发电厂能源消耗指标管理方案

发电厂能源消耗指标管理方案根据我厂能源消耗指标要求，制定了能源消耗指标管理方案，严格控制能源消耗，确保能耗下降，特制定方案如下：一、目标指标能源消耗指标组织机构与职责（一）组织机构组长：副组长：成员：（二）职责组长职责：认真贯彻、落实总公司环保工作的各项决定、制度，全面负责本厂的环境目标指标和能源消耗管理工作，并组织制定和实施副组长职责：设备环保副厂长负责认真贯彻、落实总公司环保工作的各项决定、制度，配合组长作好本厂的环境目标指标工作，制定和实施环境目标指标管理工作；对本厂的污染物排放全面负责。总工认真贯彻、落实总公司环保工作的各项决定、制度，配合组长作好本厂的能源消耗管理工作，制定和实施能源消耗管理工作。成员职责:设备环保科科长负责监督脱硫设施的设备完好率能够满足运行需要 （包括在线监测设备） ；负责监督脱硫设施的同步运转率是否满足要求；负责锅炉的烟尘、SO2等排放浓度控制，使排放值控制在国家及集团要求的指标范围内；负责监督脱硫设施运行报表的记录等。技术科科长全面负责能源消耗控制，降低成本，提高效益。调度室主任负责监督本调度范围内环保设施的投运；负责能源介质方面的控制。锅炉车间主任负责监督所属车间的脱硫运行参数是否在控制范围内，及时向组长、副组长汇报异常情况；全面负责所属车间锅炉的烟尘、SO2等排放浓度控制，使排放值控制在国家及集团要求的指标范围内；全面负责所属车间脱硫设施的完好率和投运率；全面负责所属车间环境目标指标的控制；负责所属车间的煤气单耗和入炉煤单耗。输煤车间根据质检中心化验结果购进合格的中煤；负责入炉煤的储存和掺配。化水车间主任负责入炉煤的采样和化验，监督输煤车间购进合格的中煤；负责水耗方面的控制。二、消耗能源管理指标分解和考核（一）燃料方面1、入炉煤单耗：（负责人xxx）指标名称内控指标车间指标指标节约入炉煤单耗具体要求：、输煤车间对中煤购进要严格把关，购进中煤要求水份 W5%、灰分 w45%、对于购进的新煤由化水车间负责采样（输煤车间配合），届时由输煤通知化水采样，具部位应从上中下三点进行采样，化水车间化验必须真实可靠,监督输煤车间购进中煤的合格。、储煤场的中煤、研石等应分类储存，所存干煤量应保证锅炉正常使用耗量，必须保证中煤xx吨，研石xx吨；煤场储存量必须保证现场的安全。、输煤车间要合理进行各煤种燃料的掺配工作，保证较高的入炉煤热值;要充分利用东、西两煤场作好储煤的晾晒工作， 保证水分合格； 要根据储场中煤的粒度合理调整碎煤机筛网孔径，保证研石炉用煤粒度合格；入炉煤质量要求:名称水分（）灰份（。%全硫（为发热重备注入炉煤548-5350%;最大粒径 w15mm、化水车间每日至少化验锅炉入炉煤样两次（采样工作由输煤车间、锅炉一车间共同，化水车间确认由双方共同签字、共同送达为主），将化验结果及时送交值长悉知便于及时指导生产，并建立相应的台账，次日以协同的形式上报生产技术科。每月5日、10日、15日、20日由输煤车间将入炉煤、煤场中煤及煤场肝石的小样交至化水车间， 并由化水车间安排专人送往质检中心进行化验， 并将化验结果与化水车间化验结果进行对比。、锅炉车间要加强运行控制力度，降低煤耗；要合理控制炉膛出口温度，锅炉烟气含氧量、炉膛负压和出力等关键指标；技术科将不定时对其检查运行情况。、输煤车间在对皮带上入炉煤质进行采样时，必须由锅炉车间人员协同下采样，不得单人单独采样；对购进燃料采样时，化水车间要全部进行采样，由输煤车间通知化水车间，采样由化水车间人员采样。考核办法：、全月核算因主观掺配不合理导致入炉煤不符合使用要求，超出规定要求每有一次考核输煤车间500元，主任考核200元；、由于调整离煤器不及时造成煤仓内煤粒度不均匀，导致锅炉运行工况发生变化影响机组出力每有一次考核输煤车间500元，车间主任200元；、质检中心化验结果和化水化验结果，若存在较大的差异，每发现一次,考核化水车间500元，车间主任、副主任（相关区域负责人）200元；在规定日期内，由化水送至公司质检进行化验监督（煤样送交要及时），化验数据与化水专业偏离范围不超2%的，奖励化水车间每季1000元，在规定日期内未能及时化验和推迟煤样的送达造成化验数据偏离过大，每发生一次，考核化水车间500元。