电大毕业论文 提高企业经济效益的途径和意义

目录摘要1关键词1一、提高企业经济效益的意义1（一）、企业经济效益的概念11、经济效益的概念12、企业经济效益的评价指标13、企业经济效益的公式表达及分析方法2（二）、提高企业经济效益的重要意义21、增强企业的市场竞争力。22、满足人民的需要。33、发展国民经济。34、增强国家企业的竞争力。2二、提高企业经济效益的途径2（一）、抓住精髓，从经营管理理念上提高企业的经济效益21、选拔高素质的管理者32、调动员工的积极性33、树立企业的良好形象3（二）保质求新，从生产上提高企业的经济效益31、提高劳动者素质，提升职业技能32、勇于创新，推出处在前沿的产品4（三）、促快求稳，从市场营销方面提高经济效益41、以产品求营销4（1）、适应市场，平衡产品质量和成本4（2）、卖珠美椟，重视产品包装和服务4（3）、吐故纳新，保证产品适时更新42、用价格增收益5（1）、综合定价5（2）明确定位53、以促销谋发展5（1）、有创意、不盲从5（2）、勇于投资54、由渠道通效益5（1）、由单一营销渠道向多营销渠道转变6（2）、营销渠道终端的个性化。6参考文献：6提高企业经济效益的途径和意义摘要：企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。尤其是在当今的社会，面对激烈的市场竞争,提高企业经济效益,成为每个企业的重要课题。本文阐释了提高企业经济效益的重大意义，并且从经营理念、产品生产和市场营销三个方面探讨了降低成本,提高企业经济效益的途径，给予了一定的建议。关键词：企业经济效益 意义 途径降低成本,实现利润或财富最大化,是企业追求的经营目标。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理。因此，作为企业要盈利就要必须讲求经济效益。鉴于此，如何使企业取得较好的经济效益，是企业管理者在生产经营过程中需要不断探索的问题。一、提高企业经济效益的意义（一）、企业经济效益的概念1、经济效益的概念经济效益是指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。2、企业经济效益的评价指标1995年，财政部发布了企业经济效益评价指标体系，包括10项评价指标，具体如下：销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率。 参见财政部企业经济效益评价指标体系(试行)从投资者、债权人和社会贡献三方面评价企业。由此可见所谓企业的经济效益的内涵主要包括以下几个方面：第一，经济效益是企业生产经营结构表现出来的效益，是劳动消耗和占用同劳动成果对比的增值额；第二，经济效益的大小和有无，是劳动成果是否符合社会需要与市场需要以及它能满足需要到何种程度来决定的；第三，只有劳动成果的使用价值得到利用，价值得以实现，才能产生经济效益。3、企业经济效益的公式表达及分析方法企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内（通常是一年为期）所生产出来的使用价值总量，用价值表示出来就是生产总值劳动消耗是指在生产过程中各种资源的消耗，用价值表现则反映在企业的生产成本上，用最简单的公式表示就是： 经济效益生产总值/生产成本 参见程树礼. 经济与政治基础知识M.北京:北京师范大学出版社，2005复杂意义上的企业经济效益分析可以采用统计的、数学的等具体方法。如因素分析法（把综合性指标分解成各个原始的因素，以便确定影响经济效益的原因），结构分析法（也称比重分析法，计算某项经济指标各项组成部分占总体的比重，分析其内容构成的变化，从而区分主要矛盾和次要矛盾），动态分析法（将不同时间的同类指标的数值进行对比，计算动态相对数藉以分析指标发展的方向和增减速度）等。（二）、提高企业经济效益的重要意义企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。所以，提高企业的经济效益，有着相当重大的意义。1、增强企业的市场竞争力企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织。企业如果不盈利，就不能继续生存和发展 。企业经济效益，是衡量一切经济活动的最终的综合指标，也是企业一切经济活动的根本出发点。企业要发展，就必须降低劳动消耗，以最少的投入获得最大的效益，只有这样，企业才能在竞争中不被淘汰，并获得发展。