安置房小区施工组织设计范本

“新桥逸景”拆迁安置房小区B、C区（AS6标）工程 施工组织设计前 言尊敬的各位领导、专家：感谢您对我公司“新桥逸景”拆迁安置房小区B、C区（AS6标）工程投标文件进行评审，为帮助我们改进管理工作和提高施工技术水平，敬请您提出宝贵意见！ 广厦重庆第一建筑（集团）有限公司 二八年三月十四日企业质量、环境、职业安全健康方针雕塑精品 绿色施工 健康人生诚信守法 科学管理 追求卓越企业质量目标（1）单位工程一次交验合格率100%。（2）工程保修满意率100%。（3）顾客满意度85%。企业环境目标(1)施工噪声场界达标，符合GB12523-90标准。(2)施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。(3)固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。(4)对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。(5)生产、生活污水排放符合地方标准。(6)节能降耗，减少资源浪费。企业职业健康安全目标（1）杜绝重大火灾事故。（2）杜绝死亡事故, 重伤频率0.3, 轻伤频率4。（3）杜绝重大机械事故。（4）杜绝职业病和职业中毒的发生。第一章编制依据及工作目标11第一节编制依据11一、设计依据11二、本工程执行技术标准及施工验收规范12第二节编制内容13第三节编制说明14第四节工程项目管理的总体目标14一、质量目标14二、工期目标15三、安全目标15四、环境保护和文明施工目标15五、“四新”技术应用目标16六、列为重点工程的施工目标16七、服务及工程保修的方面16八、工程竣工资料方面17第二章工程概况及工程特点18第一节工程设计概况18第二节本工程特点、重点及对策19第三章施工组织机构21第一节 施工部署21一、施工部署原则21二、施工技术准备22三、劳动力、机具、材料等资源准备24四、施工用水准备27五、财务管理准备28六、临时设施准备28第二节 组织机构29第四章施工进度计划及保证措施35第一节 工期安排35第二节 工期保证措施35一、从管理组织措施上予以保证35二、从施工计划安排上予以保证37三、从技术措施上予以保证38四、从机械设备上予以保证39五、从资金使用上予以保证40六、从土建与设备安装的交叉配合上予以保证40七、建立完善的计划保证体系41八、总承包管理的保障42九、从与设计院的工作协调上保证44十、从与监理工程师工作的协调上保证45十一、从与分包单位间的协调上保证46十二、加强与政府和社会各方面的协调47十三、针对本工程的具体措施47第五章 施工总平面布置49第一节 施工现场平面布置原则49第二节 施工道路50第三节 施工用水50第四节 施工废水排放52第五节 施工临时用电53第六节 现场生产及生活临时设施布置54第六章 机械设备配置和选择57第一节 施工机械配备保证措施57第二节 主要施工机械设备57第七章 劳动力安排计划60第一节 劳动力安排原则60第二节 劳动力施工控制措施61第八章 地下室施工方案及施工技术62第一节 施工测量62一、设备配置62二、平面控制网的测设62三、高程控制网的测设63四、+0.00以下轴线控制测量64五、000以下标高控制施工测量65六、施测中应注意的问题66第二节 地下室结构施工段的划分67第三节 地下室施工顺序68第四节 模板工程68一、模板设计68二、模板的安装71三、模板拆除72四、保证模板质量的措施72五、保证砼表面平整度的模板施工技术措施74第五节 钢筋工程75一、钢筋原材质量要求75二、钢筋加工制作76三、钢筋保护层78四、钢筋的绑扎和安装78五、成品钢筋的保护80六、钢筋质量的检验81第六节 底板大体积砼施工81一、砼用原材料的要求81二、砼配合比81三、砼拌制82四、筏板基础大体积砼施工82五、砼的表面处理及养护88六、筏板大体积砼温控措施89七、筏板砼浇灌过程中的注意事项90第七节 地下室后浇带及结构施工缝的处理91第八节 土方回填92第九节 沉降观测94一、沉降观测计划94二、沉降观测工作要求94第九章 主体施工方案及施工技术95第一节 主体施工测量95一、0.00以上轴线控制施工测量95二、0.00以上高程的传递96三、施工过程测量控制96四、测量重点控制点97第二节 钢筋工程98第三节 模板工程107第四节 主体砼工程112第五节 砌体砌筑119第六节 脚手架及支撑搭设方案124一、施工准备124二、材料要求124三、施工要点125四、脚手架的安全与维护130五、脚手架的一般规定和要求130第十章 屋面工程133第一节 屋面工程133一、屋面找平层的施工133二、保温层的施工134第十一章 装饰施工方案和技术措施135第一节 装饰工程施工重点135第二节 装饰工程施工方案136一、内墙面抹灰施工136二、豆石地面施工138三、涂料腻子工程140四、水泥砂浆楼面142第十二章 安装工程施工方案146一、电气安装工程146（一）配管146（二）穿线148（三）电气照明器具安装148（四）配电箱（盘）149二、给排水管道安装150（一）室内PP-R给水管道施工150（二）PVC-U管道施工152第十三章 季节性施工措施154第一节 结构雨季施工措施154第二节 高温施工技术措施154第三节 冬季施工措施162第十四章 工程质量保证体系和保证措施164第一节 工程质量方针及质量目标164一、质量目标：164二、质量方针164第二节 质量保证体系165一、项目组织体系与岗位职责165二、项目质量保证体系165三、总部质量保证部对项目的服务控制170四、劳务素质保证170第三节 工程施工质量管理制度171一、全面培训培训制度171二、对材料供应商的选择和物资的进场管理制度172三、其它施工管理制度172第四节 工程质量保证措施175一、技术保证措施175二、原材料质量保证措施177三、计量保证措施177四、施工过程技术保证措施177第五节 