公司员工晋升管理制度2015(共6页)

精选优质文档-倾情为你奉上员工晋升管理办法(试行)一、目的以创造企业价值为基础、增强员工责任感为导向，以绩效管理为中心，努力提高人均效益，建立出一支高度责任感、深入基层工作、勇于奉献、认同“不二心”企业文化的领导队伍，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(一) 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。首先为企业创造劳动成果，其次为劳动技能突出。(二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。原则上实行逐级晋升，对于为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。在关键事件的过程行为中考查，优先给予机会培养。(三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。对达不到目标的，要降职、免职、辞退。(五）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（一）具备较高职位的技能；（二）相关工作经验和资历；（三）在职工作表现及职业道德；（四）完成职位所需的有关训练课程；（五）具有较好的适应性和潜力。具体见员工晋升标准明细表。五、 晋升核定权限：(一)副经理以上职位由人事部复核，总经理核定；(二)各部门主管的职位，由各部门负责人提名，人事部复核，总经理核定；(三)各部门主管以下各级人员的职位，由各级主管提议，部门负责人、人事部复核，呈总经理核定。具体见员工晋升标准明细表。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。七、 员工晋升的基本条件员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（一）在部门内担任低一级职务满三-六个月，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（二）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（三）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（四）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩达到晋升规定的分数。具体详见岗位晋升条件明细表。八、 晋升时机（一）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部定期组织员工晋升。（二）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。九、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，不定期发布拟任的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐或自荐：由员工填写员工晋升申请表，经其直属领导、部门负责人核查后交人事行政部。3. 晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格。4. 决定人选：人事行政部汇总考核结果，由最高核定人签发任命通知。十、晋升的要求（一）员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。（二）视岗位不同，聘任期一般为一至三年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。（三）晋升条件不足时可设职务代理：1、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。2、主管级以上人员，除任职年限不足外，其余条件不足者，不得提升。3、同等职位代理，根据代理期间工作绩效情况办理直接调任。十一、职位轮换（一）职位轮换的对象：1、在同一职位超过一年的管理人员；2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。（二）办理程序：1、每年根据公司运作需要，由人事行政部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。2、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。十二、储备领导者管理定期统计分析各部门的人员结构，建立公司人才储备库。（一）储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。（二）工作流程：1、确定关键职位。人事行政部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。2、接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。3、对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。4、储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。十三、附 则本办法由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.晋升申请表2.员工晋升综合素质与能力考核表 附件一: 晋升申请表姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任部门现任职务现聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月申请 内容晋升拟晋升部门（店）后备领导者拟晋升职务申请理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见人事行政部任职资格审查职缺状况是 否 后备人才 其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者: 建议其他部门 职务 签名: 日期:批准人意见:签名: 日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件二：员工晋升综合素质与能力考核表姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值小计职业品德1、认同公司企业文化102、遵守公司各项规章制度工作态度1、把工作放在第一位，努力工作102、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源102、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作领导技能1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境，提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行业务技能1、理论成绩52、实操成绩203、管理成绩30总评分100部门主管评价部门负责人意见人事行政部意见批准人意见员工本人签字确认 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。专心-专注-专业