生产年终总结汇编八篇_1

生产年终总结汇编八篇生产年终总结 篇1 完阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关怀支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、虚心学习，努力工作 做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的熟悉和了解，深化生产现场熟识工作环境，虚心接受领导和师傅们的教育。 在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，准时跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题准时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的精准性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。 在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的支配，深化现场。wWW.YBasK.CoM主动协作坐台调度的工作，将现场信息精准的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，准时发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对 随时发生的状况准时向领导和坐台调度反馈。 团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、关心、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的支配，把现场的状况准时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。 二、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的关心。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位进展，提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，在现场要做到勤于观看、独立思索、多与同事沟通, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完善和胜利。 三、主动努力做好20xx年工作 20xx年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。 为了更好的完成20xx年的工作，我要连续发扬20xx年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望将来。20xx年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也盼望领导能给我更多的支持，争取为20xx年建设新龙首贡献自己的一份力气。 生产年终总结 篇2 一、农村财务监督管理 结合农村两委换届和我区实际，以石栾农财【20xx】3号文下发了20xx年农财管理工作要点，以石栾农财【20xx】4号文下发了20xx年农村审计支配，对农村集体财务监管和审计工作进行了总体支配。局领导带队深化七乡镇对农村财务审批人、审核人、村会计报账员及农经站全体进行政策业务培训，共培训200余人次。组织各乡镇农经站长参与市农业局组织的农村财务托付代理业务培训，栾城镇、冶河镇在会上做了阅历介绍。 依据四部署关于进一步加强和规范村级财务管理工作的看法，为没有单独开户的4个乡镇的67个村统一办理了机构代码证，并协调银行、信用社为各村分设银行账户，实行双印鉴监管，县改区以后，又多次协调质监局等部门重新为各村办理了代码证，重新开户，到目前为止，单独开户的村数为162个。全区173个村全部规范实行托付代理制度，代管资金13057万元。 集中各乡镇农财审计人员进行工作沟通和技能培训，每乡镇选择1个有代表性的村进行交叉审计，结合审计结果进行分析争论，并就典型案例进行讲解。以审代训，审训结合，提高乡镇农村审计人员的业务素养和工作力量。主动进行村集体财务日常审计，指导各乡镇开展村干部任期和离任审计扫尾工作，全面完成了村干部任期和离任审计工作。今年以来农财局挺直审计56个村，审计金额9856万元。对审计出的问题，准时进行处理订正，对问题较多的村进行后续跟踪检查，做到审计一个村，规范一个村。 主动协调省市整体推动我区“三资”网络平台建设，被XX市列为整体推动区，组织各乡镇35名农经员参与市农业局组织的农村财务信息化培训。统一为各乡镇农经站配备了电脑、打印机、扫描仪等设备，今年6月份开头七个乡镇全部实行了三资网络信息化，省农业厅经过综合考核，确定我区为河北省农村集体三资信息化整体推动先进区，并予以嘉奖。 以石栾农财【20xx】6号文下发了农村财务管理补充规定，对农村集体收入业务、支出业务、备用金制度以及报账程序重新进行了明确，要求各村干部将全部经济业务全部报账，签订承诺书。以石栾农财【20xx】8号文印发了关于对全区农村财务管理工作进行全面检查的通知，抽调区、乡两级农经人员组成联合检查组深化各乡（镇）、村，对农村财务管理制度的执行状况进行全面督导检查。与组织部联合利用一周的时间对村级权力清单执行状况和农财局6号文执行状况进行检查，对存在的问题准时进行订正解决，切实促进农村财务规范管理。 二、农村土地承包经营权确权登记颁证 依据XX市栾城区农村土地承包经营权确权登记颁证工作实施方案支配，召开全区各乡镇农经站长会议，支配部署20xx年农村土地承包经营权确权登记颁证工作，印创造白纸5000份、政策宣扬册1000本，对乡镇农经站全体和各村书记、村长及会计报账员进行确权登记颁证政策培训，培训人数450人。指导乡镇农经站重点做好村级土地承包方案、承包合同、台帐及有关调地资料的前期收集预备工作和宣扬发动工作。选择河北佳诚工程项目管理有限公司和石家庄康兴招标代理有限公司为托付代理公司，一期选购预算金额308.5万元（15.4万亩），通过财政公开招投标程序，确定河北省第一测绘院、河北省欣航测绘院等6家测绘公司。二期选购预算金额237.756万元（11.9万亩），通过财政公开招投标程序，确定石家庄启明测绘有限公司等5家测绘公司。深化到窦妪镇、西营乡、柳林屯乡、栾城镇、南高乡开展外业调查工作。截至目前累计148个村完成外业测绘，外业调查面积27.4万亩，占全年任务100%。 三、农村土地有序流转 连续落实关于进一步推动农村土地承包经营权流转促进农业规模经营进展的看法（栾政发【20xx】30号），抓好加快我县农村土地流转工作促进规模经营主体的政策措施落实，进一步规范流转秩序，指导农户依法自愿有偿进行土地流转。同时乡镇农经站指导流转双方签订省统一规范的流转合同书，并供应鉴证、备案、信息询问等服务，主动开展对工商企业租赁农户承包地农业经营力量审查，防范经营风险，实行准入制度。20xx年全区新增土地流转面积30000亩，新增规模经营主体40家，全区规模经营主体总计270家，全区土地流转累计总面积120492亩，其中转包69286亩，出租38258亩，转让1800亩，土地入股3000亩，互换248亩，其他形式7900亩，涉及25792户，土地流转率40.1%，已超额完成全年任务。 建立了掩盖区、乡镇两级农村土地流转网络服务平台，173个村会计担当土地流转信息员。为七个乡镇配备了微机、打印机等办公设备。10月1日召开了各乡镇主管副职和农经站长参与的推动土地流转平台规范运转调度会，陈区长作了工作支配，要求利用国庆假期将流转合同录入网络平台，进一步规范流转合同档案，确保平台、合同与档案全都。指导乡镇仔细整理近年来土地流转合同档案，并将50亩以上土地流转合同录入到河北省土地流转农村经营管理平台，现已录入合同11000多份，涉及流转面积50000多亩。为七乡镇统一制作土地流转制度展牌，印发土地流转宣扬彩印、明白纸5000份。10月6日晚河北新闻联播首条报道XX市栾城区农村土地承包经营权流转典型阅历做法，土地流转转出现代农业进展空间。 四、农夫合作社指导服务 根据“巩固、完善、进展、提高”的指导思想和“主动进展、依法规范、强化扶持、提升素养”的原则，鼓舞专业大户领办创办农夫合作组织。进一步加强农夫专业合作社的规范化建设，完善财务管理，促进农夫专业合作社的健康、有序、全面进展。举办了农夫专业合作社专题培训班，针对农夫专业合作社法、农夫专业合作社的账务处理以及农夫专业合作社的规范化管理等内容进行了系统的讲解，指导市级以上示范社推广农业部微机记账软件，规范合作社账务处理，为确保农夫合作社的依法依规进展奠定了基础。 