武汉地区服装产业的SWOT分析(共6页)

精选优质文档-倾情为你奉上武汉地区服装产业的SWOT分析摘要：随着经济的快速发展，科技水平的提高，任何产业谋求生存与发展都必须客观认识自身的优势劣势，寻求发展的机遇，规避或应对各种威胁。只有对自己自身能力和发展环境的充分认识，我们才能发展的更好，赢得更大的胜利。武汉地区服装地区产业的代表汉正街服装批发市场发生了翻天覆地地变化，“汉派服装”由兴起到衰落，为了推动武汉服装业地发展，我们可用SWOT方法来分析出武汉服装业现在面临的问题与困难以及如何建设发展。 武汉是中国最早建立现代服装工业的城市之一，一直都是华中地区服装业的龙头老大，其汉正街是多种服装品牌的批发地，在国内服装市场的版图中，形成了“汉派服装”品牌概念，引领着国内服装业的发展，以至国家有关部门曾设想将武汉建成中国女装中心。以“引领服装批发市场新潮流，打造品牌连锁经营新业态”的理念，成为海内外众多品牌服饰竞争中南市场制高点青睐的平台。 汉正街服装批发业已有二十多年的历史。上世纪70年代末至80年代中期，以露天衣架展示形式为主的汉正街第一代开放式服装批发市场，引起了追逐时尚人们的关注，满足了精挑细选购衣者的需求。随着对购衣环境要求的提升，上世纪80年代中期至90年代初，临街而建的汉正街服装批发市场开始向街铺式经营模式转变。尽管人们对采购服装的市场环境需求不断变化。但汉正街服装批发街铺式市场经营方式，一直到1995年底仍难改变。一直停滞不前的商业业态，使汉正街服装批发对市场的吸引力开始减弱。1 武汉服装产业的优势(Strength)分析。1. 拥有充足的劳动力资源，服装生产量大。据2015年武汉人口数量统计武汉人口已达1022万人。人口密集。武汉是中国最重要的科教基地之一，科教综合实力居全国大城市前列。而武汉还拥有全国数十所著名高校，为武汉的各行各业提供了非常丰富的智力资源和人力资源。 2. 武汉服装批发业20多年的历史为为武汉服装业奠定了良好的基础。目前武汉的汉派服装虽然衰落。名声不如从前，但是这也是一个曾经打响过的品牌。还是有一定的知名度基础。并且这么几年的沉淀，人们的服装制作也有一定的基础。3. 武汉地区交通发达，对服装产业的流通有很大的帮助。武汉历来被称为“九省通衢”之地，具有承东启西、沟通南北、维系四方的作用，多条铁路和国道在此交汇，是全国四大铁路运输枢纽之一。水运已形成“干支一体，通江达海”的客货运网络，武汉港是中国长江流域重要的枢纽港和对外开放港口。华中地区最大的航空港武汉天河机场，是华中地区唯一可办理落地签证的出入境口岸，为全国四大枢纽机场。 4. 具有良好的政治优势。近几年来，随着国家中部崛起战略的深入实施，国家在政策导向、资金扶持和税收支持等方面对中部地区的个性优惠政策进一步落实，也为中部工业发展提供了有力的政策支持。武汉作为中部崛起的战略支点，在政策上具有很大的优势。2 武汉服装产业的劣势（Weakness)分析。1.企业整体素质不高1 企业管理水平低。汉派服装企业经营者大都是由80年代在汉正街、扬子街从事服装贸易的个体业主在市场中摸爬滚打成长起来的。他们中绝大部分是以经营管理企业，相当一部分企业仍然是家庭作坊式生产。它在一定程度上就制约了服装企业进一步的大规模大发展。2 企业创新能力弱。突出地表现为具有独创性和鲜明风格的服装设计能力。大部分企业没有真正的服装设计人员，有的只是打版师。服装款式大都是抄袭模仿广东上海等地区。汉派服装也越来越没有自己特色。3 大部分服装企业技术装备落后。有数据显示，全国服装企业设备的更新投资额中，沿海地区占多成。