分公司“我为安全做诊断”活动方案示范文本

分公司我为安全做诊断活动方案示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月分公司我为安全做诊断和活动方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个 坏节之间的关系，每个坏节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，井将危害降低到最小， 文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。各中心、项目部、机关各办公室:为贯彻落实集团公司、石油工程建设公司、胜利油建 公司我为安全做诊断 20xx年实施方案z强化全员安全 生产意识，决定由安全部门牵头,各部门、中心全员参 与,发动全体干部职工查找和消灭身边的隐患”发现安全 工作中的短板,提出安全合理化建议,以此为契机,提升 我公司HSE工作水平,现将电气安装公司我为安全做 诊断活动实施方案印发给你们,自20xx年4月份实 施。一、活动目标(-)发动全体员工,立足本职岗位,全面排查身边 的不安全因素，及时识别不安全风险,排除安全隐患，改 善安全状况。（二）强化全员安全意识,畅通全员为安全建言献策 的通道,让每一个员工都为身边的安全发挥作用,把安全 意识变为每日的行动。（三）通过常态化、长期化开展我为安全作诊断 活动,营造全员重视安全、人人参与安全的文化氛 围,持续提升生产安全水平。二、主要内容（-）查找安全管理缺陷。1安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重点查找现有制度 与国家法律法规和地方法规、规章及要求的不符合；制度 具体条款不明晰,与实际不符,需要新增、修订或废止的 内容；与关联制度有矛盾,存在不相一致的内容等。2. 安全技术标准、操作规程等存在的缺陷和风险。重点 查找装置或设施在设计上存在的缺陷和奉献。重点查找装 置或设施在设计上存在的安全缺陷；工艺、设备以及电气 仪表的操作完整性；日常管理存在的问题等。3作业方案及程序存在的风险及隐患。重点查找作业方 案的科学性、安全措施的针对性、有效性；作业程序存在 的风险等。4制度执行及现场安全监管存在的问题。重点查找现场 相关人员在对作业方案、直接作业管理和许可制度执行上 存在的偏差；现场作业任务交底和风险较低存在的问题； 作业现场监护、检查、监督存在的问题等。（二）查找人的不安全行为。1观察、记录和制止身边的不安全行为。2查找习惯性违童、习惯性不安全行为带来的潜在安全 风险。3 及时发现并制止三违”和野蛮作业等不安全行为, 同时告知管理人员。（三）查找物不安全状态、有害的作业环境。1排查工艺、设备、电气 仪表、施工等专业的安全隐 患，确保安全风险得到有效管控。2 .排查项目涉及采用的安全标准不达标问题。3及时发现危险化学品泄漏或跑损、异常排放等状况。4及时发现职业病危害因素超标、辅助设施建设不达标 问题。5.重复性隐患。三、活动实施方案（-）活动,的组织领导电气安装公司HSE管理委员会为我为安全作诊断 活动（以下简称活动）领导机构，安全环保办公室为活 动”牵头组织部门。成立活动领导小组组长：苏波薛冬青副组长：蔡震胡晓东宋向东张明川冷震成立活动评审小组组长：蔡震胡晓东宋向东宋大卫成员：王向东宋文军吕平罗彬付兴华刘东 郑新华3、活动四级主要责任人为各部门主任、支部书记。（二）安全诊断建议”工作鬪1提交诊断建议。公司员工结合所在岗位日常工作，查 找安全管理上的缺陷、制度上的缺失、人的不安全行为、 物的不安全状态、职业健康危害因素、有害的作业环境， 提出诊断建议。诊断建议包括问题描述、产生问题的原因 分析及建议采取的整改措施等内容,建议人填写安全问 题及整改建议表并提交给所在四级单位,由四级主要领 导组织初审并签字后每月16日前报安全环保办公室。2评审诊断建议。第一步是初审,由诊断建议提出人所 在四级单位提出初审意见,报送安全环保办公室；第二步 是审走和反馈,安全环保办公室牵头组织,有关技术、装 备、生产等业务主管部门人员参加,对每项建议内容进行 审定，提出是否采纳的处理意见，并在两周时间内向建议 人反馈。3下达整改通知。对确走采纳的建议,由安全环保办公 室下达问题整改通知书,并监督问题整改。各单位分公司 每月对采纳的建议及奖励情况在展板进行公示。四、有关要求(-)各单位、部门要高度重视,各四级主要负责人 亲自组织、督促，按照方案的安排开展工作。通过开展 我为安全作诊断活动,使全体员工都真正参与到安全 管理工作中，能发现问题，提出整改建议，落实整改措 施，确保公司安全生产。（二）安全环保办公室作为活动牵头部门安排专 人负责活动的线索建议的收集整理统计上报等日常管理工 作。（三）整改建议表要认真填写,原因部分要分析透 彻,措施部分必须有针对性,可操作性强。（四）建立完善激励机制。对所有提交并被采纳诊断 建议的个人进行精神或物质奖励。对建议的问题中肯、有 效、可操作性强、能够有效堵塞安全管理漏洞、促进企业 安全管理绩效提升、发现排除重大安全隐患或险情、避免 事故发生的员工予以重奖，奖金从各单位安全生产费用中 列支。具体奖励标准：1、公司每个月评选10条安全诊断建议”其中择优评 审出典型安全诊断建议5条报油建公司z并将建议张贴在 宣传栏给予精神鼓励,给予建议人奖金200元经济奖励。 再评选5条典型建议在分公司通报,给予奖励100元。2、对于在分公司范围内所有项目推广后能够极大的提 升安全管理水平的建议,经评审采纳后给予建议人500元 奖励。3、对于隐患识别准确及时,可操作性强,实施后能够 避免各类安全事故的发生的建议,给予建议人奖励500 元。4、每季度对获奖建议进行汇总”对于组织得力,每月 均能按时上报、问题、建议的质量较高,数量较多的建议 人所在项目的负责人（项目经理）给予200元奖励。5、对于第二、第三条,根据工作实际不定期组织评 审,如果没有符合要求，价值较高建议，则空缺。请在此位置输入品牌名/标语/ sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion