《供应链管理》实验报告

供应链管理实习报告班级：物流管理2013-1班学号：201301061126姓名：王荣生指导教师：王炳成山东科技大学经济管理学院二零一六年一月3 / 18目录第一章实验背景及目的一、实验背景1二、实验目的1第二章实验过程及内容2一、零售商4二、制造商5三、供应商9四、物流公司10第三章实验结论与认识15要求：目录要求黑体小四号字体1.5倍行距正文内容要求宋体五号字体1.25倍行距，除封面外其他格式自行设置交稿截至：1月10号本周日24:00页眉第一章实验背景及目的一、实验背景什么是供应链？供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中(为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物)，如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。同样道理，在供应链企业A企业B企业C中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率那么什么又是供应链管理呢？供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。二、实验目的在本学期的最后两个周我们进行了供应链管理的操作实习，时间是2015年12月28日到2016年1月10日，本次实践课程主要对本学期学习的供应链管理课程进行实践性的认识，加深我们对知识的理解，能够更好的掌握供应链的整个运作的过程。我们实习使用的软件是供应链管理与优化软件。本软件以实验的方式体现供应链管理的实践过程。通过实验，可以使学生熟悉供应链的具体操作流程，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化所学的供应链管理理论知识，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。针对本次实验，我们参考了配套的用户手册，按照手册指示完成一步一步相关的操作。应链管理与优化软件在很大程度上解决了学生实验难的问题。学生可以通过扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色掌握供应链管理的具体流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节；熟悉供应链的运作模式；切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系；深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。为学生参与未来供应链管理领域复杂、庞大、越发激烈的竞争打下扎实基础。第二章实验过程及内容供应链管理与优化软件严格按照供应链管理设计思想，模拟供应链管理中零售商、制造商、物流公司、供应商的操作流程及其各个环节的想互关系。本软件实验方式可分为三种：多人综合模拟实验，单人综合模拟实验和单元实验。这既为培养学生间良好的协作能力提供了平台，又为学生宏观地把握供应链管理的精髓提供了可能。多人综合模拟实验是指多个学生分别扮演一条供应链上各个角色（零售商、制造商、物流公司、供应商）；这样，学生可以以组为单位，组员之间选择各自所欲扮演的供应链角色，共同完成实验，体会供应链管理中的协作精神。单人综合模拟实验是指把一条供应链当作一个实验的整体，一个学生轮换扮演供应链上的各个角色，站在不同的角度思考问题和管理供应链的运作；这样，学生可以从整体上把握供应链管理的精髓。单人综合实验与多人综合实验的原理，流程，角色，角色间关系均相同，唯一不同的就是角色扮演模式。单元实验则是细化了的单人综合模拟实验，学生通过多次重复地做某个单元实验，熟练掌握供应链上的某些环节的操作。我们首先进行的是个人的单元实验，进行基本的熟悉工作。接下来我们做的是单人的综合实验，登陆本系统选择综合实验后选择第一项单人综合实验，点选开始实验。2 / 18页眉mxa个的1g画KZESheaLOfKQ-)g丘Im通则.入号MC*3(n*i%瓜强JKi1,0注闻方黄倒HNK1KW碗WTO-*Fi甲g|弓时IQ的胃IWW4I野auwilH:事的口|芭看例泄BCTEHn9ammr”耳mH他可粹.CIESn即IE*120州ZXLZCJSQLJiiUd*=SlNWHFt%，斤自乒般5曲Ct13聿由面皿4亲儿愠(SlIlimiEfi“号白排动国Mvrcramimao，与1百懵区配中如自利一MpZFPMMmiMT#廿i同II占回六工型甘W漏组”13339E-EZ料英供应链的流程是按照推动法进行的，供应链的流程动力来源为零售商的订单，从而推动整个供应链的运作，制造商根据订单向供应商订购原材料并制造产品，中间流通运输依靠物流公司全权负责。