品牌定位教学PPT

品牌定位天氣炎熱時：天氣寒冷時：想吃烤鴨時：買智慧型手機時：n商品在消費者的心中占領一個特殊的位置，當某種需要突然產生時，隨即想到的品牌n成功的品牌定位會創造消費者的反射動作。品牌定位n是品牌經營的首要任務n是品牌建設的基礎n品牌定位是品牌與目標消費者群建立了一種內在的聯繫。n企業一旦選定了目標市場，就要設計並塑造自己相應的產品，品牌及企業形象，以爭取目標消費者的認同。一一、品牌定位的方法：區隔的建立品牌定位的方法：區隔的建立n品牌區隔就是要讓你的品牌（產品）在消費者的心智中實現區隔，搶占心智資源。簡單說，定位=區隔。n擁有一個特性是建立品牌區隔最好的方法。青草茶n炎炎夏日，除了加糖的飲料之外，其實可以有更健康的選擇。n有更健康的選擇，在一片重返自然健康n青草茶又名百草茶，取多種當地唾手可得的藥草組合而成，強調可以消除疲勞、清熱退火、生津止渴、健胃整腸及預防暑熱。n這類涼茶在廣東、華南等高溫地區流行甚廣，隨先民渡海傳至台灣。n具有水分攝取限制的心臟、腎臟疾病病患具有水分攝取限制的心臟、腎臟疾病病患者，要特別注意飲用量。者，要特別注意飲用量。 n晚上咳痰、痰液稀的人，也不適合大量飲晚上咳痰、痰液稀的人，也不適合大量飲用涼茶。用涼茶。n嬰兒器官發育並不成熟嬰兒器官發育並不成熟，也不建議使用青草茶。n其他如虛寒體質的人其他如虛寒體質的人二二、品牌定位關鍵：品牌定位關鍵：抓住品牌作用和抓住品牌作用和消費者心理消費者心理n顯然是影響企業商標使用決策的重要因素，也是品牌定位的依據品牌作用、方向消費者心理喝咖啡時，選擇：n850C、壹咖啡n便利商店：7-11、全家、萊爾富等n速食店：麥當勞、漢堡王、摩斯漢堡等n星巴克n走進星巴克消費的人們，不是為了喝咖啡，而是為了在公眾背景下表明自己是時尚一族。這就是星巴克經營的秘訣。n通過抓住目標消費者的心理需求，消費者對該產品自然青睞有加。想吃牛排時，選擇：n夜市、小攤販n貴族世家nTastyn王品、outback三、品牌定位的目的n品牌的定位，就是為自己的品牌在市場上樹立一個明確的，有別與競爭對手的，符合消費者需要的形象n其目的是：在潛在消費者心中占領一個有利的位置。個案：Samsung SMART Camera NX minin令人驚艷的輕薄時尚：超薄超薄(22.5mm)(22.5mm)、極輕、極輕(158g)(158g)n如果你熱愛生活，迫不及待與人分享生活中的處處驚喜，Samsung SMART CAMERA NX mini將會是你最需要的貼身小物！可交換鏡頭微單眼相機NX mini，只有22.5mm薄、158g輕(不含鏡頭、電池)，是目前最輕盈的微單眼相機；繽紛多變的馬卡龍色彩，搭配金屬機身與皮革質感設計，表現前衛時尚的個人風格，最迷你的輕時尚魅力，隨時隨地精彩綻放。 截至2014 年 3 月 19 日止，最輕、最薄的可交換式鏡頭數位相機沒有正確的品牌定位n良好的品牌定位是品牌經營成功的前提，為企業進占市場，拓展市場起到導航作用。如若不能有效地對品牌進行定位，以樹立獨特的消費者可認同的品牌個性與形象，必然會使產品淹沒在眾多產品質量，性能及服務雷同的商品中。n如果沒有正確的品牌定位，無論其產品質量再高，性能再好，無論怎樣使盡促銷手段，也不能成功。定位失敗：大眾汽車n開迪是一汽大眾第二轎車厂全新的PQ35生產平台上下線的第一款產品，同時也是德國大眾已經成熟的一個車型。將開迪作為PQ35平台在國內的處女作推出，既是一汽大眾對開迪車型的絕對自信，也是希望能借開迪開創一片新天地。n德國：n大眾將開迪定位在“首款高頂多功能轎車”，2005年開迪僅在德國的銷量就達23000輛。 郵政、速遞、醫藥連鎖等商貿企業以及各類行業的商業用戶所占份額達55商用与私用兼有的占25家庭用戶占20。n中國：n“工作+生活”的理念，卻還是無法深入到傳統私家車以轎車為主導的消費觀念里。n商務車客戶則將開迪戲稱為“高檔小面包”。如果把它當做MPV來看待，開迪不夠大气，且1.6L的排量也顯得有些力不從心n如果把它當做廂式貨車，開迪充其量也是輛小貨車，而且是輛不太實惠的小貨車。n此外，除了空間開闊，開迪在外形和舒适性上無法与傳統轎車的精致相比，因此也就無法滿足中國個人消費者的感觀需求。 四、品牌定位的過程n品牌定位和市場定位密切相關，品牌定位是市場定位的核心，是市場定位的擴展的延伸，是實現市場定位的手段，因此，品牌定位的過程也就是市場定位的過程n其核心是STP，即：(一)細分市場（segmenting）(二)選擇目標市場（Targeting）(三)具體定位（Positioning） （一）（一）市場細分市場細分n是指消費者的需求是多樣化的，而且人數眾多，分佈廣泛，企業根據企業自己的條件和營銷意圖把消費者按不同標準分為一個個較小的，有著某些相似特點的子市場的作法n通過市場細分，向市場上的特定消費群提供自己具有優勢的產品或服務已是現代營銷最基本的前提。