在社会主义市场经济体制中，业逐步走向了市场。市场竞争的日益激烈，迫使企业为了谋求发展和生存而各自寻找着自己的出路，取得较好的经济效益是每个企业在生产经营过程中所追求的最为主要的目标。2、满足人民的需要提高经济效益，意味着充分利用有限的资源生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。企业是国民经济的基本单位，是社会财富的主要创造者，是发展社会生产力的主要承担者，所以，经济效益的好坏直接关系到全体人民物质文化生活质量的高低。只有提高企业经济效益，才能利用有限的资源创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，满足人民日益增长的物质文化生活需要，实现社会主义生产目的。 3、发展国民经济提高经济效益，意味着增加盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展，我国是社会主义国家，解放和发展生产力是社会主义的根本任务。要发挥社会主义制度的优越性，巩固公有制的主体地位，增强综合国力，就必须提高经济效益，特别是国有企业尤其是大中型国有企业的经济效益。4、增强国家企业的竞争力提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。只有这样，才能增强我国企业在世界市场的竞争力。二、提高企业经济效益的途径影响企业经济效益的因素有很多，企业的经营管理理念、企业的具体经营措施以及企业生产经营的外部环境等都与企业经济效益的高低有着密不可分的关系。只有妥善处理好这些因素自身以及它们之间的相互关系，才能切实地提高企业的经济效益。由此出发，提高企业经济效益的途径也很多，如依靠科技采用先进技术，采用现代管理方法提高企业经营管理水平，提高劳动者素质，提升职业技能等等。为了便于说明，笔者根据企业运作的几个阶段将提高经济效益的途径列举如下。（一）、抓住精髓，从经营管理理念上提高企业的经济效益1、选拔高素质的管理者人们常说：“一个成功的企业背后然有一个成功的企业家”，“一只狮子可以带好一群绵羊；而一只绵羊可能带垮一群狮子”这说明了企业经营者（厂长、经理）对于一个企业的重要性。一个成功的企业经营者，要有哲学家的思维，经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的胆略，像张瑞敏，丁磊、荣智健、许荣茂等人就是成功的企业家。 参见饶美蛟.企业管理学导论M. 香港:商务印书馆,1981培养管理者的素质，要用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。 这其中，关键不是教育管理知识，而是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。除此之外，还可以聘用职业经理人，聘用管理专家做顾问咨询等。2、调动员工的积极性现代企业管理理念要求企业管理者摆脱企业自身狭隘利益的约束，充分调动企业中每一位员工的积极性，使他们的自身潜力得到完整发挥。只有调动和发挥企业员工的积极性，才能实现企业各部门之间，管理者与员工之间，员工与员工之间的协调。这就需要企业管理者创造良好的工作环境和生活条件，要求企业经营管理者要尊重员工、关心员工，并且善于激发和调动每一个员工的生产积极性，又要注重对员工的培养与教育。企业员工生产积极性的培育主要是通过以下几个途径，即包括榜样激励、物质激励、精神激励和关怀激励等方面，通过评选和树立企业生产经营者的榜样对企业员工产生心理激励效应，通过工资、奖金等对员工进行物质激励，通过职业道德素质和其他活动进行精神激励，通过对员工和其家属的关怀来激发其工作积极性。通过提高员工的综合素质，使每一个员工都明确自己工作的意义、职责，进而形成共同的价值观念、职业道德素质和企业经营理念，从而形成现代企业管理所需要的企业文化氛围。3、树立企业的良好形象竞争，是市场经济的基本特征。在激烈的市场竞争中，企业都要面对优胜劣汰的选择。良好的企业信誉和形象，对企业的生存竞争，有着至关重要的作用。企业的信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。企业的形象是指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素，有人称它为“开发企业的金钥匙”。 