策划书大纲(共3篇)

策划书大纲（共3 篇）第 1 篇：策划书大纲策划书范文具体描述如何写策划书？策划书范文推荐回复 1：策划书范文首先我们对概念解说一下：营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时间针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书。其次是编写要点营业推广促销活动策划书通常由促销目标、 促销对象、 广告表现、 基本内容和预算分配等构成。范文* 家电公司现场促销活动策划书一、期限自 * 年* 月 * 日起至 * 年* 月 * 日止，为期 3 个月。二、目标把握购物高潮， 举办“超级市场接力大搬家”， 促销 * 公司产品， 协助经销 商出清存货，提高公司营业目标。三、目的（一） 把握圣诞、 元旦以及结婚蜜月期的购物潮， 吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购 * 产品，以达到促销效果。（二）“接力大搬家”活动在A B、C三地举行，借此活动将*进口家电,重点引向 * 国市场。四、对象（一）以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因， 引导购买 * 公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。（二）诉求重点： 1性能诉求：真正世界第一！ * 家电！2 . S. P.诉求：买*产品，现在买！赶上年货接力大搬家！五、广告表现（1） 为配合年度公司“ * 家电”国际市场开发， 宣传媒体之运用， 逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。（2） 以*公司产品的优异性能为主要诱因， 接力大搬家S P 活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。（三）TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家 活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15广告用CF 一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。（四）POP布旗、海报、宣传单、抽奖券。六、举办“经销商说明会”为配合国际市场开发策略， 并增加此次活动之促销效果， 拟会同公司及分公司营业单位， 共同协办“年末促销活动分区说明会”， 将本活动之意义、 内容及 对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。七、广告活动内容（一）活动预定进度表注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二： 1圣诞前后正是购货 高潮期，应予把握。2 圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻；交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。（二）活动地区在*国人、B、C三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。（三）活动奖额1 “接力大搬家”幸运奖额（ 1） A 地 200 名， B 地 150 名， C 地 150 名，如下表：表5 4“接力大搬家”幸运奖地域分布区别次别 A地B地C地首次抽奖 100 名 70 名 70 名二次抽奖100 名 80 名 80 名合计 200 名 150 名 150 名（ 2）以户为单位，每户限时相同，均为 10 分钟。（ 3）每户10 分钟，以接力方式进行。2“猜猜看”活动奖额（ 1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。（ 2）附奖 5 位，最接近搬最高额者，每名赠* 品牌家庭影院一套，超抽签决定。1.收件期间：自*年*月*日至*年*月*日，在a、b、C三地举行试 搬， 除选定之百货公司本身广为宣传外， 并加以录像拍制现场， 节目于 * 月 * 日 8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15 CF “试搬”情况，做 电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。2 分两次抽奖原因：早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售高潮。3.