机电设备维修养护工作标准

机电设备维修养护工作标准 机电设备修理养护工作标准 一、供水设施 当班：日常保养、安全操作、运作状况正常、自动掌握良好。 周末：修理保养闸阀、逆流阀、水表、联轴器；水泵轴承加油。 季末：泵体检查，更换磨损件，管道系统保养； 年终：上、下半年各清洗水池1次，电机轴承加油。 质量标准：阀门开闭敏捷，系统密封良好管道无滴漏，电机保护齐全，水表计量精确，运转无异常声响。振动、轴承温度正常；连续不间断供水，有检查记录，修理、保养记录。 二、供电设施 当班：日常检查，无缺相，运行正常，记录变压器运行状况。 周末：变压器全面检查，配电房、计量仪表开关标识、安全标识，配电房防尘1次，发电机组运转1次，时间不少于20分钟。 季末：保养变压器接线柱，凹凸线路，发电机组。 年终：化验变压器油。 质量标准：各连接处无跳火、发热等异常现象，指示灯、信号灯齐全，计量仪表精确，配电房温度不超过40，备用发电机组发出额定功率。有检查、修理保养记录。 三、电梯 当班：日常保养，安全操作，正确使用，工作有记录。修理、保养的周期、级别、内容严格按国家电梯管理有关规定执行。 质量标准：专业资质人员操作、修理，持证上岗；桥箱内警铃、风扇、电话保持工作状态，信号灯齐全，运行平稳无振动，到站定位精确，层门开闭敏捷；自动性能良好。建立电梯设备技术档案。 设备管理值班制度 一、值班人员必需坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必需有符合条件的人替岗，并交代离岗时间及去向。 二、依据操作规程及岗位责任制的要求，亲密凝视所管设备的运行状况，按规定做好有关记录，按时巡查，准时发觉事故隐患。 三、如出现设备故障，而当班人员不能处理，应按报告制度准时报告给有关人员。 四、值班人员接到报修时，应准时通知有关班组，支配人员前往修理。 五、全部值班岗位必需在规定值班时间支配合格的人员值班，如需调班，必需报主管人员同意，原则上领班与领班、值班人员同值班人员对调；在就餐时间，实行轮换就餐制，并通知同班修理人员协作。 设备管理交接班制度 一、值班人员应按统支配的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必需提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。 二、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作，准时进行交班。交接班的预备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等状况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。 三、在下列状况下不得交接班： 1在事故处理末完或重大设备启动或停机时； 2交接班预备工作未完成时； 3接班人数未能达到规定人数的最低限度时； 4领班或由主管指定替代领班的人未到时； 5接班人员有醉酒现象或其他神志不清状况而未找到顶班人员时。 设备管理报告制度 一、出现下列状况应报告（技术员）领班： 1主要设备非正常操作的开停。 2主要设备除正常操作外的调整。 3设备发生故障或停机检修。 4修理材料的领用。 5零部件改造、代换或加工修理。 7运行人员短时间暂离岗位。 8修理人员工作去向。 9对外班组联系。 二、出现下列状况必需报告副经理（工程师）： 1重点设备除正常操作外的启动、调整及异常状况。 2采用新的运行方式。 3主要设备发生故障或停机检修。 4系统故障及检修。 5重要零部件改造、代换或加工修理。 6成批和大件工具、备件和材料领用。 7加班、换班、补作、病假。 8外协联系。 三、出现下列状况必需报告经理： 1重点设备发生故障或停台检修。 2影响营业的设备故障或施工。 3系统运行方式有较大转变。 4重点设备的主要零部件改换。 5系统及主要设备技术改造或移位安装。 6系统及设备的增改工程及外协施工。 7领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整。 8副经理（工程师）病、事假，补休、换班。 - 4 -