主体工程质量施工保证措施182一、施工测量控制措施182二、大体积砼及抗渗砼施工质量措施183三、砼浇筑表面平整度控制措施185四、模板工程质量保证措施185五、钢筋工程186第七节 装饰施工质量保证措施186一、外墙面抗裂、防渗漏质量保证措施186二、抹灰工程质量保证措施187第十五章 成品保护188第一节 成品保护措施188第二节 工程成品、半成品的保护计划190第十六章 质量控制及关键部位控制措施191第一节 轻质填充墙与砼柱交接处易出现裂缝的预防措施191第二节 屋面、卫生间渗漏质量通病预防措施191第三节 外墙面抗裂防渗质量通病预防措施194第四节 模板工程质量通病预防措施199第五节钢筋工程质量通病预防措施200第六节砼工程质量通病预防措施201第七节 砌体工程质量通病预防措施202第八节 楼地面工程质量通病预防措施203第九节 抹灰工程质量通病预防措施204第十七章 安全文明措施205第一节 安全生产目标及施工措施205一、健全保证管理体系205二、安全管理目标落实措施206三、安全组织管理措施206四、保证周围的安全措施208五、安全防护技术措施208六、施工现场安全管理措施209七、施工过程的安全管理措施210八、高空作业安全措施215九、机械设备施工安全管理措施216十、现场用电安全措施217十一、防雷安全措施223十二、消防安全措施223十三、现场安全保卫制度225第二节 文明施工及环保226一、目标计划226二、文明施工管理体系226三、文明施工管理及检查227四、文明施工检查措施232五、环境保护措施233附图（表）：表一 投入的机械设备表 表二 劳动力计划表 图三 施工进度横道图 图四-13 施工平面布置图 图五 施工质量管理体系图图六 施工阶段质量控制图图七 安全生产保证体系图八 安全生产、文明施工体系工程网络图图九 公司组织机构框图图十 项目组织机构框图近5年完成类似工程业绩表第一章 编制依据及工作目标第一节 编制依据一、 设计依据1、建筑工程设计合同，合同编号：2007-055，成都市沙河整治工程项目管理有限公司（甲方）与成都基准方中建筑设计事务所（乙方），2007年12月。2、红拔图，成都市规划管理局。3、界址点成果表及其电子文件，成都市勘察测绘研究院。4、“新桥逸景拆迁安置房小区B、C区”方案设计审查批复，成都市管理局。5、成都市建筑委员会关于“新桥逸景”拆迁安置房小区B区项目初步设计的批复。6、岩土工程勘察报告，工程编号：CXS07-77，成都兴蜀勘察基础工程公司，2008年01月。7、甲方提供的设计要求及有关资料：（1）施工图设计任务书，2007年07月30日。（2）用地周围市政道路（管网）设计文件，成都市市政工程研究员，2005年04-07月。（3）“新桥逸景”拆迁安置房小区B区（设计）会议纪要，2007年08月08日。（4）甲方确认的初步设计成果及调整意见，2007年09月12日。（5）设计过程中与甲方交流意见。8、国家颁布的现行有关规范、规程及省市有关标准及规定，主要有：（1）民用建筑设计通则 GB50352-2005（2）汽车库建筑设计规范 JGJ100-98（3）建筑设计防火规范 GB50016-2006(4)高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（2005版）(5)汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB50067-97(6)地下工程防水技术规范 GB50108-2001(7)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002年版）(8)成都市规划管理技术规定（2007）。二、 本工程执行技术标准及施工验收规范序号规范、规程名称编号1工程测量规范CG50026-932建筑安装工人安全技术损失规格3四川省劳动安全条例4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T5008-20026钢筋焊接及验收规范JGJ18-20037冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-20038混凝土质量控制标准GB50164-929混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200310普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200011建筑物抗震构造详图03G329-112砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002序号规范、规程名称编号13砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200014建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200316建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200217混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-118建筑物抗震构造详图03G329-119西南地区建筑标准设计通用图 室内装修西南J51520西南地区建筑标准设计通用图 墙西南J11221西南地区建筑标准设计通用图 屋面西南J212-122西南地区建筑标准设计通用图 室外附属工程西南J81223西南地区建筑标准设计通用图 楼地面油漆刷浆西南J31224西南地区建筑标准设计通用图 厨房卫生间浴室设施西南J51725西南地区建筑标准设计通用图 阳台外廊楼梯栏杆西南J41226屋面工程质量验收规范GB50207-200227建筑施工安全检查标准JGJ59-9928建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9129施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200530建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001第二节 编制内容根据工程招标文件要求，该工程降水护壁、桩基、地下室防水、屋面防水、消防工程、外墙涂饰、外墙保温节能、门窗、弱电（预埋预设、穿铁丝除外）、配电箱、光纤对讲、屋外总平及绿化工程、电梯等不在本次招标范围。