如何管理不听话的员工

如何管理不听话的员工应对员工偷懒其实很简单，只需要采取以下 6种方法便可凑效:【1】目标责任法这个是比较原始但是效果最好的方法，方法也非常简单，就是的 把每位员工每天要做的事转化目标，并划定责任范围，就象小岗村 的责任制一样，然后制订一些奖罚的机制来，员工想偷懒就会有点 难哦。【2】日清日结法按照各自的目标，每天下班前进行清算，早干完早下班，干不完 不下班，看似这个方法简单又笨又傻，但效果不亚于管一大师们的 那一套激励机制，这个方法的效果立竿见影。【3】看板公示法根据人员的多少或者事情的复杂程度，以班组或者以车间为单位， 把各自己的任务与目标公示出来，一般公示三到五天的目标，然后 每天进行进度的对比，把每位员工完成情况了公示在看板上，这样 有一咱比对效应，也可以防止员工偷懒和耍滑。【4】计件日核法这个适用范围小一些，那些便于独立操作完成的工作，可以用计 件的方法，然后按照计划完成的下班走人，完不成的继续干，只到 全部完成为止，那些偷懒的员工肯定不能按时完成计件的活，经过 几天的面子效应，偷懒的就会越来越少。【5】监控蒙圈法就是在工作区域安装上监控，这样每位员工的工作情况尽收眼底， 不定时的抓一些典型案例，在工作现场播放，或者通报全公司，这 样也可以大大减少员工偷懒的概率。【6】突击查检法就是在不通知的情况，不定期的进行现场检查，哪些人偷懒哪些 人工作勤奋，检查个几次结果就出来了，对于那些惯懒的员工进行 严厉的处罚，以儆效尤。开除员工5式：同时在开除员工之前，我们会从 5个品质以及一个关键因素出发 对员工进行分析，最后得出是否开除的决定。这 5个品质是开除员 工之前首先要考虑的不分，如果员工已经缺少了其中几个或者全部 品质，我们会以最可气最尊重的方式将其“请出公司”：1 .高效率：公司不是一个大家庭，而是一个高效率的团队。每个企业都想研 发出世界级的产品，这就需要所有员工都能保持高效率。如果员工 做不到这一点，照Netflix 首席执行官ReedHastings的话说就是： “赶紧地，打包走人。”2 .积极性：所有进入公司的员工工作之初都是非常积极的，但因为产品研发 需要一定的周期，这可能会抹杀许多人的积极性，但是这种积极性 需要维持下去或者得到提升。同时也需要勇气。如果我们发现员工 没有了积极性，工作不再积极，我们就会考虑换人。当然我们更欣 赏那些工作积极，充满热情的员工。3 .成长：对于一个快速发展的企业来说，改变是不可避免的，所以就要求 提高适应变化的能力，提高技术水平。在我的企业中，我非常看重 员工在经过一段时间的工作之后能不能得到成长，如果没法成长， 抱歉！4 .诚实与自律：这两点是做人的基本原则，如果员工连诚实、自律都做不到，除 了祸害团队其他成员，我还找不出别的功能。公司尊重员工，员工 也应该尊重企业。5 .宽容：在一个快速发展的企业中，员工都处在高压状态下。企业工作多, 客户需求也多。即便有压力，我们要对自己宽容，也要对客户宽容。 宽容的意义还要更宽，比如不歧视，无性别和种族主义，不侮辱他 人等。所以说，如果有员工出现了不符合以上品质的情况，我们开除他 的几率就会变得非常大。但是在任何一家公司，不能说开除就开除， 得有一个正式的理由，我个人认为最有用的也是最关键的就是“企 业资金预算不够”。另外对于一家企业来说，开除人也就意味着要继续招聘人，不能 让零和游戏出现负数。另外也要在用人过程中严禁出现“员工排序” 的情况，因为这种制度已经导致微软等大企业停滞不前。开除员工，并不是一个轻松的话题，对于员工和企业来说都非常 重要。任何加入创业企业的员工都要清楚地认清他们未来几年的工 作状况，创业者也要对他们所处的和所打造的环境诚实、负责。在 不符合公司发展规划的员工没有打乱这个环境之前，最好还是以相 互尊重的方式将其“开除”。