基站配套整治 施工设计方案

基站配套整治施工设计方案第一节 编制依据本施工组织设计编制的依据有：1、电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；2、通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；3、通信电源设备安装设计规范YD5040-2005；4、通信局（站）防雷与接地工程设计规范YD5098-2005；5、公用移动电话工程设计规范YD2007-93；6、微波站防雷与接地设计规范YD2011-93；7、无线通信系统小区宽带工程设计规范YD/T5120-2008、“光同步传输网技术体制”9、“同步数字体系（SDH）设备的功能要求”10、信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5067-2005900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范、YD/T5104-2005900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范、YD/T5079-2005通信电源设备安装工程验收规范、YD/T5132-2005移动通信工程钢塔桅结构验收规范等；11、省公司建设中心的GSM通信工程标准化验收细则、工程割接规范、建设工程项目管理规范、核心网工程安全管理实施细则、移动通信基站施工安装操作规范；12、设计院编制的相应设计文件。第二节 项目组织结构1、项目部的设置计划：为了确保工程优质、安全、按期完成，成都超越无限科技有限公司决定成立本次工程项目部，负责对本次工程的全面管理和综合协调。项目组织结构图见下图见下图：项目部组织结构图 2、施工人员的构成与分工(1)现场施工人员包括工程组长和组员。根据本次工程的规模情况以及工期情况安排5个施工组（每个组5人），最高可以安排20支施工组，施工小组详细名单见下表：施工组长：姓名年龄照片现职务施工业绩 （2）资源管理组资源清查一组：4名数据录入人员资源清查二组：4名外部数据采集人员 (3合署办公 刘燕：根据需求负责成都定点驻点合署办公。 刘榕：根据需求负责成都定点驻点合署办公。 赵喻丽：根据需求负责成都定点驻点合署办公。李 梅：根据需求负责成都定点驻点合署办公。（1） 工程小组组长责任和义务第一条： 工程小组长负责本小组的实际工作安排，负责现场施工管理，负责同现场相关单位的协调工作。第二条： 服从施工管理人的安排，若有任何建议应同施工管理人商量，若分歧过大可上报至项目经理部协商解决。第三条： 以身作责，严格执行工程建设标准，认真完成工程建设任务。第四条： 监管组员及其他人员的工作。认真听取组员的建议。第五条： 记录每日工作情况、用工情况及遗留问题等。第六条： 工程建设过程中，工程小组长每两日向施工管理负责人汇报工作，每周一之前将上周的工程建设情况（工程建设进度表）传真到公司，通知项目经理部。第七条： 小组长负责提醒本组内所有人员的安全。第八条： 听取和协调监理公司的监理工程师的意见。（2） 小组成员的责任及义务第一条： 积极配合组长的工作，听从组长的工程安排。在产生任何意见时及时同组长协商解决。第二条： 严格执行工程建设标准，认真完成工程建设任务。若发现组长无法胜任其工作时可及时上报至项目经理部。3、项目人员岗位职责项目管理人员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、计划负责人、材料负责人、片区负责人、配备的管理人员详细名单见下表：名称姓名职务职称本专业工程经验资历 本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人及项目主要管理人员情况（1）项目经理责任及义务第一条： 贯彻执行国家和工程所在地政府部门工程建设和通信业管理的有关法律法规和政策，执行公司的各项目管理制度。第二条： 严格财经制度，遵守财经纪律，正确处理国家、公司及个人利益关系。第三条： 认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，保证各项合同目标的实现。第四条： 组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和项目管理的规章制度。第五条： 组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。第六条： 贯彻执行国家和地方施工现场管理、文明施工的有关规定、制度并落实工程项目的安全生产、质量责任制。第七条： 对工程项目施工进行有效控制，确保工程的质量、工期、实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。第八条： 及时向公司管理者代表人报告工作情况。（2）项目经理部责任及义务第一条： 项目经理部根据工程规模负责指派各工程小组长及组员。第二条： 收集各小组施工进度，汇总并上报建设单位。第三条： 根据全工程的轻重缓急及总体的进度，通过工程小组长控制工程进度，若需要进行人员调度，需会同工程小组长商议并通过工程小组长调度其组员。第四条： 项目经理部长期保持同建设单位、监理公司、设计单位的联系，及时将建设单位、监理公司、设计单位的意见汇总在项目部，及时下传至各工程小组长。第五条： 收集各工程小组长上报的工程情况，根据需求及时同建设单位联系协同解决施工困难。（3）技术管理的责任及义务第一条： 负责贯彻执行技术法规、强制性标准及上级的技术决定。第二条： 组织有关人员会审图纸，编写读图纪要。第三条： 负责编制施工组织设计（方案）和质量保证计划，并组织实施。第四条： 向项目有关技术人员进行技术交底。控制施工方法与施工工艺，解决施工中的技术问题。