企业发言材料

2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 1 / 17 精品文档 企业发言材料 各位领导、各位同仁、家长们、同学们： 大家好！很荣幸能够作为企业单位代表在这里发言。首 先，我谨代表此次参与“金秋助学，圆梦行动”的各企业单 位，向受到资助的同学们表示诚挚的问候和衷心的祝贺 ！向 爱岗敬业、含辛茹苦的广大教师和家长同志们表示崇高的敬 意！同时也感谢县委县政府、团县委给了我们这次机会，能 够为家乡的教育事业出一份力，为家乡的学子奉献一份爱 心。 抚危济贫是中华民族的传统美德，捐资助学是体现爱 心、温暖人心、凝聚民心的善意之举， 是一件实施以人为本、 建设和谐社会的好事、 实事。县委县政府、团县委组织的“金 秋助学，圆梦行动”是一项深入人心的“民生工程”，它彰 显了“上善若水、大爱无垠”的奉献精神。近年来，我们广 大企业在县委、县政府的关心和支持下，不断克服困难，负 重前行，特别是遭受金融危机的巨大冲击时，党委、政府能 够与我们企业风雨同舟、共克艰难，保障和促进了企业的发 展壮大。同时，全县人民始终以纯朴善良的宽容之心， 理解、 关心我们企业。 正因如此， 我们的企业家才能致富思源， 胸 怀感恩，时刻不忘关注社会弱势群体，不忘关心下一代，并 用实际行动为政府分忧，为困难家庭解难。真实的诠释了 “政府为企业解困、企业为政府分忧”的责任理念，彰显了精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 2 / 17 祥和“和睦、和气、和善、和舟共济”的企业文化。 今天，我们各企业积极响应县委县政府的号召，帮助贫 困大学生完成学业，共捐出现金 XXXX 元，爱心捐款凝结着我 们企业员工辛勤的汗水，更凝聚着我们企业对莘莘学子浓浓 的爱心和殷切的希望。 在此，我们希望通过今天的爱心之举，带动更多的爱心 人士参与捐资助学活动，关注贫困大学生的成长。我们也真 切希望在座的各位朋友充分发挥各自的影响力，呼吁社会上 更多的企业、群体、个人的爱心加入，向贫困大学生伸出援 助之手，为构建和谐太康的美好蓝图增光添彩！ 最后，衷心希望所有接受捐助的同学发愤图强，刻苦钻 研，以优异的成绩回报所有关心、爱护你们的好心人，也希 望你们走出校园、步入社会之后，继续发扬我们中华民族的 传统美德，将这支爱心接力棒永远传递下去！ 谢谢大家。 以坚定的改革推进企业全面快速发展 一一 20142014 年 工作总结暨 20152015 年目标责任状签状大会讲话材料 同志们： 这次会议主要任务是，深入学习贯彻十八届三中四中全 会、市委四届五次全体会议精神，进一步统一思想，坚定改 革信心、决心和步伐，抢抓机遇，凝心聚力，全力推进企业 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 3 / 17 全面快速发展。 2014 2014 年，集团在市委、市政府的正确领导下，在全体职 工的共同努力下，紧紧围绕“实体化、市场化、规范化”的 总体要求，以 “目标、规范、效益”三大要素为抓手，明 确思路，扎实苦干，不断集聚放大集团发展正能量，顺利完 成 20142014年度的各项目标任务，集团实现了从融资导向型向 经营导向型转变，从依赖资产注入型向价值创造导向型转 变。总结前期工作，我们看到了几点可喜的成绩。 一、 党务工作高度重视和加强 根据集团发展需要，及时申请成立了集团公司党委， 设立了中心支部、臵业支部等四个公司支部，选举了支部书 记，配齐了支部委员，新发展党员 3 3 名，培养入党积极分子 6 6 名，党的队伍进一步壮大。根据市委统一部署，在市委第 1515 督导组的指导下，集团深入开展党的群众路线教育实践活 动，以“为民、务实、清廉”为主题，梳理并整改了作风建 设方面 3434 条意见，并开展了送学习进工地、党员服务进社 区、重温入党誓词，邀请专家进行预防职务犯罪讲座等一系 列活动，使全体党员职工党性观念和宗旨意识进一步增强， “四风”问题得到有效解决，集团风气为之一新。 二、 集团改革积极探索和推进 以打造城市运营商为总体目标，围绕“目标、效益、规 范”，集团规范了董事会、经营层、监事会等工作规则。启 动推进子公司精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 4 / 17 实体化运营工作，完成了子公司的框架搭建和 人员充实，制定了主营业务及中长期发展目标。对集团业务 进行整合归类，形成保障房开发建设、景区建设运营、天然 气管输建设运营、建材生产销售、资产运营、物业管理六大 核心业务板块。谋划了业务 板块拓展和资产运营的转型升级工作，拓展建材贸 易、燃气产业链下游的业务和城市供热等。通过这一系列的 改革措施，集团公司形成分工清晰，各司其职，齐抓共管的 良好局面，各子公司实体运营均有突破。 三、集团业务健康发展和扩大 一是工程建设强力推进。各项目部能够围绕目标、倒排 工期、挂图作战，立体交叉作业，较好完成全年目标任务。 二是资金运筹主动高效。面对融资难问题，我们积极筹措资 金、科学调度、合理利用，确保了各项工作的推进。加强政 策研究，开展银企合作，创新融资方式，通过发行中票等， 募集了大量资金，全年实现融资 4040亿元。不断加强资金调 度，创新间歇资金的使用管理，提高了资金的使用效率，保 证了工程建设及集团运营需要。三是物业管理稳步开展。加 强对商铺的经营管理，形成了商铺等物业经营方案；进一步 分离资产运营部与物业管理公司的业务，积极开展了小区的 物业管理工作。四是材料保障逐步提升。建材三方线建成并 投产达效；注册成立了贸易有限公司，开展建筑辅材贸易， 有效控制了材料的质量，取得良好效益。 四、内部管理不断规范和提升 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 5 / 17 一是加强制度建设。我们建立健全了公司规章制度，系 统地修订了董事会、经营层、监事会等相关制度，拟定了四 定方案，初步形成“定岗、定责、定人、定薪”的局面。二 是规范人员选拔管理。在集团框架搭建基础上，我们牵住牛 鼻子，以人事改革作为突破口，通过主动报名、职工投票等 环节，提拔使用 9 9 名工作能力强，工作积极性高的同志充实 到中层管理队伍中，树立了 “赛马不相马”的用人导向，在 公司内部形成一股干事创业的正能量，较好地引领了集团规 范化运营。 三是加强企业文化建设。 在工作中， 我们以“大 干七八九，管理再规范”等系列劳动竞赛、文化建设作为抓 手，不断从思想和意识上提高全体员工的规范意识，将规范 变成员工自觉的行动。 2014 2014 年成绩的取得是市委市政府关心的结果， 是市相关 部门鼎力支持的结果，更是广大干部职工不畏艰难、奋力拼 搏的结果。在取得成绩的同时，我们要清醒认识到目前仍存 在着大量制约集团发展的因素。从外部看，国务院 4343 号文、 6262 号文的出台，对公司融资工作形成了制度性硬约束； 从内 部看集团存量债务较大，亟需化解，这些问题 倒逼我们企业必须进行不断深化改革和转型。围绕 20152015 年及下一步工作，前段时间，我们召开了 “我与城投共 未来”务虚会，我们要将务虚的好的意见转化成我们工作中 思路和努力目标，面对企业发展新常态，就如何做好下一步 工作，结合集团实际情况，围绕“改革”主题，我想讲几点 意见： 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 6 / 17 一、坚定改革，激发改革活力 打造城市运营商需要我们坚定改革，新的形势、新的政 策、城市新的发展，如何不辱使命，需要我们坚定改革。因 此，进一步统一思想，找准定位，咬住发展目标，统筹协调 好改革尤为重要。一是坚定改革的决心。 企业如何顺势而为， 如何确保顺势而为，这是坚定改革之本。要认真学习研究国 家相关政策，引领职工思想脉搏，让全体员工认识到推动企 业的转型升级，深化改革既是顺应形势所需，更是企业自身 发展所需。要改掉墨守成规，等、靠、要的旧陋习，改掉阻 碍企业发展的旧机制，看清企业发展的新机遇，为企业的长 远发展奠定基础。要大力营造在企业内部人人理解改革，人 人支持改革，人人参与改革的良好氛围。 二是统筹企业改革。 围绕改革，集团要进一 集团公司深化 HSEHSE 管理体系推进工作视频会 企业言 料发材 二O一一年三月三十日 目 录 1.1. 全面推进企业安全文化建设工作 着力打造具有塔 里木特色的 HSEHSE 体系 . 塔里 木油田公司 2.2. 创新机制与模式加强引导和考核构建科学的 HSEHSE 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 7 / 17 绩效管理 促进安全管理提升 . 宁夏石 化分公司 3.3. 积极推进工艺安全管理 努力提升本质安全水平 . 大港石化分公 司 4.4. 践行有感领导 兑现安全承诺 . 川庆钻探工 程公司 全面推进企业安全文化建设工作 着力打造具有塔里木特色的 HSEHSE 体系 塔里木油田公司 尊敬的廖总、各位领导： 大家好！ 根据会议安排，我向大会做塔里木油田安全文化建设工 作汇报，我汇报的题目是 全面推进企业安全文化建设工作， 着力打造具有塔里木特色的 HSEHSE 体系。 塔里木油田安全文化建设始于 20052005 年发生的两起重大 事故一一“ 6.3 6.3 ”克拉 2 2 闪爆事故和“ 12.26 12.26 ”塔中 823823 井喷 事故。这两起事故的发生在塔里木油田产生重大影响，我们 开始反思油田生产中存在的问题，并着手研究进一步提升安 全管理的方法。20062006 年，我们系统总结了会战以来重大以上 事故的经验教训，引进杜邦公司开展了安全生产现状调研， 摸清了油田安全生产的“家精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 8 / 17 底”。 20072007 年与杜邦公司正式合 作，开始了企业安全文化建设。 四年来，我们按照先期移植、 总结发展、持续改进的原则，引进国内外先进的安全理念和 管理方法，持续在转变安全观念、养成安全习惯、提高安全 能力上下功夫，在实践中检验安全文化体系的适用性和针对 性，不断总结经验教训，探索解决方案，持续改进和完善， 1 1 都好企业代表发言稿 尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁： 非常荣幸，作为本次座谈会的企业代表做这个简短的发 言。