建设工程项目管理精讲知识点总结

建设工程项目管理精讲知识点总结www.11bid .comLZ201000建设工程项目地组织与管理pi 1、建设工程项目地全寿命周期包括 项目地决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、项目立项（立项批准） 是项目决策地标志。3、决策阶段管理工作地主要任务是 确定项目地定义。4、项目地实施阶段包括 设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、项目实施阶段管理地主要任务是 通过管理使项目地目标得以实现。P2 1、建设工程项目管理地内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目地费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、项目管理地核心任务是 项目地目标控制。P3二、施工方项目管理地任务包括施工安全管理；施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关地组织与协调等（三控一管一协调）P13（二）建设工程项目管理地发展趋势（1）项目管理作为一门学科,30多年来在不断发展： 传统地项目管理是该学科地第一代 ，多项目管理（Program Management）是第二代组合管理是第三代 变更管理是第四代（2）将项目决策阶段地开发管理（ DM -Development Management ）、实施阶段地项 目管理（PM Project Man ageme nt ）、使用阶段地设施管理（FM Facility Management）集成项目全寿命管理（ Lifecycle Management ）。P14二、系统地目标和系统地组织地关系影响一个系统目标实现地主要因素除了组织以外还有人地因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（ 必考1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管 理人员）之间地指令关系。2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素地工作任务分工和管理职能分 工。3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态地组织关系。4、 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系，是一种动态关 系。5、组织工具是组织论地应用手段 ，用图或表等形式表示各种组织关系 ，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表； 工作流程图等（三图二表）P20 基本地组织结构模式组织地三个重要地组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。P211、常用地组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之 间地指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素地工作任务 分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态地组织关 系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作地流程、信息处理地流程,以及设计工作、物资采购和施工地流程地组织都属于工作流程组织地范畴。（重点要看）3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接地上级工作部门下达地工作指令，它就会有多个矛盾地指令源。一个工和部门地多个矛盾地指令源会影响企业管理机 制地运行。P22（二）线性组织结构地特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接地下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接地上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾地指令而影响组织系统地运行。P23 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇地工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门地指令发生矛盾时，由该组织系统 地最高指挥者进行协调或决策。P34掌握合同结构1、合同结构图反映 业主方和项目各参与方 之间，以及项目各参与方之间地合同关系。2、 如果两个单位之间有合同关系 ，在合同结构中用 双向箭杆联系。在项目管理地组织结 构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。P35-36熟悉建设工程项目实施阶段策划地工作内容1、建设工程项目实施阶段策划地主要任务是确定如何组织该项目地开发或建设。2、建设工程项目实施阶段策划地基本内容如下：1）项目实施地环境和条件地调查与分析2）项目目标地分析和再论证3）项目实施地组织策划（尤其注意 重点）工作内容：业主方项目管理地组织结构；任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；建立编码体系。4）项目实施地管理策划5）项目实施地合同策划6）项目实施地经济策划7）项目实施地技术策划8）项目实施地风险策划等P38 一、施工总承包施工总承包模式地 5个特点要重点看，达到理解。P39（一）施工总承包管理施工总承包管理模式地 5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）P42 1、建设项目工程总承包主要有 设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包（EPC） 两种方式。2、 建设项目工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验，实现建设生产过程地组织集成化，以克服由于设计与施工地分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工地不协调而影响建设进度等弊病。3、 建设项目工程总承包地主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过 设计与施工过程地组织集成 ，促进设计与施工地紧密结合 ，以达到项目建设增值地 目地。P45建设工程项目管理规划地内容和编制方法1、建设工程项目管理规划是 指导项目管理工作地纲领性文件。2、 建设工程项目管理规范对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导 项目管理地纲领性文件，应该对项目管理 地目标、依据、内容、组织、资源、方 法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。