因此本工程施工组织设计的编制内容仅为除以上工程内容外的土建及安装工程施工方案。第三节 编制说明1、本投标施工组织设计的编制参照我公司历年来所施工同类型工程特点及功能要求为主，本着充分合理利用业主每一分建设资金，本施工组织设计编制的原则是“满足工程施工的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”，择优选定方案，合理安排施工顺序，特别是对地下室、主体、装饰施工主导工序，工程关键及重要部位的施工方案，力求施工工艺，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。2、本施工组织设计仅作为投标用，若工程中标后，必须根据本工程正式施工图编制实施施工组织设计。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。第四节 工程项目管理的总体目标根据甲乙双方签定的合同要求和本工程的特殊重要性，由我公司将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9002：2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。我公司确定本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标我公司将严格按照建筑安装工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：一次性验收达到国家的合格标准。将该工程建成为让业主完全满意的精品工程。二、工期目标结合本工程的特点、重点和难点，综合考虑我公司的技术实力和装备，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：1、我公司将在招标文件中规定的地下室封顶的控制时间区间内，采取措施确保地下室提前一个月封顶，以便贵公司预售提前进行，促进本项目资金回笼；2、本工程投标工期475天，比招标文件规定工期提前5天。三、安全目标严格遵守国家、部、四川省和地方安全生产有关规定,加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，杜绝重大伤亡和火灾事故，将轻伤频率控制在4以下。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，严格按施工规范和操作规程施工，不得出现人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，消除和减少人的不安全行为，消除和减少物的不安全状态，创造良好的施工环境，确保施工安全。四、环境保护和文明施工目标严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”，达到省市“标准化文明工地”要求，该工程在绿色环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。以实际行动搞好环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护。车辆驶出必须在洗车点冲洗干净，污水沉淀后才可排放，排污水管按省、市及地方有关规定执行。有效控制施工噪音、粉尘，避免影响邻近单位、居民正常的工作、生活秩序。五、“四新”技术应用目标我公司根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以加快施工速度，确保工程质量，为工程评优获奖创造条件。工程主要采用的“四新”技术项目如下：1、新型模板和脚手架应用技术；2、钢筋连接新技术应用；3、高性能砼应用技术；4、新型建筑防水材料应用技术；5、新型测量仪器（自动安平水准仪、激光对点全站仪、全站仪）的应用技术。六、列为重点工程的施工目标我公司把本工程列为全公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导和主要部门负责人组成领导小组，选派有同类工程建筑施工经验的优秀项目经理，组成一个综合管理水平高的项目经理部，以确保优质、安全、文明施工、绿色环保，严格按合同履约实施，创精品，争一流。七、服务及工程保修的方面1、服务目标：以心沟通，用心服务，努力实现“三心”目标，即“业主舒心，设计称心，政府职能主管部门放心”。2、工程施工前：协助业主做好图纸会审，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。3、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、安全、文明地建设提出各种合理化建议，坚持“样板开路”制度。4、工程竣工后：（1）向业主递交工程保修手册，保修书。（2）保修期按照国家现行建筑工程保修规定的保修期及合同文件的相应规定执行；在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我公司负责承担。