公司新闻管理制度3

公司新闻管理制度致全体员工：为了加强企业文化建设，规范企业文化活动，树立良好的企业形 象，公司所有部门都有对本部门开展日常工作、需要公开的事项、 专项工作、举办的各种会议、活动以及取得的各类成绩等，进行宣 传报道工作的义务和责任。因此，特制定本规定：一、 新闻内容要求：重点宣传团队精神、企业文化建设和先进事迹，宣传报道要及时，内容要准确，不得夸大、歪曲、凭空捏造新闻事实。稿件内容 可含文字、图片、视频等。二、新闻上传量化要求：集团各相关职能部门每月必须按规定完成投稿数量，具体要求如 下：1 .集团行政管理中心，每月至少提供 1篇。2 .集团网络品牌管理中心，每月至少提供 2篇。3 .家苑公司行政部门，每月至少提供 3篇。4 .美通公司行政人事部门，每月至少提供 2篇。5 .集团所属其它公司可视情况具体安排，但每月至少保证提供1篇。6 .总部各职能部门至少上传1条有价值新闻。7 .营销部（商业部）：每个区域需要上传总部1条有价值的新闻； 每周每个店上传至少七套房源。以上均要求每月20号之前以OA附件形式上传。三、新闻稿投稿审批流程：1、OA附件形式上传一一集团网络品牌管理中心和行政管理中 心按新闻价值等标准进行奖励评估一一集团分管领导批准一一财务 管理中心备案实施。2、集团办拥有争议稿件是否采用的最终决定权。3、集团网络品牌管理中心自收到新闻稿件之日起三个工作日内， 必须向投稿人回复是否采用所稿件， 其原因可以不做详细解释。若未 采用，则纳入网络品牌管理中心宣传稿件资料库备用， 到正式采用时， 另行通知投稿人。4、投稿人署名的原创稿件必须保证其真实性、原创性，凡转载 稿件必须注明来源、转载日期。涉及公司经营情况的有关数据，必须 经财务部门负责人签字；涉及集团、公司重大事项和其它需要审核的 稿件必须经公司分管领导、总经理、集团分管领导、集团总裁审核， 方可采用刊登。5、集团品牌形象管理中心不负责保留投稿人的稿件。有关原稿 由投稿人自行保存。四、新闻报道奖惩办法1 .从其他网站转载有关新闻每条最高 3元。2 .报道日常与集团产业相关的行业新闻每条最高10元。3 .报道集团及各分公司重大事件每条最高 30元。4 .为集团及各分公司发展献计献策每条 30至300元。5 .通讯员所在公司的行业情况进行专业分析每条最高50元。6、工作人员因职责所在、工作之便，以及在正常工作时间内转 载的有关稿件，一般不在奖励范围之内。7、由上级主管及公司领导、集团领导安排的采访报道任务，一 般不在奖励范围之内。（稿件特别优秀者，经集团分管领导批准，可 以奖励10至100元）8、所提交新闻稿被各公司总经理或集团分管领导提出嘉奖的， 稿酬加倍。9、若所提交原创稿件被其它公众传媒 （政府报刊、门户网站等） 所刊登或转载，并获得媒体所给予稿酬，有关证据材料经集团品牌形 象中心审核，集团也将给予其所获奖励相同额度的奖励。10、集团网络品牌管理中心负责对通讯员组织培训，不定期开 展先进优秀通讯员评比活动。评比活动主要依据新闻稿件刊载数量、 质量及完成规定报道及时性等。11、“季度优秀通讯员”与“年度优秀通讯员”，按通讯员个人 在完成信息工作中的稿件数量的多少及新闻价值的高低来评定产生， 每季度评出若干名“优秀通讯员”各奖励50元，每年评出若干名“优 秀通讯员”各奖励200元。12、上述奖金原则上由集团罚款基金支出，由集团网络品牌管 理中心审核统计后，报财务部门按专项资金形式列支。13、若未按规定按时完成投稿任务的，将按各相关部门执行人 缺一篇罚款5元、主管罚款10元的标准处理。每月26日由集团网 络品牌管理中心统计交稿情况后报财务部门执行。五、本办法由集团网络品牌管理中心负责解释，自公布之日起实施。重庆融典控股（集团）有限公司 2010年12月3日