工业品销售实战培训课件

找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 目目 录录版块一、知版块一、知 识识 篇篇版块二、思版块二、思 维维 篇篇版块三、技版块三、技 能能 篇篇版块四、技版块四、技 巧巧 篇篇找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台知识篇：知识篇：关于销售关于销售1、销售，销售，是发现问题、分析问题到解决问题的过程。2、销售的销售的3 3大核心大核心产品客户竞争找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台知识篇：知识篇：工业品销售工业品销售1 1、工业品，工业品，一般是由工商企业、政府机构或事业单位所购买，用于生产，销售 、维修或研发的产品与服务的总称。2 2、工业品销售的特点、工业品销售的特点成交金额大成交金额大采购过程复杂采购过程复杂参与人员众多参与人员众多回款周期长回款周期长竞争对手众多竞争对手众多找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台知识篇：知识篇：工业品销售工业品销售找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台知识篇：知识篇：工业品销售工业品销售3 3、工业品购买类型、工业品购买类型全新采购型：全新采购型：采购以前没有使用的产品或服务；更改重购型：更改重购型：重新选择产品或服务的供应商；直接采购型：直接采购型：向原来的供商应采购以前使用过的产品或服务；找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台知识篇：知识篇：工业品销售工业品销售4 4、工业品采购必备的、工业品采购必备的6 6个条件个条件 需需 要要 安安 全全 信信 任任 利利 益益 能能 力力 时时 机机找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台案例案例：某电路板检测设备厂家的销售工程师小陈，近期在跟进一个项目，这个客户是一家国有企业。他们的检测设备已经非常老化，经常有不合格的产品通过检测，从而造成很多客户退货。小陈跟这家企业的生产总监沟通得非常好，并且得到了生产总监极力推荐。但是小陈多次给总裁打报告均被驳回，小陈当面与总裁沟通，总裁总是打太极，就是不肯同意采购。原来，原来，这位总裁已经60多岁了，再过几个月就要退休。他认为这家企业在自己在任的时候完成了股份制改革，业绩蒸蒸日上，已经是非常不错的成绩了。因此，不想在退休之前给自己找麻烦，做出更换检测设备这样重大的投资决策。找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台知识篇：知识篇：工业品销售工业品销售5 5、工业品采购流程、工业品采购流程找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台知识篇：知识篇：工业品销售工业品销售6 6、工业品客户内部角色、工业品客户内部角色找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 目目 录录版块一、知版块一、知 识识 篇篇版块二、思版块二、思 维维 篇篇版块三、技版块三、技 能能 篇篇版块四、技版块四、技 巧巧 篇篇找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台思维篇：思维篇：思维导向式销售的思维导向式销售的3 3大工具大工具1 营销思维2 目标思维3 角色互换思维营销营销思维思维目标目标思维思维角色互角色互换思维换思维客户客户成交成交找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台1 营销思维2 目标思维3 角色互换思维思维篇：思维篇：思维导向式销售的思维导向式销售的3 3大工具大工具找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 工具1：营销思维营销思维传统销售是以固有产品或服务来吸引、寻找客户，由内向外的思维方式，仅靠寻找客户、跟进客户、订单成交，单一化地满足基本需要来达成交易。当今市场竞争日益激烈，产品、销售人员同质化严重，客户可选择性更多，简单的一买一卖已被淘汰。因此，就要求销售人员思维发生根本性的变化，用营销思维营销思维做销售。找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 工具1：营销思维营销思维1 思考角度：以客户需求为导向，由外而内的思维方式； 2 需求满足：除满足基本需求外，专注于满足客户个体的差异化需求；3 工作内容：信息收集、客户调研、客户分析、客户定位、定向推荐、客户宣导 客户异议处理、客户关系与服务等等；找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台1 营销思维2 目标思维3 角色互换思维思维篇：思维篇：思维导向式销售的思维导向式销售的3 3大工具大工具找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 工具2：目标思维目标思维对于销售工作来说，要的就是“成交”。但在实战中多数销售人员只关注结果，却没有意识到，结果是需要经过一个系统的阶段过程之后才得以实现。