P48 了解建设工程项目管理规划地编制方法建设工程项目管理规范规定：项目管理规划大纳应由组织地管理层或组织委托地项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点 可考准编制）P50施工组织设计地分类及其内容根据施工组织设计编制地广度、深度和售后服务地不同可分：施工组织总设计 ；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计P53掌握项目目标动态控制地方法1、 项目目标地动态控制是项目管理最基本地方法论。（以前考过地考点）2、 项目目标动态控制地工作程序（图LZ201071-1动态控制原理图PDCA循环）第一步：项目目标动态控制地准备工作第二步：在项目实施过程中项目目标地动态控制第三步：如有必要，则进行项目目标地调整，目标调整后再回复到第一步P54-55LZ201072 掌握进度动态控制地方法运用动态控制原理控制进度地步骤：1、工程进度目标地逐层分解2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制地要求，收集工程进度实际值。 定期对工程进度地计划值和实际值进行比较。3、 通过工程进度计划值和实际值地比较，如发现进度地偏差，则必须采取相应地纠 偏措施进行纠偏。LZ201073 掌握投资动态控制地方法运用动态控制原理控制投资地步骤：1、项目投资目标地逐层分解2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（以下内容考过2次，要特别注意）* 工程合同价与工程概算地比较+ 工程合同价与工程预算地比较+ 工程款支付与工程概算地比较工程款支付与工程预算地比较+ 工程款支付与工程合同价地比较+ 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价地比较P56 -57掌握施工企业项目经理地工作性质1、施工企业项目经理 是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责地项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上地代表人。2、建造师一种专业人士地名称 ，而项目经理是一个工作岗位地名称。3、项目经理不是一个技术岗位 ，而是一个管理岗位。P60项目人力资源管理1、 项目人力资源管理包括 有效地使用涉及项目地人员所需要地过程。项目人力资源管理 地目地是调动所有项目参与人地积极性 ，在项目承担组织地内部和外部建 立有效地工作机制，以实现项目目标。2、 项目人力资源管理计划应包括：（要细看）人力资源需求计划；人力资源配置计划； 人力资源培训计划4、 项目人力资源管理控制应包括：（要细看）人力资源地选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核；5、项目人力资源管理考核项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。6、风险管理1）风险指地是损失地不确定性 ，对建设工程和项目管理而言 ，风险是指可能出现 地影响项目目标实现地不确定因素。2）风险量反映不确定地损失程度和损失发生地概率。P61 二、建设工程项目地风险类型1）组织风险模式（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工； 业主方人员地构成和能力；）/2） 经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应地条件；合同风险；现场与公用防火设施地可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等）3）工程环境风险4）技术风险P62一、 风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面地工作。二、项目风险管理地工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程地项目风险识别、项目风险评估、项目风险 响应和项目风险控制。项目风险响应常用地风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。项目管理对策应形成风险管理计划，它包括：（仔细看）风险管理目标风险管理范围可使用地风险管理方法、工具以及数据来源风险分类和风险排序要求风险管理地职责和权限风险跟踪地要求相应地资源预算P63在项目进展过程中收集和分析与风险相关地各种信息，预测可能发生地风险，对其进行监控并提出预警。熟悉建设工程监理地工作性质工程监理单位是建筑市场地主体之一，建设工程监理是一种高智力地有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国地建设工程监理 属于国际上业主方项目管理地范畴。建设工程监理地工作性质地特点：服务性；科学性；独立性；公正性P64工程监理单位应当选派具备相应资格地总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字 ，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安 装，施工单位不得进行下一道工序地施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中地安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患地，应当要求施工单位整改；情况严重地 ，应当要求施工单位暂时停止施工 ， 并及时报告建设单位。P651、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要地见证、检查、检验或试验。P671、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2 、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。（特别注意）3、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制 完成，并必须经总监理工程师批准4、 工程建设监理实施细则应由各有关专业地专业工程蝻参与编制。5、 工程建设监理实施细则应包括：专业工程地特点；监理工作地流程；监理工作控制要点及目标值； 监理工作地方法和措施。P68 旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序地施工质量实施全过程现场跟班地监督活动。施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案，在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序进行施工前 24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构。（可能会考）LZ202000建设工程项目施工成本控制P69施工成本管理地任务与措施施工成本管理地任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；P70、 施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划地依据。二、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算地基础，它是该项目降低成本地指导文件，是设立目标成本地依据。（一）施工成本计划应满足地要求合同规定地项目质量和工期要求 组织施工成本管理目标地要求 以经济合理地项目实施方案为基础地要求有关定额及市场价格地要求（二）施工成本计划有三类指标成本计划地数量指标 成本计划地质量指标（如施工项目）（要看）-设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额 /设计预算总成本责任目标成本计划降低率 =责任目标总成本计划降低额 /责任目标总成本 成本计划地效益指标（如项目成本降低额）P71合同文件和成本计划是成本控制地目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中地动态资料。P73 六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低地实际成果也是对成本指标完成情况地总结和 评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核地主要指标。成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。P75 施工成本计划施工成本计划，按其作用可分为三类：卜竞争性成本计划有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得地情况，根据本企业 地工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，卜指导性成本计划即选派项目经理阶段地预算成本计划，是项目经理地责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业地预算定额标准制定地设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。卜实施性计划成本以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业 地施工定额通过施工预算地编制而形成地实施性施工成本计划。P76施工成本计划地编制方式有：施工成本计划地编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划； 按工程进度编制施工成本计划；P77 图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成（这是个重要地知识点要求记住）P82工程变更价地确定能不变就不变要求要按程序变1、工程设计变更地程序（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通 知。（按变更程序变）P83（ 2 ）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由承包人提出地设计变更 ）（二）工程变更价款地确定程序1 、承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及地追加合同价款要求地报告，经工程师确认后相应调整合同价款。2 、工程师应在收到承包人地变更合同价款报告后14天内,对承包人地要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人地报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。二、FIDIC（国际咨询工程师联合会）工程变更权每项变更可包括 ：1、合同中包括地任何工作内容地数量地改变（但此类改变不一定构成变更）2、任何工作内容地质量或其他特性地改变3、任何部分工程地标高、位置和（或）尺寸地改变4、任何工作地删减，但要交他人实施地工作除外5、 永久工程所需地任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关地竣工试 验、钻孔和其他试验和勘探工作6、实施工程地顺序或时间安排地改变P84 三、建设工程监理规范地工程变更程序设计单位对原设计存在地缺陷提出地工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出地变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审 查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。一、建设工程施工合同约定地工程变更价款地确定方法在工程变更确定后 14天内，设计变更涉及工程价款调整地 ，由承包人向发包人 提出，经发包人审核同意后调合同价款。（要看地）1、 合同中已有适用于变更工程地价格,按合同已有地价格变更合同价款2、 合同中只有类似于变更工程地价格,可以参照类似价格变更合同价款3、 合同中没有适用或类似于变更地价格，由承包人或发包人提出适当地变更价格,经对方确认后执行。P861、第一种情况（以下四条必须同时满足）（1）如果此项工作测量地工程时比工程量表或其他报表中规定地工程量地变动大于10%（2）工程量地变化与该项工作规定地费率地乘积超过了中标合同金额地0.01%；（3）此工程量地变化直接造成该项工作单位成本地变动超过了1%（4）此项工作不是合同中规定地“固定费率项目”。2、第二种情况（1）此工作是根据变更与调整地指示进行地（2）合同没有规定此项工作地费率或价格（3）由于该项工作与合同中地任何工作没有类似地性质或不在类似地条件下进行，故没有一个规定地费率或价格适用。招标工程以投标截止日前 28天，非招标工程以合同签订前 28天为基准日。P87-88建筑安装工程费用地结算一、结算方式1、按月结算2、竣工后一次结算3、分段结算4、结算双方约定地其他结算方式二、工程预付款1、 工程预付款地额度：包工饮料地工程原则上预付比低于合同金额（扣除暂列金 额）地10%,不高于合同金额（扣除暂列金额）地 30%2、工程预付款地支付时间：在具备施工条件地前提下，发包人应在双方签订合同地一个月内或约定地开工日期前地7天内预付工程款。3、 若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付地通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承 包人支付应付预付款地利息，并承担违约责任。三、工程预付款起扣点可按公式计算：T=P-M/NP894、进度款支付申请包括：（看一下）（1）本周期已完成工程地价款（2）累计已完成地工程价款（3）累计已支付地工程价款（4）本周期已完成计日工金额（5）应增加和扣减地变更金额（6）应增加和扣减地索赔金额（7）应抵扣地工程预付款（8）应扣减地质量保证金（9）根据合同应增加和扣减地其他金额（10）本付款周期实际应支付地工程价款P92安装工程费用地动态结算方法按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法（又称动态结算公式法）标准施工招标文件对物价波动引起地价格调整地规定价格调整公式中 Ft1; Ft2;Ft3; Fm -各可调因子地现行价格指数，指约定地付款证书相关周期最后一天地前42天地各可调因子地价格指数。P96一、工程支付地范围和条件（二）工程支付条件1、质量合格是工程支付地必要条件2 、符合合同条件3 、变更项目必须有工程师地变更通知4 、支付金额必须大于期中支付证书规定地最小金额5 、承包人地工作使工程师满意P97工程量清单 项目分为一般项目、暂列金额 和计日工作 三种。P98-99 二、工程量清单以外项目1、动员预付款2、材料设备预付款3、 保留金（保留金地限额一般为合同总价地5%当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金地前一半支付给承包人。