高级建筑工程项目管理(二级)知识点汇总Ⅱ

高级建筑工程项目管理（二级）知识点汇总n单选题1、下列选项中，（）属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.对实现进度目标有利的施工方案答案：D建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。因此本题的正确答案为D。单选题2、某建筑工程公司（甲）作为总承包商承接了某药业（乙）的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C暂无解析单选题3、施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，（）应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。A.监理单位B.承包单位C.建设单位D.项目经理部答案：D施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。单选题4、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的范畴。A.设计方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理答案：B考点1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题5、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是()。A.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理答案：C解析1Z204022项目质量控制体系的建立和运行单选题() 编制。6、建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由A.施工方B.设计方C.咨询单位D.分包单位答案：C解析建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项C正确。单选题7、下列（）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A.组织项目管理班子B.选择施工作业队伍C,进行合理的经济分配D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案：D暂无解析单选题8、项目进度控制的组织措施不包括（）。A,充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能答案：D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。单选题9、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案：B暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案：C解析本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是C单选题11、在某大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施答案：D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。单选题12、关于建设工程项目管理的发展，下列说法错误的是（）。A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段B.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和项目信息门户C.项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理D.开发管理、项目管理和设施管理在统一化形成项目全寿命管理的过程中有统一的管理语言，但管理规则不同答案：D解析将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理是当前建设工程项目管理的发展趋势之一。开发管理、项目管理和设施管理在统一化的过程有统一的目标系统、统一领导下的组织系统、统一的管理思想、统一的管理语言、统一的管理规则以及统一的信息处理系统。单选题13、属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是（）。A.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案B.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况C.参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划D.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位答案：B暂无解析单选题14、关于二级注册建造师执业的说法，正确的是（）。A.不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人B.可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理C.可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业D.不得在一级建筑业企业执业答案：B【解析】：建造师既可以在施工单位担任项目经理，也可以在勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等单位执业。二级建造师担任二级以下建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理。不得同时担任两个及以上建设工程施工项目的负责人，除非：1.同一工程相邻分段发包或分期施工的；2.合同约定的工程验收合格的；3.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。单选题15、场景（五）甲建设单位欲新建一商务楼，该工程共10层。由乙设计单位设计，施工图经审图中心审查通过。经公开招标，由丙施工单位承建，丁监理公司负责工程的监理。在施工过程中未发生安全事故，工程顺利竣工。根据场景（五），回答下列问题：根据建设工程质量管理条例规定，（）应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位答案：C暂无解析单选题16、建设工程项目管理的发展趋势中，属于第四代项目管理的是()A.传统的项目管理B.组合管理C.多个相互有关联的项目的项目管理D.变更管理答案：D第四代项目管理是ChangeManagement尚没有统一的中文术语，指的是变更管理)。单选题17、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A.项目管理规划B.建设工程项目设计规划C.建设工程设计管理规划D.建设工程项目管理规划答案：D解析1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题18、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有()。A.单位工程B.分部工程C.单项工程D.分项工程答案：C解析公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)3.1.1规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。单选题19、根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006),施工方项目经理的管理控制包括，()等。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人答案：C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。思路根据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。拓展关于项目经理责任的相关规定。项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。详见2004年单项选择第8题拓展。单选题20、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案：C暂无解析