第五条： 对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对作业班组提出的工程技术问题进行审查。第六条： 负责单位工程的质量检查工作。负责组织编制作业指导书并监督实施。负责组织规定材料复检。第七条： 负责阶段性验收与分项工程和分部工程质量评定，主持隐蔽工程验收、工程竣工验收。第八条： 负责组织处理质量缺陷和质量问题。发生质量事故立即上报上级部门。第九条： 负责组织工程档案中各项资料的签证、收集、整理、归档和工程检测仪器仪表造册建卡，送检年检。第十条： 负责收集项目技术的培训需求并上报。第十一条： 负责整个工程的质量、进度、安全、成本等要素，是整个工程的技术总负责人。（4）质量管理的责任及义务根据规范和要求，控制施工过程中各环节的质量，严格按照工程规范和设备厂商的要求进行施工，对整个工程的质量总体进行把关、负责。（5）材料管理的责任及义务根据材料需求，严格按照建设单位提出的要求进行材料的采购、运输、管理，保证材料的质量和保证施工进度的要求。（6）计划管理的责任及义务根据建设单位提出的工期要求，认真研究本次工程的具体特点，制定出详尽的施工方案，严格按照施工进度进行施工，确保按时完工。（7）安全管理的责任及义务始终树立安全第一的思想，将安全意识贯穿至整个工程中，把安全作为施工企业的生命线，确保整个施工过程中无任何安全责任事故。（8）施工管理的责任及义务负责工程小组的实际工作安排，负责施工管理，负责同相关单位的协调工作。监管各施工小组的施工工作情况，负责各施工小组的人员调度，处理施工过程中遇到问题，监督各施工小组的施工进度。（9）片区负责人的责任及义务第一条： 根据现场实际情况制订工程施工计划，负责调度指定的工程小组，有计划地完成片区工程建设任务。第二条： 详细了解各片区的配套建设情况，及时调整本片区工程实施路线和相应的进度。第三条： 负责同当地的移动分公司及相关人员的协调工作。第四条： 详细记录工程进行情况，收集各小组施工时产生的各种问题，帮助施工小组同时协调当地移动分公司人员一同解决问题。第五条： 若遇临时无法解决的问题，及时上报项目经理部，通过书面报告记录现场情况，同时须经过当地移动分公司人员认可。第六条： 监管片区内各小组的工作情况。因各种因素需工程小组撤出片区工程施工时，须经过工程小组长同意。第七条： 根据实际情况，工程小组长也可兼任片区内一工程小组组长。第八条： 认真听取工程小组的建议。第三节 工程施工协调计划随着移动通信业务的快速发展，四川移动基础网络建设规模逐年扩大，所有工程都面临时间紧、任务重、质量要求高等特点。根据工程规模的增大和工程范围的日益扩展，也对施工单位提出了更高的要求，特别体现在施工的时效性和协调能力上。我公司通过成华，青羊，龙泉，金牛地区多年的各项建设工作，不仅与移动分公司建立了良好的合作关系，而且与各地区其他运营商的资源管理部门建立了坚固的友谊。加上我公司在武侯，新津区地区走线架施工的广泛，对各地区资源情况更进一步的深入清晰化，对工程建设的开展起到了积极的推进作用。名称姓名职务职称负责区域 （1） 协调人员安排：（2）预计协调难度移动通信工程的现场协调工作贯穿整个建设施工的全过程，从选址签约、土建施工、铁塔安装、线路接入、市电引入、设备安装到维护运行各个环节都离不开协调。另外，由于各个环节具有的连贯性，上一环节没有协调到位，往往还会影响下一环节的顺利实施。因此协调工作在项目建设施工过程中起着保驾护航的重要作用，做好施工现场的协调工作对施工生产顺利进行至关重要，协调工作的好坏，关系到项目的效益和声誉，有些关键协调点甚至会影响整个项目的完成。协调工作种类繁多、变化无常、千头万绪。如何搞好协调工作，占得先机，为现场施工创造一个良好的施工环境，是关系到工程建设项目能否顺利进行和完成的保障。（3）协调手段 放下架子、要以诚待人。在这方面要始终坚持两个观点：一是与业主、村民（居民）或相关单位交往中要礼貌而又不卑不亢，在他人面前树立良好的形象，能在办具体事情时起到事半功倍的良好效果；二是立信，与业主或相关单位交往中往往牵涉到双方事务和利益，因此不论何人何事，要按约定的计划行事，按时、按质、按量。如果是我们承诺对方的事情，一定要想尽办法、按时按要求予以承诺。对方允诺的事情，也要想办法要求对方按时、按要求兑现承诺。（4）协调优势对于不同的区域，利用熟悉的关键人物，依靠他们的力量去达到我们想要的目的。这些人在当地大范围或小范围内有一定的社会影响力，在一些事情上，一定要说了算。分配的协调人员会利用这些人协调好关系，首先，协调员要清楚该地经济、人文环境；第二，了解主要人物的详细情况；第三，不会完全依赖他们，都有有应急措施。这些人中，有当地的社会名流，有的有一定的社会地位和社会声望；也有当地小干部，他们能说会道；还有一种闲杂百姓。利用好这些人，能使事情事半功倍。第四节 施工管理1、施工管理流程（见下图示）施工的管理流程和工作流程息息相关。宽带用户在网上正常、可靠的运行与安装工程质量密切相关。因此，建立一套系统、规范的安装、开通程序尤为重要。集团专线项目施工工作流程如图所示进行。工程合同签定后，由公司确定具体执行的工程部，并由公司总经理任命项目经理，与之签定工程项目责任书。项目经理组织工程实施项目负责人，并与之签定安全生产责任书和工程质量责任书。（1） 开工条件确认内容应对设计安装图纸、各设备厂家安装技术指导文件（如：MOTOROLA的ATP报告等）、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货情况等逐一进行落实，填写工程开工条件确认表.（2） 根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随施工组织设计报审表一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。