LNG加气站交接班管理规定

LNG加气站交接班管理规定、职责交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况、工作流程、步骤及要求1) 交接班人员在上班前 4 小时内不得喝酒， 交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。2) 各交接班人员必须提前 15 分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查， 逐点逐线进行交接， 做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。3) 交接班的组织工作， 应由上一班次和下一班次的班长、 代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。4) 严格按照交接班内容做到“六交六不接” 。其中，“六交”是指：（ 1） 交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。（ 2） 交生产流程变化情况及原因。（3） 交内外联系及上级指示。（ 4） 交资料数据报表及记录。（ 5） 交公用工具。（ 6） 交安全和卫生。“六不接”是指：（ 1） 生产情况不明不交接。（ 2） 设备、仪表动态不清不交接。（ 3） 资料数据不齐不准，不交接。（ 4） 内外联系，上级指令不明确不交接。（ 5） 工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。（ 6） 卫生不好不交接。5) 接班时必须做到“三交、四到、五报告” 。“三交” : 对重要生产部位要一一交接， 对重要生产数据要一一交接， 对主要工具要一一交接。 “四到”：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。、 相关记录 LNG汽车加气站交接班记录表