工程师工作总结 工作总结

工程师工作总结 工作总结篇一：一个工艺工程师 20_ 工作总结及 20_ 工作思路 014 年围绕专利技术基础设计审查、设计优化、长周期设备采办、详细设计启动、装置人员实习培训、土建施工启动等重点工作，努力推进基础设计和详细设计进程，较好的完成了全年的工作任务。一、20_ 年主要业绩回顾 以 20_ 年年底机械竣工，20_ 年上半年开车投产为目标，以建设二期工程为主题，以基础设计和详细设计为主线，辅以装置人员的培训和实习，通过精心组织计划、严格监督执行、及时反馈跟踪，全面推进装置的设计、培训、采购、施工进程有条不紊的进行。1、在 2、3 月份，组织专业工程师和成品人员对 pfd 和 pid 进行审查，共审查各类意见 81 条，并及时将这些意见反馈给设计院和专利商进行澄清，为后续的基础设计和详细设计打下良好的基础。（集思广益，来自一线人员的建议很多是值得借鉴的，对于一个装置的建设初期，应该有那么几个能够顶梁柱的成品人才）2、3 月底到 4 月初，对装置的基础设计进行了 hazop 分析p ，共提出问题和意见共计78条，部分反馈给专利是澄清，部分直接要求设计院按照hazop要求进行整改，进一步改善了装置设计的安全性。（hazop 就是专业的安全分析p ，做久了工艺，就会陷入一种思维定式，反而从一名不懂工艺，只是从单纯的安全分析p 去看待工艺问题，经常会有一种豁然开朗的感觉）3、4 月中旬，邀请了国内行业设计专家、装置运行专家、设备、仪表、电气等方面的专家对装置的基础设计进行了审查，提出意见和建议共计 164 条，这些意见都逐步的在详细设计中落实实施。同时组织人员对国内市场情况进行调查，并汇总成国内市场情况调查报告，并在科委会上做了汇报。（专家就是专家，在自己的4、5 月底，装置详细设计正式启动，装置工作全面进入详细设计阶段。截止 11 月底，共收到设计文件 _ 份，收到 10 次专利商返回的澄清文件，对工艺包中的相关文件进行澄清和版本更新。（设计不单是设计院的事情，专利商也不是那么的高不可攀，如何在专利商、设计院、供应商之间进行博弈，是一个值得深入研究的问题）5、在 5 月进行了一个月的公司相关知识培训以后，6 月初，装置 30 人开始进入实习地进行实习培训，10 月份，又有一批共计 8 人进入装置进行实习培训。实习培训期间，组织工程师和成品人员对实习人员进行了化工基础知识、苯酚装置 pfd、pid 和相关的培训，并于 10 月开始分四班进行倒班实习，加强实习人员对装置运行的学习。（培训是一个难题，人员的参差不齐，导致了培训问题上很难兼顾到每一个人的学习，才半年的培训，差距就明显拉大，所谓的招收优秀的大学毕业生，恐怕也只是一句空话而已。讲义的准备是一个大方向，需要花费大量的时间和精力去找资料，编辑、整理，很多事情，只有亲自去做了，才知道并不是想象的那么简单。）6、按照试生产准备文件编制的要求，截止 11 月底，共计完成文件编制 12 项，预计 12 月份可再完成 3-4 项，超额完成 20_ 年计划的 10 项要求。（文件编制如果没有统一的要求和规范，也是一个很头痛的问题，10 个装置，做出来的东西 10 个样子，都带有自己的特色。每个工艺工程师对每个编制的文件都有自己的想法，每个装置专利商提供的文件也不尽相同，统一，是一个很大的工程。）7、完成装置的长周期采办设备，大型设备机组空气压缩机、尾气催化焚烧系统、螺杆冰机机组的技术交流和谈判工作。（技术交流和谈判，不仅仅是技术的问题，还涉及到公司的采购政策策略，技术协议也会涉及到工艺、设备、电气、仪表多个专业，各个条款都需斟酌，稍不留意，就会给以后的调试运行带来很大的麻烦。）8、积极的催促设计图纸的按时交付，确保了在 11 月 20 日，装置现场施工的按时启动。（催图纸是个很纠结的问题，前期找一个好的设计院比什么都强。）二、20_ 年工作总体思路和重点工作安排 20_ 年是详细设计关键的一年，是生产准备工作最重要的一年，20_ 年各项工作是否到位，是否按时按质按量的完成，关乎 20_ 年是否能顺利机械竣工，20_ 年上半年是否能顺利投产。20_ 年的工作思路是围绕详细设计这条主线，配合采购、商务的技术交流和谈判工作，配合pmt 的现场施工监督，同时严格抓好装置人员的实习培训工作，全面保障项目的顺利进行。1、督促好设计出图进度，配合好采购和商务对相关的设备、物资进行技术交流和谈判，并及时跟进采购和商务对相关设备的采购，及时催促供应商二次条件的反馈，确保设计进度和施工进度。2、贯彻无缺陷开车的理念，加大技术问题的研究力度，加大详细设计审查的力度，确保详细设计的准确性，为项目建设和一次性试车成功奠定基础。3、根据施工进度的需要，合理的安排装置人员对现场施工进行监督检查，确保尽可能少的返工和变更，降低因返工和变更引起的施工进度延时。4、全面启动生产准备技术管理工作，一方面组织成品人员协助工艺包中的工艺操作、仪表设置、分析p 等资料的翻译工作，组织人员进行工艺操作规程类、设备操作规程类、开车方案类等试生产准备文件编制，另一方面对新毕业的大中专毕业生做好全面的基础知识、工艺、仪表、操作等培训培训工作，安排好新毕业大中专毕业生的实习工作。篇二：工艺工程师工作总结 20_ 年年终总结 2021 年进入恒钻这个大家庭，伴随着恒钻的不断发展壮大，现在又即将走过 20_，迎来 20_ 新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责 cnc 工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。但客户 qa 的不良质检报告与退货返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程的操作性不强；作为工艺编写人员，部分部门生产工艺的经验不足等。现就 20_ 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在 20_年做的更好。一：20_ 年总结：1、 生产工艺优化的参与与推动。从今年年初开始，对经常做的产品，每张图纸都打印一份工艺表，在里面制定详细的流程，对每个部门都有详细的操作细节，尺寸控制要求，留量的大小，及批量产品尺寸基准的统一的要求，在每个的操作流程后加入了“注意事项”一栏强调本道工艺容易出现的，经常出现的潜在品质问题，要加工者注意，避免老问题重复出现，产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标注，让每位操作者重点控制。