采购师考试试题

采购师考试试题一、判断题1采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参 与其中。2非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公 司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。3当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值 分析。4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。5 由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具 体地用于现实的产品或服务规格。6 .订购数量与交货数量总是相同的。7 采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需 求。8 典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9 .一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。10 .如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。11. 采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。12. 在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必 要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成 为评估的报价的标准。13. 关键项目既关注成本又关心风险14. 在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的 发票。15. 招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商 时，招标方法也是适用的。16. 采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。仃.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。18. NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则 用来估定可供选择的报价的成本。19. 每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价 值量及其对供应商的吸引力水平。20. 为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本,一个重要的方法就是使用标准化的文件。21. 谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择 使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。22. 采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。23. 准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。24. 供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工 具。25. 对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购 项目对公司的影响程度以及供应市场风险。26. 供应商谈判前后的绩效取决于实现所预期目标的能力的高低。 27.SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。28. 即使在双赢的方法下，你仍然要首先考虑满足自己的目标。重要的 是要理解双赢并不意味着为了让对方有所获得而做出额外的让步。29. 只有当立场中存在较大的差异时，用折衷这种说服方式才能弥补差 异。30. 不论是面对面进行的谈判还是通过电话进行的谈判，贯穿其中的一 个重要沟通技巧是倾听。31. 企业应该为不同采购需求的相关评价标准设定不同的权重，并根据这些标准给不同的潜在供应商评定等级，从而得到最终的潜在供应商候选 名单。32. 定期采购是指：采购企业进行的是独立采购，因此其与供应商之间 的关系就不紧密了。33. 供应商积极性因素的评价结果应被视为精确性而非指导性的结论。34. 企业供应链的安全性只能等于或高于其供应商的供应链的安全性。35. 企业管理费用在直接成本（直接成本包括生产中使用的劳动力和原 材料成本，但是不包括分销成本）中所占的比例，是评价供应商的企业 经营费用是否会削弱他在成本竞争中所处有利地位的重要标准。36. 在供应商评价阶段，企业只需要研究供应商的产品质量和遵守承诺 的交货时间的可靠性就可以了。37. 企业的业务在供应商心目中的价值取决于供应商自己的管理水平。38. 企业为采购项目制定的供应目标是为供应商评价标准设定权重的基础。39. 