我公司创建于 19911991 年 9 9 月，创始人为现任总裁罗红。 经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、 中点、月饼、汤圆、粽子等产品为主，拥有分布于全国 7070 多个大中型城市的近千家直营连锁店，上万名高素质员工的 国内焙烤行业领军企业。 苏州都好食品有限公司是中国好利来集团的华东地区 生产基地，我公司与食品科学系自 20102010 年以来不断深入开 展校企合作培养焙烤专业优秀人才，目前已建立起 “ 1+1+11+1+1”的教学体系。在本年度共有 20102010 和 20112011 级 2 2 批 合计 2121 名学生在我公司实习。 20112011 级学生进行的是第二个“ 1 1”的教学，他们在公司 的培训室进行理论知识的学习，在公司的车间进行实践技能 的训练，把教室和实验室移植到公司以实现理实一体的教学 改革模式。 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 9 / 17 20122012 级学生目前已进入第三个“ 1 1”的顶岗实习阶段， 根据公司内部技能考核体系，20122012 级学生已全部通过公司的 技能考核并达到 C C 级水平，初步具备岗位独立操作能力，根 据我们校企双方的合作培养计划，他们的薪资待遇将在毕业 的时候得以体现并大大高于应届毕业生的水平。 ? 最后请允许我对各位领导、老师和同仁表示诚挚的感 谢。祝愿我们的校企合作务实创新、硕果累累！ 企业工作务虚会发言材料 如何给企业绘制战略执行管理路线图一一 20082008 年工作 务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁： 大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同 谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面， 我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言， 谨供大家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略 的企业就像流浪汉一样无家可归， 而企业在最初的成长 过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场 资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战 略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的 目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会 谈一谈感想。 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 10 /仃 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散 漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有 效执行的，这种战略实施率不到 10%10%而大约 70%70%勺战略执 行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年， 我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理 程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标 杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流 程和标准的评价体系。 全国有五百多家经销商， 发展的水平、 经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼 顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。 只重战略， 忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽 略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并 有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样 才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对 远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营 利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市 场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多 少成果展现给股东及投资方？ 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并 决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度 立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推 移，新的策略不见动精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 11 /仃 静，绩效也不见上升。其实根本原因， 就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内 容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标 层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有 效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工 的有效执行联系起来？ 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工 是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常 工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关 联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他 在 19441944 年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。 除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失 败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾 森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高 层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考 上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上 到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完 成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架 构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略， 他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务， 若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情 形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高 层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需 要绩效来改善策略与执行力的问题。 因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 3 个层精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 12 /仃 面的目标： 一、企业如何提高管理效率 1 1 、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员 工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。 2 2 、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解 企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职 责、承担责任。 3 3 、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精 细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经 营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团 队意识，以增强执行的自觉性。 4 4 、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有 企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配 合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是 加强执行力制度保障体系建设的关键环节。 