的因素是()。A、产品计划B、库存占用资金C、物料价值D、库存资金周转次数答案：A解析：库存是生产计划的结果，又是生产计划得以实现的条件。库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。库存控制的首要任务是根据产品计划来控制合理的库存规模。所以确定企业基本库存首要考虑的因素是产品计划。81.在工程设计与计划阶段，对设计方案进行选择与优化的主要方法及途径不包括()。A、重视设计招标和方案比选B、推行限额设计和标准化设计C、提升设计概算的精准度D、加强设计方案的评价与优化答案：C解析：在设计阶段应充分考虑设计的经济合理性，使得技术与经济有效结合，力求实现技术先进与经济合理的和谐统一，这样不仅可以有效地降低项目的工程建设费用，而且还可以有效地降低建设项目在运营期及拆除期的费用。对设计方案进行选择与优化的主要方法及途径有：重视设计招标和方案比选；推行限额设计和标准化设计；加强设计方案的评价与优化。82.下列各项不属于减轻风险的措施的是()。A、风险分散B、风险分离C、风险转移D、后备应急措施答案：C解析：减轻风险的措施包括：风险分散；风险分离；风险监测；后备应急措施等。83.工程建设项目职业健康安全管理的目的是()。A、保护施工生产者和相关人员的健康与安全B、充分体现节能减排的社会责任C、控制作业现场的各种环境因素对环境的污染和危害D、使社会的经济发展与人类的生存环境相协调答案：A解析：工程建设项目职业健康安全管理的目的是保护施工生产者和相关人员的健康与安全，控制影响作业场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。BCD三项属于工程建设项目环境管理的目的。84.对某项目进行财务评价时，发现该项目财务净现值为零，则表明此项目()。A、盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平B、利润为零C、盈利能力刚好达到行业的平均水平D、盈利能力为行业的最低水平答案：A解析：项目财务净现值为零，说明方案可考虑接受。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平恰好等于基准折现率，即其盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平。85.根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以()标志。A、服务方提交可交付成果B、服务方和客户方权利义务关系完毕C、服务方提交的可交付成果通过验收D、服务方提交的可交付成果付诸实施答案：B解析：收尾和后评价是项目可交付成果提交后，委托人和服务方对权利义务关系进行清算，对服务结果的事实效果进行评价的过程，是服务项目的最后一个阶段。服务项目临近结束，服务方把服务项目的可交付物提交给委托人，并指导委托人方案的实施，双方权利义务关系终止。服务方把可交付成果（通常为咨询报告、决策方案、行动措施等）提交给委托人后，要经过委托人的确认，要有正式的程序来确认可交付成果的移交，进行合同收尾工作，清算双方的权利义务。86.下列关于进度计划的说法正确的是()。A、项目子系统进度计划属于按进度计划的功能性不同划分的类型B、设计进度计划属于按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同划分的类型C、项目进度总体规划属于按进度计划编制的深度划分的类型D、年度或跨年度进度计划属于按进度计划编制主体的不同划分的类型答案：C解析：A项，项目子系统进度计划属于按进度计划编制的深度划分的类型。B项，设计进度计划是按进度计划编制主体的不同划分的类型；D项，年度或跨年度进度计划是按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同划分的类型。87.生产制造及经销企业的货物质量责任是指因货物质量不符合国家的有关法规、质量标准以及合同规定的产品适用、安全和其他特性的要求，给用户造成损失后，由()承担的民事责任。A、制造者B、批发商C、生产者与经销商D、消费者自己承担答案：C解析：生产制造及经销企业的货物质量责任是指因货物质量不符合国家的有关法规、质量标准以及合同规定的产品适用、安全和其他特性的要求，给用户造成损失后，由产品的生产者和经销者所承担的民事责任。民事责任既包括违约责任，也包括侵权责任。生产制造及经销企业之间的质量责任划分取决国家法律及部门规章的规定，如没有相关规定则按照销售合同的约定划分。88.招标采购项目管理方案的特点不包括()。A、层次性B、基础性C、集成性D、广泛性答案：D解析：招标采购项目管理方案除了具备一般服务方案所要求的预见性、针对性、操作性、指令性的基本特点外，还具备以下特点：层次性；基础性；集成性。89.下列各项不属于招标采购外部风险的是()。A、政策风险B、合同风险C、经济风险D、供应商风险答案：B解析：根据风险产生的范围把招标采购风险分为内部风险和外部风险，其中外部风险主要是指经济风险、政策风险等。具体包括：政策风险；经济风险；供应商风险。B项属于内部风险。90.下列关于工程设计任务书的说法，错误的是()。A、工程设计任务书是设计单位进行项目工程设计（包括初步设计与施工图设计）的主要依据B、工程设计任务书需要对项目功能进行描述C、工程设计任务书是项目工程设计合同的必要技术附件D、由业主或其聘用的项目管理咨询单位编制答案：B解析：工程设计任务书是