项目部管理制度很全很实用哦

河北宝申市政工程有限公司 上海南大街项目部项目部管理制度为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编上海南大街项目部各种管理制度。一、项目部组织结构根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立：项目经理、技术负责人（项目工程师）、质检工程师、专职安全员、测量工程师、计量员（全员兼质检）。二、项目部组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。3、项目部树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。三、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。3、病假需出示病假证明书。4、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。6、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每月可休息3天。7、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。8、无故旷工二次或连续二天者除名。9、项目部人员考勤及休假情况由项目办负责，月底列册上报公司。四、项目部现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次月总结会：每月底 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日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。4、施工中发现的问题必须上报并提交例会讨论。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报。5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。6、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。五、项目部备用金的使用及管理1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。六、管理费执行标准：1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行。2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行。3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行。4、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。5、市区内办事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需报公司总经理或财务总监批准，项目部管理人员因公出差，须经报请总经理批准。七、施工现场档案管理制度1、项目根据工作若需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向公司申请专业绘图员协助。八、材料供应1、项目部在接受施工图纸一周内，应向公司材料部门提交需使用的机械设备及大宗材料的使用明细和计划，以便材料部询价及合理调配。2、根据工程施工进度，由项目部正式向材料部发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前10天申请。3、施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准执行。4、现场发生重大设计变更，应第一时间向材料部发出变更通知，如属于建设单位提出的变更，应及时做好变更签证。5、由项目部向材料部发出的材料订购单，由项目经理负责跟踪。九、材料库存管理1、材料入库必须经施工员及仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓管员必须及时办理退货手续。大宗主材进场，项目经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料部沟通。2、仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报项目副经理、项目经理确认并签字方可入库， 登记进帐。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司材料部、 财务部上报材料消耗情况表。有条件的工地必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，严禁使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写出库单，由项目经理签字批准，领料人签名。项目部施工班组领用材料、设备、配件，必须由施工班组负责人或制定专人填写领用申请，由施工员根据材料使用计划量审核批准。发生非正常毁损、浪费或丢失，应按价赔偿。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。10、项目部剩余及废旧材料的处理应由项目部汇同材料部、财务部现场清点， 确定剩余材料的调配或变卖，变卖收入统一到公司入账。十、工资、福利管理1、项目部管理人员、非管理人员(工人)以及项目部杂工人资标准参照公司薪酬制度。2、住现场的管理人员统一由公司提供床位和床上用品等。十一、施工班组管理1、项目部分包队伍和施工班组的选定，应以有相应的技术力量，组织能力、业绩、诚信、合理报价为原则。由项目部进行现场管理。2、项目部各施工班组审领工程进度款或结算款，均须填写“支付工程款审批单”，由施工员列明形象进度和具体工程量，项目工程师和经理审批签名。完工结算班组还应由保管员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。3、施工班组在施工中的现场签证，须经施工员提出，报经技术负责人和项目部经理现场商定，并在第二天内签证为有效。4、由项目部根据班组进场人数合理规划场地，施工队自行安排住宿、食堂。由项目部技术负责人主抓宿舍的安全、文明、卫生工作。如属包工包料的分包队伍，水电费由班组自行负担。十二、印章管理项目部印章由项目经理或由项目经理指定专人管理。 项目印章只能用于项目联系，不能作其他用途。十三、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒并及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完底清。5、施工现场没有用完的材料及时做到临时入库，不得浪费。6、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋，不得光着肚皮上班。7、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。8、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。9、对施工机械等噪音采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。十四、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中无扶手的攀岩物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，并设置必要的安全警示灯。9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反 “安全施工管理制度”的操作方法14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。十五、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十六、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。