航天技工学校老宿舍楼装修工程组织设计概述

西安航天技工学校老宿舍楼装修工程施工组织设计编制人： 审批人：编制单位：陕西秦鸿建设集团有限公司编制日期：2017年12月22日目 录第一章：综合说明31.编制说明32.编制依据43.工程概况6第二章：施工组织设计71.确保工程质量的技术组织措施72.确保安全生产的技术组织措施373.确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施574.确保工期的技术组织措施665.施工方案756.项目经理部组成人员1327.施工机械配备和材料投入计划1458.施工进度表或施工网络图1509.劳动力安排计划15110.施工总平面布置图152附表一 拟投入本工程的主要施工设备表164附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表166附表三 劳动力计划表166附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图168附表五 施工总平面图169附表六 临时用地表169第一章：综合说明1.编制说明 本施工组织设计按照西安航天技工学校老宿舍楼装修工程招标文件、施工现场实际情况及图纸等要求编制。本工程施工组织设计共包括以下几个部分且不仅限于以下几个部分：综合说明确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施确保工期的技术组织措施施工方案测量方案，拆除方案，装饰装修方案，门窗安装方案、给排水安装方案、电气工程方案等，方案中充分考虑了施工中环境保护措施应当采用的最有效和简便的方法，并且确保在拆除和安装当中能够保护好原有的结构不受破坏。项目经理部组成人员施工机械配备和材料投入计划施工进度表或施工网络图劳动力安排计划施工总平面布置图企业业绩另外后附件：工程进度网络计划；施工现场平面布置图。2.编制依据2.1西安航天技工学校老宿舍楼装修工程施工招标文件。2.2西安航天技工学校老宿舍楼装修工程设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。2.3国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；2.3.1建筑法、消防法、安全法、劳动法。2.3.2建筑设计类：民用建筑设计通则 GB50352-2005；房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2015；建筑制图标准GB50001-2010；建筑设计防火规范GB50016-2012；民用建筑电气设计规范JGJ16-2016；建筑内部装修设计防火规范GB50222-2015；建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005；民用建筑节能设计标准JGJ26-1995；民用建筑隔声设计规范GBJ118-2016。2.3.3室内装修类建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2013；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2016；建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2015；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-2010；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006；建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012；施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005；建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；建筑设计防火规范GB50016-2012；防静电工程技术规范DBJ08-83-2000；建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000。2.3.4检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011；建筑防腐工程施工验收规范 GB50212-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001；金属材料线材反复弯曲试验方法 GB/T238-2002；金属材料室温拉伸试验规范 GB/T228-2002。2.3.5施工管理类建设工程项目管理规范 JG/T50326-2017；建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014；工程网络计划技术规程 JGJ/T121-1999；2.4国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；2.5西安市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；2.6国际ISO9001质量管理体系标准文件；2.7国际ISO14001环境管理体系标准文件；2.8国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；2.9本公司工程项目管理手册等；2.10业主对本工程的要求。3.工程概况项目名称：西安航天技工学校老宿舍楼装修工程。建设地点：西安市长安区神州二路西安航天技工学校院内。工期目标：本工程总工期为40日历天。质量目标：1.符合国家相关施工及验收质量合格标准；2.符合国家、地方及相关行业质量技术及安全规范的要求；3.符合经监理单位和甲方审批通过的深化设计图纸要求；4.达到安全可靠、美观实用，符合节能环保的标准；5.乙方应出具具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；应当出示生产许可证；提供原材料及质量检测报告，具体检测项目应当包括：品牌、型材规格型号、涂层厚度、五金配件、质检部门检测报告等，乙方未能提供上述资料的甲方有权拒收。文明目标：达到陕西省文明工地的标准，并无偿配合创卫工作。安全目标：无重伤、无死亡、无施工坍塌、无高处坠落、无滑坡、无火灾、无用电事故、无重大机械事故等各类安全生产事故。第二章：施工组织设计1.确保工程质量的技术组织措施1.1质量管理目标（1）.符合国家相关施工及验收质量合格标准；（2）.