n市場細分的依據：市場細分的依據：消費者人數眾多需要各異，但企業可以根據需要按照一定的標準進行區分，確定自己的目標人群。市場細分的主要依據主要有：1.地理標準2.人口標準3.心理標準4.行為標準1.地理細分n地理細分就是將市場分為不同的地理單位，地理標準可以選擇國家，省、地區、縣、市或居民區等。n不同地區的消費者有著不同的生活習慣、生活方式、宗教信仰、風俗習慣等偏好，因而需求也是不同的。n例如：n保養品。一向在市場上所向披靡的護膚品牌大都來自歐美，但亞洲女性的皮膚構造、特性及色素與歐美女性甚為不同，要適合她們使用，當然是需要針對其皮膚特性和地區氣候研發的護膚產品。以國家區分飲食方式n不吃牛n不吃豬n不吃狗 濕婆濕婆 (梵文： ) 讀音 ivan濕婆的出生，是從印度的創造神-梵天額頭的皮膚上竄火而出，能說是匯集了所有天神的憤怒而被梵天創造的神祇。以青藍色樣貌現身的濕婆，是被高溫呈現的藍色熾焰，燃燒之後所生成的藍色。n由於一出生就有別其他神祇的膚色，面貌較為陰森恐怖，不大有神祇敢接近，所以濕婆的性格相對也孤僻，自身前往了喜馬拉雅山山林修行n濕婆只有一個人時，最大的樂趣就是跳舞，當祂在跳舞的時候，能忘卻掉心靈上的不平靜。也能在跳舞時獲得心靈上的喜悅，所以祂歡喜的時候，會跳舞；悲憤的時候，也會跳舞。n後來世人們認為：人的生命，就如同濕婆的舞蹈般，時而高亢，時而頹靡。只要華麗的上演過，落幕後，就能再邁入另一段新舞蹈的開端。 意味著生命的生老病死。n所以濕婆除了破壞與再生，同時也是一位舞蹈之神。案例：麥當勞n本土化的經營策略，讓麥當勞在各個國家為了擴展當地市場，針對產品所做的一些修改，往往也能成為全球化新產品的創意來源。n例如銷售量很高的麥香魚，便是位於回教國家的麥當勞，因為人民不能吃豬肉，使得豬肉漢堡滯銷，而開發出來的新產品。 飲食因地理位置不同n印度南部：咖哩。由於地理位置較接近赤道，需較刺激性的食物增加食慾，因此口味上較為辛辣，加上高溫氣候使得稻米產量豐盛，多以米為主食。n韓國：泡菜、醃製品。位於東北亞，緯度比較高，所以韓國的冬天又冷又長，在嚴寒的天氣裡，大部份的作物都沒辦法好好的生長，醃製食物來度過寒冷的冬天 2.人口細分n由於消費者的需求結構與偏好，產品品牌的使用率與人口密切相關，同時人口因素比其他因素更易於量化，因此，人口細分是細分市場中使用最廣泛的一種細分。n人口細分是根據某些因素將市場分為若干群體。(1)消費者的年齡(2)性別(3)受教育程度(4)宗教信仰(5)種族以及國籍等因素(1)消費者年齡不同，市場不同n青年人市場和中老年人市場有明顯的不同，青年人花錢大方，追求時尚和新潮刺激中老年人的要求則相對於保守穩健，更追求實用，功效，講究物美價廉。n因此，企業在提供產品或服務，制定營銷策略相對這兩個市場應有不同的考慮。道德手機n2011年n長榮集團總裁張榮發自己研發設計實用手機 n訴求簡單方便n很道德，無法錄音、錄影。 不同年齡的顧客的購買心理特徵n老年顧客的心理特徵：喜歡購買用慣的東西，對新產品常持懷疑態度；購買心理穩定不易受廣告宣傳的影響希望購買方便舒適的商品；對業務員的態度反映敏感；對保健類商品感興趣。n中年顧客的購買心理：講究經濟適用，喜歡購買已被證明實用價值的新商品，對能夠改善家庭生活條件，節約家務勞動時間的商品感興趣。n青年顧客的心理特徵：對消費時尚反應敏感，喜歡購買新穎時髦的商品，購買動機易受外部因素的影響，具有明顯的衝動性，購買能力強不太考慮價格因素，是新產品得第一批購買者。3.心理細分n在同一地理細分市場中的人，會因為消費者所處的社會階層、生活方式及個性特征等，會顯示出迥然不同的心理特征。n在進行心理細分時主要考慮的因素是：(1)社會階層(2)生活方式(3)個性(1)社會階層n由於不同的社會階層所處的社會環境，成長背景不同，消費者所選擇和使用的產品是存在差異的。 n美國營銷專家菲利浦科特勒將美國劃分為七個階層：上上層，即繼承大財產，具有著名家庭背景的社會名流；上下層；即在職業或生意中具有超凡活力而獲得較高收入或財富的人；中上層，即對其“事業前途”極為關注，且獲得專門職業者，獨立企業家和公司經理等職業的人；中間層，即中等收入的白領和藍領工人；勞動階層，即中等收入的藍領工人和那些過著勞動階層生活方式”而不論他們的收入有多高，學校背景及職工怎樣的人；下上層,即工資低,生活水平剛處於貧困線上,追求財富但無技能的人；下下層,即貧困潦倒,常常失業,長期靠公眾或慈善機構救濟的人.理財與儲蓄n經費支用經費支用n通常上階層人士較具有未來觀和未來取向，對自我理財能力較具信心， 以致願意投資在保險、股票和房地產上。相反地，較低階層人士比較傾 向於現有的滿足與直接的享受刺激，一旦他們有必要儲蓄時，將特別重 視儲蓄的可信度與安全性。信用卡n對低階層人士來說：可能為了便於分期 付款之用n對較高階層人士來說：信用卡只是為求方便而已。