以石栾农财【20xx】5号文出台了规范农夫合作社进展工作方案，加大对合作社指导服务力度，制定了区级示范社创建标准，组织开展区级示范性合作社和家庭农场创建活动。每乡镇指导2-3家合作社和1家家庭农场根据区级示范标准进行创建，指导合作社健全各项管理制度，特殊是合作社财务管理制度，盈余安排制度，理事会管理制度等项制度，现已选择23家合作社和7家家庭农场进行区级示范社、示范性家庭农场进行创建。今年新注册成立合作社15家、家庭农场5家，截至目前，我区在工商部门注册登记的农场33家。注册登记的农夫专业合作社660多家。其中种植业301家，畜牧业47家，蔬菜业70家，林果业212家，农机业30家。注册资金32259万元，成员29528户，带动农户4万户。其中乡乡香农机专业合作社，润源种植专业合作社获得国家农夫合作社示范社；宏兴种植专业合作社、神农福地种植专业作社等4家获得省农夫合作社示范社；天亮种植专业合作社等11家获得市农夫合作社示范社。栾城区凯盛家庭农场等4家家庭农场评比为市级示范性家庭农场。 生产年终总结 篇3 20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们依据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了仔细的分析讨论，制定了相应的内部考核方法和措施。熟悉到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大安排制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想训练工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加注意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们准时收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特殊是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清楚，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们准时把集团公司平安会议的精神传达到每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安训练培训工作，对新入厂和分流来的员工准时进行“三级平安训练”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并仔细作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月”的精神，准时消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们依据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修方案，准时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓舞各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特殊是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的铺张。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产成本得到较好的掌握。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。 为协作和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的劳动工资试行方案经职代会争论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推动工作。20xx年随着公司很多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们准时将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想预备和心理承受力量，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开争论等形式，引导大家主动转换“方案经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中注意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐烦细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参加和支持，增加了企业的凝聚力和向心力。 五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。 20xx年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥当解决了劳务工的养老保险问题，顺当完成了87名劳务工的整体转移工作。在根据公司要求采纳劳务输入用工后，工作中我们准时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格根据劳动用工合同搞好劳务工管理工作，20xx年9月我厂组织了为患重病操作工王芳捐赠的活动，关怀、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。 随着集团公司改制的推动，我厂改制在即，明年除了主动协作改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作： 1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推动我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，主动开拓.市场，更多经典尽在拓展市场空间。 2、依据企业改制后的性质和实际状况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资安排方案，建立健全各项管理制度。主动推动制度创新、管理创新。 3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增加对员工竞争意识、危机意识的引导和训练，确保改制的顺当实施和进行。 4、加强对员工业务技能素养的培训，建立长期的培训考核制度。还应增加对年轻骨干队伍及管理人员的培育、熬炼，提高员工队伍整体素养。 生产年终总结 篇4 很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓舞与支持，同事的关心与主动协作，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发觉自己的缺点和不足， 下面将这半年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批判指正： 我刚进公司最先做的就是熟识公司产品学习生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程， 后面在 相关 同事、领导的关心下，在产线员工主动地协作下，我渐渐的独立我自己的工作：主要分为以下几点： 1、 每日早晚会传达相关信息，依据生产方案支配工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线方案如期完成。 2、 产线设备的操作和简洁维护，使设备正常运行。 3、 统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等 4、 在生产的过程中发觉问题，提出问题，协作相关同事及工程师准时处理产线各种异样问题。 5、 做好整理、整顿、清扫、清洁、平安和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，听从主管工作支配，处理日常其它事物。 通过以上工作我发觉自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和 工作的综合力量还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发觉问题提高自身力量，很少能做到与领导准时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加留意，与同事及领导准时沟通. 