上半年销售工作总结

上半年销售工作总结（销售半年度工作汇报 的演讲稿）2019年7月7日，销售公司召开了 2019年上半年总结会和2019年 下半年工作安排会。集团公司副总经理姜应邀出席了本次会议。会上各部门对上半年工作做了总结汇报，销售公司经理段国勉 对上半年各部门工作依次进行了点评，指出上半年销售公司超额完成 集团公司下达的任务，产销率100%,到期欠款减少，内部管理得到 改善。这些成绩的取得得益于集团公司领导的决策和销售公司干部职 工积极热情的工作态度。下半年要继续加强市场分析判断，把握市场 节奏，加强货款回收，进一步细化内控管理，力争在年底前给集团上 交一份满意的答卷。最后，集团公司副总经理姜作了重要讲话。他充分肯定了销售 公司2019年上半年的工作，认为销售公司是一支执行力强、敢于拼 搏、贏得战斗的团队。它不仅很好地完成了各项指标和任务，而且改 进了内部管理，特别是量化了各项指标，并利用综合PDCA管理周期 模式，使所有工作都得到规划、实施、检查、监督和利用。通讯员：销售公司/李小嘉卢克成功结束2019年上半年销售总结及下半年销售部署会议6月20日上午，卢克在卢克办公大楼会议室召 开2019年上半年销售总结及下半年重点销售部署会议。公司总经理 林福源、副总经理陈文媛、公司其他髙级管理人员和全体销售人员齐 聚一堂，总结上半年工作情况，部署下半年工作计划。会上，S先生首先对在一线努力拼搏的销售人员表示感谢，并 系统回顾了上半年的工作。S先生充分肯定了销售团队半年来的努力 和成绩，指出了销售工作中的不足，明确提出了进一步的要求，号召 全体员工振奋精神，戒骄戒躁，紧跟公司发展步伐，以饱满的热情努 力冲刺年度目标任务。此外，林先生还在会上明确了卢克未来的发展 方向，并确认公司未来将加大市场投入和宣传力度。然后在市场部副总经理李爱旭的带领下，各区域经理分析总结 了自己半年来的工作以及所负责区域市场的销售情况。随后，李副总 还详细讲解了 2019年下半年的营销思路和营销支持政策，特别讲解 了 Ti-Pt系列挖掘机专用油、装载机专用油等新产品的销售政策，使 销售人员对公司的新产品走向市场充满信心，提出在做好现有产品的 同时，做好新产品的销售工作。本次会议不仅是公司销售团队在2019年上半年所取得成绩 的总结，也是关于如何在2019年下半年乃至未来更好地在中国推广 公司品牌润滑油系列产品的讨论和方针政策的制定。我相信这些集思 广益后制定的原则和政策将使公司在未来走上一个更好的阶段。会 后，各地区经理还表示，将紧密结合2019年上半年公司总结会精神, 团结一致，积极创新营销理念，结合年初确定的各项任务和目标，通 过各路克的共同努力，开创企业发展新局面。