即使一个供应商没有被充分激发出积极性，该供应商的能力也足以成为企业与其进行业务合作的条件。40. 吸引和说服潜在供应商与企业进行业务合作的尝试经常被称作“反向 市场营销”。41. 合同管理并不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务。 它还包括对为改正错误而做的合同变更的管理。42. 合同的重要性以及与之相关联的风险程度直接影响到合同管理的方式。43. 责任分担减少了不道德行为发生的机会。44. 网络流程图对于计算时间进度是最有用的，但是它常常不易于在日历上反映活动持续时间和里程碑进度。45. 合同管理计划的制定一旦完成，就应该被有效实施直到合同经理宣布其终止为止。46 .评估成本风险的基础是合同进度表。47. 如果合同是建立在成本加成（这类合同的价格不固定，其价格由供应方的成本加上一定的供应方应得利润组成）或时间基础上的，那么购买方应该检查并审批供应商的有关关键人员的时间表。48. 考核质量绩效的基础是质量计划。在准备合同检查报告的时候，应 该对质量计划的状况进行评估。49. 生产流程计划实际是生产一件“产品”基本流程的以时间为计量的网 络。50. 后置时间表示特定里程碑活动完成后，直到流程之中终端里程碑活 动完成之前所流失的时间。51. 销售合同已成为约束至少是买卖双方的法律依据。谨慎协商合同文 件，特别是规定有关当事人各自的权利和义务的条款是交易成功的基 础。52. 如果是供应商比采购商有较少优先权的合同，将会带来交易出现僵 局或妨碍交易顺利进行的风险。53. 与国内订约一样，国际采购与供应合同需要对某些附加的问题非常 敏感，在这种情况下，一些经过检验的合同起草方案仍表明是有效的。54. 供应商实际履行合同的能力取决于市场服务，而不是取决于其公司 的生产和分销设施。55. 现货采购合同是采购中最经常使用的合同，它们是独立的合同，一 旦合同订立后，供应商可能履行合同所约定的直接义务，也会再履行其 他非合同义务56. 无定额合同又被称作“框架合同”、“总括合同”或“持续性合同”57. 选择一个适用的贸易术语基本判断标准是由运输方式来判断。58. 国际贸易术语解释通则不仅是与销售商品的合同中使用的贸易 术语有关，还与货物运输合同有关。59. 可撤销信用证可以由开证行随时修改或取消，但须事先通知卖方。60. 远期交易是可以被取消的。二、单选题1.用于供应需求量的预测的常用方法是：(A.情景分析法B .市场测试法C.定量分析法D .直观法2 对于国际性交付，必须明确供应商是否有责任提供运输、保险和（ ）A.增值税B.营业税C.关税D.所得税3. VA/VE团队为了成本考虑必须回顾一下前阶段已确认的功能。对每一功能的最典型的第一个问题都是：（）A.它能增加价值吗？B.这一功能是必需的吗？C .能否以其他方式得到同样的功能？D.它能节约能源吗？4. 最基本的一个因果关系预测方法是。A.简单线性回归法B .加权移动平均法C .趋势和季节调整预测法D .移动平均法5技术规格可以包括文字信息和（）两部分。A.设计图纸B.设计标准C .设计要求D.设计原则6. 个最基本的产品规格是（）A.默示的质量B.品牌和商标名称C .样品D .技术规格7. （）是产品规格的简单形式.A.默示的质量B.品牌和商标名称C .样品D .技术规格8. 对一个新产品的价值工程研究最好在进行。A.销售阶段B .生产阶段C.试验阶段D .设计阶段9 .行业标准通常是由（）开发的。A.国际标准协会B.地区联盟C.国家相关部门D .贸易和行业协会10 .（）常用于短期预测，在中长期预测中则不宜采用。A.时间序列分析法B .市场测试法C .情景分析法D .因果关系分析 法11. （）是反映公司长期偿债能力的一个非常重要的比率。该比率反映的是公司拥有的累积使用资本与长期债务的关系。A.流动比率 B.杠杆比率C .酸性比率D .库存周转率12. 当企业考查的是非标准产品供应商的质量时，供应商的（）因素就非常重要。A.能力B.管理C .积极性D .生产效率13. 客户订制的机器或设备就属于（）。A.标准产品B.通用产品C 非标准产品D 其他14. 在企业的产品服务采购组合中，（）是最重要的。A.日常型采购项目B .杠杆型采购项目C.瓶颈型采购项目D .关键 型采购项目15. Quotation ”的意思是（）。A.发盘B.报价C .投标D.出价16. 对（），供应战略的主要焦点集中于供应风险的最小化。A.日常型采购项目B .杠杆型采购项目C.瓶颈型采购项目D .关键 型采购项目仃、由于价值高而风险低，（）的供应战略应侧重于降低价格。A.日常型采购项目B .杠杆型采购项目C.瓶颈型采购项目D .关键 型采购项目18、（）是私有企业获取供应商报价的最普通的方式。A.非正式方法B.询价一一报价方法 C.正式招标法D.以上方法都不对19. （）是获取与选择供应商报价的最正规的方法。A.非正式方法B.询价一一报价方法 C.招标D .以上方法都不对20. 当支出和供应风险二者都高时，（）很可能是最有用的。A.价值评估法B.加权评分法C .因果关系分析法D .时间序列分析 法21. 制定谈判目标和策略是在（）完成的。A.进行准备B.会谈阶段C 后续阶段D 回顾阶段22. 在供应定位模型中，（）的特点是低IOR等级，高水平支出。A.日常型采购项目B .杠杆型采购项目C.瓶颈型采购项目D .关键 型采购项目23. （）经常用在采购设备和工业品的场合。A.需求定价B.服务定价C .成本定价D .产品定价24. （）谈判的主要目标是在削减成本的同时保证供应的连续性和质量。