社會階層影響居住地區以及室內裝潢n研究發現：美國越有錢的人越是住在郊區，而不是市中心，美國那些有錢人家住非常大的房子，都是在郊區。台灣不一樣，有錢的人大部分住在市中心裡 ，白領階級、資產階級，他們所住的房子，通常都是十三層樓以上的大廈，坪數大；沒錢的人才住在比較郊區的地區，如住在新店溪，淡水河的那一邊，屬於大台北都會區的邊緣地帶，而且室內坪數也比較小。n另外，在家具方面，和房子格局方面也都不一樣。高社會階層的人住豪宅，但低社會階級的人住普通的住宅，宅內的裝潢和設備也很不相同。(2)生活方式n人們消費的商品往往反映了他們的生活方式,因此,品牌經營者可以據此進行市場細分。n例如:n一家女性時裝公司則根據生活方式的不同將年輕女性分為三大類，並提供不同品牌的時裝，很受市場歡迎。“純樸女性”“時尚女性”“男性化女生”(3)個性n個性是一個人心理特徵的集中反映n當品牌個性和他們的自身評估相吻合時，他們就會選擇該品牌n以餐飲業為例：強調親子歡樂：飛奇兒親子歡樂餐廳 表現出復古懷舊風：奢華尊貴：台中真膳美饌餐廳健康養生主打寵物餐廳：台北市大安區的猫友達（貓咪先生的朋友） n當然在學理上以上這些可能會被歸類為品牌形象或定位。但實務上必須要做到這些，才可能建立長期的品牌價值。 .行為細分n行為細分是根據消費者對品牌的瞭解、使用情況及其反應對市場進行細分。n這方面的細分因素主要有以下幾項：(1)時機：即是顧客想出需要，購買品牌或使用品牌的時機，如結婚、升學、節目等。(2)購買頻率：是經常購買還是偶爾購買。(3)購買利益：價格便宜、方便實用、新潮時尚、炫耀等。(4)使用者狀況：曾使用過，未曾使用過，初次使用、潛在使用者。(5)品牌瞭解：不瞭解、聽說過、有興趣、希望買、準備買等等。(6)態度：熱情、肯定、漠不關心、否定、敵視。(3)購買利益(為什麼購買)n利益細分是根據消費者從品牌產品中追求的不同利益的一種分類方法。n美國曾有人運用利益細分法對鐘錶市場進行研究，發現手表購買者可分為三類：23%側重價格低廉46%側重耐用性及一般質量31%側重品牌聲望n當時美國各大鍾表公司都把注意力集中於第三類細分市場，製造豪華昂貴的手表並通過珠寶店銷售。n惟有TIMEX公司慧眼獨具，選定第一、二類細分市場作為目標市場，全力推出一種價廉物美的“天美時”牌手表並通過一般鍾表店或大型綜合商店出售。該公司後來發展成為世界第一流的鍾表公司。利益細分法分類方法n確定人們在產品種類中尋求的主要利益n有誰在尋求這些利益n這些利益對他們的重要程度如何n哪些品牌可以提供這些利益n哪些利益還沒有得到滿足，進而進行針對性品牌營銷策劃。利益細分：牙膏市場n美國學者Haley曾運用利益細分法對牙膏市場行進細分而獲得成功就是一例。n他把牙膏需求者尋求的利益分為經濟實惠防治牙病潔齒美容口味清爽n牙膏公司可以根據自己所服務的目標市場的特點，了解競爭者是什麼品牌，市場上現有品牌缺少什麼利益，從而改進自己現有的產品，或另外再推出新產品，以適應牙膏市場上未滿足的利益需要。 (4)使用者狀況n許多品牌可以按使用狀況將消費者分為未曾使用者(潛在使用者)初次使用者/偶爾使用者經常使用者(品牌忠誠度)n針對不同使用群體應采用不同的營銷策略和方法。市場占有率高的品牌特別重視將潛在使用者轉變為實際使用者，例如領導型品牌；一些小企業則僅能以經常使用者為服務對象。 品牌忠誠度n消費者的忠誠是企業最寶貴的財富。美國商業研究報告指出：多次光顧的顧客比初次登門者，可為企業多帶來20% 85%的利潤；固定客戶數目每增長5%，企業的利潤則增加25%。n根據消費者的品牌忠誠度，可以將消費者分為四種類型：專一忠誠者潛在忠誠者遲鈍忠誠者缺乏忠誠者 n專一忠誠者：是構成顧客群體的最重要的部分。n例如瑞士萬用刀的愛好者，他們會不斷地告訴他們的朋友和鄰居這種刀的好處、用途以及他們每天、每個星期、每個月的使用頻率。這些專一的忠誠者會成為品牌的免費宣傳者，並不斷地向別人推薦。對任何企業而言，這都是他們最歡迎的顧客類型。n潛在忠誠者：顧客高度偏好與低度重複購買的結合，意味著潛在忠誠。n例如美國有一個標準的中國食物迷，而且她的住家附近就有一家她很喜歡的中國餐館。但她的先生卻對中國食物不感興趣，所以她只是偶爾光顧這家中國餐館。如果該餐館了解潛在忠誠者的這些情況，就可以采取一些應對的策略。比如該餐館可心考慮增加一些美式餐點，以吸引像她先生這樣頑固的顧客n遲鈍忠誠者：顧客低度偏好與高度重複購買的結合，便形成了遲鈍忠誠。這類顧客的購買原因不是因為偏好，而是“因為我們經常用它”或“因為它方便”。大多數經常購買產品的顧客都屬於這種類型。n比如有人總在一條街上購買日常用品，在另一條街上的幹洗店幹洗衣物，至於修鞋子，則是就近到自己住家的隔壁。如果能積極爭取這類客戶，提高產品或服務質量，形成自己的特色，這類顧客就可能會由遲鈍的忠誠度轉變為高度的忠誠度。