安全施工措施

安全是企业的护身符，是企业发展的保障。在施工生产中我公司全体员工 将严格遵守如下安全管理措施，以确保安全生产无事故。（一）、安全组织机构为确保本工程在施工不出现安全事故，项目将认真贯彻 “安全生产，责任重 于泰山”的方针，执行 “管生产必须管安全，谁施工谁负责安全 ”的原则，实行 “安 全管理责任制 ”制度，确保安全生产文明施工。为抓好安全工作，项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程师为第二 责任人的安全生产领导小组，负责生产过程的安全工作。（二）、统一安全的管理方针坚持 “安全第一、预防为主 ”的国策。在计划、施工、检查上，坚持以安全 为核心，渗透于生产的各个环节。（三）、安全管理模式以公司安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日 常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。（四）、职工的安全教育和管理在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程 教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。（五）、建立、建全安全保证体系1、思想保证：通过加强安全教育、强化有关法律、法规的宣传，提高全员 安全生产意识。2、组织保证：经理部、安保处、生产班组分级管理，层层落实安全责任制 度。3、技术保证：在进行施工组织设计时，充分考虑安全设计，拟定出相应的 管理办法、措施。层层进行安全上的难点、重点交底，对施工人员进行上岗培 训，树立 “安全人人有责，安全时时注意 ”的意识，严格安全设施的布置、配 戴。4、经济物质保证：在安全设计和购置、布置上加大投入，凡有安全隐患的 地方加强防范，绝不疏漏。6、5、严格执行国家的安全法规，如有违背，坚决制止，杜绝违法施工。 经济责任保证：在工程承包中，将安全因素考虑其中，奖惩分明。在承包时， 安全具有否决权。（六）、建立安全管理责任制 自经理、副经理、总工、安全员、各业务部门直至各班组，推行和实施安 全目标管理。1、建立、健全安全生产责任制，坚持 “三不放过 ”原则。2、签定安全生产责任合同。3、认真执行安全生产责任制，明确各个职工的责任，具体任务，权力和经 济利益，各项工作、生产以及各个环节均具有安全保证系统。4、明确职能部门人员的责任，每个人员的分工，使其做到心中有数，防范 及时，处理突然事件得当，以利于保证安全生产不仅仅停留在口头上，而且时 时贯穿于我们生产的整个过程中。5、项目经理对安全生产负总责。认真贯彻执行安全生产的方针政策、法 令、规章制度，审批安全生产技术措施计划并贯彻实施，组织安全检查，主持 事故调查分析、提出处理意见和改进措施。6、总工程师负责安全生产技术工作，在组织编制和审批施工组织设计、施 工方案，采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相关的安全技术 措施。对职工进行安全技术教育，解决施工中的安全技术问题。7、安全处长、科长、施工技术人员及工长对安全生产负具体责任，不违章 指挥，切实进行安全生产交底，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章 作业。8、班组长带头遵守安全生产规章制度，带领本班组成员安全作业，拒绝违 章指挥，开好班前安全生产会。9、工程处（科）合理组织生产，加强现场安全管理，建立安全生产、文明 生产秩序。10、在编制作业指导书时，要提出相应的安全生产措施，编制安全生产技 术规程。（七）、 xx 程序管理1、各施工环节、施工工序的组织设计中是否具有安全措施的设计，措施是 否切实有效，可行。 2、安全设施、设备是否及时购置，数量、规格及标准应符 合要求。3、各生产工序、各环节在开工以前，首先布置安全设施，并实行检查验收 制，条件不符合要求时不允许开工。设施不规范必须返工达到规范要求时才允 许开工。4、实行专职安全人员跟班检查，及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻 痹。5、作好安全检查记录，特别是对隐患的记录必须具体。6、安全检查后，要认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价， 对口研究对策，进行整改和加强管理。7、整改是安全管理的重要组成部份，是检查结果的归宿。整改工作也要作 好记录，并复检。（八）、注重劳动保护与安全生产的关系劳动保护，就是解决安全与生产之间的矛盾，变不安全为安全1、加强领导，综合管理 领导是搞好安全工作的关键，是安全生产的第一责任人。2、贯彻法规，加强法制 法规是国家制定的各种法律、法令、条例、规则、章程等文件的总称，认 真学习贯彻，并用它来统一认识、统一行动，约束每一个人。3、广泛进行安全教育，不断改善劳动条件。