（3） 每一工程项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写生产设施/设备申请单和材料计划表，送设备管理员核准和主管副总审批。（4） 工程部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报监理审核批准开工报告，签定工程开工报审表。（5） 项目组进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写安全技术交底书。（6） 工程项目组进入施工现场，由工程组长对施工安装现场条件进行预先检查，填写工程安装现场预先检查表，对每一个涉及到的施工环境均要落实。（7） 工程技术人员到达安装现场后,应同建设单位委托的监理工程师共同点验货物,然后开箱验货,同时填写开箱验货报告,验货时一定要有用户代表和供方代表参与，对甲供设备及材料的到货数量情况、外观以及合格证进行详细查验，填写安装设备及材料验收表，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料签收表。（8） 工程施工阶段应严格按照相关的设备安装手册进行施工，对工程实施的过程控制应严格按照公司的安装过程控制程序文件执行，填写安全文明施工记录、特殊过程确认表、工序自检记录、施工日志、安装工程施工周报、不合格品报告单、纠正和预防措施处理单、安装进度报告、隐蔽工程记录表、隐蔽工程验收表等。（9） 工程项目现场作业实施完成后，项目现场负责人组织随工、监理人员对完工情况进行验收，填写随工检查记录表、完工报告和设备移交清单，最终与竣工资料装订成册。同时向建设单位随工人员发放客户满意度调查表，经随工填写好后并收回调查表，以收集客户对工程的实施情况的满意度。（10） 工程完工后，工程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送监理单位和建设单位确认，最后，按资料分发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填写竣工资料报送表。注：上述的记录均要求项目现场负责人认真填写，并妥善保存，待项目完成后送交公司工程部，与竣工资料分类归存,质量记录控制按照公司制定的质量记录控制程序执行。2、施工准备工程准备是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺利进行的前提。在工程建设实施前首先进行工程各项准备工作包括：（1）认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。（2）了解移动公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施（3）检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。（4）检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。（5）收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。（6）准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。（7）工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。（8）进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。（9）召开项目工程会议，根据工程特点安排工程工作等。3、施工进度的管理施工进度按照各地区业务需求紧要程度和到货时间，计划按地区穿叉施工，同时考虑每个地区的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。l 依据施工任务委托合同和建设中心对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。l 对进度采取动态控制方法。根据各地区具体情况，如设备物资等到货情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。l 在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用。l 在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。l 加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。l 配备进度控制人员。4、施工质量的管理（1）建立健全相关制度。建立了教育培训制度。我公司已多次向设备供应厂商如爱立信、摩托罗拉、华为公司送培了许多工程师进行初级培训、中级培训和高级培训，并取得了合格证、上岗操作证等一系列厂商的认可。我公司还是爱立信、摩托罗拉、华为公司在西南地区首批认证的ASP（授权服务供应商）。保持员工的教育、培训、技能、资格认可的记录，使期能持续满足交换专业技术的要求。建立了质量责任制，明确各施工人员的质量职责与权限，明确工程质量与收入直接挂钩，即质量奖惩制度。建立了质量检验制度，坚持在施工中巡检、自检、抽检相结合。（2）做好项目施工前质量策划及设备器材检验工作。坚持做好施工前的质量策划，编制施工组织设计，对每项工程制定保证质量的措施。按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料进行检验，并做好书面记录和专人签字；未经检验或检验不合格的，不得使用。