仓储管理工作计划格式

关键字】工作计划范文仓储管理工作计划格式【篇一】1 、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报 ; 下班 时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。2 、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放 ; 时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证 库房内的安全。 （ 注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况， 保证公司内的正常用电。 ）3 、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据 记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质 量要求的，坚决退货，严格把好质量关 ;4 、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观 ;5 、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数 量，交由送货人手中，与其核对，签字。6 、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管， 与其核对工作。7 、严禁私自借用库房物品。二. 库管人员工作流程1 、查看单据1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行 简单的摘录，然后统一解决。2) 查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据 ( 经理已经重新标注好 ) 筛选出来， 交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2 、验收1) 库管员根据采购订单进行验货。2) 对于维修货品，应与售后人员 (张建华 )一同核实验收。3) 货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处 理。4) 所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存 留，第三联交财务部。3 、出货1) 根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联， 第三联结帐联，第四联客户联。2) 依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留， 后两联交由送货人。4 、备货1) 对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。2) 对于各种数据线的备货一定不少于 5 根。5 、报表1) 每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。2) 销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。6 、盘点1) 对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清 楚该供货的购买方 ; 监督并提醒业务人员及时销售。2) 每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点 ( 注：每周 周末，要对所有货品多进行盘点 ) 。7 、整理1) 每日下班时要整理好库房内的货品2) 每日下班时要关好门窗，切断电源。三. 派车工作 ( 适用 )1 、每日保证出车两次1) 早上 10： 00 第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返 回公司。2) 午饭后 13： 30 第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回 公司。2 、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。四. 各部门协调工作1 、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2 、把备货情况及时报告给业务人员。3 、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。【篇二】一.人员安排1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设 1 人，负责日常事务。成品库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。包材库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。另设 2 人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二. 人员工作职责1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库 房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛 位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料 单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、 当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日 报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采 购数量，并严格控制各类物资的库存量 ; 仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理， 对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日 常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡， 当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对 于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清 晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工 作量大，要清点的货物多等原因，库房设置 2 人协助库管整理物品。根据工作需要可以在 三个库房间来回调度。3. 成品库管负责成品库的日常事物包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日 常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡， 当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发 材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下 班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核 对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。 由采购部实施。【篇三】1 、保证工作顺利开展 ; 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的 正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2 、仓库人员的换岗 ; 在 20XX 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓 库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展 多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3 、建全仓库流程 ; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业 仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4 、仓库的整体规划 ; 做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5 、建立数据化绩效考核 ; 从帐、物、卡相符程度 ; 报料及时 ; 库容; 做账及时等多方面 综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模 糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6 、实行A、B、C管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点 A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少 等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘 点，B C类物资可做为季度盘点。7 、员工培训；培训计划，对员工进行 5S安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培 训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步 就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工 作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好 !文档从互联网中收集，已重新整理排版， word 版本支持修改！