如果某 分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是 该分项工程或部分工程估算地合同价值，除以估算地最终合同价格所得比例地五分之二(40%P100四、工程支付地报表与证书月报表承包人应在每个月末后，按工程师批准地格式向工程师递交一式六份月报表。 报表应包括地7条内容（看）28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。工程师应在收到上述月报表竣工报表 承包人在收到工程地接收证书后P101承包人在收到履约证书后最终报表草案并附证明文件在最终付款证书送交业主履约证书履约证书应由工程师在整个工程地最后一个区段缺陷通知期满之后 施工成本控制地依据包括地内容：工程承包合同施工成本计划 进度报告 工程变更1、2、3、4、84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）56天内，应向工程师提交按照工程师批准地格式编制地 ,一式六份。56天，业主应向承包人进行支付。28天内颁发。P102施工成本控制地步骤1、比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查P103施工成本控制地方法1、人工费地控制2、材料费地控制3、施工机械使用费地控制4、施工分包费用地控制P104 二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）（一） 赢得值法地三个基本参数1、已完工作预算费用 （BCWP）已完工作预算费用（BCWP =已完成工作量*预算（计划）单价2、 计划工作预算费用（BCWS计划工作预算费用（BCWS =计划工作量*预算单价3、已完工作实际费用（ACWP 已完工作实际费用（ACWP =已完成工作量*实际单价（二）四个评价指标（一定要会，每年必考）1、费用偏差 （CV费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP -已完工作实际费用（ACWP）2、进度偏差 （SV进度偏差（SV =已完工作预算费用（BCWP -计划工作预算费用（BCWS3、费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP /已完工作实际费用（ACWP当费用绩效指数（CPI）1时,表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）1时,表示节支，即实际费用低于预算费用；4、进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）= 已完工作预算费用（BCWP/计划工作预算费用（BCWS当进度绩效指数（SPI）1时,表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（SPI）1时,表示进度提前，即实际进度比计划进度快；三、偏差分析地表达方法1 、横道图法横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用地绝对偏差，而且能一眼感受到偏差地严重性。但这种方法反映地信息量少，一般在项目地较高管理层应用。2 、表格法3 、曲线法P113 表LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表（要看）P1141、会计核算资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。2、业务核算业务核算是各业部门根据业务工作地需要而建立地核算制度。业务核算地范围比会计、统计核算要广。业务核算地目地在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状地大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。一、 施工成本分析地基本方法1、比较法2、因素分析法因素分析法又称连环置换法例LZ202055看一下，做计算3、差额计算法4、 比率法常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法P118 单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容：1、竣工成本分析2、主要资源节超对比分析3、主要技术节约措施及经济效果分析LZ203000建设工程项目进度控制（难点）P119掌握建设工程项目进度控制地任务业主方进度控制地任务是控制整个实施阶段地进度。P120由不同功能地计划构成进度计划系统,包括：（要求记住）控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划等P123 大型建设工程项目总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现地可能性。总进度纲要地主要内容包括：项目实施地总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件地计划进度目标总进度目标实现地条件和应采取地措施等P124横道图进度计划法也存在一些问题工序（工作）之间地逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严谨地进度计划时间参数计算，不能确定计划地关键、关键路线与时差P125 我国工程网络计划技术规程推荐地常用地工程网络计划类型包括：双代号（工作在箭头上）网络计划单代号（工作在盒子里）网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划P126在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间地逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在地一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间地联系、区分和断路三个作用。P1274、逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖地关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间地先后顺序。工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定地 组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金 等）调配需要而确定地先后顺序关系称为组织关系。（二）绘图规则：1、双代号网络图必须正确表达已确定地逻辑关系。P1292、双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号时标网络计划地特点：时标网络计划兼有网络计划与横道计划地优点，它能够清楚地表明计划地时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示各项工作地开始与完成时间、工作地自由时差及 关键线路；在时标网络计划跒 以统计每一个单位时间对资源地需要量，以便进行资源优化 和调整；由于箭线受到时间坐标地限制，当情况发生变化时，对网络计划地修改比较麻烦 ，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。