（3）按照有关施工及验收技术规范的要求进行施工，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理的施工工艺和施工方案。（4）检查施工工具、仪表、机具是否符合施工组织设计的要求，保证施工工具、仪表、机具的完好。（5）进行作业技术交底，包括作业技术要求、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。（6）制定合理、科学的施工工序和施工程序。（7）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程的要求；检查工序施工中间产品的质量，及工序质量、分项工程质量。质量合格的工序验收后方可进入下道工序的施工，未经验收合格的施工不得进入下道工序的施工。（8）配备质量检查员，每小组设质量检查员，公司配备专职质量检查员。（9）质量保证：各施工小组在施工过程中将严格按照原邮电部、建设部、信产部相应的工程实施规范、标准和要求进行施工，使整个工程的实施质量达到相应的国颁和部颁标准。注：l 电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；l 通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；l 通信电源设备安装设计规范YD5040-2005；l 通信局（站）防雷与接地工程设计规范YD5098-2005；l 公用移动电话工程设计规范YD2007-93；l 微波站防雷与接地设计规范YD2011-93；l 无线通信系统小区宽带工程设计规范YD/T5120-200l “光同步传输网技术体制”l “同步数字体系（SDH）设备的功能要求”l 信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5067-2005900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范、YD/T5104-2005900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范、YD/T5079-2005通信电源设备安装工程验收规范、YD/T5132-2005移动通信工程钢塔桅结构验收规范等；（10）建设工程质量采用PDCA循环原理、三阶段控制原理以及三全控制管理PDCA循环原理：计划、实施、检查、处置，质量在计划控制下上升；三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；三全控制管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。5、材料、设备的管理（1）对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。（2）加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）（4）工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。（5）加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。6、施工用车辆和仪表的配置和管理（1）对工程施工的机械、工具等进行前期的准备，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。（2）机具配备：为了保证工程施工的完备性，每一个工程施工小组配备安装专用工具和常用工具各一套，如光缆熔接测试设备、PCM专用制作工具、压线钳、液压钳、斜口钳、尖嘴钳、剪刀、各种规格的改刀（T8、T20、T25、T30等）、扳手、套筒、馈刀等。（3）安全用品：基站施工人员每人配备安全用具包括安全帽、安全带、防护手套、脚靴、高压绝缘手套、防静电手套等，施工现场设置安全警示标牌等。（4）交通工具：根据本次基站工程对工程车辆的需求，按照一组一车的原则进行工程车辆的配置，并配备专职驾驶员。（5）工程仪器、仪表：主体设备调测用的信号发生器、光缆熔接测试设备、功率计，天馈线驻波测试仪，地阻测试仪、地网开挖机具、电焊机、常规用工程工具，牵引工具缆绳、馈线紧线爪，笔记本电脑等。（6）材料配备：根据各施工现场的具体材料需求，每个施工工地制定了详细的材料需求表，并及时的从厂家直接采购，准时的送抵现场，确保工期按进度实施。（六）施工总体计划1、工程质量目标：本着高质高效的原则，公司将给客户提供优良的施工工艺、安全的工作流程、优质的工程服务，保证高质量、高安全、高效益、高服务、高进度的按照设计要求完成本次工程，为2014年成都地区基站配套整治项目的保障，使成都移动的网络成为服务于广大用户的精品网络。为了保证本次工程顺利完成，提出以下工程目标：l 单项（位）工程完工率达到100%；l 单（项）位工程项目最终验收合格率达到100%；l 重大安全事故为0。l 单项（位）工程返工率低于5%；2、生产要数的配备（1）人员本次工程设置5个施工小组，每个小组由1名组长、1名副组长和46名组员组成。工程负责人（组长）带领工程施工人员（组员）在施工现场施工。施工小组骨干成员经过专业的基站，传输线路的安装、调测和操作维护培训，并经过年以上的传输线路施工，室内分布天馈、传输接入及主体系统安装、调试实践，具有比较丰富的安装经验，并对相关专业如基站电源（强电、弱电），土建、金加工等进行过针对性培训；每一个安装组中都配有持电工证，焊工证，高空作业证的专业人员。组长主要负责现场施工管理、工程进度的计划和上报、施工内容安排、施工技术指导、施工质量监控、协调与移动公司、监理公司以及设备厂家督导的关系等，并参与具体的安装工作；副组长主要协助组长工作，并作为安装骨干参与安装工作；组员主要承担具体的安装工作，听从组长的安排。