熟料制造分厂访谈纪要

熟料制造分厂负责人现场访谈时间：2003年7月28日星期一，下午：8:3012:00地点：熟料制造分厂厂长办公室人员：冀东水泥：熟料分厂厂长我方：鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩部门组成：P共368人，操作员工素质不够，固定工、集体工、临时工、劳务工、外聘P从原材料入厂到熟料制造，石灰式矿将原料进入，其他原材料进入，制造成生料、生料P原料工段116人、煤入场、辅料（钢渣、沙石）磨成粉末入生料库，P烧成工段101、生料库取料，熟料煨烧，水泥生产中最重要的工段，每年要给各子公司输送大量的工人P维修工段73人，强电弱电人员的培养P检斤工段41人：产品出厂、原燃料材料的进厂、铁路计量。管理得较好，比原来好。最合理放在生产调度室。P技术科8人（机电设备管理重要社备巡查、备品备件汇总）办公室（劳资、统计、生产工艺统计汇总组）P厂长、生产、工艺、电副厂长、副书记，工艺副厂长经常支援子公司部门职能：P日常维护在分厂，成立机电公司（二级法人），大的维修作为分厂的乙方，机电公司也可以对外承接工程。P从制造分厂，分拆成熟料分厂和水泥分厂，这种职能调整符合时代的要求。P人员多，只要200人足够，一方面储备人才，另一方面人员分流，到子公司。P设备和人员的要求都高。工艺管理保证高的台时和运转率，生产管理的效率高，主要原因是有一些关键岗位的技术人员。P生产计划由安全生产部来做计划，成本、产量为考核指标，我们希望产量越高越好，因为成本低。P技术部在设备上进行管理、安全生产部下生产计划，P每周一开段长会，每周四分厂的科级干部回，总结一周生产情况。P各部门（质检部、安全生产部、技术管理部（设备能源）、财务部成本）将对熟料分厂的考核情况汇总到人力资源部、节约部分的1/3给分厂。P小修自己做，大一点给机电公司，需要委外的修理，3万以下由厂里决定，3万以上归技术管理部。此处不协调，与其他子公司的熟料生产不清楚。P流水线生产不能停工，重点关注设备的隐患，窑在高产运行，随时会出现生产问题，这些经验落实到工段用文件的方式通知、口头指导、亲自干。P自己制定的操作规程，后来纳入到Iso9000文件。对各岗位操作规程是正常情况，特殊情况需要靠工人的技能来掌握。不断完善操作规程，质检部门提出要求，厂里修改上报。操作规程都能做到，但更高层的操作需要工人的技能水平。P怎样能让子公司达到母公司同样的水平，不是规程的问题，而是职能部门管理到位，人员是否够，“扶上马送一程”，有经验的人指导，1技术管理部把更多的精力放在子公司。2技术管理部是否有能力对子公司进行帮助。技术部有机械、电器，缺乏生产经验、工艺管理。懂操作人员、班长、工段长。P生产管理经验，需要多年生产经验。P操作员可以通过培训快速成长，但目前工艺、生产管理人员高层一些的人基础不好、文化程度限制了其达到能辐射到子公司。P出现这个问题，因为高层对生产管理重视不够，子公司粉末站技术要求不高、现在派的人能力也不够，熟料厂的要求很高，更派不出人。工作内容：P材料订购、支领、网上文件浏览、班子人员开小会、生产工艺问题现场解决，检修计划参与讨论。P材料定购的流程：材料、备品备件，工段提出报到技术科，技术科每月做计戈副厂长批准后，网上发到厂长，厂长发到物资供应部，其采购，入其库房，需用时，开领料单，去物资部领。计划外，应急计划，零星采购，不从网上流转，手续基本一样。备品配件一般副厂长批了后，厂长就同意，大的备件需要技术部审核。厂里提出的计划，技术部迟迟定不下来。P熟料厂、技术部、物资部三家有矛盾。一般生产所需的所有东西都向物资部提需求，只有特别重大金额的东西（备品备件），向技术部提书面报告。P小修，工段提需求，技术科组织。P中修、大修，有技术部负责组织，需求由分厂提出。P报表、生产日报和生产月报。日报分厂中控室做，月报安全生产部做。P信息系统，每个工段都有网络节点其它部门：:质检部：质量检查P安全生产部：生产管理监督P设备管理部：设备管理P物资供应部：P机电公司：维修的乙方P盾石公司：维修或砌筑P汽运公司：铲料、运料、熟料堆场的权利：P厂里内部人员调配，奖金的分配、采购计划的批复权费用：P厂里能控制的：耗用原材料（每月结账）、电耗、备品配件材料消耗、维修费、临时用工费用，如果设备运转好，能耗低。出差费用P刚性的：折旧费、保险费P与同行交流，技术封锁，与海螺因为没有地域竞争，所以可以将交流。优劣：P质量优势，P一线、二线装备水平比子公司、行业要低，熟料分厂厂长岗位能力：P子公司需要生产副总，生产经验很丰富，对生产工艺技术水平高、生产管理经验高，缺一不可。管理建议：P技术部组织机、电、工艺人员进行指导，生产准备、试生产、生产运行一段时间进行指导。P从渤海到集团股份都重视本部工厂，国外从各子公司抽调人员。P主要是子公司试生产开始，去人支持；但前期投资，是仅作为专家，参与投资决策的讨论、评审P如何对子公司业绩考核指标设计，子公司对试生产不重视，但这些问题直接影响正式投产后的水平。仓库管理：P放料由分厂控制、检斤工段负责记录数量,需要资料：生产日报表、操作规程、制度等生产成本表熟料厂内部考核办法