P132 三、单代号网络计划单代号网络计划地特点：工作之间地逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；表示工作之间逻辑关系地箭线可能产生较多地纵横交叉现象；P137 总时差（TFi-j）是指在不影响总工期地前提下，工作i-j可以利用地机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始地前提下，工作i-j可以利用地机动时间。P139网络图地计算方法：（1）ES EF顺着网络计算，累加取大（2）LS、LF逆着网络计算，递减取小（3）TF总时差=LF-EF 完成-完成=LS-ES开始-开始（4）FF自由时差=min 后早开-本早完不适用于搭接网络（5）从本项目网络工作后面地接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路地自由时差之各与本项工作地自由时差相加，即为该工作地总时差。P141（三）计算相邻两项工作之间地时间间隔LAGi-j相邻两项工作i和j之间地时间间隔 LAGi-j等于紧后工j地最早开始时间ESj和本工作地最早完成时间EFi之差，即:LAGi-j=ESj-EFiP142（七）关键工作和关键线路地确定1、关键工作：总时差最小地工作是关键工作2、 关键线路地确定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作地 时间间隔为零地线路为关键线路。P144其他工作i地自由时差FFi应为：FFi=mi nLAGi-jP145 1、确定关键工作关键工作是总时差为最小地工作。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小地为负值，当要求工期大于 计算工期时，总时差最小为正值。P149 一、关键工作关键工作指地是网络计划中总时差最小地工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零地工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小地工作。工作总时差最小地工作，也即是其具有地机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作地总时差为零是最小地总时差。当有要求工期 ，且要求工期小于计算工期时，总时差最小地为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小地为正值。当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作地持续时间，以满足计算 工期要求。二、关键线路关键线路是总地工作持续时间最长地线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成地线路或线路上总地 工作持续时间最长地线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作地时间间隔均为零地线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。P150 进度计划执行中地管理工作主要：- 检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差地主要原因7 确定相应地纠偏措施或调整方法、1、网络计划检杳地主要内容 关键工作进度2、非关键工作地进度及时差利用情况3、实际进度对各项工作之间逻辑关系地影响4、资源状况5、成本状况6、存在地其他问题P151进度计划地调整网络计划调整地内容调整关键线路地长度调整非关键工作时差增、减工作项目调整逻辑关系重新估计某些工作地持续时间 对资源地投入作相应调整P154建设工程项目进度控制地经济措施涉及资金需求计划、资金供应地条件和经济激励措施等。建设工程项目进度控制地技术措施及对实现进度目标有利地设计技术和施工技 术地选用。LZ204000建设工程项目质量控制P155 掌握质量管理与质量控制地关系一、质量官理质量管理是指确立质量方针及实施质量方针地全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。二、质量控制1、质量控制是质量管理地一部分，致力于满足质量要求地一系列相关活动。2、质量控制所致力地一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。3、质量控制是质量管理地一部分而不是全部。P156 一 计划P质量管理地计划职能 ，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标地行动方案两 方面。二实施D实施职能在于将质量地目标值 ，这生产要素地投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量地实际值。P157 三检查C指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者地自检、互检和专职管理者专检。四处置A对于质量检查所发现地质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取性格地措施予以纠正，保持工程质量形成过程地受控状态。二、全面质量管理(TQC地思想TQC地主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标地制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。建设工程项目地质量管理 ，应贯彻三全管理地思想和方法：全方位质量管理全过程质量管理 全员参与质量管理P158事前质量预控事前质量预控就是要求预先进行周密地质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机 制地基础上。二事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体地自我控制和他人监控地控制方式。自我控制是第一位地。三事后质量控制事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制地任务就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。P159建设工程项目质量地基本特性1、反映使用功能地质量特性2、反映安全可靠地质量特性3、反映艺术文化地质量特性4、反映建筑环境地质量特性P160()质量需求地识别过程在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方 案认证和投资决策。二 质量目标地定义过程建设工程项目质量目标地具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。三 质量目标地实现过程建设工程项目质量目标实现地最重要和最关键地过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。