环氧氯丙烷工程项目管理组织结构的基本形式

环氧氯丙烷工程项目管理组织结构的基本形式xxx有限公司矩阵式（一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长 处，人们设计由了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构 形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各 职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从 项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松 散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领 导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成 弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。弱矩阵式项目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调 员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务， 相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由 职能部门负责人分担了。强矩阵式项目管理组织结构这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理 与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经 理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。平衡矩阵式项目管理组织结构这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目 的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目 经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做由平衡 与调整。（二）矩阵式组织结构的优点很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目 式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源 力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作 层次与决策环节相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪 费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门， 可使项目运行符合公司的有关规定，不易由现矛盾。（三）矩阵式组织结构的缺点虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足。主要有:项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要 在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现 的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在顼 目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进 行。所以，易由现交流、沟通不够的问题。项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两 个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、 行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。二、职能式（一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的 项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业 技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的 各职能单位完成各方面的工作。例如，奥咨询公司负责一大型通信企 业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工 如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责，财务分析部分由 技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成等等。具 体地说，在公司高级管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目 协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员，完成项目 的相关任务。协调工作主要在各部门负责人之间进行。职能部门分配 到项目团队中的成员可能暂时是专职，也可能是兼职，但总体上看， 没有专职人员从事项目工作。项目可能只工作一段时间，也可能持续 下去，团队中的成员可能由各种职务的人组成，项目领导或项目经理 可能是莫位副总裁，或职能部门负责人担任。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业 等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公 司莫一职能部门内。在这种情况下，项目团队的成员主要由该职能部 门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中常见。（二）职能式组织结构的优点项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门, 在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结 束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作。各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安 排力量。当项目团队中的莫一成员因故不能参加时，其所在的职能部 门可以重新安排人员予以补充。当项目工作全部由莫一职能部门负责时，项目的人员管理与使用 变得更为简单，使之具有更大的灵活性。项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目 专业技术问题的解决。有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基 础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。（三）职能式组织结构的缺点虽然职能式组织结构有一些优点，但是其缺点也是很明显的：项 目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团 队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门 来说，项目团队的约束显得更为无力。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍 会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。 这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易 安排好在各项目之间投入力量的比例。不利于不同职能部门的团队成员之间交流。项目的发展空间容易受到限制。三、项目名称及项目单位项目名称：环氧氯丙烷工程项目项目单位：xxx有限公司四、项目建设地点本期项目选址位于 xx （待定），占地面积约 19.00亩。项目拟定 建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用 设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、建设规模该项目总占地面积 12667.00 M （折合约19.00亩），预计场区规 划总建筑面积 24209.41 m2o其中：主体工程 13997.02 M,仓储工程 5758.54行政办公及生活服务设施2396.29 M ,公共工程 2057.56m2o六、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。七、建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资 8549.96万元，其中：建设投资 6628.17万 元，占项目总投资的 77.52%;建设期利息78.28万元，占项目总投资 的0.92%;流动资金1843.51万元，占项目总投资的21.56%。（二）建设投资构成本期项目建设投资 6628.17万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5651.51万元，工程建设其他费用770.82万元，预备费 205.84万元。八、项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入16800.00万元，综合总成本费用14188.94万元，纳税总额1328.05万元，净利润1902.53万元，财务内部收益率14.21%,财务净现值 426.85万元，全部投资回收期6.57年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m212667.00约19.00亩1.1总建筑面积m224209.41容积率1.911.2基底卸积m28233.55建筑系数65.00%1.3投资强度力兀/亩327.732总投资力兀8549.962.1建设投资力兀6628.172.1.1工程费用力兀5651.512.1.2工程建设其他费用力兀770.822.1.3预备费力兀205.842.2建设期利息力兀78.282.3流动资金力兀1843.513资金筹措力兀8549.963.1自筹资金力兀5355.013.2银行贷款力兀3194.954营业收入力兀16800.00正常运营年份5总成本费用力兀14188.946利润总额力兀2536.717净利润力兀1902.538所得税力兀634.189增值税力兀619.5210税金及附加力兀74.3511纳税总额力兀1328.0512工业增加值力兀4620.8913盈亏平衡点力兀7950.63产值14回收期年6.57含建设期12个月15财务内部收益率14.21%所得税后16财务净现值力兀426.85所得税后九、项目背景分析环氧氯丙烷（ECH）别名表氯醇，是一种重要的有机化工原料和精细 化工产品。环氧氯丙烷，主要用于生产环氧树脂、固化剂TGIC、溶剂、稀释剂、氯醇橡胶、聚醍多元醇、阳离子醍化剂、医药中间体、表面 活性剂等多种化工产品。环氧氯丙烷最主要的下游领域是环氧树脂，数据显示，2019年环氧树脂在环氧氯丙烷消费结构中占比达87%而环氧树脂的下游领域主要为涂料、电子电气、复合材料及胶粘剂等， 另外环氧树脂在道路、桥梁的养护上有显著的改善效果，未来在基础 设施建设领域有巨大的市场潜力。环氧氯丙烷亦可用于合成固化剂TGIC、溶剂、稀释剂、氯醇橡胶、聚醍多元醇、阳离子醍化剂、医药 中间体、表面活性剂等，而这些产品又广泛应用于化工、轻工、交通 运输、医药、电子电气等领域。