n缺乏忠誠者：由於不同的原因，某些顧客就是不會對某些品牌產生忠誠。一般來說，企業應避免將目標針對缺乏忠誠的顧客，因為他們永遠不會成為真誠的顧客6.態度n消費者對品牌的態度大體可以分為五種，即：熱愛肯定冷淡拒絕敵意n針對不同態度的顧客采取不同的營銷對策。對抱有拒絕和敵意態度者，就不必浪費時間去改變他們的態度；對冷淡者則應設法去爭取他們。 （二）目標市場的確定（二）目標市場的確定n在市場細分的基礎上對細分出來子市場進行評估以確定品牌應定位的目標市場。n確定目標市場的程式是：1.對細分市場進行評估，以確定目標市場.選擇細分市場的進入方式1. 評估細分市場n企業評估細分市場的核心是確定細分市場的實際容量，評估時應考慮三個方面的因素：(1)細分市場的規模(2)細分市場的內部結構吸引力(3)企業的資源條件(1)細分市場的規模n潛在的細分市場要具有適度需求規模和規律性的發展趨勢。潛在的需求規模是由潛在消費者的數量、購買能力、需求彈性等因素決定的，一般來說，潛在需求規模越大，細分市場的實際容量也越小。但是，對企業而言，市場容量並非越大越好，“適度”的含義是個相對概念。n對小企業而言，市場規模越大需要投入的資源越多，而且對大企業的吸引力也就越大，競爭也就越激烈，因此，選擇不被大企業看重的較小細分市場反而是上策。(2)細分市場的內部結構吸引力n細分市場內部結構吸引力取決於該細分市場潛在的競爭力，競爭者越多，競爭越激烈，該細分市場的吸引力就越小。n有五種力量決定了細分市場的競爭狀況，即：同行業的競爭品牌、潛在的新參加的競爭品牌、替代品牌、品牌產品購買者和供應商，這五種力量從供給方面決定細分市場的潛在需求規模，從而影響到市場實際容量。n如果細分市場競爭品牌眾多，且實力強大，或者進入壁壘、退出壁壘較高，且已存在替代品牌，則該市場就會失去吸引力。膠卷市場n柯達、富士兩大國際品牌虎視眈眈，實力雄厚，占據市場的絕大多數利潤，故，中小企業要進入這樣一個市場，成功的可能性很小n如果該細分市場中購買者的議價能力很強或者原材料和設備供應商招商高價格的能力很強，則該細分市場的吸引也會大大下降。隱形眼鏡市場台灣主要業者有兩種：台灣主要業者有兩種：n1.1.以隱形眼鏡起家：精華光、以隱形眼鏡起家：精華光、F-F-金可、優你康金可、優你康n2.2.有電子業富爸爸撐腰：明基材、晶碩光學、精有電子業富爸爸撐腰：明基材、晶碩光學、精能光學能光學 等等等等( (新競爭者都有共同特色)明基/佳世達旗下的明基材景碩/和碩旗下的晶碩光學應華能率旗下精能光學大立光轉投資的星歐光學仲琦旗下的昕琦台灣光罩轉投資的昱嘉科技精碟轉投資的精鼎光學等(3)企業的資源條件n決定細分市場實際容量的最後一個因素是企業的資源條件，也是關鍵性的一個因素。n雖然某些細分市場具有較大的吸引力，有理想的需求規模，但如果和企業的長期發展不一致，企業也應放棄進入。n即使和企業目標相符，但企業的技術資源、財力、人力資源有限，不能保證該細分市場的成功，則企業也應果斷捨棄。2、 選擇進入細分市場的方式n通過評估，品牌經營者會發現一個或幾個值得進入的細分市場，這也就是品牌經營者所選擇的目標市場，下麵要考慮的就是進入目標市場的方式，即企業如何進入的問題，本章提供五種進入方式以供參考。（1）集中進入方式（2）有選擇的專門化（3）專門化進入（4）無差異進入（5）差異進入（1）集中進入方式n企業集中所有的力量在一個目標市場上進行品牌經營，滿足該市場的需求，在該品牌獲得成功後再進行品牌延伸。n這是中小企業在資源有限的情況下進入市場的常見方式。n許多保鍵品企業在進入市場時常採用一個主打品牌進行集中營銷的策略。n比如，太太集團以“太太口服液”針對年輕女性養顏補血的心理進入市場獲得了成功，現在又推出了“靜心口服液”進入中年女性市場，也同樣取得了成功。集中進入的方式有利於節約成本，以有限的投入突出品牌形象，但風險也比較大。（2）有選擇的專門化n品牌經營者選擇了些許個目標市場，在幾個市場上同時進行品牌營銷，這些市場之間或許很少或根本沒有聯繫，但企業在每個市場上都能獲利。n比如寶潔公司在洗髮水市場、牙膏市場、洗衣粉市場上同時開展營銷活動且都取得了成功。這種進入方式有利於分散風險，企業即使在某一市場失利也不會全盤皆輸。（3）專門化進入n品牌廠商集中資源生產一種產品提供給各類顧客或者專門為滿足某個顧客群的各種需要服務的營銷方式。n例如只生產“太陽能”熱水器想供給所有消費者；或者為大學實驗室提供所需要的一系列產品，包括燒瓶、試劑、顯微鏡、紫光燈等等。（4）無差異進入n品牌經營者對各細分市場之間的差異忽略不計，只註重各細分市場之間的共同特征，推出一個品牌，採用一種營銷組合來滿足整個市場上大多數消費者的需求。無差異進入往往採用大規模配銷和轟炸式廣告的辦法，以達到快速樹立品牌形象的效果。n如年代美國福特汽車公司推出福特牌T型轎車時，公司宣佈說：本公司的產品可滿足所有顧客的要求，只要他想要是黑色T型轎車。