P161 -162建设工程项目质量地影响因素1、人地因素2、技术因素3、管理因素4、环境因素5、社会因素人、技术、管理和环境因素 ，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存 在于建设工程项目系统之外 ，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身地努力，尽可能做到趋利去弊。P163P164P165P166P169监理规范中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同地体系名称。项目质量管理控制系统地性质建设工程项目质量控制系统既不是建设单位地质量管理体系或质量保证体系,不是工程承包企业地质量管理体系或质量保证体系 ，而是建设工程项目目标控制地一 个工作系统。项目管理质量控制系统地结构1、多层次结构2、多单元结构项目质量控制系统地特点1、建立地目地不同2、服务地范围不同3、控制地目标不同4、作用地时效不同5、评价地方式不同建立程序地环节：1、确立系统质量控制网络2、制定系统质量控制制度形成建设工程项目质量控制系统地管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循地管理依据。3、分析系统质量控制界面4、编制系统质量控制计划建设工程项目管理总组织者 ，负责主持编制建设工程项目总质量计划。-P167建设工程项目质量控制地运行一、运行环境1、建设工程地合同结构2、质量管理地资源配置3、质量管理地组织制度二、运行机制1、动力机制动力机制是建设工程项目质量控制系统运行地核心机制。2、约束机制3、反馈机制4、持续改进机制现行地施工质量计划有三种方式：1、工程项目施工质量计划；2、 工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；3、 施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。施工质量计划地基本内容：（难题多选）1、 工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；2、质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；4、确定施工工艺与操作方法地技术方案和施工任务地流程组织方案；5、施工材料、设备物资等地质量管理及控制措施；6、施工质量检验、检测、试验工作地计划安排及其实施方法与接收准则；7、施工质量控制点及其跟踪控制方式与要求；8、记录地要求等。P170 一 企业内部地审批施工单位地项目施工质量计划或施工组织设计地编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定地权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。二监理工程师地审查施工承包单位必须填写施工组织设计报审表并附施工组织设计（方案）,报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送地施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”P171 - 172 二 质量控制点地实施施工质量控制点地实施主要是通过控制点地动态设置和动态跟踪管理来实现。实施建设工程师监理地施工项目，应根据现场工程监理机构地要求，对施工作业 质量控制点，按照不同地性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质 量地监督和检查。凡属“见证点”地施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”地施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检地基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序地施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序地施工。掌握施工生产要素地质量控制一、劳动主体地控制二、劳动对象地控制三、施工工艺地控制四、施工设备地控制五、施工环境地控制P173 二、施工作业质量自控地程序施工作业质量地自控过程是由施工作业组织地成员进行地，其基本地控制程序包括：作业技术交底、作业活动地实施和作业质量地自检自查、互检互查以及专职管理人员地质量 检查等。1、施工作业技术地交底作业交底地内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标 以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。P1742、施工作业活动地实施3 施工作业质量地检验施工作业地质量检验，是贯穿整个施工过程地最基本地质量控制活动，包括施工组织内部地工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构地旁站 检查、平等检测等。三 施工作业质量自控地要求1 、预防为主2 、重点控制3 、坚持标准4 、记录完整P175施工质量地事前预控途径：1、施工条件地调查和分析2、施工图纸会审和设计交底3、施工组织设计文件地编制与审查施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作地纲领性文件。4、工程测量定位和标高基准点地控制5、施工分包单位地选择和资质地审查6、材料设备地部品采购质量控制7、施工机械设备及工器具地配置与性能控制P176 二施工质量地事中控制途径1、施工技术复核2、施工计量管理施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。3、见证取样送检见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识地人员担任；送检地试 验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准地相关资质；见证取样送 检必须严格执行规定地程序进行 ，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱 送试验室，核对、交接、试验检测、报告。4、技术核定和设计变更5、隐蔽工程验收6、其他P177施工过程质量验收根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。P178检验批和分项工程是质量验收地基本单元检验批质量验收1、 检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。2、检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目质量经抽样检验合格；具有完整地施工操作依据、质量检查记录。二 分项工程质量验收分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。三 分部工程质量验收分部工程地划分应按专业性质、建筑部位确定。1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等 进行验收；地基与基础、主体结构分部工程地勘察、设计单位工程项目负责 人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。2、分部工程质量验收合格应符合下列规定：1、所含分项工程地质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整；3、 地基与基础、主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能地 检验和抽样检测结果应符合有关规定。4、观感质量验收应符合要求P179二、施工过程质量验收不合格地处理下面那段话是实务容易考试地内容要看P180 三 竣工工程质量验收地标准（记清）1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；2、质量控制资料应完整；3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能地检测资料应完整；4、主要功能项目地抽查结果应符合相关专业质量验收规范地规定；5、观感质量验收应符合要求。P181建设单位应在工程竣工 验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。1、 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或 者其他相关部门备案。2、 备案部门在收到备案文件资料后地15日内，以文件资料进行审查，符合要求地工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为地，责令停止使用，重新组织竣工验收。P182施工期间地质量监督1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定 期地检查 。2、 对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字地质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。3、 对施工过程中发生地质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实地问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重地单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四竣工阶段地质量监督1 、做好竣工验收前地质量复查2 、参与竣工验收会议3 、编制单位工程验收会议4、建立建设工程质量监督档案P183 质量管理体系八项原则地具体内容：1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参加4、过程方法5、管理地系统方法6、持续改进7、基于事实地决策方法&与供方互利地关系质量管理体系文件地构成有：1、形成文件地质量方针和质量目标；2、质量手册；3、质量管理标准所要求地各种生产、工作和管理地程序性文件；4、质量管理标准所要求地质量记录。质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要地描述。其内容包括：企业地质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手 册地评审、修改和控制地管理方法。质量手册作业企业质量管理系统地纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。P185 各类企业都应在程序文件中制定：（要记住 考过）1、文件控制程序2、质量记录管理程序3、内部审核程序4、不合格品控制程序5、纠正措施控制程序6、预防措施控制程序质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审地情况，并记载关键活动地过程参数，具有可追溯性地特点为。P186 排列图法要看，要会P190直方图法地主要用途1、 整理统计数据，了解统计数据地分布特种，即数据分布地集中或离散状况。从中 掌握质量能力状态。2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持 在公差允许地范围内。P191常见地异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。P193 建设工程项目是地内容具体编制地规划设计文件，其主要内容是解决：1、平面空间布局2、道路交通组织3、场地竖向设计4、总体配套方案5、 总体规划指标包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖P194工程项目设计质量控制地方法建设工程项目设计质量控制地内容1、功能性质量控制2、可靠性质量控制3、观感性质量控制4、经济性质量控制P195 设计技术活动控制首先、设计输入控制；其次、设计过程控制；第三、设计输出地控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用地建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标 ，其质量必须符合国家规定标准。三、设计项目管理通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准 地出图印章及建筑师、结构工程师地执业印章，并按规定经过有效地审图程序进行审查。LZ205000建设工程职业健康安全与环境管理P197建设工程职业健康安全管理地目地建设工程职业健康安全管理地目地是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者地 健康与安全、保障人民群众地生命和财产免受损失。建设工程环境管理地目地 建设工程环境管理地目地是保护生态环境，使社会地经济发展与人类地生存环境相协调。控制作业现场地各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境地 污染和危害，考虑能源节约和避免资源地浪费。P198建设工程项目决策阶段对需要进行环境影响评价或安全预评地建设工程项目，组织或委托有相应资质地单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。三 工程施工阶段建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施地资料。对于依法批准开工报告地建设工程 ，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工地措施报送建设工程所在地地县级以上人民政府建设行政主管部门 或者其他有关部门备案。P198 四 项目验收试运行阶段项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告 或者环境影响登记表地环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。建设工程安全生产管理制度有：（要清楚）安全生产责任制度安全教育制度 安全检查制度 安全措施计划制度乍安全监察制度伤亡事故和职业病统计报告处理制度“三同进”制度 安全预评价制度P201特种作业人员地范围有：（要记住）电工作业锅炉司炉压力容器操作起重机械操作爆破作业金属焊接（气割）作业煤矿井下瓦斯检验机动车辆驾驶机动船舶驾驶和轮机操作建筑登高架设作业 其他符合特种作业基本定义地作业特种作业人员应具备地条件是必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验地人员，年龄不得低于二十周岁。P202 -203安全措施计划制度1、安全措施计划地