LNG组加气站泄漏应急演练方案范本

加气站泄漏应急演练方案编制： 审核： 审批： 应急管理培训LNG组二_年九月二十三日目录一、演练指导思想2二、演练目的2三、演练内容2四、演练时间2五、参演人员3六、演练地点3七、组织机构及职责3八、演练实施步骤6九、演练具体过程6十、演练总结9十一、总体要求9_应急管理培训LNG组LNG加气站泄漏应急演练方案为提高员工在突发紧急情况下的应急处置能力，有效避免事故造成的人员伤害和财产损失，决定于9月23日在焊接培训楼4楼培训教室举行LNG加气站泄漏事故的桌面应急演练，具体方案如下：一、演练指导思想1、强化安全发展、提升安全素质；2、检验应急能力、完善应急机制。二、演练目的1、验证泄漏处置方案的科学性、合理性和可行性。2、提升在事故状态下，员工的应急反应能力、应急响应能力和现场处置能力。3、强化一线员工的安全责任意识，增强一线员工的自我保护能力。三、演练内容1、事故场景加气站加气运行过程中，潜液泵与储罐之间出液罐法兰连接处出现大量泄漏，未造成人员伤害的事故场景。2、处理步骤(1)站长组织当班人员先期处置(三要一排除：切断总电源，关闭根部阀，疏散拉警戒，仔细排除泄漏点)。(2)向公司报警，公司启动预警。(3)派遣应急处置人员进入现场处置。(4)现场恢复。四、演练时间20_年9月23日9:00正式桌面推演五、参演人员演练人员：LNG组人员(12名)。六、演练地点焊接培训楼4楼培训教室。七、组织机构及职责为加强应急演练工作的组织领导，确保演练工作有序有效开展，成立应急指挥领导小组。组织机构职责1.总指挥(负责生产安全副总经理)职责(1)宣布启动本预案和应急处置结束；(2)指挥现场指挥和各员工按预案分工展开应急处置方案实施抢救救护工作；(3)必要时向有关单位发出救援请求；(4)为应急行动提物质保障及其他保障条件和救险资金投入的支出；(5)向上级部门、当地政府及安全环保监管部门及时报告事故情况，必要时对外发布事故信息；(6)组织事故调查，对应急救援工作进行总结经验教训等；(7)组织恢复正常经营。2.副总指挥(生产部主任)职责(1)协助总指挥工作，总指挥不在时，行使总指挥职责；(2)负责组织技术人员制定救险方案；(3)发生事故时，负责应急工作的组织、指挥，向应急部门发出各种行动指令(4)负责协同现场指挥组织现场救险、救援、救护人员的调配；(5)负责善后现场的保护、调查、清理、书面事故报告。3.调度员职责(1)负责接警和应急初步定级；(2)负责监控现场生产参数；(3)LNG槽车调拨。4.现场指挥职责(1) 组织当班员工进行应急先期处置和报警。(2)组织全体员工开展预案的培训和演练；(3)指导员工对应急器材进行日常的维护。(4)传达应急救援指挥部对各气站的应急指令5.当班人员(1)负责场站日常巡检(2)协助站长做好先期处置工作6.安全(1)做好事故时撤离车辆、疏导人员的工作；(2)引导消防人员或社会救援力量进入事故现场前安全教育；(3)设置警戒线，疏散周边人员及车辆，做好安全保卫；(4)现场人员安全教育，检查“三穿一带”。7.物质(1)保障应急救援所需的物资供应；(2)负责抢修抢险任务和技术工作，包括各种器具，配件的准备等。8.技术(1)主要为现场抢险提供技术支持，对次生灾害进行预测和预防；(2)对现场出现新的险情提供处置建议；(3)分析灾情，制定各种阶段的应急对策。9.外协(1) 负责应急救援指挥部向社会和新闻机构发布信息的撰稿；(2)负责公司应急预案内的相关单位通讯联络和信息通报；(3)负责向当地政府联络工作。10.抢修(1)对出现问题的设备设施进行维修等紧急处理，避免气体继续泄漏；(2)对泄漏的天然气等进行适当处理，防止其漫延和蒸发；(3)对初期的火灾利用灭火器等进行灭火；(4)协助司机将出现问题的槽车及时开至安全区域；(5)事故得到控制后组织对事故现场的污水、废物等进行安全处置。11.后勤(1)对现场伤亡人员进行抢救、抬离现场交给通讯疏导组处置等待120救护；(2)掌握基础的急救知识，对事故中受伤人员进行初步简单的医治；(3)做好事故时各类物资保障工作；(4)负责现场通讯畅通。12.监护(1)负责现场安全条件(包含现场天然气、氧气浓度等)的监测；(2)保护抢修人员的人生安全。八、演练实施步骤事故发生场站先期处置报警接警预警现场处置恢复生产演练结束。九、演练具体过程具体内容如下：所有演练人员到指定地点集合。总指挥：报告领导，LNG泄漏桌面应急演练准备完毕，应到12人，实到12人，请指示”。领导：“我宣布，演练开始”。 (解说)：“各位领导，上午好。现在是北京时间9月23日9点，我们所在的地点是焊接楼4楼培训教室。本次桌面演练是针对加气站加气过程中，储罐出液罐管线法兰连接处出现大量泄漏，未造成人员伤害进行抢修的应急演练”。演练过程是：当班人员加气过程中，发现泵橇与储罐之间冒出大量白烟，使用便携式检测仪发现LNG泄漏，然后泵橇可燃气体报警器发出报警声，泄漏量越来越大，当班人员立即报告站长，站长进行先期处置，安排当班人员切断总电源，疏散人员，在加气站进、出口设置警戒线，然后站长将泄漏情况上报公司生产调度，经过调度人员初步判断后，上报副总指挥，副总指挥带领相关应急人员到达现场，进行处置，通过全体应急人员的抢险，有效地控制了泄漏，避免事故的扩大。场景1 发现泄漏（解说）当班人员在加气过程中，发现泵橇与储罐之间冒出大量白烟，可燃气体报警器发出报警声。当班人员报告站长：“泵橇与储罐之间出液罐紧邻泵橇处法兰出现泄漏”。（解说）站长和当班人员携带便携式检测仪到现场进行确认。站长：“你去切断总电源。告诉站内司机，禁止车辆启动，同时控制周边引火源，人员疏散、关闭加气站进出口大门，我去向公司调度汇报现场情况请求救援” 。当班人员：“装置发生泄漏，请司机师傅不要启动车辆，请人员不要靠近泄漏区域”。场景2 报警与接警站长：“调度，我是_加气站站长王俊良，上午9点20分，储罐与泵橇之间出液罐紧邻泵橇处法兰出现大量泄漏，现场总电源已经关闭，暂无人员伤亡”。调度：“收到，确保人身安全，停止生产，防止出现火灾爆炸”。调度：“报告副总指挥，LNG加气站上午9点20分，储罐出液管线法兰处大量泄漏，总电源已经关闭，暂无人员伤亡，事故级别属公司二级事故，现场人员无法处理”。副总指挥：“请向应急人员预警”。（解说）：调度人员通知各应急小组人员做好抢险准备。（解说）场景3 应急响应副总指挥：“报告总指挥，LNG加气站上午9点20分，储罐出液管法兰处出现大量泄漏，现场总电源已经关闭，场站无法处理，请求公司救援”总指挥：“启动公司应急响应，请带领应急小组赶赴现场进行救援抢修，我向总公司、所在地政府汇报情况”场景4 事故现场各小组报到：安全组、监护组、调度、物资、后勤、外协、技术、抢险组报到；副总指挥：各应急小组按应急预案职责展开工作；（解说）：监护人员携带可燃气体检测仪进入事故现场，开始进行气体浓度检测；安全人员正在设置警戒带，疏散车辆、人员；技术人员正在核对抢险方案，对抢修人员进行技术交底；物资人员正在准备抢修物资；抢修人员正在穿戴防护用具，查看事故现场。外协人员协助交警进行封路。各组汇报：安全汇报：报告副总指挥，警戒线设置完毕，保卫人员已就位；消防人员、车辆已到现场，人员、车辆已撤离，站前公路已封闭。已进行安全交底，并检查“三穿一带”。副总指挥：“收到，继续警戒”监护人员：报告副总指挥，用甲烷检测仪、氧气检测仪检进行了探边，为警戒区域警戒线设置提供了数据”。副总指挥：“收到，继续检测，出现新情况随时上报”调度人员：报告副总指挥，备用LNG槽车已经连续。副总指挥：收到物资人员：报告副总指挥，（1）救援所需材料已到现场，规格、型号、材质符合应急方案要求；(2)各种备用设备、器具、配件已到现场。副总指挥：“收到”后勤人员：报告副总指挥，医疗器具已准备好， 120救护车已到现场，各项救护工作准备完毕。副总指挥：“收到”外协人员：报告副总指挥， (1) 已向到现场的新闻记者发布有关事故信息；(2)已向当地政府相关部门汇报了事故情况。副总指挥：“收到，继续保持各方联系”技术人员：(1)经现场检查，根据泄漏情况已制定了抢修方案和安全措施。(2)对到现场的材料、配件进行了复核，复核原设计要求。（3）对抢修人员进行了技术交底（4）现场具备抢修条件。副总指挥：“收到”抢修人员：抢修准备工作已完成，具备抢修条件；副总指挥：“收到，等待指令”副总指挥：“报告总指挥，现场抢修准备工作完成，请指示”。总指挥：“立即抢修，确保安全”。副总指挥：“抢修开始，请监护、抢修人员开始抢修，注意安全”。抢修、监护人员：收到。（解说）：抢修和监护人员已穿戴好防护用具，进入事故现场，开始抢修。关闭阀门，使用防爆工具打开保冷层，发现法兰垫片老化，对破损垫片进行了更换，并紧固好连接螺栓，完成了抢修任务。抢修人员：报告副总指挥，抢修工作完成，请指示。副总指挥：收到，请安全、技术、监护人员进入现场，对抢修工作进行最后确认。（解说）：安全、技术、监护人员进入事故现场，对抢修工作进行了认真检查和确认。技术人员：报告副总指挥，经现场检查，抢修工作合格，具备复产条件。