n無差異進入的策略能降低企業生產經營成本和廣告費用，不需要進行細分市場的調研和評估。但是風險也比較大，畢竟在現代要求日益多樣化、個性化的社會，以一種產品、一個品牌滿足大部分需求的可能性很小。（5）差異進入n品牌經營者有多個細分子市場為目標市場，分別設計不同的產品，提供不同的營銷組合以滿足各子市場不同的需求，這是大企業經常採用的進入方式。n如海爾集團僅冰箱一種產品就區分出“大王子”、“雙王子”、“小王子”、“海爾大地風”等幾個設計、型號各異的品牌，以滿足家庭、賓館、餐廳、農村地區等不同細分市場對冰箱的需求。n差異性進入由於針對特定目標市場的需求，因而成功的概率更高，能取得更大的市場占有率，但其營銷成本也比無差異進入要高。n五種市場進入方式各有優缺點，企業在選擇時應考慮自身的資源條件，結合產品的特點，選擇最適宜的方式進入。（三）品牌定位（三）品牌定位n選擇目標市場和進入目標市場的過程，同時也是品牌定位的過程。n品牌定位的核心是展示其競爭優勢，是通過一定的策略把競爭優勢傳達給消費者。因此，對品牌經營者而言在確定目標後最重要的是選擇正確的品牌定位策略，建立他所希望的，對該目標市場內大多數消費者有吸引力的競爭優勢。品牌定位策略品牌定位策略n是進行品牌定位點開發的策略，品牌定位點的開發是從經營者角度挖掘品牌產品的特色的工作。n必須強調的是品牌定位點不是產品定位點，品牌定位點可以高於產品定位點，也可以與產品定位點相一致。n品牌定位點的開發不局限於產品本身，它源於產品，但可以超越產品。 品牌定位策略的內容一、產品定位策略二、目標市場定位策略三、競爭者定位策略四、品牌識別策略一、產品定位策略一、產品定位策略n( (一一) )以以產品功能產品功能為為基點基點的的定位定位n( (二二) )以以產品外觀產品外觀為基點的定位為基點的定位n( (三三) )以產品價格為基點的定位以產品價格為基點的定位n( (一一) )以以產品功能產品功能為為基點基點的的定位定位n產品功能是整體產品的核心部分。事實上，產品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產品具有獨特的功能，能求，那麼品牌就具有了與其定位時n市面牙膏主要都是以功能為基點的成功品牌定位nn舒酸定牙醫師第一推薦的抗敏牙膏品牌可修復敏感性牙齒並對抗牙齒酸蝕可舒緩敏感性牙齒的疼痛 n白人牙膏訴求台灣製造價錢實惠又好用實實在在讓咱本土商品讓您的牙齒、潔白又清晰天然植物萃取 n台鹽鹹性牙膏n1.採用特選天然海鹽及多重有效成份所製成，質純、溫和具清潔及保健牙齒功能。2.含各種活性成份： 特選天然海鹽-有清潔口腔做用，並促進血液循環。單氟磷酸鈉-預防牙菌斑及蛀牙，強化牙齒。 案例：案例：牙膏大戰牙膏大戰1111年，黑人難找白人碴年，黑人難找白人碴 n牙膏界的黑白戰爭昨天落幕。生產老牌黑人牙膏的好來化工公司，認為嘉聯公司製售的白人牙膏涉嫌侵權模仿，提起行政訴訟；經過十一年纏鬥，最高法院認定消費者能分得清黑白，判決好來化工敗訴定讞。n好來化工原本希望經由法院判決，促使公平交易委員會認定白人牙膏的名稱、包裝使消費者混淆，限期改正並處以罰鍰，未料敗訴，黑人牙膏、白人牙膏將繼續在市場上同台競爭。n黑人牙膏是個歷史悠久的品牌，在國內牙膏市場占有重要地位；白人牙膏出現後，瓜分不少市場，出現黑白相爭的局面。n好來化工八十六年間向公平會檢舉，指白人牙膏的名稱及商品外觀，都模仿該公司生產的黑人牙膏。但公平會調查後，認為不構成違法，好來化工不服，提起行政訴訟。n法院一度撤銷公平會的認定，但公平會審查後維持原議。好來化工不服公平會重作的處分，再次訴訟，台北高等行政法院認定白人牙膏侵權，判決好來化工公司勝訴。n這回換公平會不服也上訴，因歷審法院見解不一，案子就這樣來來回回；結果最後好來化工改判敗訴，而且上訴最高行政法院被駁回，無法再逆轉勝，全案定讞。n纏訟過程，好來化工曾提出兩家市調公司的報告，證明消費者對黑人、白人牙膏嚴重混淆，有些賣場的廣告單也宣傳黑人、白人一樣好。n好來化工認為，白人牙膏以攀附黑人牙膏商譽的方式，榨取成果，構成不公平競爭。n但最高行政法院認為，黑人牙膏、白人牙膏的包裝圖樣，構思和整體設計都不相同；黑人牙膏有戴著帽子的人頭圖、白人牙膏沒有，白人的包裝文字是橫向、黑人牙膏是直向。n法官認為，消費者在不同的時間和地點觀察黑人、白人牙膏，不會混淆誤認；量販店基於方便，把同類牙膏放在一起供消費者比較選購，不能以此認定是白人牙膏攀附之舉。n判決也指出，白人牙膏從民國七十八年到八十五年，支付鉅額廣告費作宣傳，且以白人為商標註冊達廿年，有一定知名度，和黑人牙膏各有市場，黑人牙膏不能以兩者名稱有相對性，即認定消費者會混淆。n( (二二) )以以產品外觀產品外觀為基點的定位為基點的定位n產品的外觀與包裝的設計風格、規格等。