（3）在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在8小时内到达现场，如果是在夜间，次日上午4小时内到达现场，对缺陷进行维修和配合。八、工程竣工资料方面我公司保证在工程竣工验收后,按有关规定向建设单位提供完整的工程竣工档案原件（包括竣工图）。第二章 工程概况及工程特点 建设单位：成都市沙河整治工程管理项目有限公司建设地点：成都市金牛区沙河源街道办事处新桥村4组、5组第一节 工程设计概况本项目为成都市沙河综合整治工程项目管理有限公司承建的农改迁房工程，建设用地位于成都市金牛区洞子口新桥4、5组5区，规划净用地面积约201697.57平方米，使用性质为二类住宅用地，基地北面为20米宽的规划道路，东面为20米城市规划道路，西、南面一条南北向16米宽的城市规划道路将基地划为B区与A、C区分隔开。基地西南面为预留城市公共设施场地。基地现状地形平坦，形式规整。我司承建的是AS6标，即5#楼与地下室工程。地下室工程概况工程等级一级使用性质车库设计使用年限50年建筑面积m210729.83地下室层高m3.9物管用房面积140.00机动车库面积m27786.23非机动车库面积m21991.52设备用房面积604.64机动车停车位（辆）253非机动车停车位（辆）1250结构人防建筑面积6026.00汽车库防火分类级防火分区个数5地上/地下层数23/1结构类型剪力墙-框架基础形式筏板场地类别级抗震设防烈度7结构抗震等级三级建筑抗震类别丙类基础埋深m-6.6耐火等级一级防雷级别-二次供水是结构人防是喷淋及联动系统是5#楼工程概况工程等级二级使用性质车库设计使用年限50年总建筑面积m210047.74建筑总高度m66.95综合服务设施无居住建筑面积m210047.74架空层建筑面积m226.16商业建筑面积无基底面积410.78建筑分类一类居住户数183层数23住宅层高m2.9地上/地下层数23/1结构类型剪力墙基础形式筏板场地类别级抗震设防烈度7结构抗震等级三级建筑抗震类别丙类基础埋深m-6.6耐火等级一级防雷级别三类二次供水是结构人防是喷淋及联动系统是根据工程招标文件要求，本工程降水护壁、桩基、地下室防水、屋面防水、消防工程、外墙涂饰、外墙保温节能、门窗、弱电（预埋预设、穿铁丝除外）、配电箱、光纤对讲、屋外总平及绿化工程、电梯等不在本次招标范围。因此本工程施工组织设计的编制内容仅为除以上工程内容外的土建及安装工程施工方案。第二节 本工程特点、重点及对策（一）工程特点确保该工程能有序管理，应对施工现场进行合理布置，做好现场降尘、防噪、防污染，搞好施工现场的安全防护设施，施工用电、用水的架设，消防保卫的建立，实行封闭施工以确保现场内外人员的安全，以达到“标化、文明、环保”施工。1、 抗渗漏、防水施工特点整个工程的防水十分重要，地下室、屋面、卫生间等均要作防水处理，对结构砼自身的密实和抗渗必须采取措施确保施工质量。2、工期紧，施工组织及质量管理特点（1）工程工期紧，施工过程中有土建、安装、人防、装饰等多工种、多专业施工，必须做好计划和协调工作。（2）本工程拟定质量目标为一次性验收合格，对整个工程的施工协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强，有创样板工程经验的管理力量组织施工。（二）工程施工重点根据施工现场实际情况，结合施工图纸、合同文件针对该工程特点，确定把以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：（1）原材料质量控制；（2）施工测量定位放线（重点是基础定位轴线及标高、放线控制、垂直度控制及楼层高程、轴线传递）；（3）地下室施工的质量保证措施，特别是大体积砼浇筑、养护措施；（4）结构施工阶段，柱、梁、板的节点控制，支撑体系控制；（5）超高支模技术措施;（6）大面积楼、地面施工及裂缝控制；（7）管线孔洞的预留预埋；（8）土建、装饰及安装工种的组织协调及配合；（9）质量、安全、文明、环保的措施及控制；（10）脚手架搭设的质量控制。第三章 施工组织机构第一节 施工部署一、施工部署原则（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为2008年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保顺利进行，保证工程优质和按期完工。（二）坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则。鉴于该工程 地下室建筑面积较大，质量要求高，土建、安装施工应积极配合，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。（三）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。（四）坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则。在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。二、施工技术准备（一）技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，ISO9002质量体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。（二）工程安全、技术交底1、安全、技术交底程序公司项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员2、技术交底方法及制度1）施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。3）组织施工图纸会审，并作好记录。4）组织施工图技术交底，并作好记录。