有效管理幅度原则

有效管理幅度原则【轻松有效地管理6原则】摘要：这是高明管理者必须掌握原则不要事事都事必躬亲，轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员多当导演甚至观众少当演员，“泰山崩前而不惊无故加而不怒”是古人称道所谓智勇轻松有效地管理6原则、分级管理不越级问事企业发展到定规模要进行必要分级管理主要管理者不要竿子插到底那是费力不讨事对下属管理人员要明确责任和奖罚基础上让他们有职有权即使碰到问题只要不是事关企业局问题也要所属部门己处理和这样管理者就能从管理几人、几千人甚至几万人沉重担放出只要管理几人就能维持企业正常运而且能够充分地调动下属人员积极性、创造性、主观能动性和高责任感管理者也才有更多研究企业发展方向或重策、多想多看少说少干这是高明管理者必须掌握原则不要事事都事必躬亲只有旁观看才能真正领悟到旁观者清而避免当局者迷才能更公正、更有效地判断是非曲直才能真正看清哪些事情是企业应该坚持哪些事情是要改进即使比下属干得还要也不要事事亲干必要给他们示下即可元帅如必须亲冲锋陷阵教练如必须亲到运动场上拼搏不能说明这支军队强和运动队水平很高而是说明他将寡兵弱可能离失败期不远了轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员多当导演甚至观众少当演员3、事聪明事糊涂作企业管理者要分清什么是企业事什么是企业无关紧要事凡是关系到企业发展和生死存亡事定要慎重对待不可等闲视而事往往不是每天都发生对那些鸡毛蒜皮事要让下属部门按照分工己不要陷繁琐事而不能拔被那些管不了也管不事搅得晕头向而影响了策但是也要敏锐地观察和分析些事起因和影响不要因失般情况下不必亲处理、豁达不肚鸡肠“泰山崩前而不惊无故加而不怒”是古人称道所谓智勇企业管理者要培养己种处变不惊素质以对付复杂多变商业环境即使企业陷入困境也要有那种“不了再上井冈山”气魄对下属既要严格要又要适当容忍不能盘事事追究必要候也要睁只眼、闭只眼只要不影响企业重利益对些事情不必兴师动众地深深究水至清则无鱼人至察则无徒尤其是对下属管理人员还要适当照顾他们面子和威信以便今更地办事人都有犯错误候甚至会有“念差”如企业管理者没有容人量很难形成团结战斗集体也很难调动切可以调动积极因素养活班没有缺圣人是什么事情也干不成5 、不头痛医头脚痛医脚企业管理制颁布前定要慎又慎颁布不要朝令夕改即使出现些这样那样问题也不必手忙脚乱有些问题可能会越问越麻烦随着推移不少问题会行消失和越想管细管严管得滴水不漏反而会越乱6 、不事事追尽善尽美很多企业管理者都想把己管理企业办成非常完美企业实际上这是不可能分完美无缺了往往就要走向反面了由四面八方群体组成企业要想问题都没有也是不可能