事业单位法人治理结构工作政策及相关知识问答

事业单位法人治理构造工作政策及相关知识问答 1.什么是事业单位法人治理构造？ 答：事业单位法人治理构造，是指提供公益效劳的事业单位，以依法独立运作、自我管理和承当职责，实现事业单位宗旨和职责为目标，各利益相关方共同参及治理的组织架构及运行机制等相关制度安排。 2.为什么要开展事业单位法人治理构造建立工作？ 答：开展事业单位法人治理构造工作，是进一步转变政府职能，创新体制机制的重要内容，是实现政事分开、管办别离的有效途径：一是通过明确理事会等决策层的决策地位，减少政府主管部门对事业单位的微观管理和直接收理，有利于明确事业单位的功能定位，进一步激发事业单位从业人员的积极性和主动性。二是通过吸收事业单位外部人员参加决策层，扩大参及事业单位决策和监视的人员范围，有利于进一步标准事业单位的行为，确保公益目标的实现。三是通过明确决策层及管理层的职责权限和运行规那么，有利于进一步完善事业单位的鼓励约束机制，提高公益效劳的质量和效益。 3.开展事业单位法人治理构造建立工作的指导思想是什么？ 答：开展事业单位法人治理构造工作立足于推动公益事业更好更快开展，满足人民群众日益增长的公益效劳需求。核心是创新体制机制，革除制约公益事业开展的制度性障碍。应有利于进一步转变政府职能，激发事业单位生机及活力。 4.开展事业单位法人治理构造的目标是什么？ 答:开展事业单位法人治理构造工作，重在探索完善政事分开、管办别离的有效途径，落实事业单位法人自主权；标准治理模式，创新事业单位管理体制和运行机制；强化公益属性，扩大公众参及，加强对事业单位的监视管理。最终目标在于逐步构建以公益目标为导向、内部鼓励机制完善、外部监管制度健全的治理构造和运行机制，切实提高事业单位的公益效劳能力和水平。 5.开展事业单位法人治理构造工作有哪些要求？ 答：开展事业单位法人治理构造工作应遵循以下要求：一是要确保事业单位的公益属性只能加强不能削弱，提供公益效劳的能力、水平只能提高不能降低。二是各相关部门和事业单位要做好相关的政策解释和说明工作，确保事业单位职工队伍的稳定，不能激化矛盾。三是要严格按照事业单位法人治理构造相关政策文件的有关规定，并结合事业单位自身实际，科学设置管理架构和运行机制。 6. 事业单位法人治理构造的根本架构是什么？ 答:事业单位法人治理构造的根本架构包括决策层和管理层。决策层是事业单位的决策及监视机构，负责对本单位的重大事项进展决策，并对管理层执行决策层决议事项有关情况进展监视。管理层是决策层的执行机构，对决策层负责，并向决策层汇报工作。对效劳事项涉及公众普遍需求，承载较多公共利益，以及可以依法开展相关经营活动的事业单位，可设置监事会，作为本单位的专门监视机构，负责对本单位的财务、理事和管理层履行职责的情况进展监视。 7.决策层的主要组织形式是什么？ 答：事业单位法人治理构造决策层的主要组织形式是理事会，也可以探索董事会、管委会等多种形式。对于举办主体、投资主体单一的事业单位，一般采用理事会的组织形式。对于存在不同的举办主体，投资主体多元化的事业单位，也可以考虑采用董事会或者管委会的决策组织形式。具体采用何种形式，由事业单位、举办单位和同级机构编制部门商榷确定。 8.事业单位的理事会应如何组成？ 答：事业单位的理事会主要由政府有关部门、举办单位、事业单位、效劳对象和其他有关方面的代表组成。政府有关部门的具体范围应结合事业单位的业务情况和工作实际需要进展确定。其他有关方面的代表，指相关领域的知名人士、专家、行业代表等。直接关系人民群众切身利益的事业单位，应尽可能增加代表效劳对象利益的理事人数，且本单位以外的人员担任的理事要占多数，具体比例应结合本单位实际在事业单位的章程中予以明确。 9.事业单位理事会的规模如何确定？ 答：事业单位的理事会成员一般为7-11人，为奇数。事业单位的理事会应设理事长1名，根据工作需要，规模比拟大单位可适当扩大理事会规模，并可设副理事长或常务理事长协助理事长开展相关工作。 10.事业单位理事会的职责权限是什么？ 答：事业单位的理事会作为本单位的决策及监视机构，其职责权限主要包括以下几个方面：1拟定和修改本单位的章程；2拟定本单位的开展规划；3审议和决定本单位重大业务事项；4负责本单位管理人员的任免或任免提名；5审议和批准本单位的财务预决算；6审议和批准内部职工的收入分配方案；7监视管理层执行理事会决议；8拟订单位合并、分设、变更、解散的方案；9法律法规和本单位章程规定的其他工作。 