参加资格及办法（ 1）超级市场接力大搬家部分凡自活动日起购买 * 公司产品价值1000 美元以上者，以 1000 美元为一单位， 可向各地总经销商索取幸运券一张， 参加抽奖， 多买多送。 如电视 5120 美 元即送5张。幸运券填妥寄*总公司。三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下：不限买*家电方可参加，对所有*公司产品均有相互促销作用。B.让消费 者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。C.对预算奖额并无差异。D 经销商依各产品之在库金额请领幸运券， 可以其为 P R 用。E * 公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得参加比抽奖活动， 抽中者如被察觉，视为无效。（ 2）“猜猜看”部分任何人都可以参加， 猜三地各区接力大搬家， 搬得最多之金额， 猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5 人，各赠*牌家庭影院一套。 * 月* 日截止。（ 3）幸运的新婚蜜月环岛旅游凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张， 以刺激结婚期 * 公司产品之销售。 （ 4） 奖额预算 300 万美 元以内。（五）与上次“超级接力大搬家”改进之点1 *公司、 *公司经销商，以及参与企划单位之员工及其家属不得参加抽奖，抽中无效。2活动期间酌情拉长为两个月。3 重点在促销，且此次拟举办“经销商说明会”，幸运券之分配，当较为妥善均匀。4.用TV做现场节目介绍，并播放15 CF,可使消费大众对百货公司之超级市场有所了解。5积上次经验，针对百货公司之签约，当立下多利于我之条件，不致超出预算。6搬家时间全部均定为10 分钟。7 搬家日，另致邀函，请经销商到场参观，加强地方经销商之协调色彩。8 报纸及此活动之广告表现，均重视优异性能并以“接力大搬家”来销，且媒体选择趋于大众格调。9 媒体运用趋向于广告面广，并对超级市场之说明予以加强。10 整个活动分两个高潮， 促销效果大， 并将试搬提前， 对购买欲望之提高，将较有助益。 11 经销商政策已做全面改进。 尤以 P P 物大量补充。 指名率高。12售后服务，亦将在广告内提出，在整体配合上，改进颇多。八、预算分配（一）活动部分1奖额 xxxx 美元包括“接力大搬家”奖额及“猜猜看”奖额。2杂项11000 美元包才g P. R费、主持人费、车马费、误餐费等。3. S. P.费用10000美元包括幸运券、帆布袋、传单、布旗、海报。（二）广告媒体费用 1报纸 xxxx 美元2电视节目xxxx 美元 3 xxxx000美元4杂志12500美元5电台50000美元总合计： xxxx 美元注： 整理费用拟利用工厂临时作业员两人协助， 不另编列预算。 电台部分提高为 8 万美元。 应增列现场拍摄记录片多出制作费之费用约 1 万美元。 待呈准后，应详列预算表，并附正式估价单报准。广告媒体之选择分析： 1报纸部分为配合“* *公司家电”市场开拓， 此次报纸媒体和地方性报纸显见增加， 并就此次活动，多发消息，以助其宣传。2电视部分改变过去 * 公司重视高格调之表现与节目选择， 在广告表现上， 采用平易近人的说明方式以SLIDE及CF播放；在节目选择上，参考*公司提出之10月份收 视率调查结果，使其中层阶层更为明显，普遍对大众做“大众化”的诉求， 如影 片、连续剧、综艺节目的综合运用。3.电台部分突破历年来的保守方式，大量播放于地方台，并拟采用英语、中文配合播出。第2篇：策划书大纲大纲成功策划书的四大评定标准可支持性(充足的理由是什么)可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)策划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入、产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立目标应考虑的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么 ？市场(Markets):要影响的人们是谁？动机(Motives):他们为何要买，或者为何不买？信息(Meages)：所传达的主要想法、信息与态度是什么 ？媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客？测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目 标？