中高层管理人员绩效考核表

鑫海圣都国际公馆中高层管理人员绩效考核表（上级考核）被考核人：部门：职位:实施期： 年 月 日考核期：年 月 日至 年 月 日考核者：考核项目考核内容考核等级分数备注岀色满意称职勉强目标达成 度与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差 距，同时应考虑工作客观难度。87654321工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合 程度（准确性、反复率等）。87654321工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费 时间或拖拉现象。87654321费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合 理性、必要性。87654321管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织 行动的能力及用人能力。87654321计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安 排分配的合理性、有效性。4321协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。4321应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4321改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。4321判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与 机遇的把握程度。4321人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4321周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。4321全局观念团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力。4321以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。4321工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋 程度、责任心、事业心等。4321执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检 查跟进程度。4321品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。4321员工管理是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高效、积极的工作 氛围。4321保密意识是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄漏企业任何机密。4321身心健康是否精力充沛心理承受力强，能承担极大压力的工作。4321合计100考勤病假（）次事假（）次旷工（）次迟到早退（）次奖惩记录奖：惩：综合评价，你认为被考核者可以得到：A级（）B 级（ ） C 级（） D 级（）原由：人力资源部 最终核定审核人：请给被考核者提几点意见：请对公司的绩效管理制度和方法提几点意见：重要附注：1、如果您认为有必要，可以添加考核项目，请不要拘泥于形式。2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的看法。在此期间您一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与被考核者之间相互的了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评价是以工作学习 而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效 并决定如何具体进行。