部门职能说明书——企业管理部

部门职能说明书、基本彳口息部门名称企业管理部部门编号02部门直接主管部门负责人经理编写人批准人编写日期2003年4月二、部门概述在公司发展战略的指导下，通过计划管理、目标管理和投资管理等工作，促进公司业务不断拓展。二、部门职能计划管理1 .拟定和编制公司的年度计划和预算；2 .编制和审批公司的各项经营、资金、采购、费用开支等业务方面的相关工作计划，并负责计划的分解、下发、监督、检查、调整、反馈；3 .公司统计业务的归口管理；4 .组织制定公司与经营相关的管理规章制度；5 .定期向管理层提交公司经营分析报告。1.拟定公司的目标管理计划，负责推行目标管理;目标管理2.3.4.5.负责将年度经营和管理目标分解、下达到各部门及下属公针对各部门及下属公司的具体情况，分别拟定其关键业绩考 指标和权重；在目标官理执行过程中，根据头际情况调整各部门与各公司 经营、管理目标或指标；会同人事行政部和财务部对公司各部门和下属公司的目标过程和完成情况进行检查和考核。司;实施1 .负责对已完成投资并进入正常运营的项目，进行产权权益管理和风险监控；2 .监控已完成投资项目运行情况，掌握各项经营数据并进行分析，投资根据战略和公司需要及时提出处置意见。四、部门岗位设置及编制共3岗4人企业管理部经理（1人）八投资管理理计（划1考人核）J