生产年终总结 篇5 时间似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年，在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，对每个产品准时录入电子档，我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，心得体会并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。 5、平安生产方面 在过去的一年里，将平安生产纳入生产文员日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各车间存在的平安隐患，确保了生产车间的有序运行。 二、存在的不足和对策 生产部文员在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、质量管理方面 员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2、缺乏全员参加质量管理理念 我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现执行力不到位的现象。 3、缺乏生产质量记录意识 由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录 4、人员管理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 5、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料用法质量过剩，员工装配及存放不当引起的铺张。 三、个人总结 20xx年即将结束，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。经受这一年来的生产文员工作，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的.阅历基础。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富改善自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！ 生产年终总结 篇6 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在布满盼望的20_年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20_年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产方案方面 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产方案，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量（成品）方面 可以看出，20_年生产部在公司领导、品质部的大力支持和关心下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上xx召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20_年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 生产年终总结 篇7 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、 方案与产能 1、关于方案 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和关心下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 二、设备管理 20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”； 制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公正更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 四、平安生产管理 1、20xx年始终把平安放置第一位，定期召开平安生产例会，不定期进行平安大检查，建立平安生产办公室、应急办公室，落实平安台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。 2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。 3、20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安熟悉，依据需要准时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。 存在的不足与问题 20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这挺直影响其他员工的工作心情。 2、技能方面：由于人员流淌性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面: 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不干净，通道不畅。 20xx年工作方案 一、实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。 2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 3、坚固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，仔细实行公司制度，进一步增加员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。 二、有效掌握生产成本，力争以最小的投入猎取最大的效益 1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。 2、通过废品统计表来反映掌握失效成本，掌握指标。 3、设备用法状况分析表来反映设备利用率指标。 三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。 3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。 4、人人做到生产加工过程中的自身质量掌握。 四、强化管理，四个进一步 1、进一步加强员工思想训练工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的力量，为我们的生产服务。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。 20xx年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。 展望： 20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格掌握生产成本，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力！ 朱XX 山东惠泽农牧科技有限公司 20xx.01.03 生产年终总结 篇8 兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在布满盼望的20xx年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产方案方面： 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产方案，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面： 可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和关心下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理： 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。