十七、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十八、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1在工程施工过程中，项目部节约的费用，公司按照10-30%给予项目部作为奖励。1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的百分数作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的百分数扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2各项目部都要控制住材料使用。特别是石材、木材、砂岩等主材严格按定额供应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司材料部按工作程序进行采购。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量一次使用量（1损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1项目部人员也应该合理配置、加强管理。在项目经理向上级领导提交项目责任书的同时可以由项目部经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目部经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。3.2项目部内各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.3定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由专业人员对机械进行及时维修、保养。4.2大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。十九、施工现场质量管理制度1、项目工程师必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、对质量要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，达到预期效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录， 班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻执行。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。二十、施工现技术管理制度1 施工组织设计（施工方案）编制、审批制度1.1 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。1.2 编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。1.3 施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。1.4 施工组织总设计，一般包括下列内容：1.4.1 工程概况。1.4.2 建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划。1.4.3 施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围。1.4.4 分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标。1.4.5 质量保证体系。1.4.6 施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法。1.4.7 施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法。1.4.8 施工总平面布置图。1.5 单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：1.5.1 编制依据1.5.2 工程概况1.5.3 施工布署1.5.4 主要项目施工方法1.5.5 项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。1.5.6 质量技术保证措施1.5.7 冬期施工措施1.5.8 成品保护措施1.5.9 降本措施1.5.10 工期保证措施1.5.11 施工平面布置图1.5.12 主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划1.5.13 劳动力需用量计划1.5.14 施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。1.5.15 安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保护等。1.5.16 主要分项工程综合进度计划1.5.17 对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。1.6 分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容：1.6.1 分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）1.6.2 施工方法技术措施、操作要求和质量标准1.6.3 机具、材料需用量计划1.6.4 工期要求及工序搭接顺序1.6.5 质量安全技术措施1.7 施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。 1.7.1 一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。1.7.2 采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司总工程师审批。1.7.3 单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。1.7.4 分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施。1.7.5 各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。1.7.6 按地方和国家文件要求，基坑深度超过5m 的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司总工审核批准后方可实施。1.7.7 报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。1.7.8 施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司备案。1.8 施工组织设计（方案）的变更一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司总工签署意见，由项目部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。1.9 施工组织设计（方案）的贯彻与实施1.9.1 施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。1.9.2 施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、总经理组织整改，整改合格后方可复工。2.图纸会审、设计变更制度2.1 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决办法，根据详细记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。2.2 施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。2.3 图纸熟悉、审查的主要内容2.3.1 设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。2.3.2 设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。