XX年班组建设年度工作计划

XX年班组建设年度工作计划（五）计划首先得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义， 所以工作计划必须的切实可行。下面是的小编和大家分享了工作计划的相关信息，想了解更多内容，欢迎登录工作计划网进行查询。经过班组长能力模型建设和有效的考核，车间形成了优秀班组长脱颖而出的局面。轿车二厂焊装车间班组长宋胜浦荣获一汽集团“五一劳动奖章”、“中央企业优秀奖”等荣誉称号 ; 轿车二厂焊装车间的激光焊维修班班组长李闯荣获一汽集团劳动模范、中央企业劳动模范等荣誉称号。李闯所在的班组在 * 年 * 月* 被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”的荣誉。四、建设班组长梯队，满足车间不断发展的需要随着公司和车间的发展壮大，轿车二厂焊装车间班组长需求量越来越大，如何保持车间整体的班组管理水平并逐步提高，成为车间发展过程中面临的难题。针对这一问题，车间花大力气用于后备班组长的培训和培养。依据车间对于班组长的任职要求及能力要求，提前进行人才储备，开展有针对性的培训，使之迅速成长成才。采用与在岗班组长相同的考核和激励制度，形成后备班组长人才队伍的合理流动。通过以上举措，形成了车间班组长人才梯队，有力保证了车间管理水平的提高。同时，根据车间岗位的需要，建立班组长正常晋升和流通的渠道。部分优秀班组长走上更高的工作岗位，逐渐成长为管理人员 , 如技师、工长、工程师，选拔一些业务能力强的年轻员工成长为班组长 , 形成良好的循环，逐步把班组长培养成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应公司快速发展的高要求。 车间制定了 焊装车间工长选拔、 聘用、解聘管理规定，通过这个工作程序对一些工作业绩突出的班组长进行管理人员的培训，进行后备工长选拔，使其走上管理岗位。一部分维修技能高的班组长或者员工，通过选拔可以晋升为技师。还有一部分岗位上的明星、管理工作上的优秀员工，可以被公司选拔为工程师。这样使班组的每位员工都有积极向上的动力，学习创新的愿望，为公司的发展注入活力。保证了班组队伍的年轻化，增强了团队的战斗力。“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”是一汽- 大众的经营方针，“学习、进取、合作、创新”是一汽- 大众的企业精神，经营方针和企业精神是一汽- 大众每位员工在“诚信创造价值，尊重成就共赢”的核心价值观基础上，践行“造价值经典汽车，促人、车、社会和谐”使命、实现把一汽 - 大众建成“中国最优秀的汽车合资企业、员工眼中最具吸引力的公司”愿景过程中，面对困难、挑战时所坚守的职业操守和体现的精神风貌。目前一汽- 大众公司正在公司文化的建设过程中向着“百万辆”目标和“两最”目标迈进。轿车二厂焊装车间把班组工作作为各项工作的基础，为班组长和员工创造浓厚的学习氛围，搭建各种培训学习和交流的平台，让员工充分展示自己的才华，贡献自己的聪明才智，努力打造高素质的班组长队伍，为实现一汽-大众 “百万辆”目标和“两最”目标贡献自己的力量。怎样做好企业的班组成本管理一、经营形势严峻，积极想方设法铸造企业是国家产业政策扶持的微利行业，尤其是* 年以来我国钢铁及铸造原材料市场风云突变，价格直线攀升。到* 年 * 月，配重生铁已由 * 年初的 2350 元 / 吨攀升到 5400 元/ 吨，价格上涨了 130%。据统计， * 年上半年我厂仅铸造材料涨价一项就增加采购成本 6979 万元 ; 其次，投资新建的铸造工厂陆续投产后折旧费用加大造成成本居高不下 ; 加之，原由我厂生产的大吨位叉车、牵引车整机等产品调整到公司本部生产，减少了 ( 直接影响 )1 个亿的产值，一千多万的毛利。上述诸多的不利因素，使得工厂的生产经营举步维艰，因此，必须充分发动群众，依靠广大职工的聪明才智，想方设法，深化和细化企业各项管理工作，其中尤为突出的就是成本管理工作。班组是企业的细胞，企业基础管理的落脚点也扎根在班组。开展班组管理，抓好班组成本管理无疑是最好的抓手之一。我厂共有 76 个班组， 718 人，占我厂员工总数的62%，由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所做工作涉及人、机、料、法、环的各个方面，且对产品生产工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法，因此，培养班组生产一线员工关注成本、节约成本的意识，进而主动地参与到企业的成本管理实践中的意义就十分重大。“促进企业发展、维护职工权益”是工会工作的神圣职责，工会作为班组建设牵头主抓的责任主体，抓好班组工作既是我们的任务，也是我们开展班组建设活动的重要载体，因此，我们选择细化班组成本管理工作作为加强班组建设的切入点，在 * 年成本管理班组试点工作取得经验的基础上，* 年在全厂范围内又开展了创建 “成本管理标杆班组” 活动，厂工会确立了 “划分管理范围，分片负责管理 ; 做好业务培训，理清工作思路 ; 加强业务指导，务求取得实效”的工作原则。把班组成本管理作为班组建设的突破口，通过创建活动，将成本管理向班组延伸，探索建立企业成本三级管理模式，促进企业全员、全方位的开展开源节流活动，活动得到了企业党政领导的大力支持。相关推荐： XX年班组建设年度工作计划汇总