策划团队的最佳组合专业技术人员市场调查人员营销策划人员财务分析人员公关执行人员创意表述人员策划书的写作大纲项目概述市场分析定位策略营销组合策略风险应变策略财务计划与投资收益分析附件：1 、市场调查分析报告2 、相关的企业、产品和市场资料一、项目概述项目提出的背景项目概念与独特优势项目成功的关键要素资源、能力与竞争实力资金保证与赢利预测二、市场分析市场环境分析消费者分析产品竞争力分析问题及其对策（一）市场环境分析宏观环境分析一一PEST真型行业环境分析一一波特模型竞争环境分析swot合分析技术宏观环境分析一一PEST真型行业环境分析一一波特模型 竞争环境分析一一市场障碍直接竞争者分析间接竞争者分析竞争环境分析一一市场空档竞争分析中优劣势的对比评价项目竞争环境分析一一市场地位市场领导者市场挑战者市场追随者市场补缺者SWOT综合分析技术（二）消费者分析消费者的总体消费态势；现有消费者分析：包括现有消费群体的构成、消费行为和态度、使用习惯、 主要问题点和主要机会点；潜在消费者分析：包括潜在消费者的特性、购买行为和潜在消费者的品牌 偏好以及机会点等。（三）产品竞争力分析产品特征分析包括产品的性能、质量、价格、材质、生产工艺、外观和包装；与同类产品的比较优势及现处生命阶段分析产品品牌形象分析包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形象的认知分析产品竞争力分析（SWOT析法）三、定位策略战略定位市场定位产品定位传播定位（一）战略定位（二）市场定位目标市场购买需求与购买习惯都类似的一群人生活方式相同的一类人群目标市场的定位方法将整个市场细分化确定主要和次要的目标市场（二）市场定位将整个市场细分化地理变量：地区/城市规模/人口密度/气候人口变量：年龄/性别/家庭规模/家庭月收入职业/教育程度/种族/宗教/ 国籍心理变量：社会阶层/生活方式/个性行为变量：购买时机/追求的利益/使用地位（二）市场定位确定主要和次要的目标市场可盈利性可计量性可进入性规模性可适应性（公司的目标与资源）（三）产品定位整体产品的概念核心产品：核心利益与服务形式产品：包装、品质、品牌、式样、价格附加产品：安装、运送、服务、保证、心理满足（三）产品定位品牌形象定位产品功能定位（三）产品定位产品定位要考虑的三个问题何种顾客会来买这个产品？一一确定目标群体这些顾客为什么要来买这个产品？一一确定产品的差异性顾客会以这一产品替代何种产品？一一确定竞争者是谁（三）产品定位有效发展市场空隙的产品定位策略大小价位顾客性别包装颜色品牌（四）传播定位理性诉求感性诉求四、营销组合（4P组合）策略广口口束崎定价策略渠道策略促销策略（一）产品策略产品组合策略包装策略新产品开发策略（二）定价策略吸脂定价策略渗透定价策略满意定价策略心理定价策略（三）渠道策略/渠道的选择直接销售：订购、直销、专卖店、展览、联营销售间接销售：批发商：专业批发商、综合批发商、多功能批发商、工业批发商零售商：百货商店、专业商店、超级市场、便利店、折扣商店、仓储式销 售店、样本商店、无店铺零售（电话、直邮、网络商店、电视购物广场）、自动售货机 销售组织：连锁店、消费合作社（会员制消费组织）特许专卖店、代理 商、委托交易市场（三）渠道策略/渠道的管理给予合理的利润和折扣交易中予以特殊照顾竞销额外奖金合作广告补助和展览津贴经销店内外装潢资金援助给予技术支持代办财务分析和市场分析共同规划营销目标、存货水平、场地、形象、销售人员的培训、广告与促 销计划 创办“经销商”刊物（四）促销策略优待券附赠赠品竞赛或抽奖加量不加价集点优待降价促销（四）促销策略/广告与公关策略广告目的广告对象广告地区广告主题与创意广告表现广告阶段策略媒介组合广告预算及分配广告效果预测五、风险应变策略外部风险应变策略政策环境的变化经济环境的变化法律环境的变化人文/风俗的抵触 科技的发展/专利与知识产权的保护内部风险应变策略资金的问题市场的问题管理的问题公关的问题人员的问题六、财务计划与投资收益分析投资效益分析项目总投资预算资金来源分析产品成本计算经济效益分析静态经济效益指标动态经济效益指标市场推广费用预算分配附件市场调查分析报告相关的企业、产品和市场资料第3篇：策划书大纲策划书大纲一、公司（项目）成立的背景二、公司（项目）简介公司（项目）基本情况：公司（项目）名称、标志、成立时间、资本情况、战略目标、核心价值观、经营理念、企业文化、未来发展计划等公司的组织结构：组织结构图、部门职能分工及管理者三、主要产品或者服务介绍：主要产品、业务范围四、市场分析：市场现状、目标市场、目标消费群体、市场前景预测可以采用SWO分析：优势、劣势；机会、威胁根据SWO分析的结果可知我们公司有哪些机会和优势、存在哪些劣势、面临什么样的威胁，以此制定竞争策略（可以是营销方面、投资方面、技术方面、成本方面、产品方面等）五、竞争策略（主要是营销，因为是创立一个新产品，首先要想办法怎么成功地把新产品投入到市场， 要利用自己的优势和外部机会， 尽量避免劣势和威胁）4P （价格、渠道、产品、促销） ；营销方式等六、财务分析初始投资财务预算盈利能力分析等七、风险分析及应对风险的措施策划书提纲活动策划方案大纲策划书大赛策划大策划书大型策划书12