2.3.3 有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。2.3.4 建筑、结构与设备安装之间有无矛盾2.3.5 图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。2.3.6 总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。2.4 图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设备部、企业经管部等有关部室及有关人员参加。2.5 设计变更的管理2.5.1 在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由项目经理同意即可，并传达给相关人员。2.5.2 在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续，及时传达给有关人员并存档。2.5.3 经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。2.6 图纸管理2.6.1项目经理部指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。2.6.2 施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。2.6.3 保密工程图纸的管理，应严格按照保密条例执行。2.6.4 凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。3 技术交底 、技术复核制度3.1 交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。3.2 技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。3.3 技术交底的分工3.3.1 一般工程重要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术负责人向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续。3.3.2 技术复杂工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材料，公司质量技术部审核后，项目经理向工程技术负责人交底，办理交接手续。3.3.3 技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由公司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底，办理交接手续。3.3.4 工程技术负责人向班组长做书面技术交底，办理交接手续。3.4 工程技术负责人向班组长交底时，内容包括：3.4.1 根据施工方案，交清计划进度要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。3.4.2 结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、预埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。3.4.3总分包协作施工的配合和任务的计划安排。3.4.4 所用材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。3.5 技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。工程技术负责人要抓好技术复核工作，工程负责人要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由质量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。3.6 单位工程技术复核的主要内容：3.6.1 建（构）筑物定位：中心桩号、边线、标高。3.6.2 基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸。3.6.3 模板：尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。3.6.4 钢筋砼：现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、予制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等。4 测量管理制度4.1 测量工作重要性及测量工作的主要内容:4.1.1 施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。4.1.2 施工测量工作的主要内容是：（1）施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。（2）在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。（3）配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作。4.2 施工测量的准备4.2.1 施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。4.2.2 要对施测现场实地进行了解，检查核对旧的测量控制点是否可靠，是否能满足施测项目的精度要求，消除现场对施测工作的不利因素，为制定方案打下基础。4.2.3 施测方案的编制要本着先整体、后局部的原则，对一般较简单的施工定位和放线工作，可编制从简的施测方案，可用施测草图或示意图加以说明。4.2.4 施测方案的编制内容包括：（1）任务概况：包括任务根据、施测依据、旧有的测量资料利用及现场状况等。（2）施测方法：包括技术要求、施测草图、控制方法、技术措施。（3）计算方法。（4）检验、检查方法。（5）工期要求、包括提交的资料。4.3 测量的记录、计算及自检工作4.3.1 施测过程中的各种记录、计算工作，每个测量人员必须认真做好，必须是真实可靠，完整无缺，随测随记随检查，字迹、略图要清楚。4.3.2 记录计算有一定格式，注明有关事项，填写清楚，不可漏项，一般包括施测项目、日期、使用仪器、施测者、天气、记录者、计算者、检查者等。记录反映施测的全过程，根据情况必须绘制草图示意，以及说明。凡是无关人员签字的记录、计算都视为无效。4.3.3 所有的施测工作，都必须有校核方法，以鉴定测量结果是否可靠，凡是无法作校核检查的都应作重复测量，以达到自检目的，并要记录清楚，如缺少此项工作不得提交测量成果。4.4 测量仪器的管理对测量仪器的管理详见计量管理制度。5 技术培训制度技术培训是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容，是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。5.1 短期培训：根据企业的特点在施工淡季组织一些短期技术培训，侧重于新技术、新工艺、新材料的操作工艺和质量标准。5.2 参观学习：为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺，可以采取派出去参观学习也可以选派有一定基础的技术人员和生产工人到外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。5.3 技术交流：在本单位内部选好的典型，可以组织现场技术交流会，也可以召开室内技术论文、工法演讲会。5.4 技术人员学习：由公司组织全体技术人员每周不少于半天的业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。5.5 工长的技术培训：工长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏。结合工作安排，进行分批轮训，达到持证上岗。5.6 特殊岗工人培训：按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持证上岗。5.7 公司每年制定技术培训计划及技术人员的更新知识继续教育计划，经办公室审核、总工程师批准后执行。培训应有培训内容、时间、课时、人数、考试考核办法等。