销售的本质并不是单一的结果，而是需要过程的。 因此，销售人员必须明确根据不同的销售阶段，设定阶段性销售目标来帮助销售人员推进销售过程，完成最后的“成交”。找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 工具2：目标思维目标思维1 明确销售阶段2 清楚该阶段的工作内容3 设定阶段性销售目标4 制定销售行动方案与实施5 随时评估目标达成效果6 随时进行调整与改善找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台案例案例：某ERP软件公司销售工程师小王，通过网络收集到某民营企业A的相关信息，经多次电话联系，客户终于同意见面，并由企业信息部主管李工与小王对接。初次见面，小王信心十足。不停地向李工推荐ERP产品，并大力宣扬ERP系统对企业的帮助如何之大，并为客户留下了提前准备好的产品资料及报价单。李工回复小王说：我们考虑一下，然后与你联系。随后几天，李工一直未与小王联系。小王坐不住了！拨通了李工的电话。李工说：“小王，我们考虑了一下，ERPERP系统价格太高了系统价格太高了，以后再说吧。” 小王在接下来的一周里不断与李工沟通，甚至承诺价格可以降低，均遭李工拒绝。找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台思考：思考：1 小王目前处于销售过程中哪个阶段？该阶段的销售目标是什么？2 李工说：“ ERPERP系统价格太高了，以后再说吧。系统价格太高了，以后再说吧。”是什么意思？3 小王，在销售中存在哪些问题？4 如果你是“小王”，会如何做？找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 工具3：角色互换思维角色互换思维销售人员需要设身处地为客户着想，即想客户之所想，理解至上的一种推进销售进程的思考方式。但在实战中，销售人员能想到却难做到，其原因就是缺乏“角色互换”。试想，其实任何一位销售人员在生活中也是“客户”。找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 工具3：角色互换思维角色互换思维1 角色转换2 位置转换3 职务转换4 环境转换找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台案例案例 客户简介：中天科技公司主营业务涉及铁路、城市轨道交通及电力系统自动化产品、综合监控系统、工业自动化系统制造和销售、工程安装和服务为一体的企业。情景再现：中天科技筹建新厂房，需要采购检测设备。由于原供应商出现问题，故需要重新选择设备供应商。技术总监张工通过业内专家推荐，得知W公司为检测设备行业内知名企业，特别是技术方面很有经验。故此，张工拨通了W公司的电话。采购产品：生产线检测设备找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台思考：思考：1、张工，在客户内部处于哪个角色？2 介于张工的角色，最关心的问题是什么？3 如果你是张工，接下来希望销售人员怎么做？找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 目目 录录版块一、知版块一、知 识识 篇篇版块二、思版块二、思 维维 篇篇版块三、技版块三、技 能能 篇篇版块四、技版块四、技 巧巧 篇篇找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台1、成交机会判断2、客户 K P（Key Probelm） 挖掘3、针对性危机扩大4、“差异化”塑造5、“竞争对手”分析6、表达与沟通技能篇：技能篇：工业品销售人员核心技能工业品销售人员核心技能找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 技能1：成交机会判断成交机会判断关键点：关键点：主要是判断有没有对手，你的对手做的工作有多深入主要是判断有没有对手，你的对手做的工作有多深入问题点：问题点：1 客户疑问是多还是少客户疑问是多还是少 ？2 客户肯不肯为你花时间客户肯不肯为你花时间 ？3 能不能见到客户的高层能不能见到客户的高层 ？ 4 交流问题的范围是宽还是窄交流问题的范围是宽还是窄 ？实战感悟：实战感悟：如果对手把事都已经做绝了，也许离开是最好的选择！如果对手把事都已经做绝了，也许离开是最好的选择！销售阶段：销售阶段：销售初期销售初期找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 技能1：成交机会判断成交机会判断关键点：关键点：主要判断你的前期的工作和对手相比有没有效果，客户更认可谁？主要判断你的前期的工作和对手相比有没有效果，客户更认可谁？问题点：问题点：1 谁卖东西给谁谁卖东西给谁 ？2 谁在安排下一步工作谁在安排下一步工作 ？3 讨论问题的深入程度讨论问题的深入程度 ？4 对产品的理解程度对产品的理解程度 ？实战感悟：实战感悟：如果客户更认可对手，请选择离开，不要一条道跑到黑！如果客户更认可对手，请选择离开，不要一条道跑到黑！销售阶段：销售阶段：销售中期销售中期找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 技能1：成交机会判断成交机会判断关键点：关键点：经过前面的工作，若你处于优势，就把自己的价格与客户的风险建立经过前面的工作，若你处于优势，就把自己的价格与客户的风险建立紧密的链接，防止对手孤注一掷！