对于复杂的产品(如 02-01712a 02-04283a)还制作了装夹指导书，配合了文字、图片，是操作者更清楚产品的基准在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是 ok 的。对于凸轮等形状不规则的产品，在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。2、 各种作业标准和规范的制定。通过借鉴和总结，并结合我们公司自身的生产、设备特点，制定铣床操作指导书、cnc 床操作指导书、工件摆放，转移操作指导书大理石作业标准指导书等作业规范。新材料镁合金的材料特性，加工注意事项的指引书。我们公司在今年终于通过的国际 iso 认证，为了执行 5s，结合我们公司的实际情况，现在正在制定 cnc 部，铣床部，车磨部工作台面作业指导书，各部门公共夹具，用具作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准，防止生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加工反向，漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐，干净，减少加工辅助时间，进一步提高效率与品质。3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。每天早上我都会收到本厂 qc 的品质检查报告和客户的品质异常表邮件，里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据，数量。如外观划伤，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我会对照图纸一项一项分析p 原因，到车间与员工沟通，认真听取他们的加工意见，造成不良与报废的原因，及时细化改善工艺，设计专业的工装夹具，从根本上解决品质问题。有加工困难的，积极与客户工程师沟通，改善设计要求，增加工艺搭位、工艺孔位，优化产品的加工性。二：20_年规划 推进生产的流程标准化，（1）将产品分为一般产品与高精产品，加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品加工难点，各抒己见，取其所长，形成可行性工艺流程。对于成熟性产品，结合产品特点，平时的品质异常报告，员工的操作熟练程度，逐步的优化生产工艺，不断提高生产效率和产品品质。（2）进一步制定生产操作标准指导书，规范员工的生产作业，明确生产责任，通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式，无序性变成标准化。在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，相信 20_ 年我会做的更好；更相信 20_ 年恒钻能够取得更辉煌的成绩。工艺工程：张建伟 日期：20_ 年 12 月篇三：smt 工艺工程师工作总结 2021 年年终总结 20_5 年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过 2021，迎来 2021 新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责 smt 工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就2021 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在 2021 年做的更好。一：2021 年总结：1、 生产工艺优化的参与与推动。从今年年初开始，对我们生产中的 pcb 长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过评估报告的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结pcb 拼板规范要求提供给公司 layout 参考。通过随时和 layout 工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。2、 smt 各种作业标准和规范的制定。通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定钢网的使用与管理规范、物料烘烤规范、回流焊温度设定规范等作业规范。并对新进设备，如：_-ray，锡膏测厚仪、aoi 等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。对板卡生产中出现的问题点及时分析p 原因并反馈、处理。如 32851 一度出现小料虚焊导致 ppm 上升现象，分析p 为 pcb 毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指导与纠正。通过大家的一起努力，炉后 ppm 值由 09 年的平均 500ppm 左右到现在的150ppm 左右。4、 对设备的维护与保养。对回流焊、aoi 等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。5、 对工艺、aoi 技术员工作的指导与监督。指导并协助 aoi 技术员进行软件升级和程序优化，减轻 qc 工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析p 问题和解决问题的能力。二：2021 年规划 1、 持续推动 smt 生产工艺的优化工作。2021 年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解 smt 工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、pcb 的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。4、 smt 品质的管控。对 smt 生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后ppm 值在现有设备状况下控制在 100 以内。5、 设备的维护、更新。smt 有 16 台回流焊，其中 8 台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信 2021 年我会做的更好；更相信 2021 年恒晨能够取得更辉煌的成绩。第 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