所有施工人员都必须严格执行操作流程，规范操作。（2）材料根据各施工现场的具体材料需求，每个施工工地制定了详细的材料需求表，并及时地从厂家直接采购，准时的送抵现场，确保工期按进度实施。对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。（3）机具、仪表为了保证工程施工的完备性，每一个工程施工小组配备安装专用工具和常用工具各一套，如光缆熔接测试设备、PCM专用制作工具、拨线钳、压线钳、液压钳、斜口钳、尖嘴钳、剪刀、各种规格的改刀（T8、T20、T25、T30等）、扳手、套筒、馈刀、电锤、梯子等。工程仪器、仪表：主体设备调测用的信号发生器、光缆熔接测试设备、功率计，天馈线驻波测试仪，地阻测试仪、地网开挖机具、电焊机、常规用工程工具，牵引工具缆绳、馈线紧线爪等。针对安装和调测内容，每个工程施工小组配备一台笔记本电脑，用于安装、调测使用。（4）技术我公司是爱立信、摩托罗拉、西门子和华为在西南地区授权的服务供应商。特别是在摩托罗拉BSS系统方面，我公司具有取得摩托罗拉MEI专业认证的安装、测试和技术支持工程师。在摩托罗拉、爱立信和华为交换和基站系统方面都得到这几个公司的好评。我公司的设备安装组成员都经过专业的基站安装、调测和操作维护培训，并都经过年以上的室内分布天馈、传输接入及主体系统安装、调试实践，并对相关专业如基站电源（强电、弱电），土建、金加工等进行过针对性培训；配套（交流、地网、金加工）等专业安装组在每一个安装组中都配有持电工证，焊工证，高空作业证的专业人员。（5）资金施工项目的资金将得到充足的保障，以往的工程项目施工所需资金都由我公司垫支。3、工程前期准备：工程准备是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺利进行的前提。包括的工作也非常多，详细工作流程和内容见下图：4、实施流程图：配套、主体设备的安装、调试、验收和开通的工作流程基本上如工作流程图所示进行。工作流程图配套安装不合格设备安装系统测试交验初验测试 移交割 接 准 备 工 作 割接最终验收试运转验收测试不合格合格合格其中设备安装流程如设备安装流程所示。开箱验货定 位机架安装布放电缆通 电软件安装系统测试其中配套安装流程如配套安装流程所示。5、施工难点重点的技术措施施工难点和重点主要体现在以下几个方面（1）认真审阅施工图设计，了解设计意图，做好设计交底、技术交底，使参加施工的每个人都能明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。自审施工图设计的记录应包括对施工图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。在施工图设计会审上由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同形成施工图设计会审纪要作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。（2）设备安装工程的质量控制，按照实施过程，可分为准备、实施、竣工三个阶段进行。控制工序包括：施工现场勘测施工图复合安装走线槽（架）抗震基座的安装制作机架、设备的安装电源线的布放信号线的布放电缆的布放加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制。1设备安装准备阶段1.1现场查勘：机房内部装修，地槽、走线路由、交流电引入；机房的防雷接地、保护接地；机房内的消防设施等。进行勘查记录。填写工程安装现场预先检查表。1.2器材检验：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书。填写安装设备及材料验收表。2设备安装阶段走线槽（架）、机架安装、子架、室外设备的安装：按设计要求和规范的位置、高度、水平、垂直偏差、机架的加固、子架的安装排列、接插件安装。天线安装的位置、方向、紧固；馈线安装的接头、固定、防水、弯曲度、接地。执行安装过程控制程序，填写安装项目检查表、随工检查记录表、工程日志。3设备测试阶段3.1设备的通电检查：电源线的极性连接，电源电压、加电步骤、告警设施。输入、输出电压、绝缘测试等。3.2基站设备测试：发射功率、时钟准确度、天馈线系统驻波比。3.3以上测试执行安装过程控制程序，填写设备测试记录表、随工检查记录表、工程日志。4关键过程的控制4.1根据室内及小区覆盖工程施工的特点：确定设备机架的安装、设备的加电、各种缆线接头制作（电源接头、传输接头、馈线接头、数据信号线接头等）、室内天馈分布系统测试、基站主体设备测试为质量控制的关键过程。4.2关键过程质量控制要点：从事关键过程的人员，通过培训，持证上岗。操作者必须严格按照规程、规范、作业指导书进行施工。对工序自检、互检确保符合质量要求。质检员负责过程（工序）的质量检验及认定，对过程进行监控。保证专业仪表的准确性和安装机具的良好使用状态。质量记录资料准确、齐全。并在过程/设备/人员确认记录上做好过程监控记录。对发现的不合格，在规定时间内实施整改，执行不合格品控制程序。（3）室内及小区覆盖工程施工的难点和重点都是如何保证室内天馈分布系统、基站的施工安全，施工安全包括人身安全、设备安全、网络运行安全、环境安全保护等方面。尤其是网络运行安全是重中之重的问题。我们将采取以下措施保证工程的安全。1工程全体参与者必须经过严格的培训，掌握正确的施工作业方法，及各种安全注意事项，方可参与工程的施工工作。2施工旅途中的交通安全。遵守交通法律法规，做好被盗、被抢的自我防范措施。3施工中的人身安全。遵守建设单位和设备厂家的操作规范、规范作业，不违章指挥和违章作业。听从工程组长的安排。4出差工程人员应尽量住宿于离施工现场近，且有安全保证的住地。多人出差时，统一住宿。