《员工绩效考核表》

员工绩效考核表员工绩效考核管理办法（试 行稿）1.总则为规范工段 对员工的考察与评价，保证工段各项工作顺利完成，特制定 本管理制度。2.目的2.1加强和提升员工的工作绩效，造 就一支业务精干的高素质的、高度凝聚力的团队，培养技 术、管理的人才梯队，形成以绩效考核为核心的管理机制。 2. 2及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评 估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做 好准备。2.3建立工作信息的反馈通道，将人事考核转化为 一种管理过程，形成一个员工与工段双向沟通的平台，鼓 励、宣传正能量，以增进管理效率。2.4通过月度、季 度、年度绩效考核周期，发掘优秀人才，激励团队意识，为 奖惩、晋职、岗位调整、薪酬待遇、教育培训等人事信息提 供决策依据。3.原则3. 1 一致性：在一段连续时间之 内，考核内容和标准不能有大的变化。3.2客观性：绩效考 核要客观地反映员工的实际情况。3.3公平性：对于同一岗 位的员工使用相同的考核标准。3. 4公开性：每位员工应知 道自己的详细考核结果。4.适用对象本制度适用于焙烧车间二工段所有员工。下列人员不参加当 月考评：4. 1试用期内，尚未转正员工。4.2当月考勤低 于20天的员工。4.3因特殊情况不能参加考核或无法进行 考核的员工。5.考核内容与比重（% ） 5.1.工作态度（30% ）：包括服从性、协作性、纪律性、责任性、积极 性、团队精神。5. 1.工作能力（50% ）：岗位技能（专业 知识、专业技能）、现场管理、安全意识。5.1.工作业绩（20% ）：生产计划、产品质 量。6.考核周期6. 1月度 考核：每月5日至次月5日为月度考核周期。6.2季度 考核：每个三个自然月份为季度考核周期。6. 3年度考核： 每年元月至12月份为年度考核周期。7.考核评价7. 1等 级评定考核结果按员工考核总分，划分为“优 秀”、“良 好”、“有待提高”三个等级，并作如下界定：等级优 秀良 好有待提高备注考核总分9090-70