符合国家、地方及相关行业质量技术及安全规范的要求；（3）.符合经监理单位和甲方审批通过的深化设计图纸要求；（4）.达到安全可靠、美观实用，符合节能环保的标准；（5）.乙方应出具具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；应当出示生产许可证；提供原材料及质量检测报告，具体检测项目应当包括：品牌、型材规格型号、涂层厚度、五金配件、质检部门检测报告等，乙方未能提供上述资料的甲方有权拒收。1.2质量管理体系1.2.1质量管理体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。项目经理施工作业队技术负责人工程管理科技术管理科物资设备科综合办公室质量安全科图1.1质量管理体系1.2.2质量管理职责.项目经理质量职责对承接项目的工程质量满足用户要求负责。对工程项目进行有效管理和控制负责。组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。负责建立项目管理岗位责任制。.项目技术负责人质量职责全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。负责编制施工组织设计、施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及。负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。负责组织业主、设计单位、监理进行工程验收。按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。负责审批工程需用物资计划。负责制定检验计划和组织实施。负责审批防护措施。.针对本工程现对工程管理科、质量安全科、技术管理科、物资设备科、综合办公室的主要岗位人员的职责分工描述如下：（1）.施工员质量职责对项目工程质量达到预期目标负直接责任。组织班组熟悉图纸，并按图施工。参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。（2）.质检员质量职责对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工，并及时向上级反映。熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。负责抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。（3）.技术员质量职责.熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计和施工方案。.组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。.参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。.负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。（4）.试验员质量职责.严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样，存放、养护工作。.认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性，真实性负责。.按控制规程认真进行各种试验，做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。.对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格产品流入下道工序。.负责实施试验所做的试验室外的检验和试验。.负责取样委托试验室试验，填写委托试验单。（5）.计量员质量职责.负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封闭等工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。.负责建立计量器具台账，并做到账物相符。.负责所需检验、测量和试验的采购申请，周期关检、标识和维修、保养等申请，负责建立计量器具台账，并做到账物相符。（6）.材料员质量职责.负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、保管和发放工作。.负责所有物资的进场检验。.对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。.负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。（7）.资料员质量职责.负责工程项目施工技术资料的收发管理工作。.负责交工资料的收集、整理、汇总、编制工作，对交工资料的准确性、完整性负责。（8）.测量员质量职责.负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。.对各种测量标志的埋设负责。1.3质量管理原则1.3.1质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。1.3.2质量管理原则（1）.百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。（2）.以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）.质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。（4）.过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。（5）.数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。（6）.国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。1.4工程质量保证措施1.4.1生产过程控制生产过程控制从签订合同，完成设计图纸后开始，其控制程序如下页图所示：设计交底,研究图纸及说明编制施工组织设计、质量措施计划审查批准试验段施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案材 料 供 应设 备 供 应开展质量活动效果检查，质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程竣工资料图1.2 生产过程控制程序1.4.2采购控制物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，对于构成工程产品的结构材料，将对供应厂商进行调查、评价，确定其为合格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量满足规定的要求。结构材料进场时，要求厂家提供材质证书，之后，由工地试验站按规定进行抽样检验。1.4.3检验和试验控制.进货检验和试验用于工程的所有的结构材料进场后，均应对其验证合格后方能用于工程。对于对工程质量影响较大的材料，除应由供贷单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定由项目试验站进行抽样检验，当试验项目超出项目部实验站的能力范围，可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合格后方能用于工程。结构材料检验程序如下图所示： 对分供方调查、评价确定合格分供方材料进场、材质证书物 资 部 验 收项目部试验站检验检验合格检验不合格用于工程退回，不得用于工程图1.3 结构材料检验程序.施工过程检验和试验 (1) 根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。 (2) 设立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求、规范、标准等制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法，并制定成文件。 (3) 施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自检、互检和监督检查：生产工人或班组自检下一工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表，监理工程师检查签认，形成质量记录文件下一工序（项目）施工图1.4 质量监督检查程序 (4) 测量基线、水准点、隐蔽工程的检查验收基线、水准点在项目部自检合格的基础上由上一级派出专职的测量工程师进行复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后，方能进行下一工序的施工。.最终检验和试验控制当所有的进货、工序、分项和分部工程检验和试验均已完成且验证合格后才能进行最终的工程验收。项目部质检部负责组织收集、整理竣工资料，检查否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请，由总部派出验收小组对工程实物质量及竣工资料进行验收，合格后方能向业主申请验收。1.5质量管理制度1.5.1质量管理保证制度对项目工程，承包合同以外的分部工程，建设单位需另行分包的，我司本着对建设单位和单位工程负责的精神，积极协同建设单位做好招标工作。工程必须发包给具有相应资质条件的分包单位，并争取由总承包单位签订分包合同，以便进行有效统一的生产施工质量管理。分包单位应按照分包合同的约定对总包单位负责，总承包单位对建设单位负责，分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止分包单位将其承包的工程再分包，项目部要定期对分包单位的施工管理人员和施工队伍进行核实检查，如发现转包，总承包单位有权中止承包合同，如对工程造成了损失由分包单位承担其经济责任和法律责任。认真履行工程承包合同，在合同范围内明确贡、权、利的关系，在积极承责任的同时，维护企业的合法权益。隐蔽工程在隐蔽以前，项目部将通知建设单位（或监理）进行有关质量检查。因我司施工人员的原因致使建设工程质量不符合约定的，我司将无偿返修或者返工、改建。建设工程竣工后，经我司建设单位、监理、设计院和地方质监部门验收合格后方可交付建设单位使用。建设工程交付建设单位使用后，我司将按照工程保修书中有关规定给予保修服务。为确保工程质量，不断完善企业内部质量管理，在全司范围内全面推行GB/19001质量保证体系的运行。在质量管理活动中，各有关部门，各施工管理人员和操作人员，要严格按程序文件进行有效管理，要求分包单位也应认真执行，应争取得到建设单位、设计单位、监理单位的配合支持。工程实行项目管理，项目部在项目经理领导下开展工作。项目经理是工程项目领导组织和指挥者，是工程项目的第一责任人，项目经理在进行生产计划、施工安排、质量管理活动中，要将项目工程内的各分部分项工程纳入管理范畴，特别是对分包单位要进行有效管理，不能以包代管，要统筹兼顾，合理安排、定期召开协调会，使工程施工能保质保量有序进行。1.5.2质量否决制度质量是建筑工程管理永恒的主题，为贯彻执行国家有关法规和公司的质量方针，特制订本制度。公司物供站、附企、项目部须对供应商索取产品质保证书或合格证，并对进货作外观检验，同时，按国家有关规定取样送检。施工过程中，施工员要根据工程进度组织质检员班组进行自检、互检、交接检，对需要试验的项目，按国家有关规定进行取样试验。工程验收后，先由项目部组织施工员、技术人员和各专业人员进行自检，在此基础上，由质量监督科对竣工工程进行预检。对于进货、过程、最终检验和试验中出现的不合格品，必须按公司质量体系程序文件不合格品控制程序执行。杜绝不合格品转序和交付，对于拒不执行的项目部，由质检科下达停工通知单，要求其限期整改，直至合格为止。对于各阶段出现的不合格品，可按公司质量体系程序文件产品标识和可追溯性程序进行追溯，找出责任人，按公司有关规定对其进行处罚。针对出现的不合格或潜在的不合格原因，按公司质量体系程序文件纠正和预防措施程序制定纠正和预防措施，防止不合格的再发生或避免发生，使工程质量得到保证和提高。1.5.3样板引路制度为使工程质量达到标准，并确保达到合格工程，各工序的优化、工艺的改进工序的标准化操作显得尤为关键。为此，各项目经理部应全面推行样板引路制度，积极推广样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。各项目经理部在整个工程施工过程中，需确立以分项保整体的方针，将总体质量控制在目标范围之内。项目技术负责人有责任建立分部分项工程的总体目标管理体系。实施各主要分部工程样板制，各主要工序检查制，在大面积施工前应先做样板经技术、质量部门认定后，方可以样板为标准，展开全面施工。发挥技术优势，促进技术进步。技术部门及项目技术负责人应对关键分部、分项工程专门制订有针对性的技术质量保证措施。建立完整的质量检验和督促保证体系。各工种以专业工程师为主，施工队专业工长，班组参加，对质量问题进行PDCA循环管理。确保样板工程从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，质量监督和最终质量的自检自评，进行全过程的技术质量管理。从而提高样板的质量，积累样板的经验。对已实行样板制的分项工程，项目经理部应在该关键工序上建立质量控制的办法和措施、样板的经验及操作要求，层层分解到每一道工序、每一个施工班组，使预定的质量目标得以得实现。杜绝样板制形式化、表面化，项目部应实行工序交接签字手续；相互认可，相互督促，做到为下一工序负责，接受下一工序的监督。以相互促进的方式将责任落实到施工中。在工程施工全过程中实行全员和全方位的预控管理，按样板经验指导施工，按质量评定的国家标准指导施工，杜绝无标准生产。在全面质量管理总原则下，对样板分项工程的质量善进行追踪统计，奖优罚劣，对劳动技能低下屡次达不到质量标准的人员坚决作下岗处理。1.5.4挂牌制度 （1）.技术交底挂牌 在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：吊顶规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）.施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。（3）.操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。（4）.半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。1.5.5工程三检制度确保单位工程施工和安装过程中保证工程产品质量符合设计手口施工验规范要求，实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。互检、交接检要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长参加检查。并做出详细的文字记录。（1）.施工员要组织作业组对施工质量进行自检，互检，交接检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。操作班组应每天由班组长带领有关人员对当日完成的工作量，按照有关质量检验评定标准的要求进行自检，自检不合格时进行返修、返工，工序施工完成后，由班组长逐项进行检验，并填写质量检验评定表报送施工员检查。（2）.控制各个工序，一道工序完成后，必须通过验收合格后，方能进行下一道工序施工，从而保证工程施工过程质量符合规范要求。上下工序交接进，由施工员组织质检员，班组长参加进行检查验收，并填写工序交接检查记录，交口交接中发现质量问题由上道工序的班组及时进行处置。若有争议由项目技术负责人协调解决。（3）.隐蔽工程检查验收，应在班组自检合格后由施工员填写隐蔽工程验收记录并组织质检员，同时邀请监理共同验收经签字认可后，方可进行隐蔽。（4）.分项工程完成后，由施工员组织质检员，班组长参加进行分项工程质量检验评定，并填写分项工程质量验评表，质检员负核定质量等级。（5）.工序过程标识，每个工序或分项工程完成后，应由施工员（或技术员）立即通知质检员进行检验，并及时同步地做好质量记录，施工部位采取挂牌标识，注明工序的作业班组及工序检验评定等级等。1.5.6质量文件记录制度（1）.质量文件记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。（2）.质量文件记录由公司经理办公室负责统一填写模式，由相关要素责任人员按相关的程序规定进行填写。（3）.质量文件记录不准使用铅笔，圆珠笔或易退色的颜色书写，并要求字迹工整、清楚、内容填写齐全。（4）.签字按表格记录规定的人员签署姓名，不得省略或他人代替。（5）.质量文件记录应及时填写，工程质量记录须与工程进度同步。（6）.质量记录的填制份数由各部门根据实际需要确定。（7）.质量体系运行文件记录由各编制部门收集，进行控制管理。（8）.项目质量文件记录由项目技术负责人审查、核实质量记录的完整性、真实性和有效性，有权退回不符合的质量文件记录，并要求责任到人重新提供。（9）.工程施工质量记录受质量监督科的监督检查，在工程竣工后报质检科备案。（10）.分承包方质量文件记录的管理参照公司有关规定执行。（11）.单位工程竣工或终止施工后，项目技术负责人须对质量记录进行分类汇总，由质量科审核。两年后向档案室移交填写质量文件记录移交单。（12）.附公司的质量体系运行文件记录各自妥善保存，期限为5年。（13）.档案室应按公司档案管理办法对存档的质量文件记录进行分类整理，编制检索目标，以便查找。同时应防止文件记录损坏，变质、丢失。（14）.质量文件记录的复制应由公司管理者代表在复制提出的复制申请上签署同意和明确复制数量后，方能复制。（15）.质量记录保存到期后，由保管人员列出清单、经主要领导审核批准后，统一销毁。（16）.当合同约定或顾客要求时，有关质量文件记录可提供给顾客。1.6质量过程控制及管理措施1.6.1施工质量过程控制（1）.施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目全过程的质量控制图如下：施工项目质量控制半成品的质量控制施工及安装过程质量控制进场材料质量控制图1.5 质量控制图（2）.工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面控制。质量因素的全面控制图详见下页：施工项目质量控制因素对参与的施工人员的控制对所用的材料的控制对所用施工机械设备的控制对采用施工检验方法的控制对施工技术管理环节的控制图1.6 质量因素的全面控制图（3）.按时间形成的质量控制系统过程：施工项目质量控制事前控制事后控制事中控制分项工程质量控制开工报告质量控制施工准备质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制工序质量控制档岸资料质量控制图1.7 质量控制系统过程图1.6.2竣工工程检验和验收的质量保证（1）.检验和验收程序竣工工程的检验和验收是全面考核工程质量是否符合标准规范和技术文件的重要手段，并为工程最终符合业主规定的要求提供证据。（2）.适用范围本程序适用于本工程的竣工验收工作。（3）.主要职责工程管理部或委托工程项目经理负责组织竣工工程检验和验收，并组织完善各种交付资料。（4）.程序内容在工程材料检验、分项工程、隐蔽工程、分部工程等检验均完成，结果满足要求后进行竣工验收，竣工验收分为：竣工工程内部验收，竣工工程交付验收。1）.竣工工程内部验收2）.项目完工后，工程管理部派人或委托项目经理按质量计划组织竣工检验和验收。3）.工程项目质检组负责在竣工工程检验前整理完善各种交付资料，如材料检验单、合格证、分部、分项工程验收记录、分包工程验收记录和隐蔽工程验收记录等。4）.竣工检验必须进行以下检查验收。5）.质量保证资料检查；6）.对分部工程进行综合评定。公司工程管理部派人或委托工程项目经理组织项目技术负责人、技术、质检人员，依照国家对建筑装饰工程施工及验收规范对竣工工程进行验收，并填写单位工程观感质量评表，质量保证资料核查表，单位工程质量综合评定表。对验收不合格工程要按不合格品控制程序处理。通过内部验收的工程，项目经理须填写单位工程内部验收证明书，报公司工程管理部备案，并做好竣工交付验收准备。7）.竣工工程交付验收在工程规定的各项检验、试验已圆满完成，有关数据齐全后，才能向工程业主交付。为保证付验收顺利通过，项目经理应委派人员对已竣工的工程进行清理、打扫，并做好成品保护，确保装饰效果，技术组人员应准备好有关资料和记录。内部验收通过后，由项目经理向业主提交单位工程竣工报告书，通知业主进行工程交付验收，并确定验收日期。竣工工程交付验收由业主和监理单位主持进行，公司工程管理部派人或委派项目经理和项目技术负责人配合交付验收，确保验收的顺进行。验收合格后，业主应提供工程竣工验收证书，验收证书上必须有业主、本公司、监理单位及有关参加验收单位的签字认可（加盖印章）。在工程正式移交前，项目经理应委托专人做好防护工作，直到业主接收竣工资料和全部工程为止。项目经理确保在交付验收结束后两个月内，将内部和交付验收的所有记录整理，交公司工程管理部资料室存档。相关记录和文件：A、单位工程观感质量评定表B、单位工程质量综合评定表C、质量保证资料核查表D、单位工程内部验收证明书E、隐蔽工程验收记录F、单位工程竣工报告书G、工程竣工验收证明书1.6.3自检、自控措施（1）.质量管理制度建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。1）.自检上岗工人严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,自检中发现不合格项,班组立即改正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明检查日期,各段副经理执行,项目经理监督。2）.交接检查过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。3）.隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。4）.预检预收由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。5）.分项工程质量评定分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。6）.特殊过程控制已在“工程质量验收标准”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由施工总管对工艺和参数进 行连续监控并记录。7）.工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪、记录，由责任工程师、班组长和施工总管填写清楚,质量员签字,每天下午上报施工生产碰头会,交负责人进行存档。8）.严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。9）.工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。10）.施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。11）.技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。12）.本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。（2）.工程质量验收1）.工程质量验收保证措施工程质量验收严格按照国家颁布的建筑装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ）及业主等文件要求执行。质量认证体系：我公司已通过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。2）.为确保达到业主要求的质量标准，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不使用。凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按材料样板采购使用。严格按照国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量检验工作。坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意。现场项目经理为施工质量第一责任人，施工管理人员为施工质量主要负责人，如发现不符合要求及时纠正。接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监督，发现问题及时解决，直到达到质量要求。切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。工程技术资料及时整理, 竣工图按规范要求绘制,保证不因资料问题影响工程验收。1.6.4GB/T19000-2000标准体系运行管理措施（1）.我公司自获得国际标准质量体系认证以来，标准化的管理程序已深入每位员工头脑，严格执行质量体系要求已成为大家的自觉行动。（2）.自获得认证以来，我公司不断从施工中吸取经验教训，虚心听取甲方、监理、设计单位的相关意见，改进工作程序，至今我公司的程序文件已经多次改版，在实践中完善和提高标准化管理水平是我们永恒的目标。（3）.对本次装修改造工程来说，如果选择我公司，是我公司的荣幸，将为我们提供一个展示自身标准化管理水平、挑战新高度的机会，我们将用高水平的标准化管理、优异施工质量、信守合同的服务，来回报这种选择。（4）.在本次装饰改造工程施工中，该项目工作将涉及的质量体系要素及程序文件：物资采购工作程序：其中包含物资采购、甲供材料（设备）、半成品加工定货等。质量控制中采用过程控制程序：在施工过程中从人员、机械、材料、工艺、环保等方面依据程序文件的要求进行培训和考核。 是施工的全过程处于标准化管理体系的有效控制状态。技术资料管理：施工过程的各个管理环节均有由责任人签字的质量记录,保证施工过程的每一个环节都具有可追溯性。不合格品控制程序：有效监督检查发现不合格品,包括材料和分部分项工程,采取措施进行迅速整改的工作程序。并根据需要和可能制定有效的预防措施。成品保护和交付工作程序：严格按照程序文件执行。回访服务：我们将依据程序文件及顾客要求为顾客提供满意服务。1.7成品保护主要措施1.7.1成品保护的目的 为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。1.7.2成品保护的范围工程一切材料、设备、成品、半成品，其中最主要的是：（1）.工程设备各种阀门、机电面层装置（开关、灯具、）、强电弱电配套设施、综和布线及设备、各种机电箱柜等。施工时做好保护。（2）.装饰过程中的工序产品墙面、顶棚、楼地面装饰、石材、门窗。（3）.安装过程中的工序产品配电箱、插座、开关、灯具、阀门、设备配件等。（4）.图纸标明本工程不需装修的施工区域，如一层管理室、铁谱分析室、设备防护实验室及药品室。1.7.3成品保护的技术措施（1）.树木拆除外立面时，须对树木搭防护进行保护，以防损坏。（2）.对图纸标明本工程不需装修的施工区域，施工时用竹胶板封闭，以防人员进入或者施工时小车碰撞。（3）.内墙板成品保护措施作为建筑物装修及维护结构的内墙板已经成为最终装饰成品，故其任何部位的任何程度的损坏都将是无法弥补的，为确保装饰质量，减少损耗，特制定如下成品保护措施，各工地须严格遵照执行。1）.该产品保护措施贯穿从进场到工程移交的全过程，参与施工和管理的全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。2）.制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规定的半成品均不得出厂，由质检部具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂放行章放行。3）.由工厂发放工地的原材料或半成品到达各工地后，由各工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类对方，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。4）.特殊材料应根据各材料的特点分别存放。5）.所有材料均应远离火源和水源。6）.在施工过程中，工地项目经理应主动与甲方及其他施工单位取得联系，争取其他施工单位的积极配合，同时应与甲方一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。（4）.吊顶罩面板1）.轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈.2）.装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。3）.吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。4）.轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。5）.为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。（5）.隔断工程外层包装纸在未竣工前不得揭开，张贴成品保护的文字，派专人在施工现场看守。（6）.栏杆、扶手工程外层包装纸在未竣工前不得揭开，栏杆、扶手包好泡沫塑料，张贴成品保护的文字，派专人在施工现场看守。（7）.楼地面工程1）.水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。2）.运输砂浆过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。3）.石材不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动，并作保护标识，铺设完成后对房间进行封闭，待强度达到后，用塑料薄膜、薄毯或木板等加以覆盖保护。4）.水、电进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的石材地面等。（8）.石材墙面成品保护1）.加工与安装过程中注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤石材表面；加工好的石材应贴好保护膜和标签。2）.拆改架子和上料时，严禁碰撞石材。3）.外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护,其他工种操作时不得滑伤面漆和碰坏石材。4）.认真贯彻合理施工程序，防止损坏、污染外挂石材饰板。5）.已安装完成的成品石材应设专人看管，遇有损害成品的行为应立即制止，并严肃处理。6）.保持与业主单位和安装专业的联系，合理安排施工工序防止专业交叉导致损坏或污染石材饰面板。7）.材料、半成品应按规定堆放，安全可靠并安排专人保管。（9）.石材地面成品保护1）.石材不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取板块立放，光面相对。2）.板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。施工现场应设立专门的库房保管。3）.运输石材板块、水泥砂浆时，应采取保护成品措施防止碰撞已做完的墙面门口等。在铺设地面时用水防止浸泡，污染其他墙面、地面。4）.施工人员做到随铺随清理石材。同时要求施工人员检查、调整石材过程中要穿软底鞋操作。2.确保安全生产的技术组织措施2.1安全管理方针“安全第一、预防为主”。建全体系、落实责任、预控预防、分层负责。2.2安全管理目标无重伤、无死亡、无施工坍塌、无高处坠落、无滑坡、无火灾、无用电事故、无重大机械事故等各类安全生产事故。2.3安全保证体系2.3.1安全保证组织体系针对本工程实际情况及特点，建立以项目经理为首，由现场经理、项目技术负责人、安全工程师、责任工程师组成的管理体系，配合以公司安全总监为监督作用的安全保证组织体系。现场经理公司安全总监项目技术负责人安全工程师责任工程师专业施工队图2.1 施工安全保证组织体系1992.3.2安全管理岗位职责项目经理安全管理责任（1）.项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全负全面领导责任。（2）.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。（3）.本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4）.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（5）.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6）.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7）.一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实事故处理方案，认真整改。（8）.对专业施工队加强文明安全管理。现场经理安全管理职责（1）.协助项目经理对项目的安全生产负直接领导责任。（2）.认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。（3）.组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。（4）.组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。（5）.发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。项目技术负责人安全管理职责（1）.对项目工程生产经营中的安全生产负技术管理责任。（2）.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。（3）.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。（4）.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）.项目工程应用的新材料、新技术、新工艺 、新机具要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。（6）.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。（7）.参加每周的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以解决。（8）.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。安全工程师安全管理职责（1）.对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目认真贯彻执行安全生产方针政策.法规，落实本项目各项安全生产管理制度。（2）.组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。（3）.参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案。审批本项目文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。（4）.领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。（5）.领导组织本项目的每周检查制度、内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。（6）.认真听取采纳安全生产的合理化建设，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。（7）.在事故调查组的指导下，组织工伤、亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。（8）.加强现场检查和文明安全评定工作，做到每月有四次检查评分。责任工程师安全管理职责（1）.认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。（2）.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3）.经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）.每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。（5）.对符合审批手续的新材料、新工艺 、新机具、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上报有关部门或领导。（6）.发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。专业施工队负责人安全管理职责（1）.认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及操作规程，合理安排班组的工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备安全专职人员。（2）.按规定严格履行各项分包或劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训教育。（3）.经常组织学习安全操作规程，督促本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。（4）.必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部申报，并按规定办理手续，经入场和岗位安全教育后方准上岗作业。（5）.定期和不定期的加强自查，了解本队的安全生产状况，采取措施保证施工生产安全。服从项目部的管理和接受安全检查，对提出的不安全问题及时落实整改。（6）.发生因工伤亡和未遂事故应积极进行施救，并立即上报项目部，接受调查处理。专业施工队班组长安全管理职责（1）.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。（3）.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。（4）.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。（5）.认真做好新工人的岗位教育。（6）.发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。专业施工队工人安全管理职责（1）.认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。（2）.积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。（3）.发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不得私自拆改。（4）.对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。（5）.发生伤亡和未遂事故