出差期间禁止赌博、私自外出等等不利于休息的与工程无关的活动。工程人员应听从工程组长的作息安排，下班后注意休息，保证良好的精神状态投入到工程施工中。确有要事外出，须向工程组长请假，得到批准后方可外出，应尽量保证不单独外出，并按时返回住地。5交流电源的设备的安装，必须遵守当地的安全规范，严格按照规范进行防护和作业。高压设备的安装、调测安装人员必须具有相应的高压作业资格证书。l 作业时严禁佩戴手表、手链、手镯等易导电物体。l 潮湿环境下作业时，应防止水分进入设备。l 进行电源线的安装之前，必须关掉电源开关。l 连接电缆之前，确认标签与实际情况是否相符。6静电。在接触设备，手拿电路板等之前，必须佩戴防静电手腕且防静电手另一端良好接地。7激光。进行光纤的安装、维护等各种作业时，严禁肉眼靠近或直视光纤或光端机出口。严禁触摸光纤头。8高空作业。l 高空作业人员必须经过相关培训，并取得相关证书。l 梯子的使用：使用梯子之前，应确认梯子有没有损伤；使用梯子是严禁超重；做好安全保护。9设备搬运：在设备的搬运过程中，应避免划伤、碰伤设备，更应避免伤人。（4）传输接入涉及光缆布放、光缆熔接、设备安装调试几个环节，其中光缆的布放因路由各异，需要根据不同情况采取相应措施：1架空光缆施工技术措施1.1光缆塑料外套在施工过程中容易局部损伤，施工中要特别注意保护光缆塑料外套的完整性；1.2架空光缆线路在与电力线交越点要采用防护套管进行保护，保护长度应超过交越处两边各50公分。线路在跨越公路、铁路、河流地段的地方要设立警示标志。1.3对雷电特别严重的地段应安装防雷地线。1.4电杆埋深不够及松土地段，需安装卡盘。1.5在土质松软处角深大于5米的角杆、终端杆、分杆、跨越杆、长杆杆档飞越杆的杆底均应加垫底盘。1.6在路边易被车辆碰撞的地方立杆，应加设保护桩。1.7拉线、吊线辅助装置的设定1.7.1线路偏角小于30度时，拉线与吊线的规格相同；在30度度时，拉线采用比吊线规格大一级的钢绞线；大于60度时，分设顶头拉线，顶头拉线采用比吊线规格大一级的钢绞线。1.7.2角深大于5米的角杆，吊线坡度变更超过杆距5%小于10%的电杆，吊线应做仰、俯角辅助装置。1.7.3当杆路跨越较大的河流或特殊地段时，应做特殊处理。杆距大于120米时，设辅助吊线及顶头拉线；杆距大于160米时，应立10*190以上的电杆，其辅助吊线应延伸一档做终端。2直埋光缆技术措施2.1光缆尽量不要于其它同沟敷设。2.2在1公里以上的短段直埋光缆均不变换光缆程式，而使用一般光缆直埋，此时应敷设硬塑料管加以保护。2.3在城区及开发区地带直埋，应采用半硬塑料管加以保护，或上盖红砖和水泥盖板以作标志。2.4做好直埋光缆在特殊地段（竖石、公路边沟、竹林、树林、苗圃、农舍房前后、冬水田等地带）的保护、光缆与其它建筑物交越处的保护、光缆过路过桥过河的保护、光缆在坡坎堵塞处的保护。2管道光缆施工技术措施3.1光缆采用波纹管保护，尽量不与其它管线同沟敷设。3.2在城区、开发区及铁路沿线地带敷设，应采用半硬塑料管加以保护，或盖上红砖和水泥盖板以作标志。3.3做好管道光缆在特殊地段的保护、光缆与其它建筑物交越处的保护、光缆过路过桥过河的保护、光缆在坡坎堵塞处的保护。4雨水管道光缆施工技术措施雨水管道内有害气体较多，施工时要注意人身安全。技术措施：光缆用高密度聚乙烯管保护，雨水管道内穿放7/2.2不锈钢吊线吊挂保护管和按照建设单位和设计的要求予以实施。由于在小区宽带工程中还存在以下特点：（1）分布系统的布放需要占用业主的管道、弱电井的通道，要求熟悉业主的建筑平面及弱电井的走线图。（2）工程施工过程中，有过多的外部因素制约工程进度及质量，如业主阻挠施工。（3）对每个员工的素质及能力要求较高。必须具备良好的通信专业及相关的专业知识，具有较强的实际动手能力，良好的个人作风，较强的语言沟通能力，同时还需具备一定的施工现场管理经验及责任心。（4）客户的特殊要求不同造成施工标准偏离。针对上述各阶段的施工特点，特制定以下技术措施：（1） 对设计图纸认真会审，有条件的提前进行实地考察，确认方案的可行性，以便施工时尽量能按图纸设计的路由施工,若需更改走线路由,需提前与设计和监理单位沟通，提出有建设性的意见。（2） 提前编制施工预案，充分估计施工困难，提前做好与业主的衔接工作，确保工程按时顺利进行。（3） 工程开工前加强工程人员的业务培训和学习，确保每个工程小组能够胜任自身的工作，提高单个小组的施工能力。（4） 确因业主的特殊要求造成不能按规范施工，要求现场人员做好记录并请监理签字认可，不能因为其它的原因延误工期。6. 施工难点重点的技术措施及施工各阶段采用的新技术，新工艺1. 工程量大，项目分散： 成都地区基站配套整治项目的特点是，工期紧、项目多、工程所在地较为分散，因此在工程实施准备前期，采用科学的项目管理方式，对工作量进行统一规划安排，进一步提高工作效率。2. 特殊地段施工建议：注意与当地群众做好协调工作，重视施工队伍自身的形象。附挂电力杆及交越电力线施工时请求电力公司配合操作，禁止在与电力线交叉线路上拖拉钢绞线和光缆。即时与园林、城建、路政、河道管理处等单位联系，尽快办理施工许可证避免影响施工工期。3. 路由复测：根据设计核定光缆路由走向及敷设位置。核定和丈量线路长度。为光缆和配盘、布放和运输提供参考资料。为修改、补充施工图提供参考意见。4. 做好光缆单盘检验与光缆配盘（详见竣工技术文件测试记录表格）按技术规范要求编制单盘检验记录表格。单盘检验要求按屯放点编写自编盘号，测试时用OTDR测试光纤衰减和纤长，并应与出厂随盘资料核对；测试数据要做好详细记录，出厂资料和单检记录应存档。光缆配盘：根据复测路由和光缆到货的实际盘长，合理配盘，尽量做到整盘配放。5. 架空光缆的敷设:本工程的架空光缆，采用人工布放，光缆布放中应避免尖锐石块，铁器或其它硬物擦伤， 并随时检查光缆外护层， 如有损伤要及时修复。