A.日常型采购项目B .杠杆型采购项目C.瓶颈型采购项目D .关键 型采购项目25. 国际贸易术语解释通则（）组术语中，货物的运费由买方承担。A. E、FB. E、CC. E、DD . C、D26国际贸易术语解释通则（ 方负担。）组术语中，货物的运费由卖A. E、FB. E、CC. E、D D. C、D27. 用于合同准备的的一个基本工具就是编制一本（）。A. 目录B.备忘录C.计划书D .条款手册28. 如供应商偿付能力较弱，保护公司的典型方法是通过（）。另一个方法是直到交付后，才支付货款。A.担保B.抵押C .融资D .借贷29. 在（）组术语下，卖方必须在目的地指定地点交货。A. CB. DC. ED. F30. 对于高价值合同，最常用的付款方式是（）。A.跟单信用证B.现金 C .电汇 D .预付款31. （）可能是最易于理解的，最为人们熟知的和所有项目管理使用最为广泛的计划和时间进度表。A.最基本的甘特图形式 B.直方图形式 C .柱形图形式D .圆饼图 形式32. 评估质量风险的基础是（）。A.生产计划B .采购计划C .库存计划D .质量计划三、多选题1. 连续性采购物品的需求通常有以下四种表现形式 :（）。A.趋势性B.周期性波动C .指数性变化D .季节性变化E.随机性 变化2需求预测定量分析的方法主要有两种：（）。A.时间序列分析法B.情景分析法C.市场测试法D .专家会议法E.因 果关系分析法3正确地明确需求是最根本的，因为它（）的主要决定因素。A.成本B.效果C .效率D.质量E.利润4供应定位模型可以帮助企业基于以下因素权衡采购项目的相对重要性。这些因素包括（）。A.购项目的年支出水平 B.供应给企业带来的影响 C .供应给企业带 来的机会D.供应给企业带来的风险 E.供应给企业带来的利润 5所有的供应商评价标准最终都是为以下四个供应目标中的某一个服 务的：这四个供应目标是（）。A.质量B.可获得性C.供应商服务与响应 D.数量E.成本6供应商识别的方法有（）A.等待与观望法B.引见法C .诱惑法D .观望法E.寻找与发现法7、关于获取与选择报价的方法：可以从以下几个方面来考虑：（）。A .所使用的方法或程序及其正式的程度 B .评估供应商报价需达到怎 样的程度C.使用什么标准D.所接洽的供应商数量E.所接洽的供应 商质量8、 瓶颈项目的主要特征是（）。A.高风险B.只有少数供应商C 是非标准化项目D 年度支出较低 E。是标准化项目9谈判之前，应尽可能多地从市场中获得采购项目的（）信息。A.价格 B.供应 C 成本 D 需求E.库存10. 供应商通常采用：（）这些方法来获得超过竞争对手的竞争优势。A.成本领先B.差别化C 可信度 D 低价格E.高回报11. （）实际上是每个谈判的核心要素。A.差异化 B.价格C.成本D 诚信E.程序12价格（总成本）主要由（）四个元素组成。A.原材料的成本B.直接劳动力的成本 C.间接劳动力成本D日常开 支的成本.E利润13. （）是基本的说服技巧。A.情感说服B.逻辑论证C .讨价还价D .折衷E.威胁14. 用于某类采购关系中通用条款的标准合同，可以是（）。A.行业协会这样的组织制订 B.国际团体组织制订 C .单独的企业组 织制定D .谈判者制定E.领袖企业制定）组术语；而对于买D. D、15. 对于卖方来说，承担最小法律责任的是（ 方来说则是（ ）组术语。A. EB . DC . FFE. C、F16. 单据通常会包括（）。A. 张商业发票B. 套完整的清洁提单 C .一份货运单D .一个海 运保险单E. 份说明仃为了避免合同违约情形的出现，有多种解决方法可供使用：（ ）A.修订条款B.重新确定合同的某些方面 C 添加合同附录D新合 同E.终止合同18. 每个合同实施关键的三要素是（）A.数量 B.时间C .利润D .成本E.质量19. 在“从上至下”的监控技术中4种最常用的技术是（）A.里程碑监控法 B. 100%法则C. 50/50法则D . 80/20法则E.历史数据类推法20. 谈判阶段包括（）A.准备阶段B.会谈阶段 C .计划阶段D .后续阶段E.总结回顾 阶段四、计算题：1某公司采用移动加权平均法进行需求预测，以最近的5期为计算期，权数分别为0.05、0.10、0.175、0.275、0.40，下表给出了该公司今年前8个月的需求量，请计算9月份需求量的预测值。月份 1 2 3 4 5 6 7 8需求量 12 20 18 21 19 22 17 202. 以下表格给出了某供应商对我司采购商品的区段报价，假定该供应商的单位产品可变成本固定，请分析计算该供应商生产该商品的单位变动 成本和总的固定成本，并计算对方可接受的最低区段价格。采购数量 1005001000单价 1087.53公司采购一个工程项目，两个承包商的报价分别如下表所示，假设贴现率为6 %，请通过计算NPV，决定那家承包商的报价更优。（贴现系数参见附表）年份承包商1 2 3甲1200万元 600万元 550万元乙 1000万元 700万元 700万元附：贴现系数表贴现率 123456 %0.94340.89000.83960.79210.74734某工程项目有6个单独的工作组成，各项工作的工期和相互依赖关系 如下表所示，请画出甘特图并找出关键线路，计算最短完工时间。工作相互关系工期工作1 无 5周工作2依赖于工作12周工作3依赖于工作22周工作4无 5周工作5依赖于工作48周工作6依赖于工作54周15 / 14