如温州市一年服装企业设备改造投资额高达3亿余元，而武汉1 600余家服装企业设备投入尚不足其一半。湖北全省服装企业的设备更新改造资金，也比不上宁波市，硬件设施的更新速度也十分缓慢。而高技术高效率的现代化设备可以大大提高服装的质量、企业的生产效率以及降低生产成本。 2. 产业结构不合理。1 行业结构欠优。从产品档次看，基本上是中低档的大众装，产品雷同，缺乏个性，竞争力不强，给人的印象就是“水货”；从男女装看，以女装为主，男装发展相对缓慢；从着装对象的年龄段来看，以中，青装为主，老年，少儿装发展不够；从内外装看，以外装为主，内装发展不够。2 配套产业发展滞后。发展这么多年，没有自己的面料织造厂，面料基本从外地购进。相应的管理机制，设计中心也发展滞后。提高了服装的生产成本。3 市场向外度不高。大部分企业缺少营销企划部门，销售渠道狭窄，更多的是店面零售，并且抓住的市场也主要是省内，向省外的拓展度不强，国外的就更不用提了。3. 服务体系缺乏。1 规划导向力不强。武汉市服装行业近几年由于雷同的服装供过于求，企业为争市场相互杀价，工商双方缺乏协调机制，严重削弱了服装产业发展后劲。2 中介服务组织不健全。为服装企业提供信息、资询、交流等中介服务的工作薄弱，功能发挥不够；行业信息渠道不畅，导致服装业不能紧跟市场的发展；服装专业人才流失，极度缺乏；服饰文化氛围不浓，宣传不够。3 融资滞后。企业发展资金缺乏，融资渠道单一。3 武汉服装产业的机遇（Opportunity)分析1. 居民收入的进步刺激了对服装的购置能力。消费布局升级直接导致销售模式的变更，在总量攀升的基本上，诸多企业面临的是销售模式创新的磨练。总量扩张与结构升级令企业有更多模式选择，有根基和有条件的服装企业一定要提进步行产品升级的战略性规划.2. 协会的联协力量已经展现价值。已经有专门的汉派服装行业协会形成，行业协会的力量正在把外地的资源源源运送回武汉，国际时尚的信息正在酿成武汉企业的竞争能力。3. 中国对外贸易仍有较大的增长空间。中国对外贸易近几年发展迅猛，那么武汉的服装的出口也就有了更好的发展机会。4. 汉正街的转移为武汉服装业的发展及重新整顿都是一个新的开始。汉正街的迁移大大改善原先凌乱的购物环境，人们的购物环境得到改善。对人们重新认识汉正街，汉正街重新奠定自己的商业形象都是一个不错的机会。4 武汉服装产业的威胁（Threaten)分析。1. 竞争日趋激烈，低成本优势逐渐消失。汉正街的服装一直以来是一种低廉的形象，而随着互联网的发展，这种优势逐渐消失。新的竞争优势还没有建立，也没有认识清自己自身的优势。而其他地区都在积极进行产业调整，都将陆陆续续地抢占武汉的市场，对武汉地区服装的产业发展也将是巨大的冲击。2. 高库存，品牌效应低，劳动力成本的增加等都是困扰服装行业发展的问题。对于武汉服装行业而言，转型升级，已经成为武汉服装行业不得不面对的问题。行业能否实现转型升级的“跨越”，不仅关系着“武汉制造”能否实现向“武汉创造”的华丽转身，更决定着未来武汉服装行业在国际市场的地位和竞争力。3. 服装行业营销平台的转型也显得越来越重要。当前，互联网的崛起，为各行业孕育了新的广阔市场，并成功吸引了大量现代企业的入驻。在这种形势下，服装行业开始抢滩互联网新市场。除了在移动互联网构筑完善的营销推广体系来实现新市场的开拓，不少服装企业已经开始借助互联网平台进行实物交易。服装行业也已经进入手机购物市场，随着人们消费习惯的转变，传统线下市场的消费群体日益锐减，与之相反的则是移动互联网市场的蓬勃发展，上线平台对于服装行业而言，不仅有助于扩大行业容量，提高企业知名度和经济效益，更重要的是推动服装行业的信息化建设。