紧密的链接，防止对手孤注一掷！问题点：问题点：1 有没有突然的异议有没有突然的异议 ？2 是不是反复与你讨论价格是不是反复与你讨论价格 ？3 有没有给你要额外的承诺有没有给你要额外的承诺 ？4 老大是否出面老大是否出面 ？实战感悟：实战感悟：若已处于劣势，则尽量拖慢决策的步伐甚至要想办法让项目停下来！若已处于劣势，则尽量拖慢决策的步伐甚至要想办法让项目停下来！销售阶段：销售阶段：销售后期销售后期找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台请请思考以下思考以下问题问题 ：1 1 目前所目前所处哪个购买阶处哪个购买阶段段 ，你认清你认清了了吗吗 ？2 2 项项目跟目跟进进了了这么这么久久 ，客，客户户中各中各个个角色角色对你认对你认同同吗吗 ？如果如果你你的回答是的回答是 “ “ 否否 ” ” 或或 “ “ 不知道不知道 ” ” ，恭喜，恭喜你你已成功已成功 纳入纳入“ “ 备胎备胎 ” ” 范围！范围！你是你是吗吗 ？找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 技能2：客户客户 KPKP（Key ProbelmKey Probelm） 挖掘挖掘在销售过程中，主角是客户，一切应以客户为主。可能你是行业中的老大，可能你对行业和产品了如指掌，但在销售时，无论你把企业的优势说得如何天花乱坠，人家很可能听不懂、闹不明，甚至干脆不感兴趣。所以要想打动客户，卖弄自己的产品和自己对行业的熟悉是无益的，一招制胜的方法就是在切实了解客户的行业环境和面临的问题的基础上，发现其K.P。找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台一、组织一、组织 K P1、功能2、服务3、使用4、经济二、个人二、个人 K P1、安全2、政治3、其它 技能2：客户客户 KPKP（Key ProbelmKey Probelm） 挖掘挖掘找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 技能2：客户客户 KPKP（Key ProbelmKey Probelm） 挖掘挖掘要找准客户当前的K.P，可以从以下几方面着手：首先，分清客户所面临问题的轻重缓急；其次，了解其解决问题的时间表；最后，从最迫切的问题下手。总之，销售应从关注客户的K.P.开始，既要关注客户组织的K.P，也要兼顾相关人员的K.P，不但要关注K.P.的内容，也要关注K.P.的时效，这样才能使销售活动有的放矢，事半功倍。找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 技能3：针对性危机扩大针对性危机扩大当客户对于当前存在的危机或困难影响足够大时，才会从需求向实质性购买行为转换。销售人员需要学会适当利用客户心理，扩大危机或困难来推进销售进程。讨论：讨论：为什么人在走入沙漠前更需要购买水？为什么人在走入沙漠前更需要购买水？找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 技能3：针对性危机扩大针对性危机扩大1、危机是什么？危机，就是困难或问题；2、客户知道自己的危机吗？大部分客户对危机认识不足或感受不深刻；3、销售人员要做什么？帮助客户将危机聚焦，然后有意识的放大；4、危机扩大如何做？有一说三，小事变大事；5、扩大危机作用是什么？给客户找麻烦、制造困难或问题；6、客户有危机对销售人员有何好处？通过销售人员得以解决，得到客户的信赖；找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能3：针对性危机扩大针对性危机扩大思考：思考：非标定制产品，当客户方采购人员来电询价时如何扩大危机？找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能4：差异化塑造差异化塑造差异化，就是在区别于竞争对手的同时给客户带来不一样的感觉。市场竞争的激烈导致所有行业形成大市场化。因此，个性化、差异化将成为大市场条件下销售人员重塑自我的核心技能，无论是在销售行为、方式，还是在对产品理解与呈现上不断的完善自我，突破“传统”！找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能4：差异化塑造差异化塑造PCCPCC原则原则Products 产品Customer 客户Competitor 竞争对手总结总结：销售不同的产品、同样的产品卖出不同、说与同行不一样的话、做与同行不一样的事！找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能4：差异化塑造差异化塑造列举竞争对手经常销售的产品、经常说的话、经常做的事：列举竞争对手经常销售的产品、经常说的话、经常做的事：经常销售的产品经常销售的产品1、2、3、经常说的话经常说的话1、2、3、经常做的事经常做的事1、2、3、找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能5：竞争对手分析竞争对手分析工业品销售管控过程中，企业仍然要格外关注竞争对手的状态，竞争对手的信息收集，这会使我们更客观全面的审视竞争所处的状态，更有利于我们的销售。找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能5：竞争对手分析竞争对手分析竞争对手的类型竞争对手的类型1、直接竞争对手。