质量目标的分解及实施措施

公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/GL-21-2009办公室质量目标：文件发放及时率100% ；文件归档及时率100% ；员工培训及时率100% ；体系运行不合格项关闭及时率100% ；纠正和预防措施实施及验证率100% 。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。生产部质量目标：1、工艺执行情况考核率100% ；2、设备完好率96% 以上；3、工作环境检查每月不低于4 次。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；质检部质量目标：1、对所完成产品做到100% 全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100% ；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。经营部质量目标：1、市场信息调查掌握及时率100% ；2、合同评审及时率100% ；3、顾客抱怨投诉解决及时率100% ；4、供方评价及时率100% ；5、物资验收及时率100% ；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、及时了解市场的信息及顾客的要求；3、在签订合同前， 组织相关部门进行合同评审， 确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益， 密切配合公司相关部门的工作， 定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。生产车间质量目标：1、产品交验合格率100% ；2、工艺执行率100% ；3、产品检验及时率100% ；4、对不合格品的整改率100% ；5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。编制：马瑞审批：马照东2011 年1月20日2011年 1月 20日质量目标考核记录部门：办公室部门质量目标实施措施1、文件发放及时1、加强对公司质量管理体系率 100% ；文件的学习，在工作中严格按2、文件归档及时要求开展本部门的各项工作；2率 100% ；、对公司内部及外来文件及时3、员工培训及时收发，并做好记录；率 100% ；、按文件管理程序的要求，对34、体系运行不需归档的文件进行编号及时归合格项关闭及档。时率 100% ；、按公司各职能部门的要求，45、纠正和预防结合公司具体情况，编制年度编号：完成情况整改情况制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。措施实施及验培训计划，并严格按年度培训证率 100% 。计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。考核：马瑞审批：马照东2011 年3月30 日2011年3月30日质量目标考核记录部门：生产部部门质量目标1、工艺执行情况考核率 100% ；2、设备完好率96% 以上；3、工作环境检查每月不低于 4 次。编号： RHXS/JL-5.4.1-01实施措施完成情况整改情况1 加强对公司质量管理体制定的质系文件的学习，在工作中量目标均严格按要求开展本部门的各项工作；已完成，达2 建立健全质量管理制度，到了预期认真组织生产，做好生产的目的。前的准备工作；3 在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；4 定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。考核：马瑞审批：马照东2011 年3月30 日2010年3月30日质量目标考核记录部门：质检部部门质量目标1、对所完成产品做到 100% 全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100% ；编号： RHXS/JL-5.4.1-01实施措施完成情况整改情况1 加强对公司质量管理体系文制定的质件的学习，在工作中严格按要量目标均求开展本部门的各项工作；已完成，达2 建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员到了预期工质量意识，对新工人进厂前的目的。必须进行入厂教育。3 贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4 对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。5 对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。考核：马瑞审批：马照东2011 年3月30 日2011年3月30日质量目标考核记录部门：经营部编号： RHXS/JL-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况 整改情况1、市场信息调查1、加强对公司质量管理体系文制定的质掌 握及 时率件的学习，在工作中严格按要量目标均100% ；求开展本部门的各项工作；已完成，达2、合同评审及时2、及时了解市场的信息及顾客到了预期率 100% ；的要求；的目的。3、顾客抱怨投诉3、在签订合同前，组织相关部解 决 及 时 率 门进行合同评审，确保公司有100% ；能力满足合同要求，维护公司4、供方评价及时的合法权益，密切配合公司相率 100% ；关部门的工作，定期组织对生5、物资验收及时产进度及合同执行情况进行监率 100% ；督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。考核：马瑞审批：马照东2011 年3月30 日2011年3月30日质量目标考核记录部门：生产车间部门质量目标实施措施1、产品交验合格1、加强对本公司管理体系文率 100% ；件的学习，在工作中严格按要2 、工艺执行率求开展车间的各项工作。100% ；2、建立健全质量安全管理制3、产品检验及时度，认真组织项目质量安全检率 100% ；查工作；提高员工质量安全意4、对不合格品的识，对新工人进场前必须进行整改率 100% ；入场教育。5、杜绝未经检验3、贯彻执行国家地方有关标合格的工序转序。准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。编号：01 完成情况整改情况制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。考核：马瑞审批：马照东2011 年3月30 日2011年3月30日