2021年厂长年终工作总结

2021年厂长年终工作总结2021年厂长年终工作总结一： 20xx年，极不平凡，四中全会成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们同心协力谋进展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、20xx年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望20xx年，我们会连续发扬民主、公开、公正的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点： 1.连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视平安生产。增加员工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长、总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的顽强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 2021年厂长年终工作总结二： 时间飞逝，转瞬间20xx年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻熟悉到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名精彩的管理者，必需学会“无条件的执行”-听从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出指令与执行指令的一种奇异的混合物，三分决策，七分执行。20xx这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密协作以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成果刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将20xx年工作总结如下： 一、主要工作状况： 1.平安工作 在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细实行上级各项文件精神，严格根据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进行平安训练，主动开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理力量。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。 2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻熟悉到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了具体的检修方案，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成生产任务打下良好的基础。 3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组进步行打分，分数高的岗位进行内部嘉奖，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的主动性，提高了现场质量。 虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满意于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见完，油路畅通，油窗光明。 4.学习状况 在做好本职工作的同时，本人还注意政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，仔细学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员工自身力量不高不是领导责任，而在工作中力量得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成果。 具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越高校将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。 5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主见制度的制定必需有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长争论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰难性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长仔细执行，使表现好、有力量的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓舞他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点， 二、20xx年工作方案： 我将连续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面绽开工作： 1.连续开展平安训练工作，督查现场平安，完成全年平安生产零事故的目标，使生产平安、高效、稳定进行。 2.主动协作公司开展管理落地工作，仔细实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。 3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增加团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。 4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。 5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，平安生产。上一年虽然取得一些成果，但离生产目标还相差甚远，所以20xx年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺当完成公司年初下达的生产任务。 6.接受合理化建议，主动组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等麻烦问题，为公司申报高新技术企业制造条件。 虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远进展。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作力量和管理水平。我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远进展。在此我有信念和班子一道，广泛接受大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理方法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋勉进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。 2021年厂长年终工作总结三： 我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、管理流程，使个人的管理力量、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理： （一）生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；在20年我将关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产”。 （二）成本管理 在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的掌握，着眼于全员成本意识的提升，关注库存状况，准时调整力争做到产销平衡，避开成本占压。 （三）人员管理 真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；稳定员工队伍。 回顾这20年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成20年生产目标，这要感谢大家的共同努力。现在已经步入了20年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。