n如：關山鎮農會為配合時代潮流，請專家設計巧膳135橘色包裝的輕巧提盒組，每個提盒可容納3包450公克的米，不用擔心開封之後保存不易，成為送禮自用兩相宜的禮盒，包裝上設計了1包米配3碗水煮成5碗飯的口訣，讓不會煮飯的新手也能輕易上手，煮出香Q的米飯。巧膳135的米都是關山農會契作農民生產的道地好米，消費者可以選擇高雄139的關山優質好米或台農71號的益全香米自由組合，透過簡易的煮飯訣竅，讓忙碌的現代人，也能輕鬆享受吃飯的樂趣。 n( (三三) )以產品價格為基點的定位以產品價格為基點的定位n價格是廠商與消費者之間分割利益的最直接、最顯見的指標，也是許多競爭對手在市場競爭中樂於採用的競爭手段。由此推理，價格亦可作為品牌定位的有效工具。以價格為基點進行品牌定位，就是借價格高低給消費者留下一個產品高價或低價的形象。n一般而言，高價顯示消費者事業成功、有較高的社會地位與較強的經濟實力，比較容易得到上層消費者的青睞；低價則易贏得大眾的芳心。n根據 IDC 的統計，在中國 HTC 銷售網頁中的 53 隻手機中，僅有 2 款手機低於 150 美元，卻有 21 款超過 500 美元。看看華為推出多款低於 150 美元產品、小米的紅米手機、華碩也在 CES 上推出最低 99 美元的 Zenfone 產品，低於 150 元的智慧型手機，正是目前成長最迅速的價格帶產品。 n價格比同類產品低，這可能招致兩個方面的結果：一是吸引更多的消費者購買，二是使消費者懷疑產品品質低於同類產品。因此從低價位角度進行產品定位，往往會得到一部分消費者，同時也會失去另一部分消費者。因雨此舉並不是沒有風險的。價格定位，也還可以換一種思路，那就是：採取高價位策略。如果對於產品的品質有著足夠的自信，不妨將價格定得“高人一等”。由於受“便宜無好貨”這一思維定勢的影響，消費者往往會對同質產品中的價高者情有獨鍾。 二、目標市場定位策略二、目標市場定位策略( (一一) )從使用者角度定位從使用者角度定位( (二二) )從使用場合和時間定位從使用場合和時間定位( (三三) )從消費者購買目的定位從消費者購買目的定位( (四四) )從消費者生活方式定位從消費者生活方式定位n( (一一) )從使用者角度定位從使用者角度定位n這種定位點的開發，是把產品和一位用戶或一類用戶聯繫起來，直接表達出品牌產品的目標消費者，併排除了其他消費群體。事實上，這種定位往往與品牌產品的利益點是相關的，暗示著品牌產品能給消費者解決某個問題並帶來一定的利益。n( (二二) )從使用場合和時間定位從使用場合和時間定位n蠻牛含維他命C、牛磺酸、肌醇、離胺基酸、菸鹼醯胺、胡蘿蔔素及維他命B群等，可以持續旺盛精神、促進新陳代謝，對於現代上班族、勞動階層或大量工作者，是一瓶隨時提振精神、消除疲勞的好夥伴。尤其蠻牛口感酸甜合宜，冰涼飲用，風味絕佳，已成為消除疲勞的飲料代名詞。 黑松茶花系列-黑松茶花瑪黛茶 n此款來自南美洲、譽有茶中沙拉的健康茶飲料由瑪黛茶萃取製造而成，能有效去油解膩、促進新陳代謝，是消費者安心暢享肉食的新選擇！此外，每瓶更添加9克膳食纖維，且100%無添加香料，可促進腸道蠕動、幫助消化。 n完整保留瑪黛原始風味、肉食者必備的黑松茶花瑪黛茶提供消費者健康飲食新選擇！ n( (三三) )從消費者購買目的定位從消費者購買目的定位n在世界各地，請客送禮是一種普通的現象，在我國尤為普遍。但有一個區別，在國外，我們從電影電視上看到，送禮人把禮物送給對方後鼓勵對方打開來看看，送的是什麼，並問其是否喜歡；送禮人還會說明為什麼選了這個禮品，想表達什麼意思。n但我們國人卻與此有所不同，送的禮品往往是包起來的，主人當場不予打開，送禮之人也不鼓勵當場打開，也不說為什麼送禮。基於這一特殊國情，對我國的商家而言，就有一種品牌定位的新開發點，“讓禮品的品牌開口代送禮人說話”。n驗眼毛巾上寫着7205305201314，以普通話讀是解作親愛的我想你我愛你一生一世案例：鑽石n最具代表一句話：鑽石恆久遠，一顆永流傳n英商戴比爾斯公司，以鑽石恆久遠，一顆永流傳廣告詞打響名號，日前更將廣告詞，申請註冊商標戴戒指在各個手指所代表的意義戴戒指在各個手指所代表的意義n(1)大拇指：n據古羅馬文獻記載，將戒指戴在此指可助你達成心願，邁向成功之路。nn(2)食指：n指示方向的手指，把戒指戴在此指個性會變得開朗而獨立，最適合從事自由業的人戴。nn(3)中指：n次於無名指最適合戴婚戒的手指，戒指戴在其上最能營造自由爽朗的氣氛，能讓你靈感涌現，變得更有魅力、有異性緣。nn(4)無名指：n從古羅馬時代以來習慣將婚戒戴在其上，相傳此指與心臟相連，最適合發表神聖的誓言。而無名指上有重要穴道，戒指戴其上可以適度按壓肌肉，有安定情緒之效。nn(5)小指：n小指傳達的是一種媚惑性感的訊息，戒指戴在其上將會有意想不到的事發生，特別推薦給直覺敏銳、從事流行時尚相關工作者。n戴戒指是愛的語言。