5S管理奖惩制度

5S管理奖惩制度11目的：卷了改善现场秩序，促进全员的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管理氛,L2范围：本办法适用于全公司各个部门。3基本概念3.15S的含义5S是整理（SEIRI）、整顿（SEFTON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S开头，简称为5S。3.25S定义与目的IS整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，把不必要的按规定清理掉。目的：腾出空间，提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的，作场所。2S整顿定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放整齐、标示明确。目的：使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品，消除寻找的时间，提高效率。3S一清扫定义：清除现场内的脏污及其污染源，做到随时清扫。目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽、清爽。4S清洁定义：保持上面3S的做法，加制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果，持Z以恒5S-素养定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。3.3推行5S的作用5s最主要是有“四最”的特点：最少：投资最少，没有特别需要投入的资金。最快：见效最快，有行动就一定会有结果，简直是立竿见影。最易：操作最简单，运用最容易，几乎人人会做。最广：范围最广，面向全体人员。做好5s可改善现场管理、人员精神面貌等，起到企业和个人双盈的效果。也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守几天而已其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：5s管理奖罚制度15S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行”5S“管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5s管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、“5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次;2、每周二举行一次“5S”检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5s管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面，落后区域将挂红牌，并限期整改。-58流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。6、各生产现场实施“5S”Z成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）L“5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次;2、每周二举行一次全公司节S“检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5s管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面，落后部门将挂红牌，并限期整改。-58流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分25）的部门予以100元奖励；最后一名（总平均分5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。6、各办公室实施“5SZ成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整，奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结,以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付;2、H常5s罚款在当月工资中扣除，由检查组以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；3、所有检查结果由5s检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；四、5s管理人员职责范围1、5s管理执行委员会成员：5s管理组长：金绥助5s管理副组长：刘怡玖5s管理成员：朱渊/徐正国湖月娟/杨幼明/葛加耀2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人注：所有5s不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5s管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。质量经理：副总经理：总经理: