第8章短期经营决策概要

第八章经营决策d第一节决策的意义和分类d第二节短期经营决策的相关成本概念4第三节短期经营决策的分析评价US学习目标壮了解决策的原则、决策的类别和程序;牛理解与决策相关的成本概念;壮熟练掌握短期经营决策的基本方法和短期经营决策方法的具体应用。（重点难点）第一节决策的意义及分类壮决策分析的程序4决策分析概述壮决策分析的原则壮决策分析的分类一、决策分析概述决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由管理人员作出有关未来经营方针、经营战略、目标、措施的决策过程。决策分析不是瞬间的决定，二、决策分析的 原则：合法性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则三、决策分析的分类：按决策规划时期的长短分类按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策方案之间的关系分类四、决策分析的程序调查研究确定目标设计方案搜集信息评价方案选定方案组织实施请思考:d短期经营决策有什么特点?学“亏损产品就应停产”，你认为这种决策是否正确?第二节短期经营决策的相关概念包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题里饕塞登,_、幸生产决策决策的内I丰成本决密容寸定价决策短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策，OoO决策方案力单一方案一寸互斥方案d组合方案短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关收入相关成本一、相关成本与无关成本（一）相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。（二）相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。（三）相关成本相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。相关成本包括: 机会成本重置成本付现成本专属成本可分成本 可延缓成本相关成本的对立概念无关成本无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。无关成本包括:账面成本沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本可避免成本相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。无关成本二、重置成本与账面成本壮重置成本，指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，也称现行成本。相关成本壮账面成本，账面记录的成本，也称历史成本。无关成本三、机会成本U1沉没成本相关成本五、付现成本无关成本六、差量成本相关成本七、专属成本与共同成本专属成本，是指归属于特定决策方案的成本相关成本共同成本，是指多个方案共同负担的成本无关成本八、可延缓成本与不可延缓成本可延缓成本，是指暂缓开支不会产生重大不利影响相关成本不可延缓成本，是指暂缓开支会产生重大不利影响J、第三节短期经营决策的分析评价壮短期经营决策的一般方法残短期经营决策的具体内容一、短期经营决策的一般方法年差量分析法4相关成本分析法4边际贡献法注本量利分析法(-)差量分析法1、差别损益分析法指在进行互斥方案决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种方法。差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即AR=Ra-Rb差别成本等于两方案相关成本之差，即AC=Ca-CB差另七益表格式【表8 1】决策标准：若差别损益AP大于零，贝IA方案优于B方案若差别损益AP等于零，贝IJA方案与B方案的效益相同若差别损益AP小于零，贝IJB方案优于A方案。【例8-1】有一善设备,既可以生产A产品，也可以生产B产品，销贵分另1J为2000件和1000件，单价分另。为10元和15元，单位变动成本分别为8元和12元。请问：应生产哪种产品、/-._-T/一2、相关损益分析法指以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。相关损益;相关收入-相关成本决策标准:哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优适用于多种方案的决策（二）相关成本分析法当有关决策方案的相关收入均为零，可以比较各方案的相关成本作为决策评价指标。是相关损益法的特殊形式.决策标准:哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。（三）边际贡献法1、边际贡献总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将边际贡献总额作为决策评价指标。决策标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优不能以单价、单位边际贡献、单位利润最大作为决策标准，只能以边际贡献总额或单位资源边际贡献作为优选的标准。生亏损20000元。100000元，完全成本120000元，其中变动成本为85000元，折旧等固定成本35000元。如果2010年生产条件不支，是杳需停止C产品的2、单位资源边际贡献分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗定额的条件下，可采用单位资源边际贡献法进行决策。单位资源单位贡献边际贡献边际一单位产品资源消耗定额判断标准:哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。（四）本量利分析法1、成本无差别点法依据成本无差别点业务量进行决策成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作为。成本无差别,、两方案相关固定成本之差点业务量一两方案相关单位变动成本之差=勺-2._4决策标准 蕉业务量XX0时，则固定成本高对应的方案为最优方案 当业务量XVX。时，则固定成本低对应的方案为最优方案 若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可2、利润无差别点法利用利润无差别点销量进行决策，主要用于调价决策利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。/利润无差=固定成本+调价前可获利润别点销量=拟调单价-单位变动成本若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则可调若调价后可望实现销量V利润无差别点销量，则不能调若调价后可望实现销量=利润无差别点销量，则调与不价均可决策标准二、短期经营决策的具体内容宜新产品开发的品种决策寸是否停止亏损产品生产的决策寸是否接受低价追加订货的决策年有关产品是否深加工的决策年零部件取得方式的决策宰生产工艺技术的决策宰企业生产经营中的定价决策残调价决策(-)新产品开发的品种决策区分两种情况决策情况一：不追加专属成本可以用单位资源边际贡献分析法进行决策。如藁已知业务量，可以采用边际贡献总。额分析法进行决策。【例8-4】见教材JP174例4新产品开发的品种决策情况二：涉及追加专属成本可以考虑使用差别损益分析法进行决策。(-)是否继续生产亏损产品的决策1、生产经营能力无法转移的情况下: 满足下列条件之一，1 )亏损产品的边际贡献总额 0;2)亏损产品的单位边际贡献0。是否继续生产亏损产品的决策继续生产亏损 产品2、在生产经营能力可以转移的情况下：亏损产品的边际贡献总额机会成本 亏损产品的边际贡献总额三机会成本停止生产亏损产品（三）是否接受低价追加订货的决策4小案例李师傅开了一家糕点店，一天一家会务公司的采购员王小姐到李师傅的糕点店采购糕点。王小姐出的价格远远低于糕点的正常销售价格，但略高于变动成本。并且王小姐对李师傅说：“我出价虽低，但我会常来照顾你的生意，我们的合作是长期的。”李师傅略懂一些管理会计知识，觉得拒绝客户王小姐的特殊订单有些可惜，但直觉告诉李师傅:与王小姐长期合作将对糕点店不利。是否接受低价追加订货的决策情况一企业生产能力已经饱和，产品均可按正常售价售出。（三）是否接受低价追加订货的决策情况二：有剩余生产能力1、如果追加订货量不冲击本期正常订货的完成，绝对剩余生产能力无法转移，且不要求追加专属成本。决策标准：只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。【例8-8】见教材P178例9是否接受低价追加订货的决策2、如果追加订货冲击正常任务，绝对剩余生产能力无法转移，且不要求追加专属成本。此时存在减少正常任务的机会成本。决策标准：追加订货的边际贡献大于机会成本，便可接受订货。-0y:【例8-8】见教材P178例9（五）零部件取得方式的决策是否接受低价追加订货的决策情况三如果订货需要追加专属成本。决策标准：该方案的边际贡献大于专属成本，则订货.（四）有关产品是否深加工的决策无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。联合成本为无关成本,不予考虑可分成本为相关成本，必须考虑【例】见实验一般采用差量分析教程P38-11法进行决策是自制还是外购?情况一：如果企业已经有自制能力,且零部件的需用量确定则与自制能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中不考虑，相关成本则需具体问题具体分析。1、自制能力无法转移自制：相关成本仅为变动成本外购：相关成本仅为外购成本2、自制能力可以转移自制：相关成本=变动成本+机会成本夕卜购：相关成本仅为外购成本决策标准：采用相关成本分析法相关成本最低的方案，最优。【例8-10】见教 材P180例 10 (3)3、需租入设备进行自制自制：相关成本=变动成本+租金成本外购：相关成本仅为外购成本决策标准：采用相关成本分析法相关成本最低的方案，最优。【例8-11】见教 材P180例 10 (2)零部件自制或外购的决策情况二：如果企业尚不具备自制能力，需追加专属成本，且零部件的全年需用量不确定可采用成本无差别点法进行决策。OO（六）生产工艺技术方案的决策是手工还是机械化、自动化？采用先进的生产工艺技术，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时,情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本