戒指一般戴在左手n按照我國的習慣，訂婚戒一般戴在左手的中指，結婚戒指戴在左手的無名指；若是未婚姑娘。應戴在右手的中指或無名指，否則，就會令許多追求者望而卻步了。nn在國外，不戴戒指也表示 名花還無主，你可以追我 。 按西方的傳統習慣來說，左手上顯示的是上帝賜給你的運氣，它是與心相關聯的，因此，講戒指戴在左手上是有意義的。國際上比較流行的戴法是：n(1) 食 指想結婚，表示未婚；n(2) 中 指已在戀愛中；n(3) 無名指表示已經訂婚或結婚；n(4) 小 指表示獨身。nn至於右手，在傳統上也有一個手指戴戒指時是有意義的：那就是無名指。據說戴在這裡，表示具有修女的心性。n( (四四) )從消費者生活方式定位從消費者生活方式定位n市場研究表明，僅從消費者的自然屬性來劃分市場越來越難以把握目標市場了；而消費者的生活方式、生活態度、心理特性和價值觀念變得越來越重要，已成為市場細分的重要變數。因此，從生活方式角度尋找品牌的定位點，日益成為越來越多企業的選擇。如針對職業女性的定位，針對喜歡戶外活動人群的定位，針對關愛家庭的定位等。針對現代社會消費者追求個性、展現自我的需要，品牌通過定位可以賦予品牌相應的意義，消費者在選購和享用品牌產品的過程中，展示自我，表達個性。如貝克啤酒，“喝貝克，聽自己的”，強調獨立自主、不隨大流的個性。三、競爭者定位策略三、競爭者定位策略n品牌定位，本身就隱含著競爭性。上面提到的定位方法在選擇定位時並不直接考慮競爭者，而是產品性能、功能性利益、使用場合等因素，然後描述出競爭性品牌在什麼位置，再確立本品牌的定位。而從品牌的競爭角度定位，則把競爭者作為定位的坐標或基準點，再確定本品牌的定位點。n( (一一) )首次或第一定位首次或第一定位n( (二二) )關聯比附定位關聯比附定位n( (三三) )進攻或防禦式定位進攻或防禦式定位nn( (一一) )首次或第一定位首次或第一定位n首次或第一定位，就是要尋找沒有競爭者的消費者品牌知覺圖，在這張圖上，打上你這個惟一的品牌。定位論的兩位先驅特別看重這種“第一”，列為定位方法之首位。他們強調消費者往往只記住第一，這猶如體育比賽中，冠軍大家都知道，但第二、第三名幾乎無人能記住，道理完全相同。這種第一或首次定位，就是要尋找消費者的空白心智，甚至創造性地發現或製造這種空白點。如七喜的非可樂定位，第一個叫出了“非可樂”飲料這個名稱。又如娃哈哈把純凈水的情感演繹得如此徹底，第一家把水與美、情、清純關係表達得這樣透徹，以至於無人能出其右，這就是第一的功效。nn( (二二) )關聯比附定位關聯比附定位n這時的定位點挖掘是以競爭者為參考點，在其周邊尋找突破口，同時又與競爭者相聯繫，尤其是當競爭者是市場領導者時，這種定位能突出相對弱小品牌的地位。具體操作上，肯定競爭者的位置，“但”來強調本品牌的特色。一個不斷被引用的例子是美國Avis汽車租賃公司以“我們是第二，但我們更努力”的定位而大獲成功。n在當前關於品牌是走專業化之路還是走多元化之路的爭論中，品牌可從競爭對手的多元化後面另闢路徑，強調其精益求精、集中精力做好一樣產品的專業化特點，如“格力空調專家”。當然，真正的專家，不僅專註於一件事，而且要做得比別人精，比別人好，比別人更令人滿意，這樣才能名副其實。nn( (三三) )進攻或防禦式定位進攻或防禦式定位n關聯或比附式定位，其原則往往不是去進攻或排擠已有品牌的位置，而是遵守現有秩序和消費者的認知模式，在現有框架中選擇一個相安無事的位置，服務某個目標市場。但進攻式或防禦式定位點是為了侵占其他品牌地位或防止其他品牌進攻而採取的定位點。這個定位點，也稱為競爭性定位點。如飄柔的主定位點是使頭髮“飄逸順滑”，但也把“去屑”作為副定位，對海飛絲而言就是一種帶有攻擊性的定位。四、品牌識別策略四、品牌識別策略n品牌識別是比品牌定位更本質、更內在的東西。卡菲勒認為品牌定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統一體。品牌定位在一應恆久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點，具體來說，可從以下幾個角度考慮。n( (一一) )從品牌識別的個性角度定位從品牌識別的個性角度定位n( (二二) )從品牌識別的文化特征定位從品牌識別的文化特征定位n( (三三) )從品牌與消費者的關係定位從品牌與消費者的關係定位n( (一一) )從品牌識別的個性角度定位從品牌識別的個性角度定位n品牌的個性可能在品牌設計階段就已確立，也可能是在品牌監護人的運作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性，即可以作為品牌的定位點，如舒膚佳代表了。媽媽的愛心”，萬寶路代表了“強?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強化的。