总经理岗位职责

公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、 适用范围：公司全体人员.三、 具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1. 1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免.对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。1. 2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议. 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定1. 3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责. 对公司费用支出不合理负责。1. 4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求. 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施.1. 5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员,根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理. 依据执行情况，总经理发出新指令。篇二：总经理岗位职责总经理岗位职责1、 领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、 实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、 根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、 建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、 主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。篇三：总经理助理岗位职责项目管理公司总经理助理岗位职责总经理助理的权责1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权.4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。5、对总经理的决策有建议权。6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任.7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任.总经理助理的工作内容1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解.3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标.4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促,落实执行情况.5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策.7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划,经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作,并督促、检查、落实贯彻执行情况。12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等)。14、在总经理授权内,负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。18、落实总经理交办的其他工作内容.总经理助理的考核与奖惩1、 总经理助理的绩效考核由总经理负责。2、 总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。3、 总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰,总经理对其个人给予表彰和物质奖励。4、 总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。项目管理部工作职责1、 项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。2、 受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作.3、 负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划,对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。4、 负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）5、 负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。6、 督促执行国家、行业的各项技术标准规范,健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作.并积极推行国际标准和国外先进标准,使分公司各项工作与国际接轨。7、 负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作,包括:工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。8、 协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。9、 项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单,组成项目部。10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况,以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进.13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进岗位工作手册。（注:本部门将在项目部推行岗位工作手册,让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力.16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）篇四:总经理岗位职责范本 篇五：总经理岗位职责总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标;2、组织实施经董事会批准的新上项目,年度工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案；3、决定公司体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。4、拫据公司管理需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬；5、决定对成绩显著的员工以奖励,调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；7、拟定公司内部管理机构设置方案；8、制定公司的基本管理制度；9、主管公司的业务工作。副总经理（一)岗位职责1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映,提出建议和方案，当好总经理助手和参谋；3、主管公司人事工作；4、负责公司财务审查工作;5、负责规范化管理工作,组织实施和检查、考核工作；6、协调主管部门与其他部门的联合，协助总经理建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系；7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象;9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚；10、处理公司各类突发事件；11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订：1).财产管理制度；2).人事管理制度;3).公司教育培训计划的汇总与推行；4）。负责公司的印章管理；5）.负责公司的营业证照的管理;6）。预算编制并协助建立及管理.12、协助完成总经理交办的其他工作事项。副总经理(二）岗位职责主管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为:1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作；2、统筹安排项目开发部工作的有效开展；3、有效完善项目开发部的激励机制，协调各部门关系,高效完成各项开发工作；4、主管软件测试工程部的相关管理工作；5、负责协助建立和完善项目开发部管理制度；6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作；7、协助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境；8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。人力资源部经理岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司的人力资源工作；2、根据公司发展要求,严格按照程序，做好优秀人才的招聘、考核、审查、鉴定工作;3、负责起草公司各项人事管理制度及相关实施细则，并认真抓好落实；4、负责动易论坛版主的聘任及管理，想方设法调动他们的积极性；5、负责公司内部专兼职人员的联络与协调，随时掌握每一名员工的最新动态，及时化解各种矛盾，做好一人一事的思想政治工作；6、做好公司产品的技术服务与支持工作；7、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。程序开发人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下,负责公司软件的开发及修改工作；2、统筹考虑并提出产品开发计划，并组织实施；3、高效完成各项开发工作；负责软件修改部分及二次开发的落实处理，并积极地针对各相关上报情况给以及时回复；4、负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成;5、负责协助建立和完善开发部管理制度；6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作；7、及时、规律性地做好软件升级的培训工作；8、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务.技术服务人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。2、接听并回复所有有关公司程序部分的电话问题；3、协助程序开发人员做好程序的测试工作，热心解答论坛中网友特别是商业用户提出的有关技术问题；4、注意搜集论坛上的疑难问题解答等精华贴内容，办好动易帮助站点，并负责内容更新及站点的维护；6、积极提出对新产品的开发计划的意见和建议,并与程序开发人员保持密切联系;7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。产品销售人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、负责产品销售计划的提出并组织实施；3、加大产品的广告宣传力度,多渠道组织开展产品促销活动；4、经常与产品代理商的保持联系，加强管理，保证销售各个环节不出问题;5、维护并管理好恒浪客户自助下载系统；6、及时掌握客户对产品的需求及市场行情，向公司反馈信息，为新产品开发提供依据；7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。代理商、主机商联络人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、负责与产品代理商、主机商的业务联络,加强管理,经常沟通；3、多渠道宣传公司形象，在客户中树立良好信誉，扩大公司知名度；5、及时向公司反映代理商、主机商的建议与要求；6、及时更新恒浪主站上的相关信息;7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务.系统程序美工人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、主要负责公司软件产品的美化、装横设计工作，搞好产品的宣传推广；3、与程序开发人员保持密切联系，结合软件应用特点做好美工；4、学习并掌握当今电子商务平台的风格特点及流行趋势，使公司软件产品的美化具有时代特征；5、及时向程序开发人员提出修正意见和要求；6、负责恒浪产品的模板制作，适时组织模板大赛;7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务.会计人员岗位职责1、严格按照中华人民共和国会计法开展工作.严格遵守公司员工相关管理制度规定;2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确,帐目清楚，日清月结,及时编制会计报表并按期上报；3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料；4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告；5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对,保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；6、根据实际发生的经济业务事项， 按照国家统一的会计制度的规定确认 、计量和记录资产、负债、所有者的权益、收入费用、成本和利润；7、建立健全公司内部会计监督制度；8、有权要求本公司有关部门、人员认真遵守国家的财经纪律和财务会计制度；9、有权参与本公司编制计划,制定定额,签订经济合同等工作，并参加有关经营管理的会议,提出相关意见;10、监督、检查本公司有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量、检查等情况;11、定期向总经理或主管副总经理详细汇报各种收支情况。出纳人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务.收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记；2、严格遵守现金开支范围,不属于现金结算范围的不得用现金收付；3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行;4、根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐；5、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票；6、不得出租银行帐户给其他单位办理结算；7、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；8、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续;9、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。文员岗位职责：1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、接听、转接电话;热情接待来访人员；3、负责公司的文秘、信息、机要和保密工作，做好公司各种文档材料的收集、整理工作；4、负责总经理办公室的清洁卫生；5、做好会议纪要。负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送;6、负责传真件的收发工作；7、负责公司办公用品的保管工作,合理使用并提高财产的使用效率，做好物品出入库的登记；8、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；9、统计每月考勤并交财务做帐，留底；10、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理;11、接受并完成其他临时性工作。岗位职责范本-行政部经理岗位名称:行政部经理直接上级：总经理下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作;做好公司生活用房及财产管理工作.建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作；负责组织部门人员的培训教育工作.