5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6）根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。7）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。3、施工组织设计交底1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布置、施工管理交底。2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。4）质安科对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。（三）施工进度安排1、进度控制目标本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运三点为施工进度控制点。2、施工作业计划土建、安装、装修装饰紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。3、进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计时进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。三、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切保工程进度、质量为目标。4、人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑勤务质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、B/T19002-2000idt,ISO90002:2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、BG/T9002-2000 idt ISO9002：200标准。测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、防水工、安装电工、对（竖）焊工、设备调试工、钢筋工、木工、砖抹工、砼工、管道工、通风工等1、技能培训；岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准5、作业指导书。进场操作前钢筋工、木工、砖抹工、砼工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前5、主要劳动力需用计划表详“第十五章 劳动力安排计划”。（二）主要施工机具的安排1、土方机械土方回填采用蛙式打夯机及人工回填。地下室外回填采用小型压路机，辅以打夯机回填。2、垂直运输机械根据该工程建筑平面状况，施工时，现场材料和机具的垂直及水平运输，基础及主体阶段采用2台塔吊（其中QTZ5012）进行材料运输，装修时使用1台双笼施工电梯。塔吊主要技术性能参数一览表塔吊型号主要技术性能最小起重量（t）最大起重量（t）最大回转半径QTZ50121.26303、钢筋加工设备该工程现浇构件钢筋全部采用现场加工，为满足施工需要，现场配备二套完整的钢筋加工设备，即断钢机2台，弯钢机4台，钢筋调直机2台。4、砼施工机械综合考虑现场条件及进度要求等因素，本工程地下室及主体结构砼全部采用泵送商品砼；装修施工时，现场设置一个搅拌站，配备2台JDY50搅拌机，用于装修砂浆搅拌和构造柱等零星混凝土搅拌。5、主要施工机具详“附图 机械设备配置和选择”。（三）材料的配备1、周转材料的配备钢管：所有支模架、外架均采用483.5的建筑用钢管脚手架，计划用钢管1800t；模板：地下室模板。柱、梁、墙模板采用组合钢模。板底板采用优质15厚竹胶板。主楼采用木模板。 计划用于本工程的主要周转材料名称数量规格备注钢管1800t483.5扣件350000个组合钢模25000m2“U”型扣600000个竹胶板30000m212mm厚木材1200m3水平安全网4000m2密目安全网10000m2钢木跳板5000块2、建筑材料项目经理部在开工前半个月内提交将较为准确的钢材、水泥需用量计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。四、施工用水准备1、施工现场施工用水采用自来水、由甲方指定水源引入。为防止水压不足而影响施工，现场设加压水泵一台。2、同时，施工现场设置循环水池，施工废水经沉淀净化后，利用来进行砼的养护，利于保护环境，节约水资源。3、将施工用水接到各个部位，保证施工用水。五、财务管理准备1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。2、严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。4、建立项目财务管理保证体系及项目成本核算保存体系。六、临时设施准备施工现场临设分生产和生活两个区域。生产区包括搅拌站、钢筋车间、木工车间、铁件车间、库房、材料堆场、办公用房等；生活区包括宿舍、食堂、浴室、厕所等。七、施工缝留设在施工过程中，原则上不留垂直施工缝，仅留水平施工缝，如要留设垂直施工缝，要按照设计和规范要求进行。水平施工缝自下而上分别为：第一道 地下室底板顶面500mm处。第二道 地下室一层楼板面。第三道 二层楼面位置。第四道 三层楼面位置。以后各道施工缝留在各层楼板面。第二节 组织机构一、施工组织机构及质安管理体系本工程严格按实“项目法”施工，由公司总经理担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，由分公司经理任项目经理，实行项目经理责任制，项目经理将全面负责对工程质量、工期、安全、成本及文明施工。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。公司施工组织管理体系公司总经理总会计师副总经理总工程师总经济师施技处各项目经理各分公司经理财务处动力处质安处劳资处总经办企管处干部处质安处总工办试验室材料处合同预算经营处分公司施工组织管理机构框图装饰班机械班机修班钢筋班木工班架工班焊工班石工班抹灰班普工班砖工班后勤质安预算内业工长机械财务劳资材料项目副经理分 公 司项目经理项目技术负责人项目管理矩阵图后台工长安 装及 分包 项目 经理装饰工长钢结构工长通风工长电气工长管道工长项目经理机械员材料员试验计量员内业技术员计划统计员质量安全员技术负责人土建主办工长测量工长装饰工长机械工长砼 工 长模板工长钢筋工长拟用于本工程的主要管理人员名单及简历详见本工程商务标。三、确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同间中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们人的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量业方与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的经济责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第四章 施工进度计划及保证措施第一节 工期安排该工程投标总工期475天，相对工程体量，工期应相当紧，在实施过程中，我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。各阶段施工工期分解如下：序号阶 段 名 称持续时间(天)备 注1地下室结构施工13025#楼结构施工2353装饰装修施工阶段1964安装工程4315零星收尾、现场清理13第二节 工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：一、从管理组织措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保：工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。7、施工二现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二、从施工计划安排上予以保证l、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以部分项工程、主要工种工程以及劳务队(班、组)作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划口资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的腔制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，会供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。6、在本工程结构采取分区段验收，以保证砌体，抹灰能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。三、从技术措施上予以保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、合理安排各工序，提前插入砌体、抹灰施工4、加强技术管理， 以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底：对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实：对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。5、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。6、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。7、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据I期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。8、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。9、先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，保证工程质量。如清水模板即能保证砼的感观效果，又能减少抹灰这道工序，大大节省了工期。本工程将广泛采用新技术、新材料、新工艺。四、从机械设备上予以保证1、本工程结构砼全部采用泵送商品砼，并配备二台塔吊辅助吊装：装修阶段现场设置一个搅拌站，配备二台搅拌机、安装一台双笼电梯，有效保证装修施工期间砌体及抹灰同时插入时材料的及时供应。加快施工进度。2、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。3、备用甲方提供一台150KW柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。4、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。5、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。五、从资金使用上予以保证1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，