具体流程步骤如下图所示，以下还包括实验的具体操作环节和部分截图。19 / 181、订购管理1）订单录入2）到货签收Nos乂二广；一仃bJii%ttT*X地，Mi认号S?4:舜却也小珊0踊处之或耳I汕H一.*皿:司幽Krw门塔E二厂：r3L5J：T-S稳丽工匕工am支匚!3）订单查询2、销售管理1）价格管理2）销售订单3）销售审单4）存货查询、制造商1、订单管理1）订单接收flat*箱*anffls*rtimi=si$i?“一Sir3w，案:Jfi*H都气NlIH品早SPEfST31vuui必,*1期5my*/寿弃,FnETHMbrorruEfkcsnwWiXWHHW国口1*峰*TzmoiamHJO丽JUfiMF卷步方鲍！-、上/dwiiIK猛由HF*raftncaomffiiKijnfsjh-w!i*wmir_七emaxTE911mhTfi生耳CmEMW195BHWrge，咖*因0t-fl1，.n,Kaiitai-Bnf,aiinKZKI:ftwbfJkf*W f E THA MVM (1*P f3Vff f 串Ei*Em:w*LQMf批cWIRt-pti，-4UMwstadxwiUMUflllrrtMMiMWa1_miW4ItK：|r-aIITHlNUlrE.*K4）配送通知5)订单跟踪%4A电919iKMB,且EN卬玷肚订单查询7)产能查询2、需求管理MDS主需求计划ri I LrrinMPS主生产计划MRP物料需求运算1即通 “+ 91皿4 LA, 3H 3W r FA Fr EH* lIRBW t rtw t ttiWIx-W3fHVis3Mhih*NIT fi-Z J TJ. Bill3m4）需求通知3、生产管理1）生产订单,S 很 s t ?谓：”.他E生 MTRi 111spfflrt步ECg西ndKKrWWBSfUMMiOMncsMSMat 上仪工nqjh EMgHrawumjjft.ye WEffifBBWWRnCNOK：i inJiCaWyIMIMkMM1feW ijiw tmXIdMELfiyrsuuuoEwriwniwsynv.ym4*EMIFCZUHJMEKUSEUDMUEM3EinnsffixwE*M,iZr -srmN土可F=13MXi%VRSUKKI 二M3Z!4 ； McHnmv.m3 工 / 寸 * i K船 tH KWHim SETt IV-ir STj.lt2）生产收料/HDSt：!?WSt%g-1餐口MdlJ1KUK*fn生Rd司.XXfllMTlltat*W巩CtIfVtz:迤.要,IE3i“i3州苣nta一Lf1F6曲*拿418Mm”m5Bunfjujb/EEm明RCMidaftiMdfl|11司的事ituciiHfTnMjjMMDM曲始Mill2nA皿H却3tl|c1R3XMMMf!#lll|SHiX!z-1|MK，EKCE&mRM，琳”K4MIS114*ipdU1rrni1TOWKHM3Kniw用nr要小箕*皿6制t全尸BRDJtHM=*IJTfZH4HI3EKnwtawcK)ti3WI4*nq速|J|JMMIJEJHKt聊取J1IrWKOMI皿Iifihl.gjkiwc1fe：,-Ml-flFTMife修跑K主0EGjp3）成品检验4）成品报修5）生产完成6）成品入库；（：Jy；JW1、V*f4才Mlv1441珏til*XJ|1#WW*EMR冏1一-Isea修*MXbHEFJZ4HKZC3UC-CJU4C-T三JMWDMlKMI-pfiMMplFT*whwryM：/制kl73nfmTMLTH!：二二K4苴二12JEtM-JIZUOL-!LZU-t-T3t*intxtf*W*口*H#1MX1*MM1iwEitlASBaiAg，JImMKMZJdU41MMLa11-gawsmM率时理04iMMlJJMMM41dlCh1口目，。U下T量。UI07）余料处理、供应商1、销售管理1）订单接收（接收物流公司采购管理实验“订单发送”环节发送来的采购订单）2）订单备货3）备货处理RMS叱*$1工勺*io.xip*如靖松转f科fJ*|iMM1h1:.1*3*t小篇煲tiFfi；Fd9Ta-H淋界竞畸在巧皿:EM匚弓面ZIM4海制f-r年三科7cMwaff百m的球3kw岷刁1t：KUELH帆1旃邛gW所程t列tC*H常旗3：MDCWIW眦工黎仲总;穗脚率魄E皿常的贰期植柏li屯1I旗睁而/SHMH*心3M43IPI财E%睢31SlnWCM-HKCWIMd*U4?用4：Eh不，T4Mii|iT*口鼻里4）发货通知 I *.m-i .mI !