公司国企采购管理办法

公司国企采购管理办法XX也司采购管理办法 目录 第一章总则 第二章计划及预算管理 第三章限额标准（含）以上采购程序 第四章限额标准以下采购方式和要求 第五章限额标准以下采购程序 第六章计划外采购程序 第七章采购公告、公示 第八章采购代理机构及供应商 第九章合同、验收、档案 第十章监督管理及法律责任第一章总则第一条为进一步规范X2司（以下简称公司）采购行为，加强国 有资产监督和管理，保证质量，节约资金，提高经济效益，促进 廉政建设，从源头上预防腐败，根据中华人民共和国政府采购 法、中华人民共和国招标投标法、XMM市国有企业采购管理办法（试行）（Xa发70号）、关于公布年XXM市国有企业采购目录及标准的通知（XX办164号）、关于进一步规范XXH,I市国有企业采购有关事项的通知（XX资委182号）、X刈,I市工业投资集团有限公司采购管理办法（XXC集【】93号）等有关采购、招投标的法律法规和政策文件，结合本公司的实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司的货物、服务采购和子公司限额以上采购。企业工程建设必须进行招投标的，按照相关法律法规制度执行。第三条定义（一）本办法所称货物，是指形成固定资产类的物品和低值易耗的办公用品；（二）本办法所称服务，是指咨询服务、物业服务、保险服务等；（三）本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物和服务的行为，包括购买、租赁、委托等。第四条 公司采购办负责公司的货物、服务采购的管理工作，与市工投集团采购办工作对接，指导各部室采购工作。第五条 采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。第六条 公司根据有关法律法规和本办法，制定符合自己本单位实 际情况的采购管理办法，并上报集团采购办备案。第二章计划及预算管理第七条公司根据工作需要，每年 12月20日前向集团采购办报下一 年度采购计划、预算，公司需同时上报本年度采购总结，由集团 汇总审议确定并上报市国资委。确定的采购项目按采购程序进行米购。第八条 为加强采购工作的计划性、科学性和有效性，采购工作纳 入部室年度资产安全性指标考核之中，并根据计划外采购的性 质、数量，将计划外采购也纳入考核之中。第九条 年度采购及预算计划应尽量做到适用、有效、节约、合 理。第三章限额标准（含）以上采购程序第十条 采购限额标准定义：服务类、货物（通用）类50万元（含）；货物（生产经营专用）类 100万元（含）。第十一条采购单项合同预算金额在限额标准（含）以上的项目， 按照市有关文件执行，主要程序如下：1 .由公司向集团提出书面申请，采购申请包含采购主体、采购内 容、采购方式、预算资金及来源等“四要素”（以下简称“四要 素”）（附件1）；2 .集团采购办初审后报集团会议审议，并形成包含“四要素”的 会议纪要；3 .公司填写XMM市国有企业采购方式审核表（附件 2）;4 .由集团向市国资委行文该采购项目的采购方式申请报告；如有 其它规定的，履行相关规定后再报国资委；5 .将采购申请报告、会议纪要和采购方式审核表报市国资委采购 办核准，经核准后进入市“公共资源交易中心”，按照“交易中 心”规定程序采购；6 .由集团监察监事审计室对采购各个环节进行监督。第四章限额标准以下采购方式和要求第十二条 公司限额标准以下采购方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）经集团会议认定的其它采购方式。第十三条公开招标，是指采购人或采购代理机构以招标公告的方 式邀请不特定的供应商参加投标。第十四条 采用公开招标方式采购的，自采购文件开始发出之日起 至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于十个工作日。采购 文件发售时间一般不得少于五个工作日。第十五条公开招标采购评标应当遵循下列工作程序：（一）投标文件初审。初审分为资格性检查和符合性检查。（二）澄清有关问题。投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，由其授权的代表签字，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。（三）比较与评价。（四）推荐中标候选供应商名单。中标候选供应商数量应当根据 采购需要确定，但必须按顺序排列中标候选供应商，第一中标候