业务经理述职报告

业务经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：自年八月日被认命为长春办事处业务经理以来，我能够认真履行职责，团结带领品牌的全体人员，在公司总体营销战略指引下，在分公司各位领导和办事处经理的领导下，在各位同事的支持下，本人积极进取、扎实工作，以期完成目标任务，至12月日总销量达到件套，营销工作取得一定的成绩。下面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请各位领导和同事们批评指正。一、加强品牌团队的打造，开发区域市场，努力完成销售任务。（重点工作）1、如何进行品牌团队打造：2、如何开发区域市场：3、销售业绩：二、精心设计终端场地，用心学习营销及公司零售系统知识。（亮点，主要表现在工作中做得比较突出的业绩）1、装修商场及商场协调2、知识学习（1）营销知识学习（2）SA可口道讯系统知识的学习三、品牌现阶段存在的焦点问题。区域市场单独销售问题为现阶段的焦点：四、品牌销售中存在的难点。1、品牌拉动问题2、团队打造中人员储备问题（员工素质与忠诚度问题：与销量的关系）3、终端人员培训存在的问题4、人员协调问题五、品牌市场未来一年发展趋势随着经济的高速发展和生活水平的大幅提高，满足生理需求的功能已经不再是女性选择内衣的主流，、而塑造女性优美曲线，体现女性自信、展现自我魅力的现代审美观越来越得到提升。我们公司的内衣产品无论在文化内涵还是在质量方面，都可以满足大部分女性消费的需求；内衣的颜色、款式、品种、价格使得女性消费者有了更多的选择机会，这就为我们公司的产品提供了更大的销售空间，我相信年公司的销售一定会走向一个新的台阶。六、所负责的销售团队的整体情况，团队的总体精神面貌，团队建设所做的工作、取得的成效与不足。（人员数量，培训情况、新老比例、优点、存在问题）七、自身在工作中存在的问题和不足：领导能力、组织能力、沟通谈判能力、应变能力、执行能力（自我能力评介）八、2011年总体工作思路及自身建设1、2011年总体工作思路及销售目标包括营销策略、市场开发、品牌提升、团队建设、终端能力提升2、销售目标3、自身建设（自身如何提升能力）