11.事业单位的理事如何产生？ 答：事业单位理事的具体产生方法应在本单位章程中予以明确。一般而言，代表政府部门或者相关组织的理事由政府部门或者相关组织委派，代表效劳对象和其他利益相关方的理事原那么上由效劳对象群体和其他利益相关方群体推选产生，事业单位党组织负责人、行政负责人以及其他管理岗位负责人可以确定为当然的理事。理事成员应报主管部门和同级机构编制部门备案，并由主管部门颁发聘书。 12.事业单位的理事长如何产生？ 答：一般而言，理事长原那么上由举办单位分管领导兼任，具体产生方法、方式，应在事业单位章程中予以明确。 13.事业单位理事的权利和义务是什么？ 答：事业单位的理事可以行使以下权利：1参加理事会会议，并对理事会决策事项进展表决；2对管理层执行理事会决议的行为进展监视；3检查本单位的财务状况；4提议召开临时理事会会议；5向理事会会议提出议案或罢免建议；6本单位章程规定的其他职权。事业单位理事应遵循的义务主要有：遵守法律法规和国家政策，按时出席理事会会议，忠实、诚信、勤勉地履行职责，慎重决策等。 14.事业单位理事长的职责是什么？ 答：事业单位的理事长除履行理事的一般职责外，还承当召集和主持理事会会议，代表理事会签署理事会决议和有关文件，检查理事会决议实施情况等法律、法规、规章和本单位章程规定的其他职责。理事长主要统筹负责理事会的正常运作，对理事会的具体决议事项不具有最终决策的权利。 15.事业单位理事会的议事规那么是什么？ 答：理事会实行会议制和票决制。理事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议应当按照本单位章程的规定按时召开，每年不少于两次。理事长、三分之一以上的理事、监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。理事会决策实行一人一票。属于理事会决策范围的一般事项须经全部理事的半数以上通过，重要事项须经全部理事的三分之二以上通过。一般事项和重要事项的具体范围，由事业单位根据本单位实际在章程中予以明确。因特殊原因确实无法出席理事会会议的理事，可以书面委托其他理事代为表决。 16.理事会会议的一般流程是什么？ 答：理事会会议一般按照以下程序进展：一是由相关主体提议召开理事会会议，并确定会议议题。二是提前五个工作日以上的时间，将会议议题及相关材料提供应所有的理事。三是召开理事会会议并就有关议题进展讨论。四是表决并形成决议。五是根据会议有关情况，真实、完整地形成理事会会议记录，并按有关规定向有关方面传达、报告或者披露。 17.对事业单位的理事会、监事会、专门委员会及其成员是否核定编制？ 答：对事业单位的理事会、监事会、专门委员会及其成员，一般不核定编制。理事主要来自政府有关部门、举办单位、事业单位、效劳对象和其他利益关联方。监事主要由事业单位内部职工选举产生的代表兼任。根据本单位特点和工作需要，为提高决策的科学性和有效性，可以在理事会下设咨询委员会或者开展战略、审计、财务、薪酬及考核等专门委员会，负责为理事会决策提供咨询建议，其成员主要由事业单位聘请相关领域的专家代表组成，不纳入编制管理。事业单位应将本单位理事会、监事会的人员组成情况报同级机构编制部门备案。 18.事业单位理事是否可以领取相应的报酬？ 答：事业单位的理事为非授薪职位，一般不得凭借理事身份从事业单位领取报酬。因履行理事职责所需的相关补贴，按照本单位章程的有关规定办理。对来自政府部门和事业单位之外的理事，可根据理事的履职情况提供相应的误工补贴等。具体标准在事业单位章程中予以明确。 19.事业单位的章程如何产生？ 答：事业单位的章程由事业单位根据本单位实际进展草拟，并由事业单位理事会审议通过，经行政主管部门同意后报同级事业单位登记管理机关审核备案。事业单位章程的修改也应按照前述程序，经行政主管部门同意后报同级事业单位登记管理机关审核备案。 20.事业单位章程应包括哪些内容？ 答：事业单位章程是法人治理构造的制度载体，是理事会和行政负责人运行的规那么，对理事长、理事、行政负责人及管理人员都具有约束力。事业单位的章程由理事会组织制定。