%锣u喳鼻诃的I后1砧曰W5?53第，2括抬EEZ。*HUM：心itm.ZIIU2 -翎LHEFT坤端3二.工上二皿巾趣二心；Hj叫叱LxH斓RMmhojki- 二:0二羊车二二金IB烟电回毗MUJ绢*二aw的黑耦幅*MM3国帆幢:n秣;j厘专血加*JEU.xa却工以MH4xmi占刘心逑期.加W二 f T- 7四、物流公司1、接单管理1）配送通知（接收制造商订单管理实验的配送通知环节发送的配送通知单）2）需求通知（接收制造商需求管理实验需求通知环节发送的需求通知单）3）成品到货（接收制造商生产管理实验发送的成品入库通知单）2、采购作业1 ）采购计划J*0$佚jfi?if；代fli 1* i； iPH tH Pk： tuF上唱mt H=2）采购订单3）订单处理4）订单发送5）采购到货6）计划查询3、配送计划1）配送指令2 ）配送计划3）指令查询4、入库管理1）入库指令2)装卸验货F幺二；二1趣/0|1.|1F*网_国国亘一-百?*的才v刁即，附prEr的垂诙F3MmpT,.sltonSEI诉TT问1钎箭fc河F帕EF胃韶甘:蟠1不”fH；KDW*K3MCC干M.Q，C邺rai：山码3O3HCWRL310XCIUJtiWMMmm3也I。侬或art?乱州.仁:三3iXll。心正国.；二_QHW3*tC第13匕一41瞪a二二二3tiXH3LKIUi日二:”中；XnKMi31f11TfllLC装i4XSJKIMU:UU1XI!QrtnFrj-?子看用B.手动上架（普通仓库）C.手动上架（立体仓库）4）入库完成 i n TEZllEiliE5）入库查询6）填单练习5、出库管理1）A.物料出库电工鲁*1!朔1W*W4MHKR1|工*|f|p，trsM,立例3；It*CMiMEMt_3*iN1MMFlirifli-nw*如WHi*M：-1TWIw*3K睥MftEH!ETEmBM-91+rtl4W.*&t*nsm.XiHtiF!*BIASiewwiieawiffilPl9N埠M.：lPr二附3H*第pinwiik用椎UAiltMOiiggtir-JW1iOffilr-JUUNU4M01Q4|iBE9g*Jb4cMm(eWtuM53m”1豳旬MTUElfvtkh，|tsxatJ*4：,：/：331ymXHEJJJiiCHlftaJUl3rmi-4ocs：tarJ.H1T判giJ1tgaiiwKmiw.Pft*“1fTECTip*HtrKINUriKiel!HWi!事B部地JEp-M4IfBniuafimits阳1XriUL黄1FEGJDOWII.TO!JU为E灌Wfl：K7+田MIRreh喟3344.MU1生i!：HT-ftJi-*B.成品出库2）出库拣货0良ia到4$I琳嚏印t最触卡2XrttUlEt少除t至林tsctn*防4二记wsEiffiiaA.自动拣货B.手动拣货C.手动拣货（立体仓库）3）出库完成4）出库查询5）填单练习6、配送管理1）A.物料齐套（仅在对物料的配送管理时使用）MSitJinStinIl4r1*FT1W4IM*f!丁”,*rEiBlf丽工打JP KljflU ?R11r 由布比3E_ZZnlZI3talfillsKrnn曲mnx憧aww-Ihb修ahiVJiE|q-|iIT-i1e-0；A一HW_B.成品理货（仅在对成品的配送管理时使用）2）配送运输3 ）配送完成（仅有对应客户订单“提货方式”为“委托”的配送作业单出现在些环节）MK1ttM-TH史H4）配送查询5）车辆查询7、仓库管理1 ）ABC产品控制2 ）ABC物料控制3 ）EOQ管理4 ）产品库存5 ）物料库存6 ）产品盘点7）物料盘点8 ）库存报表第三章实验结论与认识通过实习我知道供应链运作的整体性，环环相扣。从零售商和古额发出订单开始拉动了整个供应链的运作，制造商接单开始制作生产计划，并向物流公司发出原材料的需求订单，物流公司寻找合适的原材料供应商并订购原材料运输向制造商，供应商根据订单备货并提供足够的原材料，多余的原材料存在在物流公司的仓库里。制造商得到原材料之后再进行生产计划开始生产产品，生产完成的产品依然存放到物流公司的仓库里，由物流公司运输向零售商。整个供应链的流程过程中物流公司承包了所有的货物流动和存储的功能，制造商只负责生产制造。通过物流公司的加入，为供应链做了很多优化，使得各个角色能够尽最大的心思搞好自己的主业而不用担心其他问题。通过本次实习我们真实的感受到了供应链的运行流程与管理的过程，明白了供应链管理在企业战略中的重要意义，也明白了物流模块在供应链中的重要地位，物流方面做好了可以实现供应链的进一步优化，从而为企业制造更多的利润空间。（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）