物业保安个人工作总结

物业保安个人工作总结xxxx 年 8 月 26 日加入的美好愿京物业有限公司。在此 工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不 能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想 使自己有更好的发展，积累的经验。往事如昨日，在此的日 子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒 下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土， 它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪 和生活激情。这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。 多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇 章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面 容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一 瓣馨香，几多感动和鞭策。回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。而公司要 求的目标是：以高标准，严要求确实训练一支“招之能来， 来之能战，战之能胜”的高素质队伍。像黄总要求的一样： 有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的 保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会 青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要 达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、 激励等方面着手。1，计划工作的划分与计划工作的管理。计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到 最适合的班或者个人。主要采用三种方法 1由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划 分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分 给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工 作，就是部门要完成的工作。 3按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作 开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤 的工作确实有人承担。计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作 进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法 1 按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁 作出计划，并按照其内容完成好此项工作。2由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给 每人担任， 再将工作任务并到各个班， 然后集合各班的工作， 就是部门要完成的工作。 3按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作 开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤 的工作确实有人承担。计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作 进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法 1 按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁 作出计划，并按照其内容完成好此项工作。 2按计划的类型管理： 各层的计划由其负责人制订， 但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。3按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应 有专人负责。在计划工作时必须注意的问题： 1 必须把工作分配给最 适合的班或者个人做。 2 应力求管理上的方便。 3 应有助于 工作的协调。 4 必须考虑人员的需要和满足。 5 尽量减少费 用。6 分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。1，集权与分权管理。 1集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的 所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活 管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权