参见黄渝祥.企业管理概论M. 北京:高等教育出版社,2000企业的信誉和形象集中表现在产品和服务质量上。作为企业的经营者，应当在市场上以优质的产品和服务，树立企业的良好信誉和形象，促进企业的发展。目前，国内外经济形势和市场状况都发生了巨大的变化。从国内看，我国已从长期的短缺经济进入了一个一般产品相对过剩时期，买方市场已经形成，消费者对商品服务的质量和品牌提出了越来越高的要求。在这种情况下，企业只有提高产品质量，争创名牌才能赢得消费者青昧，进而赢得市场。从国际情况看，经济全球化趋势正在扩大，国内企业面临更加激烈的国际竞争，在这种情况下，企业只有争创名牌，用产品的质量和优质的服务树立企业的信誉和形象，才能使企业永远立于不败之地。（二）保质求新，从生产上提高企业的经济效益要想从生产方面提高企业的经济效益，可以从下面这几个方面着手：1、提高劳动者素质，提升职业技能要想从生产方面提高企业的经济效益，必须要在生产率上下功夫。提高生产效率的两个办法：熟练与技术。从熟练提高生产效率在技术一定时，可以提高工作速度。但是技术水平给提高工作效率设置了上限。一味地增加员工工作强度，在无其它制度补救情况下，会激发员工负性情绪。从技术提高生产效率能够在不提高甚至降低员工劳动强度的条件下，大幅提高生产效率。然而它需要增加企业研发投入，增加企业对技术、硬件的投资，而且对人员素质要求较高，需要有创新型人才而不是人力。 所以现代生产越来越需要熟练的技术工人，只有满足工业发展对技师和高级技工的需要，实现蓝领工人的高素质化，才能加快用高新技术改造传统产业的步伐，而采用现在最为紧张的就是技术人员，所以要提高劳动者素质，提升职业技能。2、勇于创新，推出处在前沿的产品改善或创造产品，进一步满足顾客需求或开辟新的市场。是提高企业经济效益的一个行之有效的方法。但是创新不是目的，企业生存发展才是最终的结果。不能把创新当作神地崇拜并追求。进行一项创新项目时，一定要进行慎重的市场调查。以市场竞争为基本出发点的产品创新是市场经济的企业行为，是从市场到市场的全过程。企业究竟生产什么是市场需要与企业优势的“交集”，并以能否取得最大的预期投资汇报率为最终选择标准。其关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争者更有利、更有效的传递目标市场所期望满足的东西。当然，目标市场的需要和欲望并不只是现在的需求，也包括消费者将来可能产生的需求甚至包括营销者创造的需求。产品创新以现实或潜在的市场需求为出发点，以技术应用为支撑，开发出差异性的产品或全心的产品，满足现实的市场需求，或将潜在的市场激活为一个现实的市场，实现产品的价值，获得利润。如海尔集团生产的冰箱，一直坚持不断创新，研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求。从中国第一台四星级冰箱开始，到后来的无氟、节能、抗菌等系列冰箱，海尔冰箱一直走在了中国冰箱业的前列，引导着中国冰箱发展的潮流，同时也赢得了广大消费者的认同和赞誉。（三）、促快求稳，从市场营销方面提高经济效益传统的也是经典的市场营销策略中包括四个因素：产品、价格、促销、渠道。将这四个因素处理得当，企业的经济效益自然会得到提高。1、以产品求营销（1）、适应市场，平衡产品质量和成本 质量要适应购买者的要求，使成本与性能达到最佳平衡。质量好，针对回头客众多的企业，是基本的要求。但是质量过好，价格过高，如果企业不是专门针对高端用户，只能增加不必要的成本，降低企业竞争力，损失太多市场。（2）、卖珠美椟，重视产品包装和服务 不少产品，购买者往往对产品本身功能要求在其次，或只是部分，购买者另外还可能看重：服务、环境、包装外观、环保、文化。 对于此类非功能性元素，对于某些消费者，有比无好。 对重视这些产品功能外因素的潜在用户，如果能把产品的这些非功能性因素提高，那么很容易地把他们变成忠实用户。（3）、吐故纳新，保证产品适时更新 某类产品，人们会喜新厌旧，老顾客越来越少。即便老顾客不少，适时适度推陈出新，也能促进老顾客的消费行为和吸引新顾客。但这必须会中庸：新产品的推出，可能一时让人难以接受，可能促销结束后再无人问津。所以，一定要做好市场调查，新产品不能太新，新要渐进，可以考虑换换包装，增点情趣等。在产品激进式的大改动时，尤其要做好教育和舆论宣传工作。总之，新不是为了新，而是为了引人注意，而且引人注意时，最好让用户能够一下感觉明显的好。