、对入炉煤煤质发生变化值班长未能及时反映且未能做出调整措施每出现一次考核调度500元、调度主任200元。、煤质合格但是锅炉调整不及时，工艺生产控制不稳定的每出现一次考核锅炉车间500元，车间主任200元；、对入炉煤指标在要求范围内的每月奖励输煤车间、锅炉车间2000元,车间主任各300元；、全月核算购进中煤的质量，依据化水化验数据及质检化验数据为主，按照执行要求奖惩输煤车间500-1000元，车间负责人200-500元。、为了保证化水车间化验数据的准确性、对其增加的工作量，对化水车间每月奖励500-1000元，相关负责人200-500元；如出现弄虚作假行为的，发现后考核化水车间2000元，相关责任人500-1000元。2、煤气单耗（负责人xxx）:指标名称内控指标车间指标指标节约25MW侧煤气单耗1.081m3/kwh1.081m3/kwh03MW侧煤气单耗1.081m3/kwh1.081m3/kwh0具体要求：、在煤气燃料控制上煤气机组要求采用精调、细调、勤调的方法，根据现场使用情况及时由调度与总调核实煤气的供需情况，合理的调整机组的运行方式。、加强监督控制关键运行参数，合理调整保证机组设备的经济运行，锅炉排烟温度1#、2#、5#炉控制在135165C,6#9#炉控制在151C;加强车间之间的沟通，汽机车间高加出口给水温度6MW在140C、25MW在160C左右,研石锅炉含氧量控制5-7%、煤气机组3-5%,提高锅炉进水温度来减少燃料的消耗，保证锅炉运行的换热效率，节约煤气的措施。、按照公司规定设备检修时间结合设备运行关键参数的变化，由调度主任联系协调，合理的对设备停运检修，对煤气锅炉每月进行3天的检修，主要清理受热面积灰，保证设备换热效率，充分将烟气温度完全利用。、计量装置出现异常情况时，运行车间及时与热工车间进行联系沟通，确保计量装置准确无误。对于存在异常的计量装置，热工车间及时与公司计量检验处取得联系，一经校验后及时投入使用。考核办法:、 对于关键运行控制参数超出范围的， 如出现参数超标， 每3次考核相关车间400元 （外界、设备本身影响除外）。、对设备检查分析不足，导致主要设备带病运行出力低的，考核锅炉车间1000元，车间主任300元。、汽机专业保证高压加热器投运在100%,如出现未达标情况，每有一次考核汽机车间500元，车间主任（相关区域负责人）100元。、煤气压力波动情况下，未及时调整燃料配比，每发生一次，考核相关车间500元，车间主任及副主任（相关区域负责人）200元。、对于运行车间提出计量装置异常时，热工车间未及时分析及处理，造成煤气单耗超标，对热车间考核1000元，车间主任及副主任（相关区域负责人）300元。、调值未及时与总调进行沟通，在公司总体煤气使用量提高的情况下，未及时安排电厂提高锅炉出力，每发生一次，考核调度室1000元，车间主任300元。、如果发现车间员工随意操作测量仪表，造成计量数据出现偏差，考核相关车间5000元，相关车间、副主任（相关区域负责人）500元；为了保证计量仪器的准确性，热工车间要定时或不定时的对计量仪器进行检验检查，如出现计量装置问题，每有一次考核热工车间500元、相关负责人200元。、在煤气压力波动情况下，未及时根据煤气情况，调整风量配比，影响锅炉出力，考核相关车间500元，相关车间、副主任（相关区域负责人）100元。、由于沿途脱水器异常，造成管道内积水，影响煤气流量，每发生一次，考核相关车间500元，相关车间、副主任（相关区域负责）100元。、由于煤气管道相关阀门异常，影响煤气使用，若运行人员巡检未发现者，考核运行车间500元，若运行人员发现（已下缺陷单），维修车间未及时处理或出现返工现象，考核维修车间500元，相关车间主任、副主任（相关区域负责人）200元。（二）水耗方面（由化水王治全负责）1、水耗方面具体由化水车间王治全负责，要求煤气和研石机组控制在2.79m3/千KWh在公司下发的消耗指标基础上节约0.01m3/千kw.h;干熄焦机组控制在13.99m3/千kw.h,在公司下发的消耗指标基础上节约0.01m3/千kw.h。