光缆布放时，必须严密组织并有专人指挥，布放过程中应有良好的联络手段，禁止未经训练的人员上岗和无联络工具的情况下作业。配盘时，架空光缆接头位置的安排，宜安排在电杆附近。避免安排在道路、河渠、水塘、沟坎等维护不便或易受损伤的地方。位于电杆两侧和吊线接头处两侧的光缆，要用铝芯塑料线与吊线绑扎，并用PVC软管保护光缆。新建杆路应按规范安装防雷装置、直埋式地线、拉线式地线，接地电阻按吊线接地要求。6. 管道、埋式光缆的敷设清洗管孔、放子管、敷设管道光缆。接续、成端、测试，督促工序自检及互检，做好记录（记录表格见竣工技术文件），严把质量关，确保优质快速，同时做分阶段的质量和安全检查。掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工，按时上报工程周报。做好文明施工，注意施工现场整洁。隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证。严格按施工规范及审查后的设计要求施工，如有工程变更，应办理签证手续。讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同。定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止安全事故。做好现场材料、机具清理，整理竣工图纸资料。全程测试：做好光电测试记录。对于设备、材料本身的质量缺陷，测试中要尽力修理，并向建设单位提出处理办法。7. 光缆接续安装:光缆接续测试操作人员必须是通过专业培训并已取得上岗证书的人员进行。本工程将根据工程中使用的光缆和光缆接头盒以及工程实际情况，组织光缆接续和安装培训和现场演示，统一操作规范和工艺，并对参加培训的人员进行考核发证。在施工中实行持证上岗，以确保工程质量。光缆接续仪表和监测仪表应通过仪表计量单位校对后使用，使用中每周还必须进行一次核查试验。光纤接续损耗必须达到设计要求指标。光接续完毕后应及时固定（在杆上、接头坑内或人孔壁上），防护措施应按技术要求和规范进行光缆成端和全程测试。8. 光缆成端和全程测试:光缆成端工作由经过专门培训的人员持证上岗完成。成端之前应核对施工图纸，以确保安装正确，工艺美观。光缆全程测试仪表应在使用前交仪表计量站进行校对。全程测试工作认真细致，测试数据要与掌握的资料进行核对。测试记录要认真填写，最终测试记录应经业主签字认可。9.设备安装 现场查勘：机房内部装修，地槽、走线路由、交流电引入；机房的防雷接地、保护接地；机房内的消防设施等 器材检验：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书 注意设备的电源施工。 走线槽（架）、机架安装、子架、室外设备的安装：按设计要求和规范的位置、高度、水平、垂直偏差、机架的加固、子架的安装排列、接插件安装。天线安装的位置、方向、紧固；馈线安装的接头、固定、防水、弯曲度、接地。执行安装过程控制程序，填写安装项目检查表、随工检查记录表。工程日志隐蔽工程记录表、隐蔽工程验收表等。10.设备测试阶段 设备的通电检查：电源线的极性连接，电源电压、加电步骤、告警设施。输入、输出电压、绝缘测试等。 以上测试执行安装过程控制程序，填写设备测试记录表、随工检查记录表、工程日志。11系统联调割接方案11.1系统联调措施 认真研究工程设计图纸和技术规范，对工程整体情况进行现场摸底，掌握设备性能，善于运用OTDR测试分析光缆线路，保证设备使用质量符合设计要求； 尽量使用精度高的仪器进行测试，对需要校表的仪表测试前校表; 善于将测试结果与理论值进行比较，将测试值调到最好； 注重各波分设备的单站测试，严格把关各项测试指标。 测试用的仪表要进行校准，要良好接地。 测试用的附件（包括尾纤、法兰盘等）引入的误差要计算在测量值内。 系统调测过程中需进行光纤清洁，清洁时必须使用专用的光纤清洁工具，并用光纤显微镜检查光纤接头是否清洁，尾纤接头要用擦纤纸（或擦纤盒）进行清洁，母头用压缩气体除尘剂进行清洁。 测试前做好测试记录表格，详细记录测试数据。 系统测试时要遍历所有的通道，保证初始配置的所有业务通道都工作在最佳状态。11.2系统割接措施方案说明 依工程施工设计制定本次割接的事实方案。明确本工程所涉及的具体的情况，说明割接的具体内容，割接前的实际情况，在完成割接后将会达到的情况，以及因割接将会带来的影响，在割接的时候将产生的一些情况和割接时的应急措施。割接环境掌握对工程的机房环境有具体的了解，如：电源、中继电路、机房走线等。对于割接所需要的一些条件进行掌握。割接准备工作（1）系统联调完成后制作割接方案并向移动相关部门提交割接申请表申请审批，割接方案要明确本次割接的目的，割接人员及时间的安排(0:00-05.00)，割接的具体内容（组网图、时隙图、时钟图），割接前的准备工作（信息收集、测试仪表、工器具的准备），后勤保障，详细割接步骤、割接失败的恢复措施等。具体实施割接任务的工程师要在建设部门的组织下，与维护部等相关部门人员召开割接协调会，讨论割接方案的可行性，并最终确定具体的割接时间，避免割接的过程中出现意外情况；（2）、确认中继电路的调度，确保工程材料的充足，并备齐割接所需的备品备件；（3）协调各相关单位的人员，确认各个单位的职责，确认协调部门人员到位情况；（4）实施割接前，记录好硬件设备割接前的运行状态并对现网数据进行采集备份，对割接后的状态进行对比分析，如割接一旦失败也方便业务的快速恢复。割接实施过程 （1）提前三小时做割接准备工作，并得到建设方人员的许可后，由工程人员对各相应设备进行割接所需的操作； （2）由工程人员对新的链路进行必要的测试，以保障链路的可用性； （3）将节点割接完成后，进行节点业务的测试，并观察一段时间，以确保割接的顺利完成； （4）再由局方维护人员进行确认，并保持对客户的追踪，以确保割接后设备端和客户端的正常运行； （5）确认所有设备进入正常运行后，并将施工现场清理完毕，才能退场。割接实施注意事项 （1）在操作过程中，做好防护工作，确保其他在用设备的安全，并注意操作顺序，确保割接的顺利进行； （2）2M跳线、网线、跳纤应于割接前做好准备， 2M端子焊接、测通，并将跳线布放至需要跳接的两侧，并做好100%通断测试（3）每一步割接成功后，方可进行下一步；（4）控制好割接时间,如果出现割接失败的情况，以最快的速度将网络进行复原处理，并确认完全的恢复正常，待重新讨论割接方案后再确定割接时间。（5）各站工程师必须在割接时提前3小时到达现场；（6）每个业务割接完毕后都要向其它相关部门进行业务确认。（7）要保证要割接环网内的所以主机软件及单板软件版本配套。12. 其他工序:工程项目的其他工序的操作应遵守相关技术要求和规范。2殊工序应由项目技术负责人编制技术要求和操作规范。7、工程验收阶段（1）做好竣工验收准备工作和竣工验收管理工作；（2）做好竣工自验（预验）工作；（3）认真组织编制竣工资料，按规定的时间提交竣工资料；（4）积极配合和参加建设单位组织的工程验收；（5）办理好工程移交工作 第五节 进度计划及保证措施1、保证投资控制措施l 加强成本管理，提高工程质量，缩短工期，降低成本，以提高社会经济效益和公司效益，提高管理人员的素质。l 加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。l 加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。l 加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。2、保证进度控制措施施工进度按照到货情况和相关工序进度情况穿叉施工，同时考虑每个专业的特殊情况，在安排施工小组施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个小组的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。l 依据施工任务委托合同和建设中心对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。施工负责人每星期根据实际情况对工作计划进行修改并上报项目经理，如有特殊情况需对本周工作计划进行重大调整，应及时上报项目经理。l 对进度采取动态控制方法。根据各地区具体情况，如设备物资等到货情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。针对本次工程有如下的安排： 各施工组进场施工前应首先了解该站的具体情况，了解电源、机房等相应的配套情况, 并提前做好与业主及城建、园林、路政等的衔接工作。施工时应严格按照设计要求，同建设、监理和其它相关单位做好交流，依照设计进行施工（交流引入、接地网、室内装修及分布系统和主体设备的安装、调试等）。若设计图纸存在不清楚或和实际情况相差较大时，应及时同建设单位、监理单位进行协商。明确新的要求后，经施工方、建设方、监理、设计方共同认可后更改设计再行施工。若遇业主不允许上班时间进行施工，则应抓紧在业主允许施工的时间内集中完成施工，以保证工程的顺利完成。 对后续工作影响较大的配套环节应抓紧时间安装（电源、地网、用于架设传输设备的支撑杆等），以保证工程的整体进度开展；分布天馈系统的安装和调试工作尽量与主体设备安装同时进行，或分布天馈系统提前进行施工，以保证分布天馈系统与主体设备间完美结合，有效地保证工程质量和进度。l 在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用。l 在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。l 工程施工过程中，有过多的外部因素制约工程进度，如业主或当地居民阻挠施工。提前做好与业主的衔接工作，确保工程按时顺利进行。l 对每个员工的素质及能力要求较高。必须具备良好的通信专业及相关的专业知识，具有较强的实际动手能力，良好的个人作风，较强的语言沟通能力，同时还需具备一定的施工现场管理经验及责任心。l 配备进度控制人员。第六节 质量控制及保证措施质量是生存的保证，只有高质量的完成工程，才能赢得客户的信赖，树立公司良好的形象。我公司已有了多年移动通信工程施工的经验，同时积极响应省公司推行标准化工程施工。在工程中我们要求各个施工小组“坚决杜绝严重质量事故，力争消除一般的质量事故，尽量避免较轻的质量事故”，在施工过程中，把质量意识放在第一位，在任何一个细节都严格按照标准化规范执行。（1）工程质量目标l 将管理意识贯穿于施工全过程，实施全面质量管理，发现问题及时处理，不将质量隐患带入下一道工序，使工程质量全面达到设计要求和验收标准。l 杜绝重大质量事故，消灭关键性施工项目的永久缺陷。我们的目标是“实现零事故”。（2）工程质量保证措施l 加强质量管理意识，高度重视质量管理工作，认真开展优质工程活动，严格执行各项质量检验制度。l 针对施工中关键性部位、薄弱环节和质量通病进行重点检查。l 施工队伍进场前，项目部组织全体人员认真学习有关施工及验收规范、工程技术管理制度。l 工程开工前，组织全体施工人员结合施工图纸进行施工技术交底，工程进行过程中按照工序不同分别进行质量检查。施工中要及时根据出现的质量问题和缺陷进行讨论，找出原因，制定措施，落实到人，把检查出的质量问题和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隐患。工程小组长在施工现场对高空作业人员起好现场监管作用，在施工结束后，依程序对高空作业进行重点检查，针对有不符合规范的地方，立即进行现场返工整改l 认真做好施工原始记录，每一个工序