4. 未来服装行业的发展模式将是线上与线下协调发展，线下专卖店的功能将向展示倾斜，而线上或演变为销售的主要渠道。线下渠道租金不断上涨，较大程度削弱了企业的盈利空间；同时消费者的购物习惯在逐渐发生改变。线上购物武汉本地区企业需要进行及时调整，否则将难以在今后的市场发展中占据渠道优势。5. 国外品牌不断涌入国内市场，比将对国内市场造成一定的冲击。就如日本品牌优衣库在两年前进驻武汉市场，便在武汉的市场便有相当高的占有率。随着中国国内经济水平的不断提高和全球经济一体化的加快，越来越多的国外品牌将进入武汉市场，这势必会对武汉地区的服装品牌造成一度的冲击。面对武汉地区服装产业现在复杂的现状，以及“汉派服装”急需巨大的调整和采取措施来拯救它，在此提出以下建议：1 取其优势。1.培养专业的高素质服装设计人才，为服装产业地发展注入活力。2.充分利用武汉地区的交通优势和政策的扶持，扩大对服装产业文化建设方面的投入，提高“汉派服饰”的知名度。2 补其劣势。1.明确目标定位，完善产业链，实施结构调整。目前必须对本地区服装业的目标定位再一次明确，确定正确的发展方向。从而进行下一步的产业链的完善和结构地调整。聚合资产，联合各中小型企业，实现规模化，集约化经营。2.扩大对企业设备和技术装备的资金投资。目前武汉地区生产设备都比较落后，生产率低。并且技术的落后导致服装业难以紧跟市场的发展，难以满足人们日趋个性化的需求。3.增强对服装企业的管理能力，完善中介服务组织。要优化企业管理方式，同时一个企业还要加大做好对本企业服装品牌的宣传。加强对服装质量地监督。三抓住机遇。1.聚集产业集群，做大规模的服装。提升“汉派服装”这个区域品牌，还必须拧成一股绳，团结一条心，实施整体突破战略，走产业集群、聚合生产要素之路。所谓产业集群，就是建立若干服装研发、生产基地，发挥规模品牌效应，朝着集团化、国际化的目标稳步迈进。只有这样，才能有效地彰显汉派服装的品牌实力，扩大汉派服装的市场，在有限的服装市场里，取得无限发展的资格，最终实现汉派服装的二度辉煌。2抓住汉正街的迁移机会，赢得发展先机。鼓励各企业积极创新，结构地调整。同时借此营造一个好的服饰文化，创造一个好的产业环境。四迎接挑战。1.实施人才工程，做有技术含量的服装。武汉服装业要逐步摒弃家族式管理，实行现代企业制度。加大对研发设计的投入，为高水平设计人才施展才华搭建舞台。对于表现出色的新人，公司可以从基层开始培养，让其熟悉公司各个部门的运作，形成全局观念，逐步成长为设计带头人。采用人才强业战略，以人才增强企业的竞争能力，提高产品的技术含量，提升产品的附加值，以质取胜，以“高品位、精品化、时尚化”的商品来开拓市场，创出自己的品牌特色。 2.举办时装周，启发武汉时尚求学之路。武汉时装周的创办志在提升产业，通过与国外时尚大师的交流，启发汉派服装记者定位的灵感。时尚没有既定之规，武汉服装设计若要形成独特风格，就要激发消费的不是理性而是情感。时尚，就是要唤起这种情感。家门口的时装周，让长期在外参展“挂眼科”的，重新喷薄闯荡江湖的激情。参考文献：1. 经济研究导刊2011年第19期 作者：2. 科技创业月刊2007年第5期 作者：潘蕾蕾3. 纺织服装周刊2002年第01期4. 武汉市服装业存在的问题及发展对策 作者：中共武汉市委，市政府调研组5. 世界服装鞋帽网-服装行业现状：汉派服装产业的现状2012/8/30 9:26:006. “汉派服装”的品牌战略研究 作者：湖北工业大学 张莹7. 周开斌，杨丽婕。专家为汉派服装指点迷津【N】.中国纺织报.2003-09-07 专心-专注-专业