具体要求：、通过不断的技术改进和运行参数调整，主要对化水车间制水率进行控制，将制水率进一步提高，如12MW机组制水率从现在的55%左右提高到57%以上；25MW机组制水率从目前的63%左右提高到65%以上；6MW机组制水率从现在的67%左右提高到69%以上；3MW机组制水率从现在的65%左右提高到67%以上；、加强设备的清洗和反洗工作，保证生产的制水率和产水量，制水率提高后同时可以节约制水药品和厂用电的消耗。、当循环冷却水排污时，要求化水车间每半时对循环水进行化验水质,提高化水的化验频次，水质合格立即停止排污，减少循环水的排污及补水。考核办法：、对制水率高出规定值的2%以上者进行相应的奖励，制水每超1%,奖励化水车间500元；制水率每低1%,考核化水车间500元，相关车间主任、副主任200元。、防止为了提高制水率，降低除盐水箱液位运行情况，导致影响整个生产用水，每发生一次考核化水车间1000元，相关车间主任、副主任300元。、根据循环水水质情况，将排污率控制在5%以下，每超0.5%考核化水车间500元，相关车间主任、副主任100元。、根据热力系统水质监督情况合理控制锅炉定排、连排量，在扣除外供蒸汽影响外，要求3MW机组补水率控制5%以下，6MW机组补水率控制4%以下,25MW机组补水率控制3%以下，12MW机组补水率控制6%以下。超出此规定范围，考核锅炉车间500元，车间主任、副主任100元。、室外水箱每发生一次溢流情况，考核化水车间2000元，车间主任、副主任500元。、疏水箱每发生一次溢流情况，考核汽机车间2000元，车间主任、副主任500元。、现场设备跑冒滴漏现象（必须停机处理外），对所属车间考核500元,车间主任、副主任200元。（三）能源介质方面（由xxx负责）厂用电消耗指标主要由调度负责，根据机组不同的发电量，对厂用电节约控制指标如下：项目机组负荷完成指标公司指标控制指标节约指标厂用电煤气机组负荷85%7.2(%)6.0(%)-1.2(%)负荷 A80%7.8(%)6.6(%)负荷 A75%8.5(%)7.3(%)肝右机组负荷 A85%17.7(%)17.4(%)-0.3(%)负荷 A80%18.8(%)18.4(%)负荷 A75%21.8(%)21.4(%)负荷85%8.5(%)6.5(%)干熄焦机组负荷 A80%9.5(%)7.5(%)-2(%)负荷 A75%10.5(%)8.5(%)负荷85%1.8(%)0.3(%)TRT机组负荷 A80%2(%)0.3(%)负荷 A75%2.2(%)0.3(%)具体要求：、厂用电主要由各厂区调度值班长控制，要根据实际运行工况以及外界影响程度，及时的调整设备的运行状态，如高气影响时，3MW可作为的调整机组，焦气影响时6MW5#禺炉可作为调整机组，根据情况启动或停运。、值班长要加强对变频可调节设备的监督使用，如空冷机组的变频风机，平均背压应控制在30kpa，保证低频运行。、在外界因素影响，如燃料不足情况下，要对辅助设备根据情况进行停运的处理。、机组在正常运行中尽量使用变频改造后的变频设备，如变频改造后的给水泵、除盐泵等大功率电机。考核办法:、根据厂部制定的要求，厂用电每超或节0.1%,奖惩调度、TRT400元,调度、TRT主任100元，并对超标现象分析原因，重新制定相应的措施。、由于燃料不足等原因，未及时调整辅助设备的运行方式，考核调度室500元，调度主任100元。、调度已安排调整辅助设备的运行方式后，运行车间未及时调整，按电机功率以及运行小时，以公司电价为标准，考核相关车间，同时对相关车间主任、副主任考核100元。、对于现场常明灯现象，应由调度值班员提前安排，若一经发现，考核相关车间及调度室500元，相应的车间主任、副主任50元。、针对办公设备，下班后未及时关闭，一经发现，考核相关车间、科室500元，相应的车间主任、副主任200元。、对于检修过程中，需要用手把灯或临时电源，在检修结束后或休息期间，未及时关闭，一经发现，考核相关车间500元，相应的车间主任、副主任100元。