和本公司经营同样的产品，满足同一目标市场的需求。2、平行竞争对手。这些公司的业务和本公司的业务基本相同，但他们并不构成和本公司的直接竞争。3、潜在竞争对手。指可能与本企业争夺同一目标顾客的竞争对手。 找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能5：竞争对手分析竞争对手分析1、主要竞争者是谁？ 7、销售行为是什么？2、他们的公司规模如何？ 8、价格与政策是怎样的？3、他们的产品是什么？ 9、他们的公关方式是什么？4、目标客户群体有哪些？5、为达到目标，战略是什么？ 6、为达到目标，他战术是什么？找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能6：表达与沟通表达与沟通表达与沟通的要素表达与沟通的要素 1、目的 2、内容 3、情绪 4、场合 5、方式找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能6：表达与沟通表达与沟通表达的要点表达的要点1、逻辑清晰2、语言流畅3、表情自然如何做？如何做？1、背景2、过程3、问题与矛盾4、解决5、总结6、阐述观点找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台少说自己想说的，少说自己想说的， 多说对方想听的！多说对方想听的！找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台技能6：表达与沟通表达与沟通沟通的要点沟通的要点1、提问2、聆听3、表达如何做？如何做？1、准备2、把问题具体化3、举例、比喻4、多问感受5、记录与总结6、先理解再表达找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台沟通不需要说服，沟通不需要说服， 沟通最需要舒服！沟通最需要舒服！找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台工业品销售案例工业品销售案例 - - 找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台 目目 录录版块一、知版块一、知 识识 篇篇版块二、思版块二、思 维维 篇篇版块三、技版块三、技 能能 篇篇版块四、技版块四、技 巧巧 篇篇找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台找讲师，就上找讲师，就上x x 中国最大的培训中国最大的培训讲师选聘平台讲师选聘平台最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。22.1.2722.1.2721:32以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。珍惜今天的拥有，明天才会富有。一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。22.1.2722.1.2721:3222.1.27怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。22.1.2722.1.2722.1.2722.1.27对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。只有一条路不能选择21:32:5821:32:58一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。业精于勤，荒于嬉。22.1.2722.1.276021:32:5822.1.27合作是一切团队繁荣的根本。我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。21:3221:32:5822.1.2721:32靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。有信念不一定成功，没信念一定会失败。22.1.2722.1.2722.1.2722.1.27我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。2022年1月27日21时32分21:3221:32:58一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。有非凡志向，才有非凡成就。下午9时32分58秒22.1.2721:32:58我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。2022年1月27日星期四2022/1/27一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。21:3221:32:582022年1月诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。管理关系就是人的关系。21:322022年1月27日21时32分创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。观念决定思路，思路决定出路。22.1.272022年1月27日星期四21时32分58秒谢谢各位！