6 施工现场临时用电管理制度6.1 根据建设部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ46-88 规定，施工现场的临时用电要编制施工组织设计，配备专业技术人员和建立安全技术档案。6.2 临时用电施工组织设计的编制6.2.1 临时用电设备在5 台及5 台以上或设备总容量在50KW 及50KW 以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5 台以下和设备总容量在50KW 以下者，可不编制临时用电施工组织设计，但应制定安全用电技术措施和电气防火措施。6.2.2 临时用电施工组织设计的内容和步骤（1）现场勘查（2）根据施工组织设计施工方案及施工平面中动力设备布置和各种设施的相关位置，确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向、架设方法。（3）进行负荷计算。（4）选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格。（5）绘制单独的电气平面图和接线系统图。（6）制定安全技术措施和电气防火措施。（7）主要材料、电气器件数量及进度要求。6.2.3 临时用电施工组织设计由项目电气技术员(工长)负责编制。报公司施工管理部审核，副总经理复评、总工程师批准实施。临时用电安装结束，必须经验收后才能送电使用，并办理手续。6.3 对各类专业人员的要求6.3.1 安装或拆除临时用电工程，必须由电工完成。6.3.2 正常的临时电路运行、维修及管理，各工地应设专业人员负责。该电工的等级应与工程的难易程度和用电设备的技术复杂性相适宜，并持有特种作业人员安全技术考核证件。6.3.3 对各类用电人员要求：（1）掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。（2）使用设备前，必须按照规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运行。（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱门。（4）负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告电工处理。（5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。6.4 建立安全档案包括的内容6.4.1 安全技术档案应包括的内容（1） 临时用电施工组织设计的全部资料。（2） 修改临时用电施工组织设计的资料。（3）技术交底资料。（4）临时用电工程检查验收表。（5）电气设备的试验，检验和调试记录。（6）接地电阻测定记录表。（7）定期检（复）查表。（8）电工维修工作记录。6.4.2 安全技术档案应由主管现场的电气技术员（工长）负责建立和管理，其中“电工维修工作记录”由特定维修人填写，并在用电工程拆除后统一归档，交公司施工管理部保管。6.4.3 临时用电工程的定期检查时间，施工现场每月一次，由项目电气技术负责人组织检查，公司检查时，应复测接地电阻值。6.4.4 检查中对不安全因素，必须及时处理，并应履行复查验收手续。6.5 施工现场临时用电工程的施工具体要求，按“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ 46-88 执行。7 冬期施工技术管理制度7.1 冬期施工的基本要求7.1.1 加强计划安排与技术管理，保证施工能正常进行。7.1.2 抓施工准备，包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。7.1.3 编制冬期施工技术措施，这是指导施工的技术性文件，要确定主要技术关键，规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项目的技术要求。7.1.4 制定分项工程施工方案，在冬期施工技术措施等文件指导下，根据规范、规程的规定，针对分项工程特点编制施工方案。7.1.5 重视冬期施工技术交底与技术培训工作，加强冬期施工质量检查工作，预防各种质量事故发生。7.2 单位工程冬季施工方案主要内容7.2.1 冬季施工的任务情况，施工准备情况。7.2.2 工程项目的实物量，施工程序和进度要求。7.2.3 分项工程在冬施阶段中的施工方案和措施，热源保温材料、外加剂的品种具体要求7.2.4 施工质量控制要点7.2.5 主要材料设备、机具等需用计划。7.2.6 安全技术措施7.2.7 经济技术指标及节约措施。7.3 冬季施工准备工作7.3.1 结合各分公司的具体情况，各单位编制冬季施工技术措施，包括冬季施工材料的供应等，报公司质量技术部审核，由公司总工程师审定批准。7.3.2 各项目部组织有关人员学习冬季施工技术措施，并向作业班组进行技术交底，对一些特殊作业和重要工作，要组织技术培训。7.3.3 根据冬季施工特点，做好冬季施工部署，凡不适于冬季施工的项目，应在冬季到来之前完成。7.3.4 做好冬季施工材料，工具的贮备工作，材料部门应按各项目部提出的冬季施工材料与工具计划，进行采购，分期分批进场。7.3.5 冬期生活设施、供水管、搅拌站、施工工程作好保温防冻工作。7.3.6 要作好冬期测温、外加剂的配制工作。7.3.7 冬期不安排施工有可能受冻害或由于温差急剧变化而易引起裂缝的部位，要认真采取措施。7.4 冬季施工安全技术措施7.4.1 对职工加强冬季施工安全生产的宣传教育工作，严格贯彻安全生产责任制。7.4.2 在冬季施工来临之前，对本单位的施工机具、设施、劳动保护用品和存在不安全的隐患进行一次全面检查，不合格的要及时处理，确保冬季施工的安全。7.4.3 施工道路要保持畅通，大雪后要及时清扫做好防滑措施。7.4.4 冬季施工作业条件、环境条件差，安全用电尤其重要，因此必须严格执行安全操作规程，按规程要求使用和操作用电机械。7.4.5 冬期气候干燥注意防火。外加剂较多，注意防止误食中毒。7.5 分部分项工程冬期施工技术措施编制参照国家现行规范、规程。8 各级技术岗位责任制8.1 技术责任制，就是根据各级技术工作的需要，按照本级分管的技术工作范围和技术管理的权限，明确各级技术领导的责任。8.2 公司建立三级技术责任制，即公司设总工程师，质量技术部长，项目部设项目技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理。8.3 各级技术负责人是同级领导班子成员之一，在同级行政正职领导下，和上级技术负责人的业务领导下开展工作。在岗位工作中有职、有权、有责。对所领导的本单位技术工作负全部责任。8.6 项目经理部技术负责人技术岗位责任8.6.1 组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、施工工艺标准、安全技术规程。8.6.2 参加工程图纸会审、处理技术核定文件。8.6.3 向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。8.6.4 在项目经理领导下对工程质量负全面责任，组织项目质量检查，参加公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量事故，参与重大质量事故的调查、分析。8.6.5 组织分部工程质量评定工作（除地基与基础、主体分部外）参加单位工程的交工验收。8.6.6 按照上级要求，制定冬季具体施工措施。并组织检查、实施。8.6.7 领导项目部有关人员进行技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。8.6.8 施工项目开工前组织完善各项技术准备工作。二十一、施工现奖罚规定1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以501000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或进度款中扣除。不遵守岗位职责和项目部规章制度，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的； 属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。4、项目经理对项目部人员工作成绩突出、积极主动、认真负责、吃苦耐劳、勇于创新者给予50-1000元奖励和精神鼓励。上海南大街项目部 2011年11月8日 第 25 页 尊重 理解 忠诚 团结 认真 负责 精干 高效 积极 创新 共 25 页