主要内容包括：单位名称；住所；开办资金和举办单位；宗旨和业务范围；组织机构法人治理构造；理事会和行政负责人的关系；产生方式、人员组成、主要职权、资产管理和使用原那么；章程的修改；薪酬和社会保障；终止程序和终止后关系的处理方法；信息披露等。 21.事业单位管理层的组成和职责是什么？ 答：事业单位的管理层由行政负责人及其他主要管理人员组成。管理层的职责主要表达在：1拟定业务活动方案；2组织开展业务活动；3管理本单位财务和资产；4向理事会提出一般管理人员的任免建议；5负责一般工作人员的聘任和管理；6执行理事会的其他决议。 管理层实行行政负责人负责制，由行政负责人就管理层的整体运作情况对理事会负责。一般情况下，行政负责人也是本单位的法定代表人。 22.事业单位的管理人员如何产生？ 答：事业单位主要管理人员的任命和提名，根据不同情况可以采取不同的方式。比方，事业单位行政负责人等主要管理人员可以由理事会任命或提名，并按照人事管理权限报有关部门备案或者批准。专业技术性较强的事业单位，可以选择1-2名行政副职领导岗位和总工程师、总经济师、总会计师等管理层岗位实行公开招聘。一般管理人员可由管理层向理事会提出任免建议，再由理事会决议任免。 23.事业单位应建立哪些监视机制来保证决策层和管理层正确履行职责？ 答：事业单位应建立和完善决策失误追究制度、年度工作报告制度、重要信息公开制度和绩效评价制度，拓展社会公众参及事业单位管理、运作和监视的渠道。 政府主管部门可以通过委派理事会成员，参及事业单位的决策管理；通过参及事业单位年检、绩效评价等，监视事业单位的管理运作。社会公众可以通过推选代表参加理事会、事业单位重要信息公开制度等，对事业单位进展监视。机构编制部门可以通过绩效评价机制、章程审核备案制度、年度报告备案制度等对事业单位的管理运作进展监视。 24.事业单位法人治理构造及公司法人治理构造的区别及联系是什么？ 答：事业单位法人治理构造及公司法人治理构造既相联系又相区别。就联系而言，事业单位法人治理构造在组织架构和运行机制上主要借鉴了公司法人治理构造的相关经历，二者的根本原理都是在组织体内形成决策、执行及监视相互别离又相互协调的权力运行机制。就区别而言，事业单位具有公益属性，组织使命是提供公益效劳，弱化出资者角色，表达利益相关方的多方共同治理；公司具有财产属性，组织使命是获取利润，依出资比例分配收益，彰显所有者权益。 25.建立和实行法人治理构造的事业单位及行政主管部门之间是什么关系？ 答：建立和实行法人治理构造并不是要取消行政主管部门对事业单位的监管，只是将原来的直接、微观管理改为间接、宏观管理。行政主管部门的分管领导可以兼任理事会的理事长，制定开展规划或相关政策等对事业单位进展监视管理。事业单位依法独立开展相关业务活动，依照有关规定和程序产生或提名本单位的理事会及管理层人选，并按照法律、法规、规章和有关政策的规定对本单位财产、内部人事和其他事务进展管理。事业单位应及时向行政主管部门反应业务开展情况，并将开展规划、财务预算、年度工作方案、年度报告等重要事项报主管部门审定或者备案。 26.事业单位法人治理构造是否及在事业单位加强和改善党的领导相冲突？ 答：二者并不冲突。党的领导主要是方针、政策和组织的领导。在事业单位中建立和实行法人治理构造，属于具体的公益性事务管理的范畴，其最终目标是使事业单位的公益效劳效益最大化，满足人民群众日益增长的公益效劳需求，这及党的路线、方针、政策是相一致的。在建立和实行法人治理构造的事业单位，加强党的领导可以通过两个路径来实现：一是组织领导上的保证。事业单位的党组织领导人、行政负责人可以是理事会的当然成员，考虑到事业单位的行政负责人以及政府相关部门委派的理事一般也都应具有党员身份，可以在一定程度上确保理事会的决策管理及党的路线、方针、政策保持一致。二是思想政治上的保证。由于治理构造标准、治理规那么有效、治理过程透明，事业单位的生机及活力得以充分表达，内部的凝集力、向心力将进一步加强，客观上为党的基层组织做好基层群众的思想政治工作营造良好的环境。 27.事业单位应将哪些重要信息进展公开？ 答：事业单位应当严格按照法律法规和本单位章程的有关规定，真实、完整、及时地公开本单位章程、法人登记事项、主要业务活动情况等应公开的重要信息，承受社会监视。其中涉及人民群众切身利益的重大业务事项，还应按有关规定进展社会公示或者举行听证。