二、 企业如何提高获利水平 在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场 普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理 要效益，以提高企业的获利水平。 三、 企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来， 我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提 如何给企业绘制战略执行管理路线图一一 20082008 年工作 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 13 /仃 务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁： 大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同 谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面， 我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言， 谨供大家参考。 经济学家彼得德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企 业就像流浪汉一样无家可归，而企业 在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接 的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式 转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我 们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在 学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散 漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有 效执行的，这种战略实施率不到 10%10%而大约 70%70%勺战略执 行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年， 我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理 程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标 杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流 程和标准的评价体系。 全国有五百多家经销商， 发展的水平、 经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼 顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。 只重战略， 忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 14 /仃 只重执行，忽 略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并 有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样 才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对 远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营 利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市 场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多 少成果展现给股东及投资方？ 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并 决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度 立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推 移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因， 就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内 容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标 层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有 效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工 的有效执行联系起来？ 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工 是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常 工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关 联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他 在 19441944 年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。 除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失 败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾 森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 15 /仃 第一，高 层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考 上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上 到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标 的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士 兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不 要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问 题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企 业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策 略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善 策略与执行力的问题。 因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 3 个层面的目标： 一、 企业如何提高管理效率 1 1 、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员 工发展平台，让员工对企业有认同感 和归属感。 2 2 、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解 企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职 责、承担责任。 3 3 、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精 细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经 营发展战略和目标的认知、理解和认同 ，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。 4 4 、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有 企业流精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 16 /仃 程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配 合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是 加强执行力制度保障体系建设的关键环节。 二、 企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场 普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理 要效益，以提高企业的获利水平。 三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来， 我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提 page_breakpage_break 高顾客的认同价值。 总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质， 并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等 有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效， 企业才能幸存、才能发展。 今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指 正。谢谢大家！