nn( (二二) )從品牌識別的文化特征定位從品牌識別的文化特征定位n品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點也可以從幾個不同的角度去定位。n如香水，可以定位為真正來自法國的浪漫氣息。再如德國是汽車工業的發祥地之一，賓士公司在一百多年的汽車製造歷史上已形成了獨特的品牌價值觀，那就是質量、可靠性、安全、技術超前等。公司推出的每款新車都不斷地證實這樣的價值。公司的基本定位是“賓士、通過設計和技術的完美組合，創造質量和性能極優的轎車”，表現在其SL型汽車上，便是將古典的優雅和令人振奮的感覺及動力融合在一起。對賓士這樣的老牌公司，標記和名稱已濃縮了企業的文化和價值理念，標誌本身就是一種無聲的定位。nn( (三三) )從品牌與消費者的關係定位從品牌與消費者的關係定位n品牌與消費者的結合點是尋找品牌定位點的又一條途徑。品牌與消費者的關係反映了品牌對消費者的態度：是友好、樂意幫助，是關心愛護、體貼入微，或是其他態度。例如，海爾的冰箱每推出一個新產品總有一個訴求點，“真誠到永遠”，不斷幫助顧客解決他們的問題。所以，它從與顧客的關係角度出發，定位為“真誠、友好、關心”。然而，西安楊森公司的每一個品牌(產品)都有一個功能性訴求點，或者說產品定位，而且它總是通過比喻或誇張的手法，解釋其產品的科學道理，像一個老師和學者那樣娓娓道來，；表達了“楊森”這個品牌獨特的理念和定位。n目前你的品牌在潛在客戶心中是什麼定位？和你目前你的品牌在潛在客戶心中是什麼定位？和你所要營造的一樣嗎？所要營造的一樣嗎？請試想你的品牌，要有什麼樣的感覺、要有什麼樣的形象。就如同經理人的穿著 什麼樣是適合這家公司應有的形象，你所要接觸所要親近的是哪些族群？該有什麼樣的image ？走軟性訴求時，就該穿著粉色系，走專業路線，就該穿著深色系列，營造一種感覺和氣氛，當你認為是什麼角色、什麼定位時，就該有那樣的表現。 n你想給品牌什麼樣的定位？你想給品牌什麼樣的定位？你必需以長期的策略、現有市場的狀況，不斷賦予你的品牌新的使命以及一個符合現有市場的定位：就像麥當勞在幾年前是以家庭一起的歡聚時刻為主要訴求。對象是家庭，是兒童。於廣告中總能看到全家一起至麥當勞用餐，共享快樂時光的畫面；而今在他們將定位更改為更年輕、更流行化、輕鬆自然及健康的形象，由 2003年起創造了全世界共通的“im lovin it”的標語，請來的皆是在各地的流行偶像代言，企圖喚起年輕世代的注意和認同。不同的定位，需要執行的策略也需推陳出新。n是否有足夠的行銷預算去執行是否有足夠的行銷預算去執行一般中小型企業較難有固定的行銷預算，在這樣的前提之下，如何讓你的行銷策略奏效，先選定幾種行銷方式試試看，如電話行銷業務開發、網路報紙廣告刊登、以及各種行銷宣傳方式，都去試一試吧！很多方式不一定要行銷人員或公司成員自己做，試試外包的方法！如安石行動商務中心即提供給中小型企業委外的電話行銷服務，通話數量是針對中小型企業而設計，幾百通的通數即可讓你接觸到決定會不會購買你產品的決策者且讓執行的過程，不一定都要自己來，試試任何方式也許就可以得到你想要的結果。不試一試怎麼會有機會，怎麼知道哪個方法是有效的？掙取品牌之戰是一場長期的過程，需要不斷投資，然而這樣的投資，最終目的都是為了賺到更多錢，唯有確切的認清你執行行銷所要追求的目標，才能真正引領你前往對的方向。 n品牌的一致性品牌的一致性對於品牌的一致性，需要不斷地持續，對於品牌的定位，由一開始的電話接聽到售後服務的執行，其實都在品牌定位的範疇之中。好不容易辛辛苦苦的花了錢執行了品牌的經營和行銷的策略，創造給顧客的良好印象及定位，因此由一開始時即需有良好的流程，讓顧客感受到這家公司或是這個品牌的特殊性，創造一致的定位和形象，當你的品牌定位是創新，是勇於突破，就要由你的產品設計、公司的陳設這些細微處也展示同樣的特色；當你的品牌定位所要營造的是快速、由一開始的前線服務人員到最後客戶服務部門在問題處理或來電時，是否都能快速處理，落實在每一個環節。n為你的品牌創造不斷購買的理由為你的品牌創造不斷購買的理由定位是創造在消費者心中第一個會想到的品牌，當你想要喝可樂時，你會想到什麼品牌，除了是消費者心中第一個想到的，更要不斷給予消費者為什麼要購買你的產品的理由，除了吃炸雞需要配可樂，還有什麼時候需要喝可樂？冬天需要喝可樂的時機是什麼，烤肉時來喝瓶可樂會許會更好？消費者常常會忘了為什麼要買你的產品，上次買了，這次就忘了為什麼要買你的產品，因此需要做的一件事就是要不斷提出一個接一個的理由，讓消費者在任何情況下，都會有自然而然的理由買你的產品。為你的潛在客戶創造需求，創造非買你產品不可的理由和情境。在品牌之爭，定位之戰的競賽中，能夠存活下來的，就是定位清楚明確，並且確切因為時代的演進，提出一個又一個的理由給消費者，讓消費者知道你的存在，且不斷映證存在的價值。