2、用价格增收益（1）、综合定价产品的定价不仅仅要考虑成本，更主要的是考虑消费者的承受力，关键就是要让消费者感觉物超所值。针对目标用户的经济实力和需求特点，制定定价策略。如果目标用户为高端用户，制定高价策略。用绝对的高价获得目标用户的心灵震撼，让目标用户感觉到价格足以能够彰显其身份和品位。如果目标用户为中低端用户，制定高性价比策略，重视产品本身而非价格和风格的创新。（2）、明确定位产品是高端还是低端，需要明确的定位。现实中，企业往往同一种产品，既有高端的型号，也有低端型号。 这样能扩大了目标用户群，提高了人流量。 但是由于不够专注，两方面客户都要丢失一部分。兼做高端品牌时，低端产品会稀释高端品牌的奢华印象。多元还是专注，企业需要根据长远目标审慎抉择。当然，定位也可以通过多品牌策略解决，如大众汽车公司既有大众又有奥迪，现在又将有保时捷。3、以促销谋发展促销时企业市场营销的重要环节之一。常见的促销手段有广告宣传、公共关系、促销活动、人员销售、口碑操作等几种。采用适当的促销手段，可以保证产品的营销，从而提高企业的经济效益。根据促销手段的出发点与作用的不同，可分为两种促销策略：推式策略（以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道）；拉式策略（采取间接方式，通过广告和公共宣传促销策略等措施吸引最终消费者，使消费者对企业的产品或劳务产生兴趣，从而引起需求，主动去购买商品。）要想通过促销手段来提高企业的经济效益，需要做到以下几点：（1）、有创意、不盲从陈旧的促销形式难以引人注意，效果不佳。就比如广告来说，对于很多企业，广告成了安慰剂，只能对企业家的心理发挥安慰剂效应，对企业营销则无实际作用，也无法检测；对消费者只是过眼云烟，实质上的作用很小，有也远小于企业投资。 有些广告主，做广告盲目跟风，不管做的广告有用无用，只是应付差事般为做广告而做广告。有的企业家还辩称，“起码能做品牌推广。”可事实上，人们连品牌名都难以记忆。所以这就要求企业家们出奇制胜，展现产品的独立个性。（2）、勇于投资企业家们要有投资意识。搞促销就不能怕浪费，以低于成本价促销是很应该的。如果一次促销活动能够招来足够多的长期客户，那是很划算。 就像中国移动就做的很好，经常性的给用户发送一些免费试用某些业务的短信，如果1000接受短信的人里面能够有10个人免费体验，10个里面有1个愿意继续付费使用，那么就是有成效的。 如今，很多产品的问题不是产品不好，而是消费者不知道好。好酒也怕巷子深，这是商品经济发达的必然。 转引自林茂臣. 谈提高企业经济效益的途径J.安阳大学学报，2003（3）4、由渠道通效益美国市场营销学权威菲利普科特勒：“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。”因此，处理好营销渠道，对提高企业的经济效益有着至关重要的影响。（1）、由单一营销渠道向多营销渠道转变多元化渠道组合包括：在同一地区对某一产品同时使用多种渠道进行销售;在不同地区对某产品采取不同渠道;根据产品线不同采用不同分销渠道。直接渠道与间接渠道或二者并用，通过这种增加渠道方式及发展多元化渠道组合，可以弥补单一渠道形式的不足，从而实现三方面的利益：市场覆盖率的提高，渠道成本降低，更好地满足了顾客的需求和提高产品的声誉。（2）、营销渠道终端的个性化。随着人们的个性化消费日益扩展，消费者不断扩展对产品的定制方式，定制营销将成为一种创新型的营销方式。消费者对所需的产品进行定制，不仅可以减少中间环节，而且个性化产品的定制价格缺乏弹性，可以为企业带来较大的利润。参考文献：1、乔东.写给管理者的项目管理书:建立高效的企业级项目管理体系C.北京:人民邮电出版社,20092、郎宏文、舒喆醒,、袁峰.企业管理学C. 北京:科学出版社,20093、饶美蛟.企业管理学导论M. 香港:商务印书馆,19814、安应民.企业柔性管理:获取竞争优势的工具M. 北京:人民出版社,20085、李三喜, 徐荣才.企业内部控制基本规范的超越与应用M. 北京:经济科学出版社,20086、黄渝祥.企业管理概论M. 北京:高等教育出版社,20007、雎国余, 张立君, 蓝一.中国国有经济效益分析M. 北京:中国经济出版社,20058、林茂臣. 谈提高企业经济效益的途径J.安阳大学学报，2003（3）9、程树礼. 经济与政治基础知识M.北京:北京师范大学出版社，2005 6