副总指挥：收到，各应急小组撤离抢修现场，场外待命。副总指挥：报告总指挥，现场抢修工作全部完成，具备复产条件，请指示。总指挥：警戒解除，恢复生产。总指挥：报告领导， LNG泄漏桌面应急演练完毕，请指示。领导：撤离演练现场。附件：应急预案演练总结报告为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我公司于20xx年10月10日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。 一、目的 检验公司及各部门在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。 二、演练成果 （一）领导高度重视，亲临实战部署 公司领导对这次安全事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。 （二）演练目的明确，预案策划周密 从我公司安全工作的实际出发。演练检验：1、应急人员对应急预案的熟悉程度。2、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；3、应急物资、材料的准备情况。 （三）通过本次演练，根据公司生产工艺的特殊性，生产过程中存在危险因素：1、找出公司应急救援管理体系中存在的不足和缺陷，取长补短，全方位促进公司各级应急救援管理，对应急预案进行完善和补充。2、让广大员工懂得一旦发生安全事故自己应该干什么，如何干的事故处置。3、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力。4、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力，演习涉及生产、抢险、人员疏散，事故污染区安全警戒工作等工作；演习充分考虑到了公司安全事故应采取安全处置程序和应急救援措施进行，通过本次演习的顺利开展，使广大员工了解和掌握了一旦发生重大安全生产事故如何进行报警、安全疏散、抢险 抢修、环境检测、伤员搜救等常规操作，以及熟悉了应急演练的程序和要求，使大家得到了很好的锻炼。5、各单位配合密切，各项演习任务圆满完成 在演练过程中，各个环节、流程衔接顺利无空档，参演人员全身心投入事故应急救援演练工作，各单位总体配合密切，互相协作，有事不推诿，不扯皮，从严从难从实战角度开展演练。基本能及时向指挥中心和现场指。挥部报告、请示，能实现事故抢险救援信息的双向快速交流沟通，有利于事故应急救援处置的准确快速消除。6、各参演单位认真投入演习，现场气氛浓厚各参演单位及部门进入参演现场后，都能积极主动转换角色，全身心投入到演练中。7、协调组织有序，人员、物资到位及时由于组织时间长，准备充分，本次应急救援演习活动比较顺利三、存在的问题和不足以及改进方向 通过这次安全事故地成功演习，使公司广大员工能够有效应对突发性的安全生产事故，提高应对安全生产事故的应急反应能力和处置水平，确保一旦发生重大安全生产事故，公司能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少重大安全生产事故的危害，但在演习中也发现了一些问题和不足。 1、极各别参演人员演习态度不够端正，事故处置过程不够严肃，演戏的味道相对较重，对事故有序处置的紧张状态味道不足。虽然是事故演练，也要当成真的来演，否则，一旦真的发生事故，就会漏洞百出。这也是对 演习的重要性认识不够的表现，必须克服。2、部分参演人员对演习方案不熟悉，不能顺利投入演练在演习过程中，体现出部分参演人员对演习方案、演习过程和要求不熟悉，对自己的职责和工作内容认识不足，不知道该干什么，怎么干的现象，严重影响了演习质量。3、信息沟通还有待进一步完善，各专业组还没有充分认识到信息交流沟通的重要性，在演习过程中存在各自为战的现象，4、组织体系还有待进一步加强本次演习过程中，组织体系还有些混乱，不能很好的驾驭演习的顺利开展，需要各单位认真总结演习经验，进一步完善应急救援演习的组织体系。5、部分人员对特殊防护器材和个人防护用品不够熟悉演习过程中发现部分参演人员对特殊防护器材和个人防护用品的使用不熟悉，有待进一步提高，各单位下来后必须下功夫强化广大员工对特殊防护器材和个人劳保用品使用教育培训工作，确保每位员工能快速、准确的使用公司配置的各种特殊防护器材和个人劳保用品，做好员工的最后一道防护保障措施。 12